李玥

（南寧市地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，廣西南寧 530000）

0 引言

建筑工程造價(jià)管理是指建筑工程企業(yè)施工建造過(guò)程中對(duì)各個(gè)階段采取合理有效的調(diào)控管理方案，在不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程各項(xiàng)造價(jià)水平，節(jié)約各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為?？茖W(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理，不僅與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)，還與整個(gè)行業(yè)的利益分配有著密切聯(lián)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑類企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境當(dāng)中占據(jù)一席之地，就需要在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)工程的造價(jià)管理，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，以此提升自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)此，研究建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程施工成本造價(jià)的特點(diǎn)

1.1 動(dòng)態(tài)性

在建筑工程中設(shè)備、施工機(jī)械、材料、勞動(dòng)力都會(huì)形成成本，這些都屬于工程造價(jià)的范疇。但是在市場(chǎng)開(kāi)放的大環(huán)境下，無(wú)論是勞動(dòng)力還是建筑材料、建筑機(jī)械的價(jià)格也是動(dòng)態(tài)的，即有可能出現(xiàn)每一階段、時(shí)期價(jià)格都是不同的。故此，工程造價(jià)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目在投資決策、設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)中都存在系列不確定性因素，這也是影響工程造價(jià)的主要因素。

1.2 系統(tǒng)性

眾所周知一個(gè)建筑工程，特別是高層建筑往往涉及眾多工程實(shí)體，比如機(jī)電、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋、混凝土、樁基等。這就要求系統(tǒng)性的做好工程造價(jià)，精確核算各個(gè)子工程項(xiàng)目。

1.3 個(gè)別性

建筑項(xiàng)目的個(gè)別性體現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，特別是水文條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各方面都存在差異性。同時(shí)每個(gè)建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、外觀、造型、功能也有所不同，這些因素都會(huì)直接影響項(xiàng)目工程造價(jià)。任何建筑工程的造價(jià)都不可能是完全一樣的，而是有其個(gè)別性的特點(diǎn)。

2 當(dāng)下傳統(tǒng)建筑工程施工成本造價(jià)管理工作的缺陷

2.1 造價(jià)數(shù)據(jù)信息處理效率低下

當(dāng)代工程建筑往往項(xiàng)目規(guī)模較大，數(shù)量較多，其施工時(shí)的要求也越來(lái)越繁雜。在工程建造期間，各項(xiàng)工作要求各部門全方面協(xié)作，往往要采購(gòu)數(shù)額巨大的建筑材料和對(duì)種類較多的材料產(chǎn)品進(jìn)行高質(zhì)的選擇。同時(shí)也要購(gòu)入較多大型的工程機(jī)械。而在采購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)材料的價(jià)格差異巨大，品質(zhì)效果也大有不同。面對(duì)巨大的建筑材料數(shù)額，要求工程造價(jià)部門擁有高效的信息處理水平，對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)信息進(jìn)行收集、處理、整合和分析。但是傳統(tǒng)的造價(jià)管理并沒(méi)有使用智能信息系統(tǒng)，對(duì)于各項(xiàng)材料價(jià)格的信息處理效率較為低下。

2.2 造價(jià)管理信息封閉

使用的傳統(tǒng)資金測(cè)算方式在當(dāng)下飛速的行業(yè)發(fā)展中，無(wú)法進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，其各項(xiàng)造價(jià)管理信息來(lái)源及傳遞方式較為單一。各個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)人員信息交流較少，使各項(xiàng)造價(jià)信息傳遞不到位，對(duì)于造價(jià)的信息來(lái)源只有自身負(fù)責(zé)的區(qū)域，使工程的資金管理出現(xiàn)隱患問(wèn)題。工程的發(fā)展需要全方位的合作協(xié)調(diào)，綜合各方的信息進(jìn)行整合分析，才能對(duì)工程的資金進(jìn)行更好的管理和分配，使工程造價(jià)管理效益更高。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)設(shè)備耗費(fèi)情況進(jìn)行全面記錄，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的重復(fù)、浪費(fèi)以及出入較大等問(wèn)題。

2.3 工程造價(jià)管理工作系統(tǒng)體系不完善

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，越來(lái)越多的建筑安全管理者了解到其工程造價(jià)管理方式對(duì)于工程建筑的重要性。在發(fā)展進(jìn)程中也為其制訂了一系列的造價(jià)管理指引，但大多建筑工程復(fù)雜性較高，管理層次多樣化。在進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)改善。但有些造價(jià)管理人員對(duì)其重視程度不高，對(duì)于制定的標(biāo)準(zhǔn)制度照本宣章，沒(méi)有對(duì)施工實(shí)際成本情況進(jìn)行調(diào)查研究，其各項(xiàng)造價(jià)管理工作系統(tǒng)體系并不完善，沒(méi)有形成完善的閉合鏈。對(duì)于不同工程部門的員工對(duì)工程管理建議沒(méi)有良好的反饋機(jī)制，沒(méi)有深度了解實(shí)際的施工造價(jià)情況并進(jìn)行方式優(yōu)化，對(duì)建筑工程的成本效益埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3 建筑工程施工成本造價(jià)控制相關(guān)措施

