王燕林

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要部分，對(duì)提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

引言

在近幾年發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)大部分私企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場(chǎng)份額，沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸走向沒(méi)落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下立足，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險(xiǎn)控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會(huì)變化影響。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我國(guó)自改革開(kāi)放建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還是十分不足，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國(guó)大部分企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國(guó)各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始重視起來(lái)，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還能夠大幅提升，但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者對(duì)于管理模式的不了解，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，可是這些部門(mén)在實(shí)際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)最后還是會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要一套科學(xué)合理的機(jī)制，以保障財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性和合理性，并明確員工職責(zé)，約束其行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有形成完整科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，各部門(mén)無(wú)法按照制度進(jìn)行規(guī)范化協(xié)作，導(dǎo)致在日常運(yùn)行中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息遺漏或者混亂的狀況，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)察，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的可能性。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高

雖然當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然，國(guó)有企業(yè)內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)就會(huì)有效降低風(fēng)險(xiǎn)，就算風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對(duì)方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)并且風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)素質(zhì)要過(guò)硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法將問(wèn)題有效解決。出現(xiàn)這些原因的首要因素是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身專業(yè)知識(shí)理解不夠，雖然現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專業(yè)知識(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，可是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無(wú)法做到充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，也就是說(shuō)專業(yè)管理人員專業(yè)功底不扎實(shí)就無(wú)法為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)效益，無(wú)法幫助企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過(guò)程中，首先需要對(duì)企業(yè)員工以及管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，并從思想層面，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行，為完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念提幫助。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要明確財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中的實(shí)際作用和地位，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的制定與落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)分析和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)的能力，并加強(qiáng)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通性和協(xié)調(diào)性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的全過(guò)程和全員性。

3.2完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。具體可以從以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：第一，建立才風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，落實(shí)相關(guān)措施。在構(gòu)建國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，選用先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和模式，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管控措施，在滿足企業(yè)各部門(mén)發(fā)展需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)機(jī)制內(nèi)容作出改進(jìn)和優(yōu)化，使其更符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定需要依據(jù)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展特征進(jìn)行建設(shè)，且風(fēng)險(xiǎn)管控工作需在符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理工作的靈活性、機(jī)動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，在了解各部門(mén)發(fā)展需求的同時(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。第三，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，涉及財(cái)務(wù)審批、監(jiān)督體系的構(gòu)建等，均需要依據(jù)按級(jí)審批、嚴(yán)格審核，加大審核力度可以有效避免國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3.3提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問(wèn)題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財(cái)務(wù)管理人員都是經(jīng)過(guò)大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來(lái)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，避免來(lái)到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中，還要對(duì)管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會(huì)落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要跟上信息化時(shí)代的步伐就需要將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化相結(jié)合，順應(yīng)大環(huán)境進(jìn)行發(fā)展。只有重視并不斷更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的種種手段，才能強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

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