文/王付云

征途漫漫，惟有奮斗。2021年，是我國(guó)兩個(gè)百年目標(biāo)交匯與轉(zhuǎn)換之年，也是華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司（原陽(yáng)煤集團(tuán)）開(kāi)啟“十四五”發(fā)展新征程的起步之年、打造世界一流“火箭級(jí)”新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的攻堅(jiān)之年。“十四五”起步和攻堅(jiān)，離不開(kāi)“十三五”的變革、創(chuàng)新、奮斗、積淀。

“十三五”時(shí)期，是華陽(yáng)集團(tuán)發(fā)展史上推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、取得歷史性成就的關(guān)鍵五年。五年來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，在打造世界一流“火箭級(jí)”新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之路上闊步前行。

“127”發(fā)展戰(zhàn)略逐步優(yōu)化，契合了新發(fā)展理念的時(shí)代內(nèi)涵

歷史昭示前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略筑就遠(yuǎn)航的燈塔。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力以及紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，面對(duì)新時(shí)代新征程的諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，華陽(yáng)集團(tuán)堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深刻把握新發(fā)展理念的時(shí)代內(nèi)涵，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重前瞻性、科學(xué)性、指導(dǎo)性，更加契合新時(shí)代發(fā)展的具體要求，更加重視發(fā)展的質(zhì)量和效益。

華陽(yáng)集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向從“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量”，從“注重規(guī)模”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級(jí)”，大力實(shí)施“127”發(fā)展戰(zhàn)略。“127”戰(zhàn)略的內(nèi)涵也隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，不斷充實(shí)完善，從“一主兩翼七大板塊”，到“一個(gè)構(gòu)建兩個(gè)邁向七大產(chǎn)業(yè)板塊”，形成了以“安全綠色智能化開(kāi)采、清潔高效低碳化利用、創(chuàng)新開(kāi)放培育新動(dòng)能”為鮮明特點(diǎn)的發(fā)展思路，構(gòu)建了煤炭、化工、鋁電、現(xiàn)代工業(yè)新業(yè)態(tài)、現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代金融七大板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

今天錨定未來(lái)的起點(diǎn)。2020年10月27日，按照山西省委省政府對(duì)國(guó)企進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略性重組的整體部署，將陽(yáng)煤集團(tuán)這一世界500強(qiáng)的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，整體更名為華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司，并要求把華陽(yáng)打造成為率先轉(zhuǎn)型蹚新路的火箭軍。

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，“127”戰(zhàn)略被賦予了新的內(nèi)涵：“1”，即一個(gè)方向，聚焦轉(zhuǎn)型蹚新路這一戰(zhàn)略方向；“2”，即兩條路徑，堅(jiān)持走碳基材料和數(shù)字資產(chǎn)兩條路徑；“7”，即七個(gè)支撐，形成功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、綠色節(jié)能建筑新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、5G智慧礦山七大支撐協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。在“127”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，華陽(yáng)集團(tuán)全面推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)集群向高端、綠色、節(jié)能、環(huán)保邁進(jìn)，努力打造產(chǎn)值超過(guò)2000億元、世界一流“火箭級(jí)”新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

高質(zhì)量轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)，駛?cè)肓税l(fā)展的快車道

“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”是習(xí)近平總書記的殷殷囑托，是黨中央賦予山西的光榮使命，是三晉大地上的時(shí)代最強(qiáng)音。方向決定道路，道路決定命運(yùn)。2016年以來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)緊緊抓住中央賦予的重大政策機(jī)遇，推動(dòng)煤炭“減”“優(yōu)”“綠”，加快新舊動(dòng)能結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)換，打出了轉(zhuǎn)型“組合拳”。

華陽(yáng)集團(tuán)堅(jiān)持安全綠色智能化開(kāi)采。高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)5G技術(shù)與煤礦智能化建設(shè)深度融合，國(guó)內(nèi)首座5G煤礦落戶新元，機(jī)電硐室無(wú)人巡檢、掘進(jìn)面無(wú)人操作、綜采面無(wú)人操作三項(xiàng)5G應(yīng)用，幫助煤礦實(shí)現(xiàn)礦井無(wú)人化、自動(dòng)化、可視化，成為5G融入百業(yè)的標(biāo)志性案例。高速度開(kāi)工建設(shè)四座500萬(wàn)噸及以上大型煤礦，而且起步即實(shí)行5G智能化礦井標(biāo)準(zhǔn)，四個(gè)提能項(xiàng)目手續(xù)加緊辦理，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到80%以上。

