摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對整個組織的管理也更為科學(xué)和系統(tǒng)。人力資源管理，將人才放在更為科學(xué)合理的狀態(tài)，實現(xiàn)組織的良性發(fā)展。社會組織和企業(yè)之間存在一定的差異性，在人力資源管理也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮瑢⒑线m的人放在合適的位置，讓整個社會組織運行的更為高效、科學(xué)。當(dāng)前，社會組織在提供社會服務(wù)、吸納人才就業(yè)等方面占據(jù)重要地位。當(dāng)時，我國社會組織仍舊缺乏一套規(guī)范化的管理體制，這成為制約我國社會組織發(fā)展的重要因素。本文主要從社會組織人力資源管理中存在的問題以及社會組織開展人力資源管理的方法，這兩方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：社會組織;人力資源管理

近些年，我國的社會組織迎來了發(fā)展的黃金時段，政府機(jī)構(gòu)調(diào)整、社會關(guān)系調(diào)整，社會組織關(guān)系必然承擔(dān)著不可推卸的歷史責(zé)任。社會組織區(qū)別于企業(yè)等營利性組織，擁有其自身的特點，需要從其特殊性出發(fā)進(jìn)行針對性的管理，才能夠真正的發(fā)揮人力資源管理在社會組織發(fā)展中的作用。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，讓我們更加重視人才的質(zhì)量對人才的管理也提出了新的要求。只有建立完善的人力資源管理體系，才能夠讓合適的人才在合適的位置發(fā)光發(fā)熱，為社會組織的發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、社會組織人力資源管理中存在的問題

（一）培訓(xùn)問題

社會組織，一般是為了社會正常運行的組織機(jī)構(gòu)，屬于服務(wù)型機(jī)構(gòu)。一般來說，社會組織的員工主要分為志愿者和正式員工。所開展的培訓(xùn)工作基本上側(cè)重于溝通以及工作專業(yè)性的，較少涉及到核心價值觀。社會組織本身具備的公益性，迫切要求當(dāng)前的培訓(xùn)工作能夠切入員工的精神世界，讓員工明白什么該做、什么不該做?？傊槍ι鐣M織來說，開展的培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)一步豐富其精神世界，才能夠進(jìn)一步提升員工的留存度。社會組織在招聘的時候，應(yīng)該關(guān)注員工的價值觀，這是社會組織管理的關(guān)鍵性因素。

（二）績效問題

社會組織區(qū)別于企業(yè)，沒有明顯的考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒辦法通過企業(yè)的盈利進(jìn)行基本的考核。因此，對于社會組織來說，如何科學(xué)開展績效考核問題是相當(dāng)?shù)闹匾?。公平、科學(xué)的考核方式，能夠激發(fā)員工的工作積極性，在崗位上發(fā)揮最大的價值。但是，就當(dāng)前社會組織的績效考核來說，仍舊存在不小的問題，不能直接被量化，更多的關(guān)注是實質(zhì)性工作，而忽視了員工的精神方面的考核。在績效考核過程中，忽視了員工價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核，使得績效考核仍舊停留在原地，并沒有起到實質(zhì)性的幫助。

（三）忽視員工訴求

在人力資源管理中，最為核心的要素便是人，更加關(guān)注人的需求，才能夠?qū)⑵涞膬r值發(fā)揮到最大。在社會組織人力資源管理中，更為關(guān)注的是員工工作的達(dá)成情況，忘了關(guān)注員工的個性化需求。就社會組織而言，大部分是為社會的正常運行而服務(wù)的，員工更多關(guān)注的是精神層面的需求，而員工一旦缺少此層次的需求，便讓員工的工作停留在表面，沒能深入其中，積極主動的開展工作。人力資源管理，便是讓員工統(tǒng)一起來，圍繞著同樣的目標(biāo)開展工作，將組織效益發(fā)揮到最大。

