錢 雨，孫新波，蘇鐘海，董凌云

（1.東北大學(xué) 工商管理學(xué)院，沈陽 110169；2.浙江大學(xué) 管理學(xué)院，杭州 310058；3.沈陽機床股份有限公司，沈陽 110142）

以大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)支撐的數(shù)字平臺從本質(zhì)上顛覆了社會創(chuàng)造價值的方式，越來越多的企業(yè)以傳感器、嵌入式終端系統(tǒng)與信息物理系統(tǒng)為媒介，通過深層次、高頻率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作實現(xiàn)價值創(chuàng)造與分享［1］。數(shù)字平臺成為推動我國傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動引擎。雖然，數(shù)字平臺在拓展市場規(guī)模、降本增效和創(chuàng)新培育等方面成效卓越［2］，但是傳統(tǒng)企業(yè)的平臺建設(shè)卻關(guān)山阻隔，其原因在于傳統(tǒng)企業(yè)在平臺化轉(zhuǎn)型中涉及主張邏輯、流程與結(jié)構(gòu)以及合作網(wǎng)絡(luò)等多種要素的顛覆性調(diào)整，數(shù)字平臺商業(yè)模式的復(fù)雜性使得企業(yè)難以突破固有慣性以及資源與能力的鎖定效應(yīng)［3］。因此，傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新成為業(yè)界和學(xué)界關(guān)注的重要議題。

數(shù)字平臺商業(yè)模式是平臺用戶、基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺提供商組成的開放商業(yè)模式［4-5］，其提供了一種系統(tǒng)視角下企業(yè)利用外部資源構(gòu)建互補競爭優(yōu)勢的途徑。數(shù)字平臺要求核心企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中保持敏捷性和靈活性，并根據(jù)條件的變化來獲取、編排和協(xié)調(diào)資源，形成動態(tài)自適應(yīng)的治理系統(tǒng)［6］，這一過程可能涉及商業(yè)模式內(nèi)容與屬性的同步調(diào)整，且具有多樣性和高度不確定性特征。動態(tài)能力刻畫了在面臨技術(shù)或市場不確定性情況時企業(yè)與環(huán)境的交互機制，有助于解析傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合技術(shù)或知識資源更新固有商業(yè)模式形成新的平臺商業(yè)模式的過程［7］。多數(shù)平臺商業(yè)模式的研究圍繞互聯(lián)網(wǎng)交易型平臺展開而忽略對傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字平臺建設(shè)的關(guān)注［4］，部分研究從技術(shù)與服務(wù)的靜態(tài)視角切入探索類別屬性［8］、治理結(jié)構(gòu)［9］和運行機制［10］，鮮有學(xué)者關(guān)注到傳統(tǒng)企業(yè)平臺商業(yè)模式的創(chuàng)新問題，對于如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的微觀機理尚未得出統(tǒng)一的結(jié)論。綜上所述，本文將以動態(tài)能力理論為基礎(chǔ)揭示傳統(tǒng)企業(yè)在開發(fā)和實施數(shù)字平臺商業(yè)模式過程中的能力基礎(chǔ)，厘清傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字平臺商業(yè)模式的特征屬性，從過程視角挖掘傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的機理。本文將對傳統(tǒng)企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型、打造“多贏共生”的制造生態(tài)以及我國數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相融的高質(zhì)量發(fā)展具有較大的實踐意義。

1 文獻綜述

1.1 數(shù)字平臺商業(yè)模式

數(shù)字平臺商業(yè)模式是一個相互依賴的活動系統(tǒng)［4，11］，以單一公司（平臺領(lǐng)導(dǎo)者）建立模塊化平臺和協(xié)調(diào)價值創(chuàng)造與價值分配為標(biāo)志，強調(diào)企業(yè)通過信息和通信技術(shù)來促進用戶之間的交互，并收集和使用相關(guān)交互數(shù)據(jù)，不斷利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實現(xiàn)價值創(chuàng)造與價值獲?。?0］。數(shù)字平臺商業(yè)模式描述了平臺領(lǐng)導(dǎo)者如何利用數(shù)字平臺發(fā)揮不同類型參與者的協(xié)作能力創(chuàng)造和捕捉價值［12］，其價值創(chuàng)造活動依賴于以數(shù)字平臺為核心的共享通用的服務(wù)和架構(gòu)［13］，能夠為創(chuàng)業(yè)者提供豐富的互補產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新的機會［14］。

數(shù)字平臺可根據(jù)屬性差異劃分為交易型平臺和創(chuàng)新型平臺［15］，平臺的屬性由平臺領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)布局、價值主張以及平臺領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策所決定［10］，對于數(shù)字交易型平臺而言，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是其競爭優(yōu)勢的來源，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的形成源自用來調(diào)解用戶交易過程的單一參數(shù)設(shè)計，即平臺領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)建吸引用戶的新功能和附加組件，采用支持無摩擦的平臺訪問活動以及設(shè)計高效的用戶匹配機制，使用戶加入并使用數(shù)字平臺［16］。與此同時，平臺必須針對性地建立連接、共享資源和系統(tǒng)集成的邏輯，才能夠確保服務(wù)驅(qū)動型制造商利用網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性創(chuàng)造穩(wěn)定收益［17］。盡管既有研究極大增強了對平臺特性的理解，專注于促進用戶增長的特定設(shè)計元素可以解釋和預(yù)測網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但不能解釋導(dǎo)致此類設(shè)計元素創(chuàng)建或它們之間相互依賴的潛在機制。其次，創(chuàng)建一個成功的平臺可能需要整體思考［18］，即關(guān)注架構(gòu)建設(shè)，而不是僅僅關(guān)注單一成分［11］。簡而言之，已有研究尚缺乏對數(shù)字平臺建設(shè)的系統(tǒng)性考量，多數(shù)研究集中于對交易型平臺網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的探索，而忽略了對數(shù)字創(chuàng)新型平臺以及商業(yè)模式整體架構(gòu)屬性的關(guān)注。平臺組織演化雖然揭示了企業(yè)如何通過不斷修改常規(guī)流程與結(jié)構(gòu)來應(yīng)對任務(wù)的不確定性［19］，但卻無法解釋雙邊或多邊平臺中跨邊界價值共創(chuàng)行為的產(chǎn)生，亟需從數(shù)字平臺商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，同時考慮數(shù)字平臺的架構(gòu)屬性，以豐富對創(chuàng)新機制的探索。