華陽(yáng)集團(tuán)堅(jiān)持清潔高效低碳化利用。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好氣化、催化、智能化，催生新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)煤化工向新材料產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)化、融合發(fā)展。依托己內(nèi)酰胺、己二酸、乙二醇等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，延伸發(fā)展功能性纖維產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“煤—碳—絲—料—終端”的華麗蛻變，引導(dǎo)產(chǎn)品向價(jià)值鏈中高端集聚，朝著規(guī)?；?、差異化、高端化方向邁進(jìn)。

華陽(yáng)集團(tuán)堅(jiān)持橫下一條心培育新動(dòng)能。高境界謀劃節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造綠色運(yùn)輸基地，高起點(diǎn)建設(shè)“中國(guó)納谷”，高水平建設(shè)氣凝膠項(xiàng)目，一大批前瞻性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”?！笆濉逼陂g，亞洲規(guī)模最大的氣凝膠科創(chuàng)園區(qū)一期項(xiàng)目投產(chǎn)；年產(chǎn)45萬(wàn)克拉高品質(zhì)金剛石，為山西煤層氣資源找到一條“論克拉賣的價(jià)值鏈”；純電動(dòng)重卡、氫能重卡試點(diǎn)運(yùn)行，飛輪儲(chǔ)能陽(yáng)泉生產(chǎn)基地正式建成，晉韓潔節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)布袋除塵等一流環(huán)保技術(shù)本土化應(yīng)用；搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，成立數(shù)字資產(chǎn)研究院，入股山西數(shù)據(jù)流量生態(tài)園，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

“十三五”期間，在市場(chǎng)震蕩、競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，華陽(yáng)集團(tuán)利潤(rùn)累計(jì)完成80億元，總資產(chǎn)增幅21%，連續(xù)五年晉級(jí)世界企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)煤炭企業(yè)10強(qiáng)，企業(yè)知名度、美譽(yù)度、影響力穩(wěn)固提升。健康穩(wěn)定的運(yùn)行態(tài)勢(shì)充分證明，轉(zhuǎn)型發(fā)展是能夠走通、可以走好的路。

以“236”工程抓手縱深推進(jìn)國(guó)企改革，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力源

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念”“公司制的形態(tài)、工廠化的管理”是華陽(yáng)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)存在的問(wèn)題。“十三五”期間，華陽(yáng)集團(tuán)痛下決心，以“236”改革工程為抓手，以自我革命的精神、刀刃向內(nèi)的勇氣，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，向改革要紅利，向改革要效益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

“2”，即“兩化”：堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化改革取向。一是堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向，激發(fā)隊(duì)伍活力。推行選人用人市場(chǎng)化，重點(diǎn)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)期虧損企業(yè)和專業(yè)化程度高的崗位推行外部市場(chǎng)化選聘，實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)措施定高管、結(jié)果效果定去留、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)定薪酬”。推行薪酬分配市場(chǎng)化，收入分配向技術(shù)骨干、管理骨干和基層操作一線傾斜，形成了不看身份看崗位、不看級(jí)別看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化氛圍。推行項(xiàng)目投資市場(chǎng)化，充分發(fā)揮基金公司市場(chǎng)化投資平臺(tái)作用，有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)，確保了投資回報(bào)。二是堅(jiān)持法治化改革取向，提升依法治企水平。將法律審核深度嵌入管理流程，做到重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審核率100%。推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，構(gòu)建慧采電商平臺(tái)，物資采購(gòu)綜合降幅達(dá)9.1%。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，審計(jì)、巡察、紀(jì)檢成果共享共用，關(guān)口前移，達(dá)到了“防患于未然”的效果。

“3”，即“三上”：著力從根上改、制上破、治上立。一是著力推動(dòng)“根上改”，深入推行契約化管理。全面推行“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”管理模式，率先從微觀經(jīng)濟(jì)單元入手，傳遞市場(chǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革。二是大力推動(dòng)“制上破”，從根本上消除體制弊端和機(jī)制頑疾。創(chuàng)新構(gòu)建“板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”的體制模式，不斷健全“管好一個(gè)班子、建設(shè)一支隊(duì)伍、核準(zhǔn)一批指標(biāo)、審批一類事項(xiàng)、防控一切風(fēng)險(xiǎn)”的機(jī)制體系，探索出了一條業(yè)務(wù)多元、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜條件下的大集團(tuán)管控模式創(chuàng)新之路。同時(shí)，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，“1+1＞2”效果逐步顯現(xiàn)。三是全力推動(dòng)“治上立”，完善公司法人治理。推進(jìn)“三會(huì)一層”運(yùn)行制度化、流程化、規(guī)范化、高效化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

