程昕 王晉瑜

摘 ?要：通過開展公路工程項目管理關鍵問題分析工作，企業(yè)能夠深刻地認識到自身在項目管理過程中存在的問題，在此基礎上，可以采取積極有效的措施來應對這些問題，提高公路工程項目的質量。隨著我國公路運輸事業(yè)的不斷發(fā)展和進步，公路項目管理的重要性也進一步提高，這不僅關系到工程質量，也關系到人民群眾的生命財產安全。本文從多角度出發(fā)，對公路工程項目管理關鍵問題進行了分析，以期能夠提升企業(yè)的管理水平，促進我國公路交通行業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：公路工程;項目管理;關鍵問題;分析

導言：

在公路工程建設過程中，施工管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，對工程質量和效率的提高有很大的影響。因此，為確保建設工程能夠平穩(wěn)進行，在具體運行期間，要認真落實建設工程管理機制，加大規(guī)范和指導力度，加強安全事故預防，加大對材料質量的檢查力度，從而為公路工程的長遠發(fā)展打下良好的基礎。

1 公路工程項目管理內容

公路工程項目管理的內容涵蓋廣泛，主要包含對公路工程項目的質量管理、造價控制和進度計劃落實三方面，還需要做好安全方面的管理和信息溝通管理以及合同管理等，特別是公路工程的質量，由于直接關系到行車安全和使用效果，尤其受到建設單位、監(jiān)理單位和使用群眾的關注，不僅需要滿足基本的設計規(guī)定和國家相關法律法規(guī)的要求，還需要針對道路的位置、基礎情況和使用用途與功能做好相匹配的質量設計與實施。注重公路工程地基處理和材料管理，確保地基承載力滿足使用要求，確保公路工程用材料滿足要求;通過對施工方法、施工工藝等過程管理手段的控制，達到公路工程項目質量合格的基礎管理效果。由于公路工程項目不同于其他項目，往往是在現有公路的基礎上進行修繕或改建。因此，施工進度總的來說是迫在眉睫的。施工期間，會造成行車不便，行人繞行或限制交通。因此，在公路工程項目管理過程中，要特別注意公路工程建設的規(guī)劃和實施，做好相應的繞行引導和安全預警管理，確保及時交付或提前交付，盡量避免公路工程建設因設計、變更或資金等原因造成的落后或停滯，減少社會影響。由于公路工程建設標準的不斷提高，它不僅需要承受各種重型車輛的碾壓，還需要滿足越來越多的交通流的需求。因此，配套公路工程所需資金量也較大。受公路工程建設周期短，資金密度大，施工強度高，特別是在臨時地基處理措施、開挖支護、道路工程下部的市政管線和基礎設施建設方面，特別是管溝、管廊、管道一體化的建設，對一次性建設和永久性使用的要求，對公路工程項目的造價和投資控制提出了更為嚴格的要求。

2 分析公路工程施工項目管理中的關鍵問題

2.1技術組織保證措施的缺乏

企業(yè)能夠獲得項目的主要途徑為招標，此項目獲得之后企業(yè)會將管理費用、財務費用、稅金及利潤按照標價從合同中進行分離，企業(yè)要充分管理自己，爭取更大的經濟效益。項目成本和其他成本是企業(yè)項目建設工程的成本，一般由項目負責人管理。一般來說，由于公路工程競爭激烈，投標合同中的價格普遍偏低。企業(yè)要想增加利潤，就需要降低成本預算。項目部既要保證施工進度和質量，又要節(jié)約成本，這就要求項目負責人科學合理地規(guī)劃和管理成本，為項目管理提供一定的保障。

