寇明偉

摘 ?要：質(zhì)量管理不僅應受到企業(yè)層面重視，更應受到項目層面重視。而事實上，企業(yè)層面或項目層面出于成本或者工期等方面的考慮，往往會以明示或暗示的方式允許一些影響硬性質(zhì)量管理水平的操作。而質(zhì)量管理水平的浮動往往會引發(fā)一系列連鎖反應，致使項目、企業(yè)甚至業(yè)主方受損。影響項目質(zhì)量管理水平的因素繁多且復雜，非單一因素作用，不同層面的影響因素也不統(tǒng)一，且涉及企業(yè)內(nèi)部管理機制問題。因此，建設工程項目質(zhì)量管理聯(lián)動管控的重要性愈發(fā)凸顯。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問題;對策

1建設工程項目施工管理實踐中質(zhì)量控制的關(guān)鍵意義

1.1有益于工程項目建造質(zhì)量的提升

在建筑企業(yè)投入大批量的時間、精力管控施工品質(zhì)時，就會關(guān)注到施工階段細節(jié)管控的重要性，從而可以通過實際施工情況，論證工程設計方案的精準性、實效性，這樣一來，就可以在施工階段隨時察覺質(zhì)量安全問題，及時選用針對性強的措施優(yōu)化相應的問題，以免拖慢施工進度，影響到施工品質(zhì)。因此，在建設工程項目施工管理實踐中落實質(zhì)量管控工作，有益于工程項目建造質(zhì)量的提升。

1.2有益于建筑企業(yè)資金效益的擴增

站在實際角度分析，基于工程項目的建設規(guī)模比較大、施工工期長、涵蓋的工種多且雜，所以建設企業(yè)如果想要確保工程項目的資金收益，就應做好施工階段的質(zhì)量管控，隨時處理對施工品質(zhì)、施工安全產(chǎn)生影響的問題，選用合理有效的管理辦法，如此才能防止或減少施工風險問題產(chǎn)生的概率，以免建筑企業(yè)的資金收益遭受損失。

1.3有益于提升工程管理水平

對于建設工程項目而言，在工程項目開展階段落實施工管理工作時，對施工品質(zhì)實行嚴加管控，能夠明顯提升建筑企業(yè)的施工管理水平，進而做到隨時察覺施工問題，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以防止影響到工程品質(zhì)和工期。與此同時，在工程項目的施工管理工作落實期間，對場地內(nèi)機械設備性能、施工建材質(zhì)量都應被作為施工管理工作的重點內(nèi)容，這樣才能規(guī)范施工行為，在確保施工品質(zhì)的同時，保障施工人員的安全。

1.4有益于強化施工團隊的綜合素質(zhì)

通過整合分析以往的施工經(jīng)驗，得知建設工程項目選聘的施工人員大都來自農(nóng)村，這些人員的文化素養(yǎng)普遍較低，所以很難適時更新施工技術(shù)、擴充專業(yè)知識儲備量。因而，在建設工程項目施工管理實踐中，落實質(zhì)量控制工作，能夠強化施工人員的質(zhì)量安全責任意識，從而達到強化施工團隊綜合素質(zhì)的目的，這對于工程質(zhì)量的提升無疑會起到推進作用。

2建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強材料設備管理

目前，材料設備管理的缺失已經(jīng)成為大部分建筑企業(yè)的通病，所以為有效地減少工程項目存在的安全隱患，就必須提高對材料設備管理的重視程度。針對各種工程設備，建筑企業(yè)要制定完善的規(guī)章制度對其進行合理的管理與維護，要定期對設備進行保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題并及時解決，從而避免由于設備故障而引發(fā)工程質(zhì)量問題或者在施工過程中出現(xiàn)的安全問題。在對設備進行安裝時，要嚴格按照相關(guān)規(guī)定以及流程進行安裝，安裝之后還需要對其進行嚴謹細致的檢查，只有確保設備不存在問題才可以將其投入工作之中。建筑企業(yè)采購部門在進行材料采購時，不能僅僅關(guān)注材料的價格，還需要對材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，要把質(zhì)量作為材料選購的第一標準，在質(zhì)量得到保障的基礎上，再選擇性價比高的材料，并且在材料使用之前，需要經(jīng)過專業(yè)人員檢測驗收，從而避免以次充好的情況發(fā)生。

2.2加強人員管理

首先，企業(yè)要提高員工的應聘標準，不能為降低企業(yè)成本投入而盲目聘用專業(yè)能力不足以及綜合素質(zhì)較低的員工，尤其是一些危險程度較高以及技術(shù)難度較大的崗位，例如，塔吊工、水電工等，企業(yè)更應該提高招收標準，要查驗其相關(guān)證件，沒有證件人員一律不得聘用;其次，企業(yè)要加強對員工的培訓，企業(yè)要發(fā)現(xiàn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并對相應員工進行針對性的強化訓練，要定期考察員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，要使員工了解其工作的重要程度，使員工切實認識到自身工作的重要性，從而提高員工的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，從根本上降低安全隱患的發(fā)生概率，最終達到質(zhì)量控制的目的。

2.3加強環(huán)境因素管理

對環(huán)境因素的控制主要可以分為三個方面，分別為對自然環(huán)境的控制、對施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制以及對作業(yè)環(huán)境的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響較為復雜，具有不確定性等特點。因此，建設單位要聯(lián)合各參建單位進行深入調(diào)查探究，要按照相關(guān)技術(shù)文件以及以往工作經(jīng)驗對環(huán)境因素進行綜合的評判預測，要分析其中可能存在的不利因素以及可能發(fā)生的突發(fā)狀況，要提前做好預防措施。

2.4加強技術(shù)管理

當前，我國部分企業(yè)缺乏對技術(shù)管理的重視，從而為工程施工帶來較大的阻礙作用。技術(shù)因素對工程的影響體現(xiàn)在許多方面，對技術(shù)管理進行強化是當今建筑企業(yè)必須完成的任務。在項目開展之前，企業(yè)需要預先制定科學完善的施工方案，方案中要包含施工過程中需要運用的各種技術(shù)，技術(shù)的選擇要秉持先進性原則，盡可能選取當前國際上最為先進的技術(shù)，從而使施工效果得到最大限度的提升。在實際施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要加強對人員的監(jiān)督管理工作，要定期查驗技術(shù)落實情況，尤其是在部分隱蔽施工位置，一定要確保技術(shù)要求得到切實落實，加深員工對各項施工技術(shù)的認識。

結(jié)束語：

在社會發(fā)展過程中，我國的建設工程領(lǐng)域發(fā)生了很大的變革，出現(xiàn)了多種新型工藝技術(shù)。這種行業(yè)內(nèi)部的變化給項目施工管理提出了更高要求，急需調(diào)整管理模式。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須認識項目質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，強化質(zhì)量控制，對傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進行肅清，以嚴格的質(zhì)量控制為手段，打造高質(zhì)量的建設工程，推動我國建設工程領(lǐng)域發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻

[1] 邢普照.芻議建筑工程施工的質(zhì)量安全管理措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，000（003）：22-22.

[2] 李品漢.芻議建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題及管理對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012，000（007）：79-79.

3439501908243