摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)逐漸成為市場(chǎng)不可缺少的一部分，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)舞臺(tái)上發(fā)揮著重要作用。一個(gè)成功的企業(yè)其發(fā)展中總是離不開(kāi)一個(gè)好的的工商管理，但這一塊恰恰是目前大多數(shù)中小企業(yè)未完善健全的一環(huán)。本文旨在研究中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及中小企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)采取的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);工商管理;存在問(wèn)題;處理對(duì)策

目前大部分中小企業(yè)的工商管理都做的不好，大多采用的是粗放式管理模式，管理人員在管理時(shí)習(xí)慣性地按照自己的主觀意愿行事，未考慮企業(yè)的制度是否合理以及是否科學(xué)，從而使中小企業(yè)的發(fā)展有一定的局限性。造成這樣的局面，主要還是由于管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)理論知識(shí)，未能有效的管理企業(yè)的運(yùn)行，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)科學(xué)有效的工商管理模式是一個(gè)成功企業(yè)所不可缺少的，找出工商管理中存在的問(wèn)題，解決問(wèn)題，將工商管理落到實(shí)處，做到行之有效，這是中小企業(yè)急需要完成的任務(wù)【1】。

一、中小企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

（一）人才匱乏以及人才管理方式不當(dāng)

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)是一幢大廈，基石不穩(wěn)則大廈易傾，所以，良好的基石是大廈屹立不倒的基礎(chǔ)因素。而我國(guó)的現(xiàn)實(shí)是，與國(guó)有企業(yè)或是一些大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的規(guī)?？赡茌^小，待遇稍稍差了一點(diǎn)，缺少了吸引力。畢竟當(dāng)人們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)一份待遇優(yōu)厚的工作總是更有誘惑的，優(yōu)秀的人也會(huì)想要有一個(gè)更大更好的舞臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自己的風(fēng)采，由此大部分優(yōu)秀人才都去了國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)不容易招聘到優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一股重要力量，優(yōu)秀人才的缺失將不利于中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。中小企業(yè)一方面要努力招聘優(yōu)秀人才，另一方面要加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升企業(yè)整體員工的素質(zhì)，打造一支更好的員工隊(duì)伍，未企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)吸納了優(yōu)秀人才后，由于企業(yè)的工商管理人員不夠?qū)I(yè)，日常的人才管理沒(méi)有做好，優(yōu)秀人才感到失望又轉(zhuǎn)投國(guó)企或其他大型企業(yè)，也容易導(dǎo)致中小人才流失，這是極為可惜的【2】。

（二）中小企業(yè)融資困難

在我國(guó)，近幾年來(lái)，隨著社會(huì)政策不斷變化， 在國(guó)家大力鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新的情況下，企業(yè)創(chuàng)辦的門(mén)檻降低了很多，而且不需要過(guò)多資金就能創(chuàng)辦中小企業(yè) ，很多規(guī)模不等的中小企業(yè)就此產(chǎn)生了。然而，大部分新生的中小企業(yè)資金都比較薄弱，在市場(chǎng)上基本沒(méi)什么知名度，根本無(wú)力與國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這樣中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的得不到保障，融資困難，資金鏈不穩(wěn)，其規(guī)模又小，根本經(jīng)受不了大一點(diǎn)的風(fēng)浪，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，不利于企業(yè)的發(fā)展【3】。

（三）創(chuàng)新能力不足

從現(xiàn)狀來(lái)看，目前大部分國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)都比較薄弱，加之與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，中小企業(yè)的科學(xué)技術(shù)仍然還是有些落后的，這既不利于企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展，也不利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，中小企業(yè)在技術(shù)方面都處于不利地位，但是若能創(chuàng)新技術(shù)，打造出屬于中小企業(yè)自己的特色，就可以將技術(shù)方面的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，重視技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)。

二、對(duì)于中小企業(yè)工商管理存在問(wèn)題的相應(yīng)處理措施

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)及完善人才管理模式

人才培養(yǎng)可分兩個(gè)方面：一方面是豐富工商管理人員相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，另一方面是提升員工的工作技能。中小企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí)，要健全完善工商管理機(jī)制，將企業(yè)的管理工作有規(guī)劃，有質(zhì)量的落到實(shí)處。要加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。加強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，同時(shí)舉辦一些增強(qiáng)集體凝聚力的活動(dòng)，那么，增強(qiáng)集體凝聚力的方法有哪些呢，首先;工商管理人員要了解員工的想法，及時(shí)的扼殺不利于企業(yè)發(fā)展的想法，吸納并發(fā)揚(yáng)有利于更好的建設(shè)企業(yè)的想法，大體上要掌控員工們基本的思想動(dòng)態(tài)，以促進(jìn)企業(yè)更好的、穩(wěn)定的發(fā)展【4】。

（二）國(guó)家加大對(duì)中小企業(yè)的幫扶力度

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，與國(guó)企和大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)融資困難是一個(gè)大難題，這極大的限制了中小型企業(yè)的發(fā)展，要想解決這一問(wèn)題，也離不開(kāi)國(guó)家的扶持。以往中小企業(yè)融資的方式都較單一，通常都是去銀行貸款，但是僅僅靠這一個(gè)方法已經(jīng)不足以滿(mǎn)足中小企業(yè)的發(fā)展需求，需要國(guó)家根據(jù)目前中小企業(yè)融資困難的具體情況，制定與之相應(yīng)的有效制度和政策來(lái)幫助中小企業(yè)渡過(guò)這一難關(guān)，除了銀行貸款外，可以再拓展其他途徑，如，發(fā)行股票等。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)在不斷變化，中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，政府也應(yīng)出臺(tái)一些相應(yīng)的優(yōu)惠政策或是給中小企業(yè)提供部分力所能及的技術(shù)指導(dǎo)，幫助中小企業(yè)減輕一些壓力和負(fù)擔(dān)。

（三）努力創(chuàng)新，開(kāi)拓未來(lái)

創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題曲，是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的生生不息之力。勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的具體情況產(chǎn)出與之相應(yīng)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的工作效率。工商管理人員加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以便更好的管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ);

總而言之，中小企業(yè)要想長(zhǎng)長(zhǎng)久久的生存的發(fā)展下去，要學(xué)會(huì)從以往管理存在的問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些問(wèn)題要采取合理科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，重視工商管理，即便做好工商管理并不容易，為了中小企業(yè)更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，也要積極努力的去完成。

參考文獻(xiàn)

[1]吳思權(quán). 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施[J]. 智富時(shí)代， 2018， 000（01X）：55-55.

[2]張穎. 中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 納稅， 2019， 13（13）：274-274.

[3]樊茜平. 中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2019（06）：124.

[4]何菲. 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及措施探討[J]. 企業(yè)改革與管理， 2019， 348（07）：28-28.

作者簡(jiǎn)介;田新樾，1997年8月，女，漢族，山西省太原市，研究生在讀，延邊大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究方向：戰(zhàn)略管理

（延邊大學(xué)?吉林?延吉?133000）