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        醫(yī)藥行業(yè)營銷模式研究

        2021-03-15 06:13:53許華孔維敬
        現(xiàn)代營銷·理論 2021年1期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥

        許華 孔維敬

        摘要:我國醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,各個醫(yī)藥企業(yè)重視營銷創(chuàng)新提升企業(yè)競爭實力,在數(shù)字經(jīng)濟時代,醫(yī)藥行業(yè)的各個企業(yè)要與時俱進,構(gòu)建數(shù)字營銷模式,建立線上+線下的混合式營銷模式,實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的低成本營銷推廣,達成醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營目標。本文首先闡述醫(yī)藥行業(yè)營銷現(xiàn)狀,然后分析醫(yī)藥行業(yè)營銷存在的問題,并重點分析醫(yī)藥行業(yè)營銷的影響因素,最后嘗試探索醫(yī)藥行業(yè)營銷模式構(gòu)建對策。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)藥行業(yè);營銷模式;營銷模式

        前言

        近年來,關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)營銷模式研究的文獻大幅增長。劉騰飛(2019)指出,中國醫(yī)藥領(lǐng)域深入改革,醫(yī)藥企業(yè)要增強自身的實力,擴大產(chǎn)品和服務(wù)的影響力,就需要加強營銷模式創(chuàng)新,注重實施營銷策略[1]。呂炫濤(2019)指出,醫(yī)改背景下,醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,因此,醫(yī)藥企業(yè)要調(diào)整營銷策略,構(gòu)建全新的營銷模式,以滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營需求[2]。李?。?014)指出,在“醫(yī)改”背景下,醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)要堅持以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品策略,加強醫(yī)藥產(chǎn)品的資助研發(fā),促進醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)新;堅持以成本為導(dǎo)向的價格策略,醫(yī)藥企業(yè)需要加強成本控制,以形成價格優(yōu)勢;以便利為宗旨的渠道策略,醫(yī)藥企業(yè)加強渠道管控、促進終端開發(fā);以溝通為手段的促銷策略,醫(yī)藥企業(yè)實施文化營銷、加強學(xué)術(shù)推廣[3]。已有的文獻對于本文具有一定的參考價值。

        一、醫(yī)藥行業(yè)營銷現(xiàn)狀

        醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系到老百姓生活和健康的重要行業(yè),國家對于醫(yī)藥行業(yè)的管控比較嚴格,醫(yī)藥行業(yè)市場比較特殊且封閉[4]。自從我國加入世界貿(mào)易組織后,國內(nèi)市場涌入大量的國外醫(yī)藥企業(yè),加劇了國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的競爭,同時我國醫(yī)藥行業(yè)的政治環(huán)境也有很多新特點,國家加強醫(yī)療體制改革,不少醫(yī)藥企業(yè)開始重視醫(yī)藥營銷,樹立了新的營銷理念,主動和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集合,主動學(xué)習(xí)跨國公司的營銷經(jīng)驗,在醫(yī)藥行業(yè)營銷領(lǐng)域取得了很好的成績。

        二、醫(yī)藥行業(yè)營銷存在的問題

        雖然醫(yī)藥行業(yè)營銷取得了很大的成就,但是醫(yī)藥行業(yè)依然存在諸多問題,比如醫(yī)藥行業(yè)營銷理念落后,醫(yī)藥行業(yè)品牌力較弱,醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道管理混亂,醫(yī)藥行業(yè)營銷成本高,以及醫(yī)藥行業(yè)營銷人員素質(zhì)高低等問題。

        (一)醫(yī)藥行業(yè)營銷理念落后

        當(dāng)前時代,醫(yī)藥行業(yè)出于一個快速變化的生態(tài)環(huán)境,但是醫(yī)藥行業(yè)營銷理念相對而言比較落后[5]。新技術(shù)給醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)營銷帶來更多的新方式、新模式、新平臺、新系統(tǒng),醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)需要充分應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)新營銷。但是,醫(yī)藥行業(yè)的一些企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的營銷理念上,難以應(yīng)用新的營銷工具和技術(shù),無法有效地創(chuàng)新醫(yī)藥行業(yè)的營銷模式。

        (二)醫(yī)藥行業(yè)品牌力較弱

        醫(yī)藥市場競爭激烈,醫(yī)藥產(chǎn)品的更新速度比較緩慢,同時,醫(yī)藥市場國內(nèi)外產(chǎn)品較多,加劇了醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部的競爭[6]。激烈的市場,越來越多的醫(yī)藥企業(yè)意識到品牌營銷的重要性,但是醫(yī)藥行業(yè)品牌力較弱,醫(yī)藥行業(yè)具有影響力的大品牌比較少,難以開拓更大的醫(yī)藥市場。

