劉朝輝

摘 ?要：為了加快對各地區(qū)經濟的串聯(lián)，促進地域經濟發(fā)展，不斷擴大公路里程數(shù)，公路工程項目每年都在不斷增多，但是對于公路工程的質量也提出了更加嚴格的要求和標準。監(jiān)理單位在公路工程施工中作用和責任重大，其直接肩負著保證工程施工效率和質量，提高工程施工效益的重要責任，所以在現(xiàn)階段必須不斷提升公路工程監(jiān)理工作的有效性。如果監(jiān)理工作存在問題，會導致工程在多個方面產生質量風險，比如劣質施工材料被應用于施工建設、施工單位偷工減料、工藝技術落實不到位等等，這這些問題一旦出現(xiàn)，就會嚴重影響公路工程的質量不利于保證公路工程的使用性能和行車安全。因此，必須不斷強化公路工程監(jiān)理，有效掌握監(jiān)理工作的要點和關鍵，并對其不斷進行優(yōu)化完善，不斷增強監(jiān)理工作的全面性和有效性，為高質量高水準的公路工程建設提供有效保障。

關鍵詞：公路工程;監(jiān)理;管理;常見問題;應對措施

1、監(jiān)理工作的內容分析

1.1施工前的監(jiān)理工作

首先，將監(jiān)理工作的重要性告知相關建設施工單位和業(yè)主方，做好相關的溝通協(xié)調，進而為監(jiān)理工作的開展實施營造良好條件;其次，詳細細致的審核審批工程圖紙，對各個部分和各個環(huán)節(jié)的施工設計進行分析研究，明確各個施工環(huán)節(jié)及施工階段的重點和關鍵，才能夠為后續(xù)公路工程監(jiān)理工作的開展提供有效幫助。

1.2施工階段的監(jiān)理

在施工階段，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員需要根據(jù)工程施工計劃和要求，詳細細致的檢驗施工材料和施工設備，確保材料設備質量的合格達標。同時還需要對施工人員的行為規(guī)范進行，確保其都能夠按照既定的施工設計和施工要求有序進行各項工作的開展以及工藝技術的落實。其次，監(jiān)理工程師需要做好對工程建設情況的實時巡查，明確工程實際建設成果，并與既定的工程計劃和質量標準進行對比，切實保證工程進度計劃和質量目標的實現(xiàn)。

1.3施工結束后的監(jiān)理

在工程完成后，監(jiān)理單位需要按照竣工驗收標準和驗收計劃，詳細細致的對各個施工環(huán)節(jié)的質量進行驗收，尤其需要強化對隱蔽環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)項目質量的檢驗，對于所發(fā)現(xiàn)的問題必須及時反饋給施工單位，并由其進行整改，直至驗收合格為止。與此同時，在公路工程項目完成后，由于還需要開展后期維護，所以在此期間也必須做好相應的監(jiān)理管理，定期回訪公路工程的維護使用情況。如果在此期間經檢查公路工程存在質量問題，也需要判定工程為不合格，并要求施工單位進行整改，直至滿足相關質量標準為止。

2、施工階段工程監(jiān)理的質量控制強化對策

2.1做好監(jiān)察體系的構建和實施

為了實現(xiàn)對監(jiān)理工作及監(jiān)理人員的管理控制和約束，保證監(jiān)察工作目標的實現(xiàn)，避免出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為，需要進行監(jiān)察體系的構建，以此來保證監(jiān)察工作的規(guī)范性和合法性。一方面，為了更好實現(xiàn)對各個部分以及各個環(huán)節(jié)的監(jiān)察管理，需要制定更有針對性和側重點的分層監(jiān)察制度，以此來確保監(jiān)察的全面有效，對于所得到的監(jiān)察結果，必須及時進行分析研究和反饋。另一方面，對于各個級別及層次的監(jiān)理人員，也必須設置相應的監(jiān)察制度，通過層層管理來避免發(fā)生以權謀私，或者違法違規(guī)等行為的出現(xiàn)，做好對監(jiān)理人員的廉政管理。