1.2 動態(tài)能力與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新要求企業(yè)商業(yè)模式的組件和體系結(jié)構(gòu)發(fā)生變化［11］?，F(xiàn)有研究主要從資源和能力、學(xué)習(xí)和適應(yīng)性等理論視角探索商業(yè)模式設(shè)計［11］、轉(zhuǎn)型［20］與演化［21］，形成定位論、進化論和認(rèn)知論三大理論學(xué)派［22］。商業(yè)模式的設(shè)計與轉(zhuǎn)型均顯示出系統(tǒng)定位的重要性，即強調(diào)外部沖擊改變了客觀的相互依賴性。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新要求管理者做出新的設(shè)計與選擇。尤其是新一代數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展導(dǎo)致的傳統(tǒng)競爭條件的改變，迫使企業(yè)尋求利用電子商務(wù)構(gòu)建新的活動系統(tǒng)創(chuàng)新商業(yè)模式［22］。本文關(guān)注的數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新整合了商業(yè)模式的設(shè)計與轉(zhuǎn)型研究。一方面，傳統(tǒng)企業(yè)需要關(guān)注如何利用商業(yè)模式改變不同組件以及組織與環(huán)境間的依存關(guān)系應(yīng)對數(shù)字技術(shù)、監(jiān)管環(huán)境的變化，以形成創(chuàng)造或獲取價值的最優(yōu)設(shè)計［11］。另一方面，企業(yè)需要關(guān)注隨著時間節(jié)點變化，商業(yè)模式創(chuàng)新過程中企業(yè)所依賴的資源與能力的產(chǎn)生及轉(zhuǎn)化路徑。擁有動態(tài)能力的企業(yè)能夠以系統(tǒng)的方式創(chuàng)新商業(yè)模式，并在實施、測試和修訂既有商業(yè)模式的過程中表現(xiàn)卓越［7］。企業(yè)必須意識到新的機會，以改善、補充或替代商業(yè)模式的組件，評估其架構(gòu)屬性，重新配置資源和部署商業(yè)模式的運行。RANDHAWA 等［23］從演化視角探索了中小企業(yè)市場導(dǎo)向、動態(tài)能力與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系，指出動態(tài)能力通過將開發(fā)性、反應(yīng)性和探索性、主動性元素組合來實現(xiàn)不同市場導(dǎo)向下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，這意味著企業(yè)可能需要不同的動態(tài)能力類型來指導(dǎo)商業(yè)模式原型的調(diào)整。例如，HEIDER 等［24］指出感知和捕獲能力可顯著提升價值主張與價值創(chuàng)造的新穎性。此外，動態(tài)能力的部署涉及企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)層面組件的變化，觸發(fā)企業(yè)針對制度、戰(zhàn)略和運營等方面的組織設(shè)計［25］，以保證商業(yè)模式獲得一致性的同時兼顧新穎性與可持續(xù)性。

盡管現(xiàn)有研究試圖揭示動態(tài)能力與商業(yè)模式的聯(lián)系，但普遍關(guān)注中小企業(yè)，強調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新的新穎性來源，忽略了其在架構(gòu)屬性方面的創(chuàng)新來源，尚未充分考慮以數(shù)字平臺為基本形態(tài)的商業(yè)模式創(chuàng)新的動態(tài)能力特征。然而，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字平臺建設(shè)反映了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動態(tài)過程，突出強調(diào)商業(yè)模式的系統(tǒng)性變革［26］，可能涉及商業(yè)模式內(nèi)容與架構(gòu)的同步調(diào)整［27］。因此，有必要聚焦傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，探討過程中核心企業(yè)的能力基礎(chǔ)，全面解析其中的機制問題。

通過對文獻的梳理與系統(tǒng)性地回顧，本文發(fā)現(xiàn)動態(tài)能力有助于企業(yè)形成商業(yè)模式的最優(yōu)架構(gòu)設(shè)計，但是面對商業(yè)模式原型向數(shù)字平臺商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)企業(yè)必須針對性地對商業(yè)模式的組件進行平臺化調(diào)整，調(diào)整涉及數(shù)字平臺商業(yè)模式內(nèi)容與架構(gòu)屬性的優(yōu)化設(shè)計，需要依托不同動態(tài)能力的部署。因此，本文提出的基礎(chǔ)理論框架如圖1所示。

圖1 基礎(chǔ)理論模型Fig.1 Basic theoretical model

2 研究設(shè)計

2.1 研究方法

本文采用探索性縱向案例研究的原因如下。①本文關(guān)注動態(tài)能力與數(shù)字平臺建設(shè)的關(guān)系，識別動態(tài)能力對傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式要素產(chǎn)生的影響。研究目的在于揭開傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，涵蓋對機理層面的探討，而探索性案例研究方法能夠幫助研究者深入尋求問題背后“how”與“why”層面的理論邏輯，從而易于挖掘數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的潛在規(guī)律［28］。②探索性案例強調(diào)從現(xiàn)象與經(jīng)驗數(shù)據(jù)中脫穎而出關(guān)鍵的理論構(gòu)念，具有“現(xiàn)象驅(qū)動”或“問題驅(qū)動”的屬性特征［29］，更加有助于解讀由數(shù)字技術(shù)、智能制造技術(shù)等顛覆性技術(shù)所引起的工業(yè)平臺從發(fā)起到成熟的現(xiàn)象。③與多案例研究相比，縱向的單案例研究更適宜把握事件發(fā)展的脈絡(luò)，易于啟發(fā)研究者提煉出過程性的經(jīng)驗規(guī)律。