        (三)醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道管理混亂

        雖然有一些醫(yī)藥渠道領(lǐng)先品牌,領(lǐng)先醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新,促進醫(yī)藥行業(yè)思想創(chuàng)造和模式創(chuàng)新,但是醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道缺乏科學(xué)的管理,沒有建立信息化管理系統(tǒng),國內(nèi)醫(yī)藥營銷渠道管理比較混亂。

        (四)醫(yī)藥行業(yè)營銷成本高

        根據(jù)一些行業(yè)報告中的數(shù)據(jù)顯示,有一些醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的銷售費用遠高于其他不同行業(yè)。截止2019年中期,醫(yī)藥行業(yè)平均每家企業(yè)的銷售費用高達5.3億元,甚至還有些醫(yī)藥公司的銷售費用達到30億元以上,比如上海醫(yī)藥公司高達64.30億元,復(fù)星醫(yī)藥高達49.98億元,步長制藥高達38.38億元,恒瑞醫(yī)藥高達36.51億元,科倫藥業(yè)高達32.41億元,白云山高達31.81億元,華東醫(yī)藥高達30.54億元,華潤三九高達29.02億元,等;醫(yī)藥行業(yè)投入的廣告費用也比較大,造成醫(yī)藥行業(yè)營銷成本居高不下。

        (五)醫(yī)藥行業(yè)營銷人員素質(zhì)不一

        醫(yī)藥行業(yè)營銷人員素質(zhì)不一,醫(yī)藥行業(yè)不少營銷人員來自快消品,他們對于醫(yī)藥行業(yè)的了解比較少,醫(yī)藥行業(yè)的營銷人員不僅需要具備營銷專業(yè)知識與技能,還需要具備藥學(xué)知識,不僅要掌握本企業(yè)所生產(chǎn)或經(jīng)營的醫(yī)藥用品的特點、價格、銷售等方面的情況,還需要掌握醫(yī)藥用品的功效、適應(yīng)證、用法用量、不良反應(yīng)、配伍禁忌、貯藏保管等方面的知識;還需要醫(yī)藥行業(yè)營銷人員掌握醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識,可以幫助藥品營銷人員理解藥品知識,可以與客戶進行深入的專業(yè)交流,但是醫(yī)藥行業(yè)的營銷人員不一定具備這樣的知識結(jié)構(gòu)。

        三、醫(yī)藥行業(yè)營銷的影響因素

        醫(yī)藥行業(yè)營銷受到眾多因素的影響,本文主要從營銷理念、營銷工具與營銷技術(shù)和營銷人員四個因素來進行分析。

        (一)營銷理念

        醫(yī)藥行業(yè)中的醫(yī)藥企業(yè),作為以營利為目的的企業(yè)組織,無法離開市場營銷。醫(yī)藥行業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)的營銷實質(zhì)上是一種管理活動。因此,醫(yī)藥企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷理念,創(chuàng)新的營銷理念才能產(chǎn)生創(chuàng)新的營銷模式,醫(yī)藥企業(yè)需要創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷理念,構(gòu)建全新的醫(yī)藥產(chǎn)品營銷體系。

        (二)營銷技術(shù)和工具

        進入技術(shù)更迭的新時代,企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、新媒體技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行營銷改革與創(chuàng)新,因此,醫(yī)藥行業(yè)的醫(yī)藥企業(yè)不僅需要應(yīng)用傳統(tǒng)的營銷工具,還要綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等營銷工具,利用網(wǎng)絡(luò)化營銷手段,做好醫(yī)藥產(chǎn)品的宣傳與推廣,實現(xiàn)醫(yī)藥用品的知識傳播與價值傳遞。

        (三)營銷人員

        醫(yī)藥行業(yè)的營銷人員素質(zhì)對于醫(yī)藥行業(yè)的營銷影響巨大。因此,醫(yī)藥行業(yè)的營銷人員不僅需要具備他是的工作作風(fēng)及勤勞的工作精神,還需要具備醫(yī)藥營銷人員的職業(yè)道德和心理素質(zhì),并且具備醫(yī)藥行業(yè)營銷人員必備的職業(yè)能力。因此,醫(yī)藥營銷人員具備較高的綜合素質(zhì)有助于提升企業(yè)的營銷效果,促進醫(yī)藥企業(yè)的營銷目標達成。

