摘要：項目進度管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)組成部分，項目進度管理主要是根據(jù)建筑工程的建設(shè)周期要求，對建筑工程進行各個階段的進度管控。在建筑工程進行實際建設(shè)時，項目進度管理的水平，直接影響著建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益。而做好建筑工程的項目進度管理工作，對其進度管理的影響要素進行分析與改進十分重要。針對此，本文對建筑工程項目進度管理的重要性進行了分析，并同時探析了建筑工程項目進度管理存在的問題，同時提出了加強建筑工程項目進度管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;項目進度

引言

伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種需要建設(shè)的工程量也在相應(yīng)增多，建筑企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也愈發(fā)激烈。在此種背景下，項目進度管理水平作為影響建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的主要因素之一，做好建筑工程的項目進度管理工作，利于保障建筑工程在規(guī)定周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。然而，從目前建筑工程項目進度管理現(xiàn)狀而言，因建筑企業(yè)在項目進度管理方面存有一些不足之處，導(dǎo)致建筑工程項目進度管理的水平比較低，常常出現(xiàn)拖延工期的情況。對此，本人結(jié)合了個人經(jīng)驗及相關(guān)資料，對如何有效加強建筑工程管理中的項目進度管理進行了合理分析。

一、建筑工程項目進度管理的重要性

1、保障經(jīng)濟效益

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)紛紛進軍建筑行業(yè)，使得建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增長，市場競爭開始趨向于飽和狀態(tài)。面對競爭十分激烈的市場，建筑企業(yè)若想在市場競爭中，占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢，必然需要通過降低成本的方式，以低價格的競爭優(yōu)勢，在市場中獲取經(jīng)濟利益。而在傳統(tǒng)建筑工程施工管理中，多是將施工量比較大的建筑工程，分包給不同的施工方。此種施工方式，涉及到的施工單位比較多，傳統(tǒng)依據(jù)施工計劃進行管理的方式，不適用于當(dāng)前建筑工程管理的情況。且一旦各個分包商之間的聯(lián)系不夠緊密，極易出現(xiàn)返工、施工不規(guī)范、施工錯誤的情況，這難免會影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。但若是在建筑工程管理中，采用項目進度管理的方式，則可以通過項目進度管理的制度與計劃，對各個分包商進行明確的進度規(guī)定，使其能夠在規(guī)定周期內(nèi)，規(guī)范的完成建筑工程施工任務(wù)，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、提升施工質(zhì)量

對于建筑工程的建設(shè)要求而言，質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，只有確保建筑工程的施工質(zhì)量，才能使建筑工程在后期使用時，能夠滿足人們的使用需求。在建筑工程中進行項目進度管理，可以將建筑工程多個環(huán)節(jié)，劃分為不同的施工分部計劃，并安排專門的管理人員，負責(zé)此部分的進度管理。此種方式，一是可以改變傳統(tǒng)依據(jù)計劃管理的不足，避免因管理人員意識松散的情況，使建筑工程出現(xiàn)施工效率較低的情況。二是可以在項目進度管理制度的約束下，提升施工人員的施工進度意識，使其能夠在進度管理人員的監(jiān)督下，規(guī)范的完成建筑工程進度管理任務(wù)。三是在嚴格的項目進度管理下，項目進度管理人員會定期檢查施工情況，這利于及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，及時進行返工處理，避免留下過多的施工質(zhì)量隱患。

3、控制施工成本

建筑工程的施工量比較大，包含了多個施工環(huán)節(jié)，不同施工環(huán)節(jié)所需的人員、設(shè)備及技術(shù)資源是不同的。若在建筑工程施工過程中，沒有進行項目進度管理，施工管理人員在不明確施工任務(wù)的情況下，可能會出現(xiàn)購買施工材料、雇傭施工人員較多的情況，這在一定程度上提升了建筑工程的建設(shè)成本。加之，當(dāng)前大部分建筑工程施工時，對于施工人員是包吃包住的，現(xiàn)場各種設(shè)備、材料等，每天的成本開銷是非常巨大的。而通過項目進度管理的方式，可以促使施工人員在規(guī)定周期內(nèi)，完成建筑工程的施工任務(wù)，對各種資源進行有效的規(guī)劃，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

