文/江俊富 洪 雄 張曉甫 劉金成

從延鏈補(bǔ)鏈到產(chǎn)業(yè)集聚，再到融合發(fā)展，平煤神馬集團(tuán)發(fā)展正在由“黑”變“綠”，效益由“低”轉(zhuǎn)“高”，高質(zhì)量發(fā)展步入“快車道”

“十三五”期間，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)始終貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，立足煤、延伸煤、超越煤，通過(guò)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、職工共享、黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，高質(zhì)量發(fā)展步入“快車道”。經(jīng)濟(jì)總量大幅攀升，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，2020年完成營(yíng)業(yè)收入1660億元，較2015年增長(zhǎng)13%，利潤(rùn)較2015年增長(zhǎng)183%。

一 結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)新突破

一是推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)安全綠色高效發(fā)展。按照“發(fā)展一批、穩(wěn)定一批、退出一批”的思路，堅(jiān)決退出一批資源枯竭、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的煤礦，主動(dòng)關(guān)閉國(guó)有煤礦13對(duì)，勸退關(guān)閉重組小煤礦115處，淘汰落后產(chǎn)能2400多萬(wàn)噸，按照新礦井新機(jī)制，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煤質(zhì)好、前景廣的梁北二井、夏店礦等項(xiàng)目；加大八礦、十一礦、平寶公司等3個(gè)500萬(wàn)噸級(jí)和十礦400萬(wàn)噸級(jí)安全高效礦井的擴(kuò)建改造力度，推動(dòng)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。建成全省首個(gè)智能化綜采工作面、掘進(jìn)工作面和智能化煤礦，18對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息“一張圖”管理。積極推進(jìn)“大精煤”戰(zhàn)略，加大電煤向焦煤轉(zhuǎn)化力度，開發(fā)多樣化、高附加值的煉焦新煤種，充分發(fā)掘煤炭資源價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向下游延伸，將煤炭從傳統(tǒng)燃料轉(zhuǎn)變?yōu)榛ぴ?。目前，集團(tuán)煉焦煤年產(chǎn)能穩(wěn)定在4000萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量達(dá)1200萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)主焦煤超600萬(wàn)噸。

二是加快尼龍化工產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。依托資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，與平頂山市政府?dāng)y手打造“中國(guó)尼龍城”，著力構(gòu)建尼龍66和尼龍6協(xié)同發(fā)展的大尼龍產(chǎn)業(yè)格局。利用焦?fàn)t煤氣制氫，把原煤等低端產(chǎn)品一直延伸到高鐵組件、航空輪胎等高端裝備制造領(lǐng)域，打通了全球獨(dú)一無(wú)二的煤基尼龍產(chǎn)業(yè)鏈。按照“一基地兩集群”產(chǎn)業(yè)布局，加快形成己二酸、己內(nèi)酰胺、尼龍6及66切片“3個(gè)60萬(wàn)噸”產(chǎn)能。大力發(fā)展工業(yè)色絲、改性切片、高端注塑、特種尼龍等差異化、高端化產(chǎn)品，積極進(jìn)軍民用、軍工等高端領(lǐng)域，高端、高價(jià)尼龍產(chǎn)品比重突破80%。

三是新能源新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。先后開發(fā)出電子級(jí)、區(qū)熔級(jí)多晶硅等高新技術(shù)產(chǎn)品，成為全球第二家硅烷法生產(chǎn)高純電子級(jí)多晶硅的企業(yè)，形成了“硅烷—單晶硅、多晶硅—太陽(yáng)能電池切片—光伏電站”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈。大力研發(fā)生產(chǎn)針狀焦、大規(guī)格超高功率石墨電極、石墨負(fù)極材料等高端產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)最大的超高功率石墨電極生產(chǎn)企業(yè)，建成世界第一條全自動(dòng)全固態(tài)的鋰離子電池生產(chǎn)線。依托中國(guó)尼龍城和千億級(jí)硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園，加快打造豫西南先進(jìn)材料工業(yè)長(zhǎng)廊，形成連接平頂山、許昌、南陽(yáng)三市六縣、特色鮮明的區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶。