本文以沈陽機床集團（以下簡稱“沈陽機床”）的i5（industry、information、internet、integrate、inteligent，簡稱i5平臺）智能共享機床平臺作為研究對象，符合案例研究的理論抽樣原則。案例具備一定的典型性特征。①高檔數(shù)控機床是國家智能制造發(fā)展的主攻方向，沈陽機床作為國內(nèi)機床行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自主創(chuàng)新i5智能數(shù)控系統(tǒng)，借助智能云科與尤尼斯兩家公司的業(yè)務(wù)布局率先實現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)商向服務(wù)供給商的轉(zhuǎn)型升級。②沈陽機床致力于工業(yè)“共享”平臺的建設(shè)，以i5 共享機床為依托的iSESOL 云平臺通過“5D智造谷”等項目在不斷探索前沿技術(shù)，并成功入圍中國首批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可信云服務(wù)平臺，通過將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嵌入工業(yè)機床操作場景，沈陽機床實現(xiàn)了數(shù)字平臺商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新，成功推進機床產(chǎn)業(yè)的實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟的深度融合。

案例企業(yè)與研究者所在單位地理位置相鄰，且下屬上市公司沈陽機床股份有限公司的總經(jīng)理（原行政總監(jiān)）與團隊有著長期合作關(guān)系，研究者所在單位也是沈陽機床集團人才儲備的合作院校，數(shù)據(jù)可獲得性較高，充分保證了案例研究的可行性。

2.2 案例介紹

沈陽機床集團成立于1995 年，2007 年集團于上海成立研究院，形成最初的i5 智能控制系統(tǒng)研發(fā)團隊，以期通過顛覆性地將互聯(lián)網(wǎng)基因嵌入數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)來推進國產(chǎn)機床的自主創(chuàng)新，實現(xiàn)后發(fā)企業(yè)的技術(shù)追趕，這代表i5平臺戰(zhàn)略的起點。沈陽機床平臺建設(shè)歷程如圖2所示，通過對相關(guān)事件的歸類并參考文獻中對平臺建設(shè)生命周期的表述［10］，將i5 智能共享機床平臺建設(shè)過程劃分為3 個階段：①啟動階段（2007—2013年）涉及i5平臺戰(zhàn)略的啟動與相關(guān)平臺技術(shù)的研發(fā)儲備；②構(gòu)建階段（2013—2017年）沈陽機床開始建立與神州數(shù)碼、舍弗勒等工業(yè)服務(wù)商的合作關(guān)系，拓展合作網(wǎng)絡(luò)；③擴展階段（2017年迄今）涉及以iSESOL云平臺為核心的數(shù)字交易型平臺的形成，并孵化出眾多新的業(yè)務(wù)模式。

圖2 沈陽機床的發(fā)展與平臺建設(shè)歷程Fig.2 Development of Shenyang Machine Tool and the construction of the platform

2.3 數(shù)據(jù)來源

采用三角驗證，數(shù)據(jù)主要來源于案例企業(yè)的半結(jié)構(gòu)訪談、非正式訪談、現(xiàn)場觀察和相關(guān)二手資料的整理等，搜集了樣本企業(yè)自智能產(chǎn)品研發(fā)迄今為止11年的數(shù)據(jù)。研究者根據(jù)資料的類別建立案例數(shù)據(jù)庫。半結(jié)構(gòu)訪談數(shù)據(jù)來源與編碼如表1所示，其他案例企業(yè)數(shù)據(jù)來源如表2所示。

表1 沈陽機床調(diào)研核心內(nèi)容Tab.1 Core content of Shenyang Machine Tool survey

表2 案例企業(yè)數(shù)據(jù)來源Tab.2 Data sources of case enterprises

2.4 研究的信度和效度

本文在調(diào)研設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分析的各個環(huán)節(jié)注重信度與效度的保障。首先，通過二手?jǐn)?shù)據(jù)初步了解企業(yè)情況，包括學(xué)術(shù)期刊、官方媒體平臺、行業(yè)領(lǐng)域網(wǎng)站和上市公司公開年度報告等，多渠道的數(shù)據(jù)獲取途徑提高了建構(gòu)效度。同時，研究團隊同步了解利于解釋案例現(xiàn)象的相關(guān)理論，構(gòu)建基礎(chǔ)研究模型，有益提升外部效度。其次，本次調(diào)研采取訪談與觀察相結(jié)合的方式，由1名教授帶隊，團隊包括1名與企業(yè)長期合作的副教授、2名研究方向為數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的博士研究生、1名研究方向為數(shù)據(jù)賦能的博士研究生。研究人員預(yù)先撰寫訪談計劃與調(diào)研提綱，并進行多次修訂。在正式訪談期間，研究團隊采取2人主問，其余人輔問的方式，由1名博士研究生負(fù)責(zé)速記，每次訪談結(jié)束后，當(dāng)日便對錄音材料進行歸類整理，同時形成企業(yè)案例數(shù)據(jù)庫，以此保證對案例企業(yè)事件活動進行精準(zhǔn)把控。案例數(shù)據(jù)收集歷時2.5 年，調(diào)研成員分別于2016 年8 月21 日、2017 年12 月15 日、2018 年5 月13 日、2018 年7 月29 日和2019 年3 月20 日進行多次深度訪談，訪談對象覆蓋企業(yè)各層級人員，以確保所獲取數(shù)據(jù)材料的客觀真實性。

