摘要：精益貫穿于各種制造流程、連續(xù)批處理流程、物流等多個環(huán)節(jié)，物流環(huán)節(jié)中融入精益管理的理念，可以強化物流管理的聯(lián)通性、協(xié)調性和可見性，實現(xiàn)倉庫自動化，在電子數(shù)據(jù)下獲取貨物的全球跟蹤信息。精益企業(yè)物流管理的效率大大提高，消除了企業(yè)物流管理各個環(huán)節(jié)的資源浪費情況，為企業(yè)的運行創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和核心競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展夯實基礎，強化企業(yè)的綜合實力。

關鍵詞：精益理念;企業(yè);物流管理

一、精益的理念內(nèi)涵

精益理念的核心是立足于及時適量、零庫存等現(xiàn)場管理方式，構建“訂貨生產(chǎn)”的模式，以此保證良好的產(chǎn)品質量、降低成本投入，其中涵蓋了精益生產(chǎn)、精益設計、精益供應、精益管理等一系列的思想理念。精益理念的發(fā)展初期將重點放在了控制產(chǎn)品質量上，強調產(chǎn)品成本與技術之間的協(xié)調性和匹配度，對于產(chǎn)品的成本和技術的領先優(yōu)勢重視不足。隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)中逐步引進和完善精益理念思想，在企業(yè)運行和經(jīng)營等各項活動中滲透精益理念，實現(xiàn)全過程的精益企業(yè)經(jīng)營管理模式，將企業(yè)的價值最大化、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的最大化作為新的目標，不僅限于單方面的追求高質量或低成本，更是關注成本和質量之間的配置優(yōu)化、產(chǎn)品的質量性能與價值之間的最優(yōu)比等。

二、現(xiàn)代化企業(yè)物流管理中存在的不足

現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)物流管理工作已經(jīng)取得了一定的成績，但是立足于現(xiàn)代化發(fā)展的長遠目光來看，當前的企業(yè)物流管理工作仍舊存在較大上升空間。首先體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)物流管理中的科學性和系統(tǒng)性理念不足，針對物流管理系統(tǒng)中的不同層次，沒有掌握好各個層次之間的關系，銜接管理工作不到位，對于企業(yè)物流管理的運行和發(fā)展造成了一定的阻礙。第二，企業(yè)缺少現(xiàn)代化的物流管理精神，體現(xiàn)在服務意識、程序意識、政策觀念等多個方面，降低了企業(yè)物流工作人員的工作質量和效率。第三，企業(yè)物流管理的方式創(chuàng)新性不足，在社會的不斷發(fā)展下、客戶的需求也正在發(fā)生不同程度的變化，現(xiàn)代化的企業(yè)應積極革新，實現(xiàn)企業(yè)物流管理的改革和創(chuàng)新，構建完善的現(xiàn)代化物流管理體系，致力于提高企業(yè)的物流管理成效，但是目前企業(yè)物流管理中人員的創(chuàng)新意識薄弱，限制了企業(yè)物流管理的創(chuàng)新建設。

三、精益在企業(yè)物流管理中的應用分析

（一）將精益理念融入到企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)

在企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)中應用精益理念，實現(xiàn)全過程的企業(yè)精益物流管理模式，詳細劃分出各個應用精益的物流管理環(huán)節(jié)，分別是采購、制造、倉儲、運輸、退貨。首先，采購環(huán)節(jié)中的精益物流管理工作應以實現(xiàn)JIT為主，由供方管理客戶的部分庫存和供給，采取短期發(fā)貨的方式，在滿足客戶需求的基礎上減少訂單的數(shù)量。制造環(huán)節(jié)則要避免在生產(chǎn)流程中出現(xiàn)浪費的情況，立足于客戶需求、采取拉動式生產(chǎn)方式，消除固有浪費。倉儲環(huán)節(jié)則以提高倉儲利用率為主，減少庫存的存儲空間浪費，降低庫存的資金成本投入。運輸環(huán)節(jié)中改善和優(yōu)化運輸管理流程，提高運輸管理的自動化能力，最終提高周轉率的流動性。針對復雜的運輸流程進行審查，對于運輸車輛，應在其回程利用方面加強力度。退貨環(huán)節(jié)中涉及到貨運成本，提高處理流程的合理性，消除移動和加工過程中的浪費情況，避免出現(xiàn)多余的退貨問題。

（二）明確精益理念下企業(yè)物流管理的最終目的

現(xiàn)代化企業(yè)的物流管理中，應明確應用精益理念的最終目的，始終將“消除浪費、提高收益”作為目標，制定切實可行的精益物流管理措施和計劃方案。以汽車制造為例，制造業(yè)企業(yè)的精益管理是新時期背景下用戶的強制性需求，通常情況下，客戶的普遍需求以價格低、交貨期短、訂貨批量小為主，為了滿足客戶的需求，企業(yè)運用精益理念降低各個環(huán)節(jié)的資源和成本投入，提高供應鏈運作過程中的效率，在滿足客戶需求的基礎上，最大程度的消除資源浪費的情況。在精益理念的物流管理中，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益與毛利率，為企業(yè)未來的發(fā)展夯實基礎。

（三）落實和實施精益物流管理措施

企業(yè)物流管理中應落實和實施各項精益物流管理的措施，立足于客戶的實際需求，重新構建企業(yè)的運作流程，針對企業(yè)內(nèi)部不增值的物流活動、經(jīng)過審查后將其消除，打破各個部門的壁壘，實現(xiàn)扁平化的組織結構流程。對價值流進行合理的分析，通過價值流研究、識別浪費、設計流向、思考全過程，確認價值流活動的必要性。將供應鏈一體化和集成化，加強對供應商的審查力度，選擇各方面條件優(yōu)秀的供應商，增加與銷售商之間的合作，建立起彼此之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。構建完善的精益物流信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，將資源整合到平臺中，實現(xiàn)一體化的服務模式。

（四）完善激勵機制提高員工參與度

近些年來，各個企業(yè)在建設和發(fā)展的過程中逐漸設立起了物流中心，對企業(yè)內(nèi)部的物流工作加強了重視，開始關注企業(yè)物流的統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合管理。在硬件設施逐漸完善的基礎上，物流管理方面也應加強投入，將精益管理的理念融入到企業(yè)的物流管理各個環(huán)節(jié)中，打破傳統(tǒng)的粗放式物流管理理念，最大程度的消除物流環(huán)節(jié)的浪費現(xiàn)象，包括人員、車輛等各個方面的浪費，都要嚴格將其鏟除，全面提高物流系統(tǒng)的工作效率。針對物流環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設計，提高整體的流通性，創(chuàng)建合理的激勵制度，利用教育培訓和激勵措施，引導相關人員革新物流思想，強化競爭意識和精益意識，加強團隊協(xié)作的力量，促進物流管理取得更好的成績。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)代化社會背景下的企業(yè)精益物流管理，對于企業(yè)的整體建設和發(fā)展起著決定性的作用，直接影響著整體的企業(yè)管理成效。企業(yè)管理人員應加強對精益化物流管理的重視，發(fā)揮出精益物流管理的優(yōu)勢作用，構建起更加優(yōu)質、準時、高效的企業(yè)物流管理模式。根據(jù)企業(yè)實際的運行情況和發(fā)展目標，制定切實可行的精益物流管理方案和管理優(yōu)化措施，提高企業(yè)的整體效益，推動未來的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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湖南郵電職業(yè)技術學院羅博文