        四、醫(yī)藥行業(yè)營銷模式構(gòu)建對策

        由于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)營銷的影響因素不斷變化,因此,醫(yī)藥行業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點,構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的營銷模式,促進醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的生態(tài)發(fā)展。

        (一)目標營銷模式

        新時代的消費者需求更加多元化、個性化,醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)要進行市場信息收集和市場調(diào)查,深入了解消費者的需求,有效地進行市場分析,注重醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā),加強每個產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量和策劃,注重產(chǎn)品包裝設(shè)計,采取多元的促銷方法和活動,突出產(chǎn)品的價格定位,提高客戶的信賴和品牌忠誠度,采取目標市場營銷模式,制定良好的市場營銷策略,從而提升醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

        (二)數(shù)字營銷模式

        任何醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)都需要與時俱進,加強精細化營銷,構(gòu)建數(shù)字營銷模式。通過大數(shù)據(jù)加快醫(yī)藥企業(yè)的智聯(lián)工程,通過數(shù)字營銷能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)藥企業(yè)目標用戶的高效觸達和有效反饋,增強醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)、合法性,實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)營銷過程的透明化和可追溯。

        (三)品牌營銷模式

        在醫(yī)藥行業(yè),不少企業(yè)已經(jīng)意識到做醫(yī)藥品牌比醫(yī)藥銷售量更重要。因此,醫(yī)藥企業(yè)要加強醫(yī)藥品牌塑造,以成功的品牌營銷讓醫(yī)藥產(chǎn)品深入人心,使得醫(yī)藥產(chǎn)品的營銷模式趨向于快速消費品營銷,不僅可以減少醫(yī)藥企業(yè)的巨額廣告話費,還能增強醫(yī)藥營銷的理性,提升醫(yī)藥產(chǎn)品的傳播力和影響力。

        (四)渠道營銷模式

        醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)可以根據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)品的特性選擇銷售方式,保健食品和化妝品可以采用直銷模式;同時,根據(jù)藥品的特性,發(fā)揮藥品在網(wǎng)絡(luò)銷售的優(yōu)勢,可以采取網(wǎng)絡(luò)營銷模式;同時,醫(yī)藥行業(yè)可以開展連鎖營銷模式,醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模和服務(wù)水平,開設(shè)醫(yī)藥連鎖店、食品超市藥店、大型購物商場開藥店等,建立完善的配送體系,提升醫(yī)藥企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力。

        (五)服務(wù)營銷模式

        忠誠度高的客戶是企業(yè)的重要資源,醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)需要培育客戶對其產(chǎn)品的忠誠度,有效地擴大市場份額 [7]。因此,醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)要構(gòu)建服務(wù)營銷模式,創(chuàng)造顧客滿意價值,做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理,做好數(shù)據(jù)庫營銷,數(shù)據(jù)庫營銷要完善數(shù)據(jù),主要從顧客的一般性資料、交易信息、活動信息、產(chǎn)品信息等方面進行及時更新,保證數(shù)據(jù)的有效性。

        (六)知識營銷模式

        在新時代,醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)要用知識營銷模式,主動針對醫(yī)藥市場的目標顧客進行需求分析,主動為醫(yī)藥市場目標顧客提供醫(yī)藥保健品的知識,讓醫(yī)藥知識在消費者中間傳播,實現(xiàn)醫(yī)藥的知識傳播與消費者之間良性互動,讓消費者對于醫(yī)藥用品的理性消費,激發(fā)消費者的對于醫(yī)藥購買的動機。

        結(jié)論

        總而言之,醫(yī)藥行業(yè)不同的企業(yè)要針對自己企業(yè)的規(guī)模與實力,根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略有效地選擇營銷模式,加強醫(yī)藥產(chǎn)品的知識傳播,促進與醫(yī)藥消費者的有效溝通,以實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)能夠獲得更多的市場資源,形成更多有影響力的醫(yī)藥品牌,從而實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1] 劉騰飛.探究醫(yī)改背景下醫(yī)藥企業(yè)市場營銷策略[J].新商務(wù)周刊,2019, 000(001):267,269.

        [2] 呂炫濤.新醫(yī)改背景下醫(yī)藥企業(yè)市場營銷策略研究[J].大眾投資指南, 2019, No.324(04):83+85.

        [3] 李俊.新醫(yī)改背景下醫(yī)藥企業(yè)市場營銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2014, 000(015):167-168.

        [4] 宋立軍,黃哲.醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進入"深水區(qū)"的藥品生產(chǎn)企業(yè)營銷模式淺析[J].中國藥業(yè), 2019, 028(013):78-80.

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        陜西科技大學(xué)許華孔維敬

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