二、社會組織開展人力資源管理的方法

（一）開展立體化的人力資源管理方案

人力資源管理最為核心的便是人的管理工作，人力資源管理在我國起步比較晚，但是也取得了不小的成就。在社會組織人力資源管理中，應(yīng)該積極主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，從自身的特點出發(fā)，開展有針對性的管理工作，真正發(fā)揮人力資源的價值。首先，建立健全市場管理機(jī)制，將市場調(diào)控以及國家宏觀調(diào)控有機(jī)集合起來，推動人力資源管理的健康發(fā)展。其次，充分利用價值觀的引導(dǎo)工作。在人力資源管理中，發(fā)揮價值引導(dǎo)的作用，促進(jìn)人才管理的市場化、規(guī)范化、合理化。立體化的管理工作，必然是全方位的、科學(xué)的，才能真正在社會組織管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）建立合理的人才梯隊

在開放的社會環(huán)境中，人才的培養(yǎng)也需要保持一定的科學(xué)性，讓多樣化的人才充實當(dāng)前的管理機(jī)制，實現(xiàn)社會組織的良性發(fā)展。首先，選拔人才應(yīng)該拓展視野，跨國界、跨行業(yè)等等，實現(xiàn)人才的多樣化選拔機(jī)制，盡量做到人盡其才。其次，應(yīng)該建立干部選拔機(jī)制。在人力資源管理中，一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠為組織帶來良好的社會效益，實現(xiàn)組織的健康運行。俗話說得好：將熊熊一窩，兵熊熊一個。因此，在選擇管理干部的時候，應(yīng)該建立利于年輕干部的發(fā)展的“綠色通道”，為廣大的年輕干部找到實現(xiàn)自我價值的方式。在建立人才選拔機(jī)制的時候，應(yīng)該始終堅持民主、公開以及透明的原則，引入競爭機(jī)制為取向的選拔機(jī)制，實現(xiàn)人才梯隊的良性發(fā)展。

（三）提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位

在當(dāng)前社會組織管理中，人力資源管理處于一個較為尷尬的位置，很多圍繞人力資源的管理工作都是割裂開來的，并沒有形成一個有機(jī)統(tǒng)一體。因此，要想提升社會組織的運行效率，我們需要從人力資源管理的統(tǒng)一性出發(fā)，將人力資源配置、培訓(xùn)、績效考核等版塊統(tǒng)一起來，形成良性的循環(huán)，最大程度發(fā)揮人力資源的價值。首先，培訓(xùn)的全面性。在當(dāng)前人力資源的管理工作中，應(yīng)該從人的各方面的需求出發(fā)，切實關(guān)注人力資源的各項影響因素。其次，在開展工作的時候應(yīng)該根據(jù)社會組織的特點和人力資源管理的特點有機(jī)結(jié)合起來，真正發(fā)揮人力資源管理的價值。以培訓(xùn)來說，我們應(yīng)該更為關(guān)注員工的精神層次的需求，在當(dāng)前的形勢下，將他們的精神世界武裝起來，讓員工在精神世界得到滿足，更為積極主動投入到工作中。對于社會組織來說，在原本工資待遇不高的境遇下，員工的精神世界是相當(dāng)重要的，也是為社會組織運行提供源源不斷的動力。

三、總結(jié)

社會組織具有非營利性、非政府性、社會性等特點，因而在人力資源管理中的績效考核等等存在一定的挑戰(zhàn)性。社會組織員工和企業(yè)員工一樣從事著專業(yè)性的工作，維持著社會組織的正常運行。但是，受到非營利性等特點的影響，讓人力資源管理中存在諸多模糊的地方。總之，從社會組織的特點出發(fā)進(jìn)行針對性的人力資源管理，讓社會組織工作者能夠?qū)⒆晕覂r值和社會價值統(tǒng)一起來，更為側(cè)重員工使命感的培養(yǎng)和精神世界的富足，在奮斗中不斷提升社會組織的運行效率，推動我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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濱州市沾化區(qū)民政局陳美玲