四是著力推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。組建裝備事業(yè)部，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，推動(dòng)裝備集團(tuán)機(jī)制改革、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得初步成效；成功重整河南建設(shè)集團(tuán)，積極推進(jìn)建工集團(tuán)與河南建設(shè)集團(tuán)實(shí)質(zhì)性重組，助推集團(tuán)建工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。注重發(fā)揮資本運(yùn)作在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的驅(qū)動(dòng)作用，低成本整合內(nèi)外部各類要素資源，促進(jìn)資本與實(shí)業(yè)深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)力。加大資產(chǎn)證券化力度，打造一批新三板上市企業(yè)。積極開展市值管理，充分發(fā)揮上市公司資本平臺(tái)作用，穩(wěn)步開拓互聯(lián)網(wǎng)金融、可交換債等新興業(yè)務(wù)，不斷壯大金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，拓展融資新渠道，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)外包、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)重組等方式，剝離低質(zhì)無(wú)效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)。

二 改革創(chuàng)新邁出新步伐

一是推動(dòng)安全管理體制機(jī)制改革。明確提出“六個(gè)堅(jiān)持”基本原則，把安全作為推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要前提。堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)、效果三個(gè)導(dǎo)向，持續(xù)深化重在落實(shí)、重在創(chuàng)新、重在提高、重在見(jiàn)效“四個(gè)重在”新時(shí)期安全工作思路，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，創(chuàng)新安全管理體制，構(gòu)建全員安全責(zé)任體系，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，加快信息化、智能化裝備水平提升，抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上消除事故隱患。

二是推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。出臺(tái)進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)管理的14條舉措，突出章程管理，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員配置和工作職責(zé)，將混合所有制改革與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)化規(guī)范化管理、釋放企業(yè)機(jī)制活力、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，形成了核心產(chǎn)業(yè)整體上市、選擇優(yōu)秀民企合作、試點(diǎn)推行核心員工持股和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)“三路徑、一規(guī)范”平煤神馬特色混改模式，有力推動(dòng)了混合所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

三是推動(dòng)治理機(jī)制更加制度化、規(guī)范化。按照新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，把改革力度、發(fā)展速度和干部職工承受度結(jié)合起來(lái)，搞好頂層設(shè)計(jì)，鞏固成果、全面發(fā)力，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底。股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)和企業(yè)黨組織等治理主體關(guān)系更加清晰，權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范。持續(xù)健全外部董事選聘和管理制度，改變行政化管理思維和方式，深化“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理，全面提升總部治理能力。

四是推動(dòng)用人機(jī)制更加差異化、市場(chǎng)化。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減為目標(biāo)，建立形成了反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的企業(yè)運(yùn)行方式。按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期管理。人力資源十年規(guī)劃有力推進(jìn)，實(shí)施“百千萬(wàn)”工程，大力推進(jìn)煤礦人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

五是推動(dòng)機(jī)制制度更加精準(zhǔn)化、多樣化。深化內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，發(fā)揮差異化薪酬分配正向激勵(lì)作用。靈活開展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等多種中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，全面推行項(xiàng)目跟投方式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。協(xié)調(diào)配合相關(guān)職能部門制訂下發(fā)《全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督檢查問(wèn)責(zé)機(jī)制實(shí)施辦法（試行）》《黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》等制度，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。

六是推動(dòng)科技創(chuàng)新動(dòng)力更加充沛。深化科技創(chuàng)新管理體制改革，健全“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。平頂山新城區(qū)“雙創(chuàng)”基地全面開工建設(shè)，國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、上海聯(lián)合研發(fā)中心等高層次研發(fā)平臺(tái)建成投用，高純度硅烷、電子級(jí)多晶硅等核心關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題得到有效解決。積極打造工人技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合、有機(jī)銜接。聚焦人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，率先建成河南省首個(gè)智能化采煤工作面，繼續(xù)深化與國(guó)內(nèi)先進(jìn)通信公司合作，加快部署5G技術(shù)在煤礦領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，先后安裝2個(gè)用于井下視頻傳輸、遠(yuǎn)程操作控制、“一張圖”數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)功能測(cè)試的5G基站，基本實(shí)現(xiàn)了井下環(huán)境實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步跟蹤。