2.2管理人員業(yè)務能力較低

公路管理單位組成人員中的技術工作人員總體數量低于行政管理人員數量，這一問題的出現使得企業(yè)在運行過程中，企業(yè)要充分管理自己，爭取更大的經濟效益。項目成本和其他成本是企業(yè)項目建設工程的成本，一般由項目負責人管理。一般來說，由于公路工程競爭激烈，投標合同價格普遍偏低。企業(yè)要想增加利潤，就需要降低成本預算。項目部既要保證施工進度和質量，又要節(jié)約成本，這就要求項目負責人科學合理地計劃和管理成本，為項目管理提供一定的保障。

2.3施工單位未能保證組織設計內容的規(guī)范性

一般情況下，按照公路工程施工階段對施工組織設計進行的劃分可以分為三種，包含設計過程中的施工組織計劃編制、施工過程中的投標前施工組織設計編制、中標后實施的施工組織設計編制。要想保證施工組織規(guī)范性，要確保管理過程中的科學合理安排。但從現狀分析，我國在公路工程建設設計過程中沒有進行科學合理的管理，沒有按照系統(tǒng)管理的基本原則進行科學管理，這使得施工組織在一定程度上出現了混亂的問題，不利于施工組織的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

3公路工程施工項目管理水平提升的具體路徑分析

3.1 強化對材料管理的重視

為了可以進一步提升公路工程施工項目管理的水平以及質量，在實際的施工作業(yè)階段，一定要強化對材料管理的重視，能夠將其放在突出的位置。另外，在物資采購過程中，要選擇質量可靠、有一定實力的廠家，加強對比分析和深入調查，確保采購的物資不僅質量好，而且價格相對合理。同時，應嚴格對水泥、砂等材料的要求，合理試驗，能充分了解和掌握建筑材料的綜合性能，確保其能滿足施工作業(yè)的具體需要，從而為工程后續(xù)質量的提高提供一定的保證。另外，要加強對施工現場材料的保護，加大防水防潮的重視，使材料的綜合性能處于良好狀態(tài)，提高公路工程的施工效果，促進項目管理質量的提高。

3.2 強化對質量管理的重視

為了能夠有效的彌補公路施工項目管理期間存在的不足，最大程度的對項目管理的水平進行提升，有效的提高公路工程建設的效果。在今后的施工運營期，要結合公路工程施工現場的實際情況，積極借鑒其他公路工程施工管理經驗，運用相對科學的手段，建立健全質量管理機制，并在具體工作中有效實施，確保質量管理具有較強的規(guī)范性和制度化。同時，要明確施工隊伍和職工的具體職責，加強對施工管理人員的培訓教育，確保他們能嚴格按照流程、科學地開展施工工作。此外，還要加強對各施工環(huán)節(jié)的質量控制，堅決杜絕施工質量問題的發(fā)生，切實落實質量管理責任制，規(guī)范施工人員的工作行為，提高施工效率，確保管理質量。

3.3 強化對安全管理的重視

在公路工程項目管理工作進行階段，除了要強化對材料以及質量管理的重視之外，還應該加大對安全管理的重視。在實際的施工作業(yè)階段，應該對施工安全管理工作給予一定的重視，在施工期間，可以本著安全第一的原則，有效落實安全管理機制，確保能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。同時，要建立健全安全管理體系，確保管理具有較強的規(guī)范性。而且，針對施工現場的用電管理，也要更加重視，堅決防止觸電事故的發(fā)生，以確保施工人員的安全。另外，在施工過程中，還要加強對施工人員安全管理責任的明確，確保每一個施工人員都能嚴格按照規(guī)范進行，加大對施工現場的檢查和檢查，在第一時間消除施工中的安全隱患，確保項目管理效果得到有效提高的同時，也可以進一步提高工程建設的效率。

結束語

公路工程項目管理是一個系統(tǒng)而復雜的管理范疇，貫穿于項目的全過程。公路建設具有許多不同于一般住宅建設項目的特點。項目管理水平的高低直接影響到工程的質量、進度、成本、安全等關鍵要素，它不僅可以提高工程的運營水平，而且可以保證工程的質量和公路建設的安全。

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