摘要：對于企業(yè)發(fā)展而言，人才是決定性因素，人才也是企業(yè)之間競爭的主要競爭力。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中有必要對企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源管理內(nèi)容予以明確，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理下的人力資源管理原則進(jìn)行分析，最后對實際人才資源管理策略進(jìn)行制定，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃

引言

在我國當(dāng)前社會發(fā)展中企業(yè)的發(fā)展趨勢越發(fā)迅猛，而人力資源管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展而言則具有著十分重要的意義，對人力資源管理工作予以加強(qiáng)可以實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升，同時充分融合企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理工作，從而在企業(yè)中聚集更多高質(zhì)量人才，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、提升招聘專業(yè)水平

在企業(yè)工作中，應(yīng)定期開展針對招聘人員的考核，對招聘人員的實際工作價值予以明確，并讓其對自身工作產(chǎn)生正確認(rèn)識，從而將更高質(zhì)量的員工提供給企業(yè)，這一過程中也是保證順利實施人力資源管理的重要條件。企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展招聘工作，確保開展具有科學(xué)性、有效性的招聘過程。在招聘工作中需要充分考慮職業(yè)差異，合理選擇各種專業(yè)應(yīng)聘人員，對那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人力資源資源人才和應(yīng)聘人員進(jìn)行采用，從而開展后續(xù)的應(yīng)聘工作，通過這種方式可以最終實現(xiàn)科學(xué)性、公平性的應(yīng)聘結(jié)果。另外，在對招聘內(nèi)容進(jìn)行制定時，需要對內(nèi)容豐富性、多樣性等予以保證，對面試人員的專業(yè)、性格、綜合素質(zhì)等進(jìn)行多方面考慮，從而有效保障招聘人員的質(zhì)量。

在人力資源管理工作中，招聘是一項主要工作內(nèi)容，在實際管理工作中需要充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況，并實施更高水平的人才戰(zhàn)略。在企業(yè)開展人力資源管理工作中，需要在管理應(yīng)聘人員的同時對招聘人員的素質(zhì)予以提升，主要包括了個人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等。在企業(yè)工作中，應(yīng)定期開展針對招聘人員的考核，對招聘人員的實際工作價值予以明確，并讓其對自身工作產(chǎn)生正確認(rèn)識，從而將更高質(zhì)量的員工提供給企業(yè)，這一過程也是保證順利實施人力資源管理的重要條件。企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展招聘工作，確保開展具有科學(xué)性、有效性的招聘過程。在招聘工作中需要充分考慮職業(yè)差異，合理選擇各種專業(yè)應(yīng)聘人員，對那些具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人力資源資源人才和應(yīng)聘人員選擇采用，從而開展后續(xù)的應(yīng)聘工作，通過這種方式可以最終實現(xiàn)科學(xué)性、公平性的應(yīng)聘結(jié)果。另外，在對招聘內(nèi)容進(jìn)行制定時，需要對內(nèi)容豐富性、多樣性等予以保證，對面試人員的專業(yè)、性格、綜合素質(zhì)等進(jìn)行多方面考慮，從而有效保障招聘人員的質(zhì)量。

二、建立人力資源績效機(jī)制

企業(yè)可以采用雙向互動方式來培訓(xùn)員工，充分結(jié)合理論和實踐，沿著情景化方向規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，通過這種方式進(jìn)行培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工對知識進(jìn)行接收和的應(yīng)用。在考核工作中可以建立績效管理機(jī)制，充分考慮員工的實際薪資來對培訓(xùn)考核成績和操作難度進(jìn)行分析，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，表現(xiàn)較差的則進(jìn)行乘法，以分明的獎罰制度在實際工作中實現(xiàn)員工工作積極性、有效性的提升。需要注意的是，獎勵和懲罰是相互依存的，如果管理制度中只有懲罰而缺少獎勵，雖然可以降低企業(yè)所付出的成本，但對員工而言會造成許多負(fù)面影響，企業(yè)難以留住人才自然就難以長久發(fā)展下去。

企業(yè)可以采用雙向互動方式來培訓(xùn)員工，充分結(jié)合理論和實踐，沿著情景化方向規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，通過這種方式進(jìn)行培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工更為深入對理解和運(yùn)用知識。同時，針對考核工作，對績效管理機(jī)制進(jìn)行建立，對員工實際薪資予以充分考慮，以此作為依據(jù)來分析培訓(xùn)考核成績、操作難度等，對表現(xiàn)好的予以獎勵表現(xiàn)不好的適當(dāng)予以懲罰，遵循獎罰分明的原則，從而有效提升員工在實際工作中的積極性。需要注意的是，獎勵和懲罰是相互依存的，如果管理制度中只有懲罰而缺少獎勵，雖然可以降低企業(yè)所付出的成本，但對員工而言會造成許多負(fù)面影響，企業(yè)難以留住人才自然就難以長久發(fā)展下去。

三、建立人力資源管理約束、激勵機(jī)制

激勵機(jī)制和約束機(jī)制之間存在著相互依存的關(guān)系，配合這兩項機(jī)制可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中應(yīng)將根本目標(biāo)放在企業(yè)自身的發(fā)展上，舉例來講，可以在熱力資源激勵機(jī)制的建立中對企業(yè)中員工的存在感予以提升，應(yīng)讓員工同樣可以分享企業(yè)經(jīng)營所獲得勞動成果和管理結(jié)果。企業(yè)應(yīng)定期采取精神、物質(zhì)等形式的獎勵給予員工，不能僅僅通過單一批評教育或者懲罰來管理員工，同樣需要對員工的價值有所認(rèn)可。在對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵時，需要充分考慮現(xiàn)代化發(fā)展趨勢并采用現(xiàn)代化激勵手段，對員工所創(chuàng)造的價值和所處崗位予以充分考慮，并給予適當(dāng)報酬，讓員工在經(jīng)過自身努力和付出以后得到相應(yīng)的利益。在精神層面的獎勵中，可以將重點放在針對員工的職業(yè)發(fā)展上，對員工未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并在企業(yè)中幫助員工樹立正確的工作和學(xué)習(xí)理念，在企業(yè)中形成一種積極向上、輕松的工作和學(xué)習(xí)氛圍，以此達(dá)到激勵員工的目的。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中應(yīng)將根本目標(biāo)放在企業(yè)自身的發(fā)展上，舉例來講，可以在人力資源激勵機(jī)制的建立中對企業(yè)中員工的存在感予以提升，應(yīng)讓員工同樣可以分享企業(yè)經(jīng)營所獲得勞動成果和管理結(jié)果。企業(yè)應(yīng)定期采取精神、物質(zhì)等形式的獎勵給予員工，不能僅僅通過單一批評教育或者懲罰來管理員工，同樣需要對員工的價值有所認(rèn)可。在對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵時，需要充分考慮現(xiàn)代化發(fā)展趨勢并采用現(xiàn)代化激勵手段，對員工所創(chuàng)造的價值和所處崗位予以充分考慮，并給予適當(dāng)報酬，讓員工在經(jīng)過自身努力和付出以后得到相應(yīng)的利益。

結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，各項工作的開展都需要專業(yè)的人員，因此，人才正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時，人才質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，應(yīng)該對人力資源管理工作予以重視，并不斷創(chuàng)新和研究人力資源管理策略，從而不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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