2.5 數(shù)據(jù)分析

由研究者對搜集的材料進行分類標(biāo)記，并共同對i5智能共享機床平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的故事線進行梳理，刻畫時序縱向關(guān)鍵事件。以數(shù)字平臺建設(shè)過程為主線，結(jié)合現(xiàn)有文獻中關(guān)于平臺發(fā)展生命周期的劃分［10］，將數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新過程劃分為啟動、創(chuàng)建和擴張3個階段。在數(shù)據(jù)分析的初始階段，由研究者共同負(fù)責(zé)制訂編碼方案，包括確定關(guān)鍵構(gòu)念、核心過程以及構(gòu)念間的核心邏輯。在編碼過程中，主要結(jié)合理論框架與編碼方案，識別關(guān)鍵構(gòu)念，部分構(gòu)念來自現(xiàn)既有研究。例如，動態(tài)能力所涉及的感知識別能力、探索式學(xué)習(xí)和互補整合能力等。在數(shù)據(jù)分析的精煉階段，采取集中研討的方式對研究者各自的初始編碼結(jié)果進行補充，減少由個體主觀性引發(fā)的編碼結(jié)果的片面性，加強數(shù)據(jù)的客觀呈現(xiàn)。對不充分或矛盾的編碼結(jié)果，采取補充訪談或者電話、微信回訪的方式再度確認(rèn)相關(guān)信息，直至達到編碼一致性。在結(jié)論與驗證階段，根據(jù)基本框架深入探索動態(tài)能力、商業(yè)模式創(chuàng)新與數(shù)字平臺的關(guān)系，并構(gòu)建動態(tài)能力促進數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的過程模型，歸納不同階段商業(yè)模式組件的調(diào)整，通過數(shù)據(jù)、涌現(xiàn)理論和現(xiàn)有文獻的反復(fù)補充和迭代，加強邏輯驗證，逐漸實現(xiàn)數(shù)據(jù)與理論的匹配，增強理論的抽象化程度。

3 案例分析

3.1 數(shù)字平臺的啟動階段

數(shù)字技術(shù)會改善主流市場的需求屬性，觸發(fā)新商業(yè)模式的涌現(xiàn)［2］。感知并針對性地投入大量實驗來制訂符合情境的價值主張是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)市場化的前提，此過程不僅涉及技術(shù)的集成化與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，同時在位企業(yè)要對客戶的心理模式和價值訴求進行明確界定，通過快速且低成本的試錯學(xué)習(xí)，整合異質(zhì)性需求資源來建立平臺價值主張［30］，實現(xiàn)數(shù)字平臺內(nèi)容屬性的創(chuàng)新。

3.1.1 動態(tài)能力解構(gòu)：感知識別能力與探索式學(xué)習(xí)能力 由于德國SIMENS 和日本FUNAC 兩家國際巨頭占有全球80%的機床市場份額，國內(nèi)機床行業(yè)長期處于“高端失守、中低端混戰(zhàn)”的局面。核心數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的缺失與中低端機床產(chǎn)品利潤的低迷不濟成為企業(yè)初期面臨的威脅。與此同時，沈陽機床管理者意識到數(shù)字技術(shù)對行業(yè)技術(shù)發(fā)展軌跡的影響，開始從機床價格、性能、可靠性與操作體驗等方面捕獲市場客戶的訴求變化，前瞻性提出“i5平臺戰(zhàn)略”實現(xiàn)對國際巨頭的趕超。沈陽機床通過辯證地識別技術(shù)環(huán)境與市場環(huán)境中存在的“威脅”與“機會”正式啟動i5數(shù)字平臺建設(shè)。

感知識別威脅與機會使企業(yè)將學(xué)習(xí)聚焦在如何通過“數(shù)字技術(shù)探索”與“市場反饋”滿足客戶的新穎性訴求。通過跨界積累、源頭試錯和敏捷性迭代的探索學(xué)習(xí)策略，實現(xiàn)了平臺價值主張的開發(fā)與驗證。具體而言，沈陽機床從蘋果等智能手機的平臺模式中獲得啟發(fā)，并借助與菲迪亞等企業(yè)的研發(fā)合作項目了解到數(shù)控系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，為自主研發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)強調(diào)從源頭展開試錯，即完全依靠自身“重復(fù)、試錯、再修正”識別軟件與硬件集成匹配的最優(yōu)路徑，不斷掌握數(shù)控系統(tǒng)的底層技術(shù)。正如沈陽機床總經(jīng)理所言：“真正的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從源頭開始，每一個地方都能明白為什么這樣做以及如何做?！脕碇髁x’，不研究中間過程，雖然看上去掌握了，但整個研發(fā)過程就會留有空白，以后倘若真的出現(xiàn)了問題，你會不知道該怎么辦”（F1）。而且，企業(yè)實施技術(shù)人員“走出去”的市場策略，使研發(fā)人員第一時間獲取用戶在機床使用中遇到的問題，通過對不同行業(yè)用戶反饋信息的整合，加強對市場客戶畫像的描繪，借此增強機床產(chǎn)品的技術(shù)可靠性，實現(xiàn)產(chǎn)品智能功能和面板操作體驗的快速迭代。通過5 年的自主研發(fā)與升級，2012年集工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化特征于一體的i5智能數(shù)控機床誕生。