“6”，即“六定”：推行定職數(shù)、定員額、定機(jī)構(gòu)、定機(jī)制、定任期、定薪酬。一是聚焦定職數(shù)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，累計(jì)16名排名最后的中層副職被淘汰。二是聚焦定員額，倒逼全員提質(zhì)增效，在崗職工全面推行2%末位淘汰機(jī)制，累計(jì)3340人重新培訓(xùn)上崗。三是聚焦定機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置，總部機(jī)構(gòu)壓縮29%，總部人數(shù)壓減58%，減少科級(jí)管理機(jī)構(gòu)150個(gè)，減少管理人員4000人，管理層級(jí)壓縮至4級(jí)。四是聚焦定機(jī)制，樹(shù)立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的選人用人新導(dǎo)向，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。五是聚焦定薪酬，建立健全激勵(lì)約束分配機(jī)制，以市場(chǎng)化理念和手段，從根本上解決人員冗余、鋪張浪費(fèi)等弊端。六是聚焦定任期，強(qiáng)化任期經(jīng)營(yíng)及各類指標(biāo)剛性約束，完不成指標(biāo)“打板子、丟面子、動(dòng)位子、摘帽子”，推動(dòng)優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。

黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，筑牢了國(guó)企“根”和“魂”

2016年，習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。

國(guó)企，姓“黨”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)企黨建做好、做實(shí)、做深，是重大的政治責(zé)任，是維護(hù)國(guó)企姓“黨”的光榮使命。華陽(yáng)集團(tuán)明確提出，國(guó)企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)。五年來(lái)，華陽(yáng)集團(tuán)把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，持之以恒全面從嚴(yán)管黨治黨。

五年來(lái)，堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任，黨建責(zé)任納入契約化管理，壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織管黨治黨主體責(zé)任、各級(jí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、各級(jí)黨組織書記主責(zé)首責(zé)全責(zé)、各級(jí)班子成員“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建制度明責(zé)、清單定責(zé)、督責(zé)追責(zé)的閉合完整鏈條，確保業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨建責(zé)任就深入到哪里。

五年來(lái)，始終堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部，堅(jiān)持“五個(gè)一”理論學(xué)習(xí)機(jī)制，固化“培訓(xùn)+軍訓(xùn)”模式，連續(xù)五年組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)，對(duì)3.5萬(wàn)余名黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，組織宣講團(tuán)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想大普及、大落實(shí)，筑牢了信仰之基，補(bǔ)足了精神之鈣，把穩(wěn)了思想之舵。

黨員重溫入黨誓詞

五年來(lái)，積極倡導(dǎo)以文化人，全面構(gòu)建并推行“1+9”企業(yè)文化，“同心做人、合力做事”的核心理念成為全體華陽(yáng)人的思想共識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)；政治文化、戰(zhàn)略文化、安全文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化、嚴(yán)管文化、創(chuàng)新文化、爭(zhēng)先文化、融合文化九個(gè)分項(xiàng)文化，既在內(nèi)涵上環(huán)環(huán)相扣，又在外延上拓展輻射，滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過(guò)程，使企業(yè)時(shí)時(shí)見(jiàn)文化、處處有文化，融入思想，指導(dǎo)實(shí)踐。

2020年，華陽(yáng)集團(tuán)黨委全面強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提出了獨(dú)具華陽(yáng)特色的“333”黨建模式，從治黨、治吏、治企三個(gè)維度，明確了黨的建設(shè)具體抓手和長(zhǎng)期愿景；從干部作風(fēng)、制度建設(shè)、信訪穩(wěn)定三個(gè)領(lǐng)域，明確了基層黨組織“管什么、怎么管、目標(biāo)是什么”；從政治品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，明確了新時(shí)代國(guó)企黨員如何展示形象、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、發(fā)揮作用。

守成者耽于過(guò)往，奮進(jìn)者才有未來(lái)?？偨Y(jié)回望“十三五”，意在登高望遠(yuǎn)，重在開(kāi)創(chuàng)未來(lái)?！笆奈濉睍r(shí)期是華陽(yáng)集團(tuán)勇?lián)稗D(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”歷史使命的攻堅(jiān)時(shí)期。站在專攻新材料產(chǎn)業(yè)的歷史新起點(diǎn)上，華陽(yáng)集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，努力在“率先”上搶先機(jī)，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，深入實(shí)施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，明戰(zhàn)略，嚴(yán)管理，較真勁，強(qiáng)執(zhí)行，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供“華陽(yáng)樣本”，貢獻(xiàn)“華陽(yáng)智慧”。