崔苗苗

摘要：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策的出臺(tái)相對(duì)較晚，中國(guó)的企業(yè)公司普遍對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏管理的主動(dòng)性，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文就如何加強(qiáng)我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提出探討，并且分析了中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不足，以期為中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理;缺陷;對(duì)策

與在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于企業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)有重要的責(zé)任和使命，因此不可避免的會(huì)引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的問題。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)而言，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和有效競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性，不斷升級(jí)和完善管理模式，并采取各種相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施。在這一階段，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)可行的措施，對(duì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的問題進(jìn)行深入分析和討論，并積極尋求相應(yīng)的解決方案。

1.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系簡(jiǎn)述

在正常情況下，成功獲得公眾認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于科學(xué)的生產(chǎn)管理模型和對(duì)客戶的精確控制，并以此為基礎(chǔ)采用有效和合理的營(yíng)銷方法。但是，就實(shí)際情況而言，公司生產(chǎn)和發(fā)展的核心精神在于其良好的企業(yè)文化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。隨著我國(guó)社會(huì)中企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高、深入，為進(jìn)一步增強(qiáng)自身的文化影響力、促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)越來越重視與自身文化價(jià)值體系的發(fā)展相結(jié)合。除此之外，企業(yè)積極開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展策略的相關(guān)研究，結(jié)合自身獨(dú)特的文化背景和傳承內(nèi)容，以便可以更好地適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展[1]。

2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷分析

2.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)淡薄

與小型企業(yè)相比，大公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度相對(duì)較高，并且部分公司已經(jīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)采取了相應(yīng)的保護(hù)措施。但是，就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展階段而言，我國(guó)越來越重視中小型企業(yè)的培育和發(fā)展，這將為今后我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得良好的成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多潛在的公司，獲得了許多技術(shù)和產(chǎn)品，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，這就導(dǎo)致各種混亂情況甚至不良問題的發(fā)生。首先，在當(dāng)今社會(huì)“金錢至上”的觀念的影響下，許多公司現(xiàn)在專注于短期利潤(rùn)，隨意出售知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這就導(dǎo)致后來的技術(shù)發(fā)展方向和解決產(chǎn)品鏈的手段違背初衷，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。第二，相關(guān)研究人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)程度相對(duì)較低。更有甚者，一些關(guān)鍵研究人員單方面私下泄露公司的關(guān)鍵材料、數(shù)據(jù)、信息等等，以此來實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值或自身利益，最終造成許多公司之間出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的局面。這會(huì)為公司帶來非常嚴(yán)重和不利的影響，并且給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失也是難以彌補(bǔ)的。

2.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏主動(dòng)性

由于法律保護(hù)意識(shí)薄弱，我國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和管理，難以采取預(yù)防措施，有些管理措施只有在維護(hù)企業(yè)權(quán)益的情況下才會(huì)實(shí)施。這種被動(dòng)的管理方法雖然可以防止公司遭受重大損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它將為公司帶來不利的影響，甚至?xí)楣驹斐蓢?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。此外，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取也缺乏主動(dòng)性，如果公司在獲得新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)未主動(dòng)注冊(cè)，就會(huì)由于缺乏及時(shí)和積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理而導(dǎo)致更大的疏忽出現(xiàn)。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的被動(dòng)性雖然并沒有給企業(yè)造成重大損失，但是也導(dǎo)致企業(yè)意識(shí)不到自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的弊端。

3.完善我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策略分析

3.1強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中，企業(yè)的意識(shí)發(fā)揮著非常重要的作用。本文將過去的工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)：首先，提高管理層及相關(guān)人員的產(chǎn)權(quán)意識(shí)。一般來說，管理人員掌握的內(nèi)容較為豐富，有多種獲取信息和數(shù)據(jù)的方式，因此所有管理人員都需要保持一致的保護(hù)態(tài)度，以防止任何形式的泄漏和損失。其二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密意識(shí)。與其他級(jí)別的人員相比，員工是最基本的操作員和執(zhí)行者，如果有意或無意的泄漏，將在一定程度上影響公司的發(fā)展。第三，公司必須對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

3.2健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的必備條件。同時(shí)，企業(yè)必須組成專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，部署知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職管理人員。制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常業(yè)務(wù)的管控和申報(bào)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、計(jì)劃和發(fā)展策略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行全面分類。對(duì)現(xiàn)有缺陷的糾正和改善，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建、保護(hù)和應(yīng)用，以及對(duì)創(chuàng)新成果的所有權(quán)的識(shí)別，資金的建立，預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失，對(duì)檔案的管理、教育和培訓(xùn)。建立一套完整規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，以滿足當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需要[3]。

3.3培養(yǎng)和引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)人力資源有特殊的要求，需要員工必須同時(shí)獲得法律、管理等各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，因此公司在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的同時(shí)，還應(yīng)該重視引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才。同時(shí)，企業(yè)可以自覺地培養(yǎng)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，避免因缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才而造成企業(yè)損失。同時(shí)，公司可以通過中介機(jī)構(gòu)的推薦來引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才，這樣可以節(jié)省大量的教育費(fèi)用。

4.結(jié)語

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，但仍處于起步階段。在新經(jīng)濟(jì)的常態(tài)下，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷優(yōu)化發(fā)展模式，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。就知識(shí)產(chǎn)權(quán)而言，它是企業(yè)文化靈魂的象征，必須得到積極的承認(rèn)和保護(hù)。此外，企業(yè)可以通過繼承自己的優(yōu)越文化來構(gòu)建獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，不斷積累對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的理解，并結(jié)合現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)建立科學(xué)，系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方法和戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]張勁松.淺議企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的問題及對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017（10）：45-46.

[3]廖美東.企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中的問題及對(duì)策探討[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2019（1）：42.

（上海市百良律師事務(wù)所?上海?200000）