3.1.2 校準(zhǔn)價值主張 通過感知識別能力與探索式學(xué)習(xí)的組合實現(xiàn)對傳統(tǒng)價值主張的平臺化調(diào)整。校準(zhǔn)價值主張表明企業(yè)主動轉(zhuǎn)變其與客戶的關(guān)系，針對客戶的平臺價值訴求調(diào)整產(chǎn)品功能屬性。傳統(tǒng)企業(yè)與客戶交互以被動接受客戶的投訴意見為主，客企關(guān)系的轉(zhuǎn)變表明沈陽機床主動接近客戶，通過持續(xù)收集客戶反饋來獲取產(chǎn)品創(chuàng)新信息，此過程將客戶納入產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，讓其成為價值創(chuàng)造的參與者。針對客戶的平臺價值訴求，企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)賦予現(xiàn)有機床數(shù)字平臺的基本功能，主要包括構(gòu)建數(shù)字平臺所需的連接功能和感知功能。本部分的平臺價值主張形成機理如圖3所示，編碼舉例如表3所示。

圖3 平臺價值主張形成機理Fig.3 Formation mechanism of platform value proposition

3.2 數(shù)字平臺的構(gòu)建階段

價值網(wǎng)絡(luò)是支撐數(shù)字平臺價值創(chuàng)造的載體［31］。數(shù)字技術(shù)使核心企業(yè)聯(lián)合供應(yīng)商、服務(wù)商等提供新穎的服務(wù)［32］，核心企業(yè)需要依據(jù)價值主張調(diào)整網(wǎng)絡(luò)運行機制，對創(chuàng)造和傳遞價值的方式進行重新設(shè)計［31］。

表3 數(shù)字平臺啟動階段的編碼舉例Tab.3 Examples of coding in the start-up phase of the digital platform

3.2.1 動態(tài)能力解構(gòu)：數(shù)據(jù)動態(tài)能力與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力 沈陽機床圍繞客戶生命周期構(gòu)建數(shù)據(jù)動態(tài)能力，動態(tài)實時地將客戶數(shù)據(jù)分析、歸類和傳遞給利益相關(guān)者，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明、跨界共享［33］。通過數(shù)據(jù)回溯實時檢測用戶機床運行狀態(tài)，識別潛在風(fēng)險，并通過算法模型實現(xiàn)對用戶全生命周期價值的量化，將數(shù)據(jù)衡量轉(zhuǎn)化為“L-Life”指數(shù)，核算用戶在機床使用中產(chǎn)生的實時價值，整理分配給供應(yīng)商與員工等以激活不同主體的價值創(chuàng)造行為。

數(shù)據(jù)動態(tài)能力可實現(xiàn)以傳統(tǒng)企業(yè)為中心的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源識別、獲取、整合與重新配置，為網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力的形成創(chuàng)造條件。數(shù)字技術(shù)具有去中介屬性［13］，企業(yè)通過建立去中心化的架構(gòu)，構(gòu)建服務(wù)敏捷和網(wǎng)絡(luò)柔性提升網(wǎng)絡(luò)能力。沈陽機床采取去中心化的方式改變供需關(guān)系，供應(yīng)商可繞過生產(chǎn)商直接向用戶提供服務(wù)，并根據(jù)客戶生命周期的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行增值價值分享。供需關(guān)系的改變對價值網(wǎng)絡(luò)主體響應(yīng)客戶突發(fā)需求的能力提出更高要求，沈陽機床在合作伙伴間建立了一致性的數(shù)字基礎(chǔ)，使得客戶數(shù)據(jù)能夠在網(wǎng)絡(luò)主體間高速流通。無論是職能團隊還是零部件廠商，都能夠在客戶產(chǎn)生突發(fā)需求前獲得信息預(yù)警，使得客戶問題得到及時甚至預(yù)先性解決。為進一步加強價值網(wǎng)絡(luò)對客戶需求的響應(yīng)能力，企業(yè)設(shè)立優(yōu)尼斯工業(yè)服務(wù)有限公司，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與服務(wù)商為用戶量身開發(fā)一站式服務(wù)解決方案，并圍繞每一臺終端機床配備專業(yè)化的職能團隊，隨時響應(yīng)來自不同行業(yè)客戶的個性化需求。

3.2.2 重構(gòu)價值網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)動態(tài)能力與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力組合促進企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)價值網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮在數(shù)據(jù)傳輸、可視化方面的特征，利于不同網(wǎng)絡(luò)主體形成相互激勵彼此制約的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，達到價值創(chuàng)造與獲取和傳遞守恒的狀態(tài)（見圖4）。因此，重構(gòu)便是重塑傳統(tǒng)價值網(wǎng)絡(luò)的主體關(guān)系，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主體的價值共享機制，從結(jié)構(gòu)和交易屬性促進數(shù)字服務(wù)平臺商業(yè)模式的創(chuàng)新調(diào)整。其中，主體關(guān)系是驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)主體協(xié)同創(chuàng)造價值的前提，傳統(tǒng)企業(yè)價值以鏈?zhǔn)降木€性方式產(chǎn)生和傳遞，而沈陽機床則在啟動階段改變客企關(guān)系，進而調(diào)整網(wǎng)絡(luò)主體中合作伙伴與終端客戶的關(guān)系，使價值以網(wǎng)狀的非線性方式產(chǎn)生和傳遞。以共享為核心的價值獲取機制保障了主體價值共創(chuàng)的效率，通過U2U價值分享將“創(chuàng)造—分享”價值環(huán)節(jié)、參與者行為同步綁定，令合作伙伴的獲利依賴于客戶產(chǎn)品的運行情況，終端客戶可反向牽制合作伙伴的服務(wù)行為，使其自發(fā)向客戶提供及時、持續(xù)性的產(chǎn)品或服務(wù)。反饋評價機制的設(shè)定也使客戶能夠提供服務(wù)供給者行為的客觀評判，與供應(yīng)商信譽等級直接相關(guān)，重構(gòu)后的價值網(wǎng)絡(luò)形成良好的價值創(chuàng)造與分享“閉環(huán)”，實現(xiàn)了i5 智能共享機床平臺的構(gòu)建。本階段動態(tài)能力促進平臺價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的模型如圖5 所示，具體編碼如表4所示。

