摘要：人力資源的開(kāi)發(fā)對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展有重要的作用?，F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速，新時(shí)代信息技術(shù)逐漸進(jìn)步，培養(yǎng)技能人才是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。電力企業(yè)的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中起到重要的作用，在電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中培養(yǎng)技能人才，有利于提升電力企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：技能人才培養(yǎng);電力企業(yè);人力資源開(kāi)發(fā);重要性探討

電力企業(yè)的發(fā)展和人們的日常生活密切相關(guān)，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。電力企業(yè)的中心力量是技能人才。本文分析技能人才在電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中有重要的作用，并且探討技能人才培養(yǎng)的策略，為電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)提供實(shí)踐依據(jù)。

一、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中培養(yǎng)技能人才的重要性

社會(huì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，時(shí)代在不斷的變化，就需要電力企業(yè)的運(yùn)行和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，對(duì)電力企業(yè)的要求日益提高。電力企業(yè)的運(yùn)行和人們的生活緊密相連，傳統(tǒng)的企業(yè)管理和運(yùn)行模式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們生活的需求。培養(yǎng)技能人才有利于推動(dòng)電力企業(yè)的改革發(fā)展。在新時(shí)代的背景下，技能人才逐漸呈現(xiàn)出它的重要性，有效的推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的繁榮。另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給電力企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展的同時(shí)帶來(lái)一定的問(wèn)題，使電力企業(yè)增加了對(duì)技能人才的需求。技能人才能夠創(chuàng)新電力技術(shù)，提高工作的質(zhì)量水平和工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于電力企業(yè)適應(yīng)于社會(huì)環(huán)境的變化。電力企業(yè)要快速的跟上科技發(fā)展的步伐，就需要提高企業(yè)運(yùn)行的技術(shù)水平。技能型人才有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平的提高，保證企業(yè)的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合新時(shí)代科技的發(fā)展，創(chuàng)新電力運(yùn)行技術(shù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技能人才培養(yǎng)在電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中起到至關(guān)重要的作用，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，促進(jìn)電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

（一）人力資源缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)員工的知識(shí)儲(chǔ)備沒(méi)有高度重視，導(dǎo)致員工掌握的知識(shí)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，無(wú)法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新[1]。落后的技術(shù)不足以滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的培訓(xùn)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃、教師的專業(yè)能力不足、培訓(xùn)過(guò)于表面、流于形式，沒(méi)有充分發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用。另外，電力企業(yè)的正常運(yùn)行需要大量的技能人才，但是企業(yè)在工作人員選聘的過(guò)程中沒(méi)有完善的制度，選用的工作人員沒(méi)有熟練的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，不能有效的促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。員工進(jìn)廠后，企業(yè)注重企業(yè)一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解工作性質(zhì)和工作范圍，一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理問(wèn)題

企業(yè)人力資源的管理占有重要的位置。我國(guó)電力企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)重視企業(yè)資源、設(shè)備、財(cái)務(wù)的管理，忽略了對(duì)工作人員的管理，工人文化素質(zhì)較低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于技能人才沒(méi)有重視，技能人才對(duì)企業(yè)做出杰出的貢獻(xiàn)，沒(méi)有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，降低技能人才工作的積極性，喪失技術(shù)的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)在電力企業(yè)人力資源在技能人員的薪資分配上沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，沒(méi)有完善的績(jī)效考核和監(jiān)理機(jī)制，減少了技能人員的工作動(dòng)力。

三、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中培養(yǎng)技能人才的策略

（一）完善企業(yè)人力資源對(duì)技能人才培養(yǎng)機(jī)制

電力企業(yè)打造一支高能力、高素養(yǎng)的技能人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)正常運(yùn)行和提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的發(fā)揮在那要對(duì)自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力[2]。企業(yè)要完善人力資源對(duì)技能人才培養(yǎng)機(jī)制，將企業(yè)的一線人員建立成技能精湛、綜合能力較強(qiáng)、門(mén)類齊全的專業(yè)人才隊(duì)伍。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要注重技能人員的實(shí)踐能力，接受新型設(shè)備的生產(chǎn)，培養(yǎng)技能人員的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高技能人才，為企業(yè)增加新動(dòng)力。電力企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的特性，建立企業(yè)技能人才的培訓(xùn)基地，組建專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的工作人員定期進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，更新員工的知識(shí)儲(chǔ)備，有利于企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。另外企業(yè)可以在培訓(xùn)基地建立模擬企業(yè)工廠，配置充足的模擬操作設(shè)備，不僅僅能夠培養(yǎng)技能人員的知識(shí)理論，還能鍛煉技能人員的實(shí)踐操作能力，在實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)的改革和創(chuàng)新。企業(yè)可以邀請(qǐng)高技能的專業(yè)人員將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)技能人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。最后，企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行校企合作，培養(yǎng)企業(yè)需要的定向技能人才。

（二）完善人力資源的管理機(jī)制

電力企業(yè)的技能人員在企業(yè)中進(jìn)行基層的工作，企業(yè)要完善人力資源的管理機(jī)制，制定相關(guān)的績(jī)效考核和技能人才激勵(lì)制度。企業(yè)利用完善的管理制度，提高技能人員的薪資待遇，保證技能人員付出和收獲成正比，做到公平、公正的最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的激發(fā)技能人員的工作積極性[3]。電力企業(yè)有自身發(fā)展的特殊性，需要大量的技能人員才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)要制定完善的考核機(jī)制，根據(jù)工作人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度和勞動(dòng)成果發(fā)放績(jī)效工資，增加技能人員的工資。傳統(tǒng)的人力資源管理模式，每月向工作人員發(fā)放固定的工資，很大程度的降低技能人員的工作積極性，產(chǎn)生懶惰的心理，同時(shí)因?yàn)閯趧?dòng)比例激發(fā)同事之間的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)結(jié)合時(shí)代的變化和自身的發(fā)展，在工作人員應(yīng)有的工資基礎(chǔ)上，對(duì)員工額外的工作付出發(fā)放相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)額，提高技能人員工作的動(dòng)力，激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，保證企業(yè)技能人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、全面的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：本文筆者闡述電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中培養(yǎng)技能人才的重要性，分析現(xiàn)在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)相對(duì)應(yīng)策略的探討，希望對(duì)電力企業(yè)培養(yǎng)技能人才有所幫助。

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國(guó)網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心? 鄭思華