三 職工共建共享更幸福

一是增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管控力。深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，扛起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的重大使命任務(wù)。持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)分眾化、差異化、精準(zhǔn)化傳播，鞏固主流意識(shí)形態(tài)。開展“全面解放思想、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)”教育實(shí)踐活動(dòng)，舉辦“創(chuàng)業(yè)帶頭人”事跡報(bào)告會(huì)，做好新常態(tài)下思想政治工作。

二是提升企業(yè)文化軟實(shí)力。大力培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，持續(xù)開展平煤神馬好人、文明勛章、道德模范等選樹表彰活動(dòng)，形成愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、愛(ài)企愛(ài)崗的情感認(rèn)同和行為自覺(jué)。推動(dòng)文化繁榮興盛，傳承、創(chuàng)新、發(fā)展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，集團(tuán)愿景理念與發(fā)展戰(zhàn)略匹配更加精準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理融合更加緊密，企業(yè)文化軟實(shí)力逐步轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展硬動(dòng)力。

三是匯聚廣大職工向心力。順應(yīng)職工對(duì)美好生活的新向往，在企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，提高職工勞動(dòng)報(bào)酬，拓寬職工資本性和財(cái)產(chǎn)性收入渠道，職工生活工作環(huán)境更加優(yōu)美，精神文化生活更有品質(zhì)。暢通職工多元化發(fā)展通道，大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，經(jīng)常性開展技術(shù)比武、技能大賽和勞動(dòng)競(jìng)賽，讓每一名職工都擁有人生出彩的機(jī)會(huì)。進(jìn)一步做好新時(shí)期群眾工作，確保職工問(wèn)題能反映、矛盾能化解、權(quán)益有保障。倡導(dǎo)人性化管理，積極與格力電器開發(fā)井下降溫設(shè)施，著力改善煤礦井下、地面一線艱苦崗位作業(yè)環(huán)境。累計(jì)投入資金20多億元，建成全國(guó)最大的工人勞模小區(qū)、職工休養(yǎng)院海南分院等民生工程，職工人均住房面積增長(zhǎng)1倍多，幸福指數(shù)進(jìn)一步提高，企業(yè)大局更加和諧穩(wěn)定。

四 黨的建設(shè)達(dá)到新境界

一是強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)作用。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位、貫穿始終，引導(dǎo)黨員干部更加自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)。更加自覺(jué)尊崇黨章黨規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則；更加自覺(jué)完善和落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策的能力和水平持續(xù)提高；更加自覺(jué)從講政治的高度思考和處理問(wèn)題，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩。

二是強(qiáng)化基層組織建設(shè)。大力推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍，全面實(shí)行黨支部書記持證上崗制度。堅(jiān)持一切工作到支部的導(dǎo)向，把黨員與重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合、把黨員與重點(diǎn)工程相結(jié)合、把黨員與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)同步”要求，黨的組織和工作覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。建立黨的建設(shè)高質(zhì)量考評(píng)體系，推動(dòng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)軟硬件整體提升。

三是打造本領(lǐng)過(guò)硬隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強(qiáng)化“以質(zhì)量效益為中心”的實(shí)績(jī)導(dǎo)向，進(jìn)一步完善“三推一考”選任機(jī)制，按照市場(chǎng)化方式，不斷優(yōu)化成長(zhǎng)路徑，大力提拔選任優(yōu)秀年輕干部，強(qiáng)化實(shí)踐考驗(yàn)，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。

四是大力營(yíng)造嚴(yán)的氛圍。全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深推進(jìn)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“不忘初心、牢記使命”主題教育成為全省國(guó)企典范。持續(xù)開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，緊盯“四風(fēng)”問(wèn)題新表現(xiàn)，以實(shí)踐實(shí)干實(shí)效推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)落到位。強(qiáng)化督查督辦，嚴(yán)肅查處職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，確保政令暢通、令行禁止，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效。