圖4 價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)示意圖Fig.4 Schematic diagram of value network reconstruction

圖5 閉環(huán)價值網(wǎng)絡(luò)形成機理Fig.5 Formation mechanism of closed-loop value network

3.3 數(shù)字平臺的擴展階段

形成高度相互依賴的活動系統(tǒng)是數(shù)字平臺商業(yè)模式成功的關(guān)鍵［12］。平臺轉(zhuǎn)型除了考慮既定的組成元素，還必須關(guān)注智能產(chǎn)品以及相關(guān)信息系統(tǒng)的嵌入，數(shù)字平臺商業(yè)模式需要更好地闡釋平臺企業(yè)如何在新的制造范式下設(shè)定治理結(jié)構(gòu)［9］，協(xié)調(diào)更加廣泛的互補資產(chǎn)提供者圍繞用戶需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)和利益分配機制，讓網(wǎng)絡(luò)整體在創(chuàng)新中獲得持續(xù)穩(wěn)定的收益［34］。

3.3.1 動態(tài)能力解構(gòu)：互補整合能力與系統(tǒng)集成能力 擴張階段強調(diào)通過數(shù)字平臺功能的擴展實現(xiàn)積極的交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。沈陽機床識別和整合了多方互補資源，包括達成技術(shù)合作、贏得制度準(zhǔn)入和獲取金融支持，進而構(gòu)建出新穎的資源組合［35］，促進數(shù)字平臺從服務(wù)型轉(zhuǎn)向交易型轉(zhuǎn)化。沈陽機床與騰訊云達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，由沈陽機床發(fā)揮品牌和渠道優(yōu)勢，騰訊云提供穩(wěn)定的云服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫，兩者合作為基于云端開發(fā)的個性化產(chǎn)品或服務(wù)提供技術(shù)支持。此外，為獲得地方政府制度準(zhǔn)入，由沈陽企業(yè)提供工藝裝備、人才和車間規(guī)劃等一套完整的集成解決方案以改善地方制造水平，并幫助地方政府完善智能工廠等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府發(fā)揮土地、招商、市場和稅收等多方面政策便利支持平臺擴張。金融支持方面，沈陽機床整合國銀租賃、中國建設(shè)銀行等資本，通過合力實施經(jīng)營性租賃、融資租賃、設(shè)備余值聯(lián)合處置等模式降低數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的資本風(fēng)險，增強商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展性。

表4 數(shù)字平臺構(gòu)建階段的編碼舉例Tab.4 Examples of coding in the construction phase of the digital platform

互補資源的整合為沈陽機床激活系統(tǒng)集成能力提供了基礎(chǔ)條件。系統(tǒng)集成能力可從3個方面進行解構(gòu)。①多邊資源積聚，平臺中某一方的資源優(yōu)勢會吸引其他方資源互補者入駐，不斷強化平臺的資源優(yōu)勢。沈陽機床注重對多邊資源的集成，平臺試圖融合物流方、原材料供應(yīng)方、設(shè)計師等多邊生產(chǎn)要素，擴充“邊”的數(shù)量，提升資源的豐富程度以吸引更多異質(zhì)性資源入駐。②多邊資源匹配，企業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段對數(shù)字平臺系統(tǒng)中的參與者賦能，實現(xiàn)多邊資源的匹配。iSESOL工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建立3種匹配模式：供需之間的訂單配給，解決中小企業(yè)“接單難”的困境；由客戶主導(dǎo)在平臺提出個性化需求，有意向的設(shè)計師會幫助設(shè)計圖紙，當(dāng)兩者達成交易意向后，由平臺識別閑置生產(chǎn)資源，由設(shè)計師主導(dǎo)將設(shè)計圖紙發(fā)布到網(wǎng)上，與需求方達成量產(chǎn)意向后，由平臺匹配閑置生產(chǎn)資源。③系統(tǒng)自進化，由平臺領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)的資源交互行為促進系統(tǒng)整體價值創(chuàng)造能力的提升。沈陽機床自主打造開發(fā)者社區(qū)，增強資源的可訪問性，用戶可自主開發(fā)設(shè)計優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程的App，任何人均可下載使用，由此實現(xiàn)知識資源的網(wǎng)絡(luò)化共享。

3.3.2 構(gòu)建價值生態(tài) 平臺領(lǐng)導(dǎo)者通過互補整合能力和系統(tǒng)集成能力實現(xiàn)價值生態(tài)構(gòu)建，促進平臺從服務(wù)型向創(chuàng)新交易型轉(zhuǎn)變。平臺領(lǐng)導(dǎo)者可通過調(diào)整連接的數(shù)量，將可承載的業(yè)務(wù)向價值鏈下游延伸，吸引新合作伙伴的加入以建立新的連接，或改變現(xiàn)有合作伙伴的合作方式強化既有連接，形成眾多相關(guān)業(yè)務(wù)集成的多邊數(shù)字平臺。例如，iSESOL 平臺定位終端消費者，即提供大規(guī)模定制服務(wù)，吸引了設(shè)計師和更多機床租賃者入駐平臺，在滿足消費者個性化需求的同時，也為其下游機床租賃者創(chuàng)造經(jīng)濟收入。此外，由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的改變，沈陽機床根據(jù)連接的屬性特征提出了新的利益分配機制，雖原有的U2U 價值分享機制仍然存在，但iSESOL 平臺的擴張卻能夠使企業(yè)從平臺的交易達成量中獲益。平臺領(lǐng)導(dǎo)者需要針對性地調(diào)整利益分配機制以吸引和留住互補者和用戶，從而維持整個系統(tǒng)運營的持續(xù)性與穩(wěn)定性。本階段動態(tài)能力促進平臺價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的模型如圖6 所示，具體編碼如表5所示。

