宋俊

摘要：石化企業(yè)應(yīng)該在時代發(fā)展下制定科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，通過對人事制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展探索提高人力資源的綜合利用效率，立足人事選拔與科學(xué)利用進(jìn)一步完善之前的用人機(jī)制。基于人才強(qiáng)企的發(fā)展趨勢，在人事制度制定和探索過程中應(yīng)該樹立科學(xué)的用人制度，在堅持民主選拔和結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則基礎(chǔ)上保障人才選拔和實踐運(yùn)用的綜合能力。這樣能突破之前的選拔體制與管理方案，在各項資源整合與優(yōu)化運(yùn)用基礎(chǔ)上形成科學(xué)的用人機(jī)制，更好展示出人力資源所具備的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);人事制度;人力資源;公開競聘;選人用人

人力資源選拔和實踐運(yùn)用效果會影響用人制度的組建效果，企業(yè)應(yīng)該在把握時代特色基礎(chǔ)上制定科學(xué)的人事制度，通過多種方式提高人力資源優(yōu)化利用和科學(xué)選拔的綜合能力。石化企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下改變陳舊的人事制度，在公開競聘基礎(chǔ)上對干部隊伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在激發(fā)發(fā)展活力基礎(chǔ)上提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，這樣能保障優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中得到選拔與合理運(yùn)用。所以在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)該立足公開競聘推動人事制度的優(yōu)化改革，利于進(jìn)一步完善用人機(jī)制。

一、石化企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的人事管理思維，在資源整合基礎(chǔ)上建立科學(xué)的人才選拔與競聘制度

人才觀念是企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該關(guān)注到的內(nèi)容，在合理優(yōu)化人才觀念基礎(chǔ)上推動企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，這樣能提高內(nèi)部管理的綜合能力。石化企業(yè)在發(fā)展過程中需要關(guān)注到人力資源的運(yùn)用特色，探究人力資源利用對管理效果造成的影響，在人本理念指導(dǎo)下構(gòu)建科學(xué)的人事選拔制度，進(jìn)一步推動人力資源的管理與實踐運(yùn)用能力。本文認(rèn)為石化企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的人事管理思維，在資源整合基礎(chǔ)上建立科學(xué)的人才選拔與競聘制度。這樣能在營造尊重優(yōu)秀人才氛圍基礎(chǔ)上推動人事制度的優(yōu)化革新，這樣能構(gòu)建更加科學(xué)的人事隊伍以推動創(chuàng)新發(fā)展。

一是提高組織領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。通過人事制度改革能改變之前的人力資源運(yùn)用和實踐方案，在推動各部門改革基礎(chǔ)上提高人力資源的利用效率，通過齊抓共管的方式提高人力資源整體用效率。在進(jìn)行人事管理過程中應(yīng)該推行公開競聘的管理制度，在競聘上崗落實基礎(chǔ)上推動人力資源的優(yōu)化利用。二是合理完善人事管理機(jī)制，圍繞實際情況制定多元化管理制度。石化企業(yè)應(yīng)該圍繞時代發(fā)展特色制定科學(xué)的人事管理制度，立足領(lǐng)導(dǎo)層、科級、專業(yè)技術(shù)與班長競聘等內(nèi)容制定多個層面的人力資源管理方案[1]。這樣可以給不同層次和崗位的人事選拔提供公開競聘的機(jī)制保障，有助于推動人才隊伍的管理與優(yōu)化選拔。

二、圍繞時代特色制定競聘上崗的人事管理制度，在擇優(yōu)制度指導(dǎo)下選拔優(yōu)秀的人才

研究指出石化企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下改變陳舊的人事制度，在公開競聘基礎(chǔ)上對干部隊伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在堅持民主選拔和結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則基礎(chǔ)上保障人才選拔和實踐運(yùn)用的綜合能力。這樣能在理念革新基礎(chǔ)上構(gòu)建多樣化的人事選拔制度，立足科學(xué)發(fā)展觀提高人事選拔的科學(xué)性，更加關(guān)注到人力資源的運(yùn)用特色與合理運(yùn)用價值。石化企業(yè)應(yīng)該圍繞時代特色制定競聘上崗的人事管理制度，在擇優(yōu)制度指導(dǎo)下選拔優(yōu)秀的人才，這樣能在人事制度優(yōu)化探索基礎(chǔ)上推動人力資源的實踐運(yùn)用能力。