4、使施工按時完成

在建筑工程建設(shè)前，發(fā)包商與承包商需要針對建筑工程的施工問題，對建筑工程施工情況進行預(yù)測與分析，并在結(jié)合雙方利益要求下，制定出建筑工程的施工計劃。在建筑工程施工時，由于受到各種因素的影響，施工計劃中的內(nèi)容，可能無法有效落實到實處，致使建筑工程出現(xiàn)施工速度較慢的情況。但通過項目進度管理的方式，可以在嚴格的項目進度管理制度及監(jiān)督機制下，使施工方按照施工要求，在規(guī)定周期內(nèi)，規(guī)范的完成施工任務(wù)，這利于最大程度改變施工逾期的情況，使施工任務(wù)能夠按時完成。

二、影響建筑工程項目進度管理的因素

1、資金因素

從建筑工程的實際施工現(xiàn)狀而言，影響建筑工程施工進度的關(guān)鍵因素，則為資金因素。建筑工程涉及到的范圍比較廣，包含的施工環(huán)節(jié)比較多，眾多的人員、施工材料及設(shè)備開支，使得建筑工程的建設(shè)成本比較多。在施工時，若資金出現(xiàn)不到位的情況，建筑工程正常建設(shè)過程中，所需的各項資金開支，也會出現(xiàn)難以進行的情況，而這種資金鏈斷裂的情況，也會都在工程整個進度受到影響。我國當(dāng)前中小型建筑企業(yè)比較多，受到融資難、資金不充足等影響，經(jīng)常存有資金不到位的情況，因而建筑工程的施工作業(yè)難以有效開展，施工進度比較慢。

2、設(shè)計變更因素

在對建筑工程進行設(shè)計時，設(shè)計人員未對建筑工程進行實地勘查，或勘查到的資料不完善與不準(zhǔn)確，無法準(zhǔn)確反映出建筑工程所在區(qū)域的實際情況，都會使設(shè)計人員在設(shè)計施工方案時，存有較多不合理之處。設(shè)計方案作為施工的參考依據(jù)，施工人員在按照設(shè)計方案的要求進行對應(yīng)施工時，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案與實際情況不相符，需要記錄現(xiàn)場情況，并上報給管理方，重新安排施工內(nèi)容。在這種情況下，需要重新進行施工內(nèi)容的設(shè)計，而設(shè)計變更涉及到的環(huán)節(jié)較多，需要重新采集施工數(shù)據(jù)，并重新安排各種資源設(shè)備，這極易使現(xiàn)場出現(xiàn)待工、誤工或返工等情況，從而難免影響了建筑工程的施工進度。

3、施工因素

施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。

4、人為因素

在所有影響建筑工程項目進度管理的因素中，人為因素的影響最大。具體而言，建筑工程的建設(shè)周期比較長，在長期的施工時間內(nèi)，每個施工環(huán)節(jié)都有較多的人員參與。因此，在建筑工程施工時，人為因素對于建筑工程的施工進度，會產(chǎn)生眾多的影響。例如，設(shè)計人員進行施工方案設(shè)計時，設(shè)計方案不合理，導(dǎo)致需要對工程進行返工。再比如，施工人員施工不規(guī)范，致使現(xiàn)場出現(xiàn)施工安全事故，需要重新投入資金與人力，對施工部分進行處理。這些情況的存在，難免會影響到建筑工程的施工進度。

5、技術(shù)因素

建筑工程施工進度，受到施工技術(shù)因素的影響較大。若施工人員的技術(shù)水平較低，則難以保證施工效率，引發(fā)進度問題。若引發(fā)質(zhì)量問題，則需要返工，使得施工進度受到不同程度的影響。若設(shè)計存在專業(yè)沖突，或者施工方法選擇不當(dāng)，或者施工進度計劃編制不合理，則難以保證施工進度。基于此，為確保施工進度，要調(diào)整好各專業(yè)施工。

6、計劃與實際工作脫節(jié)

一些建筑工程管理單位，為了追求工程建設(shè)效率，最大程度的節(jié)省資金投入，在編制建筑工程項目進度管理計劃時，未能深入的分析建筑工程項目進度計劃的要求，編制的建筑工程項目進度管理計劃不夠合理與完善。此種建筑工程項目進度管理計劃，在建筑工程項目進度管理工作落實時，無法給予管理人員實際的參考，發(fā)揮不出計劃而對下指導(dǎo)作用。甚至可能項目進度計劃的內(nèi)容與實際情況脫節(jié)嚴重，而導(dǎo)致項目施工順序出現(xiàn)偏差，影響了建筑工程項目的正常實施，從而導(dǎo)致建筑工程項目進度管理水平比較低。

