摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的增加以及新能源的快速崛起，石油市場(chǎng)的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢(shì)，油價(jià)持續(xù)走低，并且逐漸發(fā)展成為國(guó)際化的問(wèn)題。我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)不可避免地遭受了沖擊，這給我國(guó)石油企業(yè)的管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。而與此同時(shí)，挑戰(zhàn)也帶來(lái)了改革的機(jī)遇。石油企業(yè)要想在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)進(jìn)行自我革新，使自身制度及管理結(jié)構(gòu)更加完善。本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，在石油企業(yè)在管理上的創(chuàng)新做了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：低油價(jià);石油企業(yè);管理創(chuàng)新;發(fā)展

一、低油價(jià)時(shí)期我國(guó)石油企業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機(jī)遇

1、自我體驗(yàn)機(jī)遇

新時(shí)代帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)給了石油企業(yè)審視自我的機(jī)會(huì)。低油價(jià)時(shí)期，石油企業(yè)各方面的決策要更加地謹(jǐn)慎，同時(shí)要提升對(duì)質(zhì)量及利益的關(guān)注。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展不僅要與時(shí)俱進(jìn)，還要實(shí)事求是，不斷根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)現(xiàn)行政策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理布局，以確保發(fā)展方向不偏離正確軌道。另外，石油企業(yè)還要建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，保證各環(huán)節(jié)各要素之間的聯(lián)系性，從而使產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化，提高其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣才能讓石油企業(yè)在面對(duì)低油價(jià)的情況下還能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、平穩(wěn)發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中屹立不倒。

2、改革攻堅(jiān)機(jī)遇

十三五以來(lái)，國(guó)家持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，其中全面深化改革是完善我國(guó)社會(huì)主義制度、推進(jìn)我國(guó)治理體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措。把全面深化改革的理念帶入到石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，就要求企業(yè)勇于突破、敢于創(chuàng)新。低油價(jià)給我國(guó)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了困難，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境需要企業(yè)有一個(gè)更加健全的管理體系，因此改革勢(shì)在必行。石油企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)阻礙發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、整改，不斷推動(dòng)石油企業(yè)管理能力及管理效能的提升，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)機(jī)遇

低油價(jià)時(shí)期所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)可促使石油企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行重新評(píng)估，劃分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，對(duì)無(wú)效資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，從而專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，使資金匯聚于能提升經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目上，提升企業(yè)總體的管理質(zhì)量。另外，低油價(jià)期企業(yè)要注重內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，不斷提升各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，高效運(yùn)行，有效降低企業(yè)的管理成本。同時(shí)，企業(yè)也可以考慮降低管理的層級(jí)，使信息、政策的上傳下達(dá)更加便利，使管理的各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位。

（二）風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

1、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式及石油提煉方法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

隨著國(guó)際油價(jià)的降低，原油價(jià)格也隨之呈下降趨勢(shì)，這就使得我國(guó)進(jìn)口原油的費(fèi)用大幅下降，成本降低，這對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)的增收及可持續(xù)發(fā)展大有益處，在很大程度上提升了我國(guó)石油企業(yè)尤其是下游石油煉化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也要看到，國(guó)際原油價(jià)格降低，會(huì)使原油的進(jìn)口量大幅度攀升，國(guó)內(nèi)原油市場(chǎng)的發(fā)展就會(huì)受到?jīng)_擊，進(jìn)而在一定程度上影響我國(guó)石油企業(yè)的收益狀況。因此，為了讓我國(guó)石油企業(yè)在低油價(jià)期實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，必須在其中找到平衡點(diǎn)，將各方面的優(yōu)勢(shì)最大化。

2、油氣生產(chǎn)企業(yè)受到重創(chuàng)，相關(guān)服務(wù)業(yè)受牽連

受油價(jià)影響最大的是我國(guó)的各大油氣生產(chǎn)企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，各大企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理模式的革新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力求降低生產(chǎn)成本，維持企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。這些應(yīng)對(duì)措施總體上起到一定的推動(dòng)作用，但對(duì)于油氣生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有增加其收益，反而其流動(dòng)資金越來(lái)越少，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，與油氣企業(yè)相關(guān)的服務(wù)行業(yè)也受到了一定程度的牽連，業(yè)務(wù)收入大不如前。

二、低油價(jià)期間我國(guó)石油企業(yè)在管理上的創(chuàng)新

（一）重點(diǎn)投資的轉(zhuǎn)移

在國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低的情況下，石油行業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)承受了巨大的壓力。相同的開(kāi)采條件下，低油價(jià)時(shí)期開(kāi)采所獲得的收益大不如前，而所付出的設(shè)備運(yùn)行成本、人工成本等卻在上升，因此，在這樣的情況下，石油企業(yè)必須壓低開(kāi)發(fā)成本。主要做法有以下兩種：其一，石油企業(yè)將自身資金投資方向轉(zhuǎn)向更成熟的區(qū)域，盡量規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。其二，進(jìn)行自身技術(shù)革新，提高工作質(zhì)量及效率，從而使單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量增加。但由于技術(shù)研發(fā)的周期長(zhǎng)且業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，無(wú)法面面俱到，故第二個(gè)方案在短期內(nèi)還無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而促使石油企業(yè)與油氣服務(wù)企業(yè)合作。但由于市場(chǎng)情勢(shì)的影響以及自身發(fā)展的考慮，石油企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中會(huì)和油氣企業(yè)進(jìn)行商討，要求降低相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。

（二）優(yōu)化管理模式

部分石油企業(yè)在高油價(jià)時(shí)期缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃，盲目擴(kuò)大開(kāi)采量及相關(guān)業(yè)務(wù)的投資，從而給企業(yè)的管理帶來(lái)了負(fù)擔(dān)，也給企業(yè)在低油價(jià)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)埋下了隱患。因此石油企業(yè)應(yīng)在這個(gè)方面多下功夫進(jìn)行整改。在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);做好項(xiàng)目建設(shè)及投資方向總體設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡量削減不必要的投資，使優(yōu)質(zhì)資源集中到企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展上來(lái)，提高發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升其工作效率，進(jìn)而使企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進(jìn)。

（三）減少投資

低油價(jià)時(shí)期石油企業(yè)要根據(jù)目前的市場(chǎng)行情適當(dāng)減少對(duì)外投資，多將資金用于自身技術(shù)及管理水平的提升上，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力，以提升其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。避免對(duì)外投資過(guò)多給企業(yè)自身帶來(lái)的資金壓力，出現(xiàn)入不敷出的情況。這就要求企業(yè)決策者必須統(tǒng)攬全局，進(jìn)行科學(xué)合理的投資規(guī)劃，使企業(yè)基金花在“刀刃上”。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)際石油價(jià)格降低的局面不僅給我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展機(jī)遇主要體現(xiàn)在低油價(jià)帶來(lái)的發(fā)展困境促使企業(yè)重新審視自我，根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)現(xiàn)行的制度政策及自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而提升管理效能及工作效率，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，低油價(jià)時(shí)期企業(yè)在管理模式上也進(jìn)行了革新，將投資轉(zhuǎn)向重點(diǎn)領(lǐng)域，削減不必要開(kāi)支，將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行有效整合，為我國(guó)石油企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

梁秋（1983.07-），女，漢，吉林省白城市，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。

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