一方面需要關(guān)注到競聘上崗的特色和落實價值，重視通過改革創(chuàng)新推動人力資源的優(yōu)化配置。石化企業(yè)在人事選拔過程中應(yīng)該堅持公平競爭的原則，公開競聘是人事選拔的基礎(chǔ)保障，崗位競爭是推動人力資源優(yōu)化配置的重要手段，重視在擇優(yōu)選擇指導(dǎo)下推動人事選拔的創(chuàng)新發(fā)展。這樣能保障人事選拔的科學(xué)性，在公平競爭基礎(chǔ)上關(guān)注到員工們呈現(xiàn)出的競爭發(fā)展需求，進(jìn)一步推動人力資源的優(yōu)化發(fā)展。另一方面應(yīng)該保障崗位競爭的公開透明和資質(zhì)審核，重視明確人事選拔的監(jiān)督機(jī)制。石化企業(yè)在人才選擇過程中需要堅持公開原則，通過熱線解答關(guān)于人事選拔的工作方案與原則，以此提高人才選拔的公信程度[2]。同時也應(yīng)該做好資質(zhì)審核監(jiān)督工作，紀(jì)檢部門全過程參與競聘上崗的流程，然后根據(jù)考試成績開展后續(xù)的民主測評和技能考核，有助于提高人事制度的科學(xué)性。

三、重視進(jìn)行公開競聘后的管理，有助于提高人才隊伍的組建質(zhì)量

因為人力資源選拔和實踐運(yùn)用效果會影響用人管理質(zhì)量，石化企業(yè)應(yīng)該在把握時代特色基礎(chǔ)上制定科學(xué)的人事制度，在突破之前的選拔體制與管理方案基礎(chǔ)上提高人事資源的優(yōu)化利用能力。石化企業(yè)在做好人才選拔之后需要進(jìn)行管理探索，重視在完善人才選擇配套制度的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化利用能力，這樣可以推動人事制度的優(yōu)化發(fā)展。所以石化企業(yè)也應(yīng)該重視進(jìn)行公開競聘后的管理，有助于提高人才隊伍的組建質(zhì)量。

石化企業(yè)應(yīng)該立足時代特色制定完善的試用管理制度，通過考核制度的健全發(fā)展強(qiáng)化人力資源的綜合利用效率。需要圍繞企業(yè)發(fā)展特色制定科學(xué)的試用期管理制度，在明確試用期崗位目標(biāo)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容之后建立科學(xué)的考核機(jī)制，在試用期結(jié)束之后對應(yīng)聘人員的工作能力、作風(fēng)與業(yè)績等內(nèi)容進(jìn)行多個層面的考核[3]。同時也應(yīng)該建立科學(xué)的考核制度，在進(jìn)行群眾+領(lǐng)導(dǎo)綜合考核的基礎(chǔ)上堅持民主的原則，圍繞技能考核給后續(xù)管理提供科學(xué)地指導(dǎo)。

四、結(jié)論

石化企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)該立足公開競聘推動人事制度的優(yōu)化改革，在堅持民主選拔和結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則基礎(chǔ)上保障人才選拔質(zhì)量，立足人事選拔與科學(xué)利用進(jìn)一步完善之前的用人機(jī)制。本文認(rèn)為石化企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的人事管理思維，重視在資源整合基礎(chǔ)上建立科學(xué)的人才選拔與競聘制度。同時，石化企業(yè)應(yīng)該圍繞時代特色制定競聘上崗的人事管理制度，在擇優(yōu)制度指導(dǎo)下選拔優(yōu)秀的人才。此外企業(yè)也需要重視進(jìn)行公開競聘后的管理，有助于提高人才隊伍的組建質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫嵐峰.新時代加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，使用，待遇一體化的探索與思考——以燕山石化公司完善高技能人才管理機(jī)制為例[J].中國培訓(xùn)，2019，365（08）：50-51.

[3]陳保華.創(chuàng)新機(jī)制提升基層黨建“四力”成效的探索與思考——以廣西石化公司生產(chǎn)二部黨建項目化為例[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2020，16（1）：136-137.

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