三、建筑工程項目進度管理措施

1、樹立正確的進度管理觀念

為了追求更多的經(jīng)濟利益，很多建筑企業(yè)為在短暫時間內(nèi)，快速完成建筑工程的施工任務(wù)，制定的項目進度管理計劃不夠合理，過于注重于施工效率，忽視了建筑工程的施工質(zhì)量。對于此種情況，建筑工程發(fā)包方與承包方對于項目進度管理，應(yīng)當(dāng)樹立正確的進度管理觀念，立足于科學(xué)、合理的角度制定建筑工程進度管理規(guī)劃與制度，將進度管理內(nèi)容深入落實到實處，以充分發(fā)揮出進度管理的優(yōu)勢。

2、制定合理的項目進度計劃

在編制建筑工程項目進度計劃時，需要對總進度計劃、階段性計劃、分部工程計劃等，進行詳細與合理的編寫，確保進度計劃的可行性與規(guī)范性。如在對總進度計劃進行編制時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實際情況，在考慮各種風(fēng)險因素下，確定建筑工程的進度施工周期，并相應(yīng)完善各個進度計劃內(nèi)容，使其能夠具有良好的可指導(dǎo)性。計劃初步制定完成后，應(yīng)當(dāng)組織所有參建單位進行計劃評審，及時修改不合理之處，綜合分析無任何特殊情況后，再將項目進度計劃落實到實處。

3、完善建筑工程進度管理制度

為對項目進度管理人員提供有效的依據(jù)，管理方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實際情況，制定明確的項目進度管理制度。具體管理制度需包含施工人員施工進度制度、施工人員規(guī)范操作制度、負責(zé)人進度管理責(zé)任確定制度、工程進度管理監(jiān)督機制，工程進度管理審批制度等。其中對于項目進度管理人員的權(quán)責(zé)，必需要進行明確的劃分，以防止在項目進度管理過程中，出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，使建筑工程的項目進度管理，能夠在完善的項目進度管理體系下，約束施工人員的行為，規(guī)范的完成建筑工程施工任務(wù)。

4、提升管理人員的素質(zhì)

當(dāng)前很多管理人員在進行項目進度管理時，對于項目進度管理的意識比較低，存有徇私舞弊的情況。經(jīng)常為達到項目進度管理的目標(biāo)，而沒有將各項進度管理計劃落實到實處，致使項目進度管理存有進度連接不上、施工不規(guī)范等情況。對此，相關(guān)管理方需要加大培訓(xùn)力度，通過意識教育、技能培訓(xùn)、安全教育等方式，強化管理人員的整體素質(zhì)，使其能夠在面對各種項目進度管理問題時，能夠以正確的管理理念、較高的管理技能，快速解決項目進度管理存在的問題，確保建筑工程的有序建設(shè)。

5、積極貫徹三級進度計劃

制定三級進度計劃的目的，是為了確保建筑工程項目進度管理的水平。具體而言，在制定三級進度計劃時，應(yīng)當(dāng)先制定完善的項目進度管理例會制度，完善例會制度的各項內(nèi)容，明確要求建筑工程項目進度管理人，每周組織相關(guān)管理人員，開展生產(chǎn)調(diào)度例會。例會內(nèi)容需圍繞建筑工程項目進度的實際情況，對其存在的問題進行專題會議，以共同制定有效的管理措施。其次，需要建立有效的溝通渠道，在建筑工程項目進度管理的過程中，需要確保每個管理人員恪守職責(zé)的做好本職工作，以嚴格監(jiān)督建筑工程項目內(nèi)容的實施。若工作人員有事需要外出，需要提前向管理機構(gòu)進行申請，以合理安排相關(guān)人員進行職位調(diào)動，避免出現(xiàn)建筑工程項目實施無人監(jiān)督的情況。再次，項目進度管理單位需要將進度管理體系的架構(gòu)，明確的通告給相關(guān)管理人員，使工程進度管理體系的成員能夠聯(lián)系起來，建立起完善的項目進度管理人員體系。最后，各個項目進度管理單位需要保持密切的聯(lián)系，項目負責(zé)人與計劃人之間要及時交流，對于存在的問題要共同探討，以及時處理建筑工程項目進度管理存在的問題。

結(jié)語：綜上所述，項目進度管理的水平，作為影響建筑工程施工效率及質(zhì)量的重要因素，在建筑工程建設(shè)過程中，必需要做好建筑工程的項目進度管理工作。對于建筑工程項目進度管理存在的問題，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際建設(shè)要求與情況，采取科學(xué)、有效的措施進行問題解決，以確保項目進度管理工作能夠有序的開展，從而為建筑工程的規(guī)范施工建設(shè)，提供有力的管理保障。

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中冶交通建設(shè)集團有限公司段辰昊