圖6 多邊數(shù)字平臺形成機理Fig.6 Formation mechanism of multilateral digital platform

表5 數(shù)字平臺的擴展階段編碼舉例Tab.5 Examples of coding in the expansion phase of digital platforms

4 案例發(fā)現(xiàn)

4.1 感知識別能力與探索式學(xué)習(xí)促進價值主張校準(zhǔn)

管理者對外部環(huán)境的威脅與機會的認(rèn)知決定組織的反應(yīng)［36］，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新決策通常面臨諸多阻礙，這包括路徑依賴、需求沖突等［37］。研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)啟動數(shù)字平臺建設(shè)的關(guān)鍵在于管理者能否在“威脅”與“機會”之間取得平衡，“威脅”指代企業(yè)未來的生存空間，“機會”指代企業(yè)識別的未被開發(fā)的技術(shù)、市場需求和客戶偏好變化等，如果在可預(yù)知范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)型是一種規(guī)律，能夠在某種程度上反應(yīng)社會發(fā)展趨勢，那么管理者更傾向于利用機會。正如沈陽機床原董事長所言：“整個裝備制造業(yè)都面臨著新工業(yè)革命的挑戰(zhàn)，未來是數(shù)字化、智能化時代，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，如果是趨勢的話，企業(yè)必須快速跟進，盡早布局并有所作為”（S1）。進一步地，探索式學(xué)習(xí)能夠熟練地將機會轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式創(chuàng)新的動力，結(jié)合GUO等［38］提出的數(shù)字經(jīng)濟中的商業(yè)模式設(shè)計哲學(xué)“技術(shù)推動”和“市場拉動”，本文發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)平臺價值主張需要在兩種哲學(xué)間建立一致性關(guān)系，需要通過經(jīng)驗性與試錯性的學(xué)習(xí)方式來彌補關(guān)鍵技術(shù)的缺失［39］，針對客戶對產(chǎn)品應(yīng)用場景的反饋對產(chǎn)品進行迭代調(diào)整。因此，感知識別能力與探索式學(xué)習(xí)組合構(gòu)成了平臺價值主張開發(fā)的充分條件，企業(yè)要轉(zhuǎn)變客企關(guān)系，將客戶視為產(chǎn)品開發(fā)的價值來源，同時保證產(chǎn)品擁有互聯(lián)和感知功能，以持續(xù)滿足客戶在產(chǎn)品使用過程中的涌現(xiàn)需求，數(shù)字平臺商業(yè)模式的成功可能不再通過預(yù)先確定的機會或價值主張來體現(xiàn)。相反，需要以促進不斷發(fā)展的價值主張為導(dǎo)向，即利用潛力不斷重新界定機會的意義與邊界［39］。

4.2 數(shù)據(jù)動態(tài)能力與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力促進價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

平臺價值主張影響價值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)，此過程要求平臺領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)不同網(wǎng)絡(luò)參與者共同完成創(chuàng)造價值的任務(wù)。數(shù)據(jù)動態(tài)能力是平臺領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)合作伙伴完成價值共創(chuàng)的基本能力，通過動態(tài)感知客戶產(chǎn)品使用全周期的過程與狀態(tài)數(shù)據(jù)［1］，使企業(yè)時刻掌握用戶需求的涌現(xiàn)變化，并與合作伙伴共享，從而促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)向數(shù)據(jù)價值的轉(zhuǎn)化［33］。數(shù)據(jù)動態(tài)能力為價值網(wǎng)絡(luò)配置數(shù)字環(huán)境，合作伙伴能夠借助數(shù)據(jù)減少對特定位置價值鏈資產(chǎn)和資源的依賴。智能產(chǎn)品附載的應(yīng)用程序支持服務(wù)提供商和用戶之間能夠繞過中介建立直接互動的能力［33］，使生產(chǎn)商和供應(yīng)商能夠更好地控制價值鏈中的物流和活動。另外，數(shù)據(jù)的及時分配與共享能夠有效縮短“需求獲取—行為反饋”的時間，避免由時間和空間限制造成的產(chǎn)品或服務(wù)供給不及時，為客戶提供敏捷性和覆蓋廣泛的個性化服務(wù)，使得用戶的涌現(xiàn)需求得到及時甚至預(yù)見性滿足［40］。兩種能力的協(xié)同作用改變了價值網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，促進了商業(yè)模式架構(gòu)屬性的創(chuàng)新。一個關(guān)鍵的改變是網(wǎng)絡(luò)主體的關(guān)系結(jié)構(gòu)，合作伙伴能夠直接服務(wù)于終端客戶，通過動態(tài)能力將合作伙伴的價值生成與客戶獲得的價值相綁定［41］，使得價值的獲取從短期利益的博弈占有轉(zhuǎn)變成為長效價值的共同分享，在一定程度上激活了網(wǎng)絡(luò)主體主動創(chuàng)造價值的意愿，保證了網(wǎng)絡(luò)主體之間的互動效率，加強了數(shù)字平臺的持續(xù)價值涌現(xiàn)。

