摘要：企業(yè)管理中的核心部分就是財務(wù)管理，其對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。財務(wù)管理是一項全局性的工作，財務(wù)管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此，加強財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：完善;企業(yè);財務(wù);管理

在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度下， 企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而其中財務(wù)管理尤為重要，財務(wù)管理幾乎貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，這就需要企業(yè)按照內(nèi)外部發(fā)展需求，不斷對財務(wù)管理制度進行改進，完善。

一、完善企業(yè)財務(wù)管理重要性

（一）對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全程的管理。財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。對財務(wù)內(nèi)控管理制度進行完善，創(chuàng)新的過程便是現(xiàn)有管理制度升級完善的過程，勢必會使內(nèi)控管理效果得到進一步提高，通過有效的財務(wù)管理還可以幫助企業(yè)更好的對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全程的管理，有助于分工協(xié)作與信息共享，在很大程度上增強財務(wù)風(fēng)險防御效果，通過模式創(chuàng)新的方式，使內(nèi)部風(fēng)險防御薄弱處得以強化。加強企業(yè)財務(wù)管理，可以全面提升企業(yè)的籌資能力、運營能力、投資能力、分配決策能力等。通過保持最佳資本結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險。

（二）可以有效的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金的運行情況。財務(wù)管理主要包括財務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，資金管理的構(gòu)建要有利于促進企業(yè)資金管理效率及質(zhì)量，在構(gòu)建相關(guān)制度時，必須根據(jù)企業(yè)自身情況來予以建立，對企業(yè)未來資金運動的情況進行科學(xué)的預(yù)測，從而協(xié)調(diào)整個企業(yè)的經(jīng)濟活動。可以加強資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。例如，通過財務(wù)可以對資金的預(yù)測，可以對未來一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動所需的資金、資金利用效果以及擴展業(yè)務(wù)需追加的資金進行估計和測算，這不僅有利于資金預(yù)算管理的落實，資金風(fēng)險管理不留死角，更能提高企業(yè)集團資金使用頻率，還可以提前安排融資計劃，估計可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，有利于資金管理的精細化程度，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）可以提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)就是在對現(xiàn)有資金市場充分認識的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的實際情況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法。通過財務(wù)管理活動，組織價值的形成、實現(xiàn)和分配，處理價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理通過參與決策，就可以對企業(yè)商品質(zhì)量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，完善的企業(yè)財務(wù)管理制度、加強監(jiān)督力度，加強預(yù)算管理和控制管理，提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)，增強資金控制，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)制訂和完善措施，才能有效地提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)路徑

（一）提高財務(wù)管理意識。引導(dǎo)企業(yè)管理人員不斷增強財務(wù)管理的全面性、綜合性，充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的導(dǎo)向作用，全面創(chuàng)新財務(wù)管理意識和管理理念，增強財務(wù)管理能力。通過梳理財務(wù)管理為核心的理念、完善制度等、提高員工素質(zhì)方式積極完善財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，這樣能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性，保證企業(yè)更好更快地發(fā)展，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險。大力增強貨幣時間價值、風(fēng)險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)管理理念，不斷提高企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強財務(wù)管理能力。

（二）完善財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)和前提是財務(wù)制度的健全和規(guī)范，是確保財務(wù)管理健康發(fā)展的必備條件。科學(xué)、合理完善的制度是企業(yè)運轉(zhuǎn)的必要條件，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為，通過建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展機制，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)的實際情況制定財務(wù)管理制度，并且與其他制度保持統(tǒng)一，防止出現(xiàn)矛盾，降低可執(zhí)行性。

（三）完善財務(wù)管理體系。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財務(wù)管理體系，強化會計管理職能，健全財務(wù)內(nèi)控機制，應(yīng)注重內(nèi)容與管理模式的創(chuàng)新，根據(jù)該項工作的特點與市場要求，從管理制度、科技投入、人員素質(zhì)等方面著手，提高人員專業(yè)素質(zhì)與風(fēng)險規(guī)避能力，通過采取綜合創(chuàng)新措施，使財務(wù)管理水平得到顯著提升。建立財務(wù)集中管理體系，應(yīng)將預(yù)算管理、資金管理、定價管理、信息化管理、財務(wù)人員管理、財務(wù)政策管理等方面均納入體系建設(shè)中。加快信息傳遞速度，還能讓企業(yè)的財務(wù)管理部門全面分析和整合各種財務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)，從而大大提升財務(wù)管理工作整體效率與水平。同時，制定合理的財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)程度。通過科學(xué)合理的財務(wù)管理推動企業(yè)的長久發(fā)展，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心觀念，控制著企業(yè)的資金、費用與利潤，就是掌控著公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理等全方面，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處，也就會促進使企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益的提升。所以，要加大財務(wù)管理各項管理體系的執(zhí)行力度，同時要明確風(fēng)險點，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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