方堃

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，城市化建設(shè)腳步加快，用電需求逐步加大，人們生活電器和工作涉及的器械的增加也給電力建設(shè)帶來了壓力。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制好線損管理，避免一些不必要的浪費(fèi)，提升電力高質(zhì)高效運(yùn)作，滿足社會發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);線損管理;問題與優(yōu)化

電力能源在傳輸過程中，極易受到人為和外界環(huán)境的影響，導(dǎo)致電能輸送、管制、分派等環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的電能損耗，這種電能損耗就是電網(wǎng)線損，而電網(wǎng)線損率直接影響供電企業(yè)的運(yùn)營狀況和經(jīng)濟(jì)利潤，電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因有很多，所以要求供電企業(yè)及時查找出具體的問題所在，追根溯源，從根本上降低電網(wǎng)線損率，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、電氣系統(tǒng)線損管理中存在的問題

1.1線損管理認(rèn)知不強(qiáng)

在電力建設(shè)中大家都認(rèn)為線損情況出現(xiàn)是必然現(xiàn)象，對于線損管理并不是特別重視，導(dǎo)致相關(guān)人員對于線損管理認(rèn)知不強(qiáng)，并沒有進(jìn)行相關(guān)的管理措施。甚至有些人員認(rèn)為線損管理可有可無，在日常電力系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)當(dāng)中沒有過多的考慮其中的利弊，對于電力系統(tǒng)中線損數(shù)據(jù)沒有做好詳盡的數(shù)據(jù)記錄分析。線損管理意識不強(qiáng)導(dǎo)致很多電力系統(tǒng)、電力建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的損耗，嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的高速運(yùn)行。另外，電力建設(shè)人員線損管理認(rèn)知不強(qiáng)容易導(dǎo)致線損管理中工作無法落實(shí)到實(shí)際情況中，將線損管理工作推進(jìn)到另一個難度上，無法更好的推動電力建設(shè)。

1.2管理體系不完善

電力系統(tǒng)線損管理工作并不是單一的工作，涉及相應(yīng)的技術(shù)管理、人員管理。因此，電力系統(tǒng)線損管理是需要一個完善的管理體系來保障一系列工作的有序進(jìn)行。而當(dāng)下電力企業(yè)并沒有針對線損管理制定相應(yīng)的管理體系，在線損管理實(shí)際操作中難以責(zé)任明確，相關(guān)人員對其自身職責(zé)也并沒有正確意識，容易造成電力系統(tǒng)線損管理失控，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)丟失，無法正確的對整個電力系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)做出正確分析。

1.3線損管理力度不夠

線損管理不僅僅只是針對電力系統(tǒng)中線路損耗情況的管理，并不是簡單的盯著線路損耗情況就可以了，其還涉及到相關(guān)的技術(shù)、人員、物資以及政策。就當(dāng)下電力系統(tǒng)線損管理中對于相關(guān)方面的管理力度明顯欠缺，并沒有達(dá)到一個完整高效的閉環(huán)運(yùn)作，在管理力度上并沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致無論是人力、物力還是技術(shù)上都沒有實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步，無法促進(jìn)電力建設(shè)的發(fā)展。

2、電氣系統(tǒng)線損管理的優(yōu)化分析

2.1加強(qiáng)電網(wǎng)線路的檢測和更新工作

供電企業(yè)每年都會對老舊電力設(shè)備進(jìn)行更新和替換，以固定的頻率對電網(wǎng)線路及設(shè)備進(jìn)行檢測和監(jiān)管，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的電力設(shè)備就要及時地進(jìn)行更換或維修，每個供電企業(yè)在年度預(yù)算中都會針對這項工作預(yù)留一定的資金，保證對問題設(shè)備、殘次設(shè)備進(jìn)行檢測和更換，可以有效地降低電網(wǎng)線損為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。工作人員在定期監(jiān)測的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，在供電線路中使用節(jié)能輸變電變壓器也是可以對電能損耗進(jìn)行降損的有效措施。