3.1 構(gòu)建控制模型，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

依托BIM5D 技術(shù)能夠全面提高建筑工程造價(jià)管的水平，同時(shí)這也是各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)落實(shí)工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理的關(guān)鍵之所在。在建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理中，BIM5D 技術(shù)的應(yīng)用模塊主要有前期決策、施工管理、施工設(shè)計(jì)等等。前期決策階段。通過(guò)BIM5D 技術(shù)能夠幫助建筑工程管理人員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的編制、估算造價(jià)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)后續(xù)落實(shí)造價(jià)工程管理具有較大的意義。

圖1 BIM5D 技術(shù)的施工成本控制

設(shè)計(jì)建筑工程方案環(huán)節(jié)。通過(guò)BIM5D 技術(shù)幫助建筑工程設(shè)計(jì)人員基于設(shè)計(jì)限額的基礎(chǔ)上，完成設(shè)計(jì)概算，并編制施工圖預(yù)算方案。在此基礎(chǔ)上，還可運(yùn)用該技術(shù)中的“三算對(duì)比”，動(dòng)態(tài)的評(píng)估建筑工程施工，判斷其中是否存在偏差。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用該技術(shù)制定糾正偏校正方案，這些都有利于加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，尤其是提高實(shí)施階段的管理效率。

最后，在實(shí)施建筑工程中可運(yùn)用通過(guò)BIM5D 技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管控建筑工程造價(jià)，可實(shí)現(xiàn)全方位地管控建筑工程，確保項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)管控。另外，前期已經(jīng)依托該技術(shù)確定預(yù)算限額，能夠有效避免工程決算超支、工程超額等不利于造價(jià)管理的現(xiàn)象，提高工程造價(jià)管理的效率。

3.2 構(gòu)建完善的造價(jià)管理規(guī)章制度體系

為工程作業(yè)中的造價(jià)監(jiān)督執(zhí)行工作帶來(lái)明確標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章守則。讓造價(jià)工程師的日常工作有法可依、有章可循，降低造價(jià)工作中的資金出錯(cuò)率，保證工程的質(zhì)量效益不受損害。對(duì)于各項(xiàng)造價(jià)的類別科目加強(qiáng)劃分處理，加快制作明晰的造價(jià)指南，讓工作內(nèi)容更加完善。同時(shí)，各項(xiàng)工程區(qū)域信息工作的監(jiān)督機(jī)制有待完善，企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)的管理監(jiān)督部門，控制風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作，提高造價(jià)工程的效益性和工程企業(yè)的聲譽(yù)。以完善先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)工程指導(dǎo)工作，提高工程企業(yè)的運(yùn)行效率。

3.3 加強(qiáng)造價(jià)員工培訓(xùn)，宣傳工程造價(jià)管理的重要性

定期進(jìn)行造價(jià)管理知識(shí)培訓(xùn)，有利于各方人員嚴(yán)格對(duì)造價(jià)管理的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在日常施工過(guò)程中能夠注重操作監(jiān)督監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)要求，將減少出錯(cuò)的概率，讓各方人員都能積極參與完善的造價(jià)管理體系，有效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。宣傳工程造價(jià)管理的重要性，讓各方人員都積極參與工程造價(jià)管理，提出建議，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最終督促工程進(jìn)度穩(wěn)健安全的發(fā)展。同時(shí)要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人制度管理，讓造價(jià)管理進(jìn)程落實(shí)到具體的部門負(fù)責(zé)人，讓其加強(qiáng)審核并簽字，對(duì)其審閱過(guò)的造價(jià)信息負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

3.4 施工過(guò)程中要落實(shí)造價(jià)管理

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。建筑工程要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，就必須從實(shí)際施工細(xì)節(jié)入手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據(jù)，認(rèn)真分析實(shí)際項(xiàng)目工程執(zhí)行工程造價(jià)的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目工程包括建設(shè)周期、人員管理、設(shè)備使用、費(fèi)用支出、項(xiàng)目竣工等各方面。認(rèn)真分析各項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，采取嚴(yán)格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員都必須充分履行職責(zé)，動(dòng)態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價(jià)管理工作計(jì)劃的過(guò)程中是否存在問(wèn)題或者偏差，如有應(yīng)第一時(shí)間整改或處理解決，只有這樣才能真正踐行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，從而提高管理效率，采取有效的措施落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，以期充分實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，這是確保建筑工程能夠有序推進(jìn)整體造價(jià)管理計(jì)劃的重要保障。另外，實(shí)踐表明，動(dòng)態(tài)化管理更有利于保障建筑工程的價(jià)值與作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展良好，對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出更高的要求。同時(shí)實(shí)際建筑工程項(xiàng)目具有特殊性，每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)工程管理都有個(gè)性化特點(diǎn)，且其涉及眾多數(shù)據(jù)信息，涉及面廣。故此要求造價(jià)管理人員全面分析工程施工特點(diǎn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)控制模型，對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行詳細(xì)分析，并做好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)造價(jià)管理，完善竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。多舉措，科學(xué)地采取有效的方法落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)管理，基于動(dòng)態(tài)的管理理念，科學(xué)做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，合理控制項(xiàng)目工程造價(jià)，為我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。