2.2規(guī)范監(jiān)理程序，優(yōu)化工作方法

監(jiān)理單位在工程開始前，就需要結合具體工程要求及實際情況制定相應的監(jiān)理計劃和監(jiān)理程序，然后再按照所制定的計劃和程序，有序進行監(jiān)理工作的開展，在此過程中，監(jiān)理人員需要與相關建設單位進行有效對接，才能夠充分保證監(jiān)理工作與施工建設工作的有效匹配，確保監(jiān)理工作作用的發(fā)揮。與此同時，在現(xiàn)階段為了進一步促進監(jiān)理工作質量的提升，還應該積極進行各種先進工作方法的應用，比如就可以通過戴明循環(huán)體系來優(yōu)化監(jiān)理工作，戴明循環(huán)體系作為現(xiàn)階段質量管控中極其有效和最為常用的質量管控方法。由于，它是質量持續(xù)改進模型，所以利用該模型來開展的質量管理控制是一個動態(tài)過程，根據(jù)該模型，監(jiān)理人員在工作中需要及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并將問題中所得到的經驗重新融入到現(xiàn)階段的監(jiān)督管控工作中，就能夠進一步促進監(jiān)督管控計劃及體系的完善優(yōu)化，確保質量監(jiān)控目標的實現(xiàn)。

2.3做好監(jiān)理過程的標準化管理

標準化的管理能夠更好保證質量監(jiān)控目標的實現(xiàn)，提升管理水平和管理質量。具體的標準化管理需要全面，包括整個施工過程、各參建單位以及各管理項目，比如安全管理標準化、文明施工標準化、施工現(xiàn)場管理標準化、建設施工標準化、質量檢驗標準化、考核標準化等等，這就需要監(jiān)理單位對整個施工過程、各參建單位以及管理項目的工作特點和工作要求進行全面細致的分析，并制定相應的標準化管理制度和管理內容。同時還需要將所制定的標準化管理制度及內容詳細細致的告知各相關責任人，并監(jiān)督其完成標準化施工作業(yè)，將公路工程質量風險降至最低。

2.4健全質量控制體系，適當融入獎懲機制

質量控制體系是保證工程質量的關鍵所在，所以監(jiān)理單位需要制定全面有效的質控體系，做好對各種質量問題的預防控制，并根據(jù)監(jiān)理工作的需求合理設置相應的監(jiān)理崗位，并配置足夠的監(jiān)理人員。質控體系的構建也必須結合工程具體施工計劃，從事前事中和事后全方位入手來構建完善系統(tǒng)的質控體系，保證各個環(huán)節(jié)和各個項目都處于質量監(jiān)控之中。與此同時，為了激發(fā)工作人員的責任意識，還需要在質控體系中融入獎懲機制，對表現(xiàn)好、責任心強的施工或者管理人員進行公開性獎勵，對于表現(xiàn)差或者責任心較差的人員則需要進行批評和懲罰，除此以外，還可以將其考核表現(xiàn)與其薪酬職位晉升等相掛鉤，以此來進一步激發(fā)施工人員及管理人員的質量意識和工作積極性，從而為監(jiān)理工作的開展營造更好條件。

3結語

總而言之，為了更好保證我國公路交通運輸事業(yè)的發(fā)展，公路工程監(jiān)理單位及監(jiān)理人員需要積極進行質量控制工作的研究分析，明確監(jiān)理工作的重點和關鍵，并不斷改進優(yōu)化完善施工中的質量控制措施，確保高質量高水準公路工程質量目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 祁海利.公路工程監(jiān)理對施工質量的管理與控制對策[J].環(huán)球市場，2017（5）：346.

[2] 祁海利.公路工程監(jiān)理對施工質量的管理與控制對策[J].環(huán)球市場，2017（5）：346.

3312500589270