2.2建立健全工作人員的管理制度

對于電網(wǎng)線損中的管理損耗，主要是人為因素導(dǎo)致的電損，這就要從制度角度出發(fā)，加強(qiáng)對供電運(yùn)行的每個環(huán)節(jié)涉及的工作人員進(jìn)行管控，建立健全人員管理制度，使工作人員的各環(huán)節(jié)工作都能嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工作責(zé)任落實(shí)到人和崗，將工作內(nèi)容量化，加強(qiáng)工作人員的績效考核，按標(biāo)準(zhǔn)對工作人員進(jìn)行考核。通過責(zé)權(quán)的劃分，可以有效地監(jiān)管人員的工作，規(guī)范化的管理制度可以促進(jìn)員工、部門之間的交流和合作，減少因管理漏洞導(dǎo)致的電網(wǎng)線損線。

2.3全面落實(shí)和執(zhí)行反竊電措施

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專人負(fù)責(zé)反竊電工作，深入群眾開展反竊電宣傳工作，使區(qū)域群眾認(rèn)識到反竊電工作的重要性，能夠從自身做起，監(jiān)督和管理竊電行為。相關(guān)管理部門也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出職能作用，對電表異常情況進(jìn)行監(jiān)督，定期開展檢修與檢測工作。不僅要注重防竊電工作，還應(yīng)當(dāng)確保抄表、核表與收費(fèi)的透明度，防止降損管理工作過度形式化。電力人員應(yīng)當(dāng)深入實(shí)地調(diào)研，聽取用戶反饋，不斷提升工作執(zhí)行力度，考核監(jiān)督各項技術(shù)工作，明確降損工作目標(biāo)。

2.4重視設(shè)備的管理工作

由于現(xiàn)在信息發(fā)展速度較快，對于設(shè)備的更新也是要根據(jù)技術(shù)的不斷變革而改變了。而且對于電力企業(yè)相互之間的進(jìn)展較為激烈，所以對于設(shè)備的管理工作企業(yè)要做到最好，方法有安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，防止偷電漏電的人有機(jī)可乘，以進(jìn)一步保障電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時防止此類事件泛濫。同時，還可以對人民群眾進(jìn)行思想教育，重點(diǎn)指出這類事件屬于違法事件，如果被抓到必將嚴(yán)懲，還可以對這類違法之人進(jìn)行舉報，并有獎勵政策，這樣可以發(fā)動群眾的力量，實(shí)行實(shí)時監(jiān)控。

2.5增加無功補(bǔ)償設(shè)備，加大監(jiān)測力度

供電線路輸送有功功率的同時也會伴隨著無功功率的輸送，尤其是距離比較遠(yuǎn)的供電，無功功率大大增加，從而提升了電網(wǎng)線損率。針對這種情況，要求在電路布局過程中充分考慮降損的措施，將變電站的集中補(bǔ)償方式和用戶端的無功補(bǔ)償方式相結(jié)合，在規(guī)劃布局時要合理設(shè)置補(bǔ)償電容器的安裝位置，增加電網(wǎng)中無功補(bǔ)償設(shè)備，使用自動化的無功補(bǔ)償設(shè)備并加強(qiáng)對無功補(bǔ)償設(shè)備的監(jiān)測工作，通過加入無功補(bǔ)償設(shè)備不僅能有效降損，還能提高供電企業(yè)的電能質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，電成為了人們生活工作的必須，電力系統(tǒng)能夠更高效、低損耗的發(fā)展會給電力建設(shè)帶來一大突破，更能加快社會建設(shè)腳步。而電力系統(tǒng)中線損管理則是必須要重視的問題，從其涉及到的線路組織架構(gòu)、管理體系、技術(shù)、裝置、人員等方面進(jìn)行一一優(yōu)化，從細(xì)微處提升線損管理，降低線路損耗，提升電力建設(shè)，推動電力建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，為人們的工作生活提供更多的便捷，以及推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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