4.3 互補整合能力與系統(tǒng)集成能力促進價值生態(tài)構(gòu)建

互補整合能力是企業(yè)針對性地獲取和整合與數(shù)字平臺發(fā)展互補的資源的能力，管理者通過闡述治理結(jié)構(gòu)和平臺優(yōu)勢吸引和留駐互補資源，對不同類型互補資源的整合有助于降低未知技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)不確定性，強化系統(tǒng)新功能的開發(fā)能力［2］，增強商業(yè)模式的合法性，降低網(wǎng)絡(luò)擴張的風(fēng)險。系統(tǒng)集成能力關(guān)注生態(tài)系統(tǒng)整體的適應(yīng)性，數(shù)字平臺生態(tài)系統(tǒng)必須由閉環(huán)的架構(gòu)轉(zhuǎn)換為開放性架構(gòu)，即通過擴充平臺中“邊”的數(shù)量建立數(shù)字多邊平臺。平臺領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建開放性架構(gòu)的兩種策略：一方面在于對下游價值鏈多主體進行整合，形成多邊交易的數(shù)字平臺，例如，iSESOL的云商城；另一方面是通過資源眾包的方式為現(xiàn)有平臺參與者提升價值創(chuàng)造能力提供低成本的渠道，例如，iSESOL的開發(fā)者社區(qū)。連接邊數(shù)的增加意味著數(shù)字平臺生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)和邊界的拓展，系統(tǒng)將涌現(xiàn)出多種基于交互關(guān)系的商業(yè)模式組合，平臺領(lǐng)導(dǎo)者需要決定開放部分或全部的訪問權(quán)限，并為系統(tǒng)中涌現(xiàn)的商業(yè)模式重新謀劃新的利益分配機制，以激活交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使系統(tǒng)參與者都能夠從數(shù)字平臺商業(yè)模式中獲益。研究構(gòu)建的動態(tài)能力促進傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的機理模型如圖7所示。

圖7 動態(tài)能力促進數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的過程機理模型Fig.7 Process mechanism model for dynamic capabilities to promote business model innovation on digital platforms

5 研究貢獻與展望

5.1 理論貢獻

本文指出企業(yè)須不斷借助動態(tài)能力對商業(yè)模式的內(nèi)容與架構(gòu)進行平臺化調(diào)整?，F(xiàn)有研究多從靜態(tài)視角闡釋平臺商業(yè)模式的影響因素、治理結(jié)構(gòu)與運行機制，研究對象多聚焦于交易型平臺，而忽略了數(shù)字平臺商業(yè)模式設(shè)計過程的研究［42］。本文認(rèn)為，對價值主張的平臺化校準(zhǔn)是傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的起點，這符合T?USCHER和LAUDIEN［4］對平臺成功因素的探索，重塑價值網(wǎng)絡(luò)并構(gòu)建價值生態(tài)是從平臺架構(gòu)的角度設(shè)計商業(yè)模式，這表明數(shù)字平臺商業(yè)模式必須調(diào)整網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)使數(shù)字平臺躍升至生態(tài)系統(tǒng)層面，通過構(gòu)建多邊的平臺系統(tǒng)獲得交叉網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的提升。TEECE［43］指出，處于生態(tài)系統(tǒng)中心的企業(yè)必須在內(nèi)部保留不可或缺的資產(chǎn)，且數(shù)字技術(shù)的去中介性以及生成性等特征都是數(shù)字平臺設(shè)計的主要依據(jù)［44］，任何情況下數(shù)據(jù)都是數(shù)字平臺不可或缺的資產(chǎn)，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的儲存與利用，有助于平臺領(lǐng)導(dǎo)者增強數(shù)字平臺價值創(chuàng)造的持續(xù)性，鞏固數(shù)字平臺的競爭優(yōu)勢。本文有益補充了現(xiàn)有研究對數(shù)字平臺建設(shè)過程的忽視，以設(shè)計與轉(zhuǎn)型為根本豐富了商業(yè)模式創(chuàng)新的研究。

本文識別出動態(tài)能力與數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的互動機制，構(gòu)建出“動態(tài)能力—組件平臺化調(diào)整—數(shù)字平臺商業(yè)模式”的機理模型，響應(yīng)了TEECE［7］對于商業(yè)模式與動態(tài)能力關(guān)系的探索。雖然現(xiàn)有研究開始對不同層次動態(tài)能力加以關(guān)注［6］，但大多立足于企業(yè)與個體的層面［45］，HELFAT和RAUBITSCHEK［6］將動態(tài)整合能力視為數(shù)字多邊平臺生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵動態(tài)能力，但未關(guān)注到數(shù)字平臺建設(shè)過程中存在的能力基礎(chǔ)差異。研究表明，數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新不僅依賴于核心企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)能力［34］，更離不開企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)以及系統(tǒng)層面的動態(tài)能力支持，不同層面的動態(tài)能力共同促進商業(yè)模式原型組件的平臺化調(diào)整。本文通過創(chuàng)新動態(tài)能力的跨層次表現(xiàn)強化了動態(tài)能力對于商業(yè)模式創(chuàng)新的解釋力度，并為網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)層次下動態(tài)能力的概念化探索提供了較為新穎的洞見。

本文識別出數(shù)字平臺與傳統(tǒng)平臺的差異。數(shù)字平臺是以創(chuàng)新型平臺為核心，交易型平臺為支撐的復(fù)雜型平臺，其商業(yè)模式會因互補者介入而觸發(fā)平臺功能模塊的擴張［6］，最終形成多元集成的商業(yè)模式。整體而言，企業(yè)構(gòu)建數(shù)字平臺不僅要考慮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)［6，34］，同時還要關(guān)注動態(tài)能力的培育，數(shù)字平臺商業(yè)模式的成功也豐富了數(shù)字化情境下企業(yè)成功的基本規(guī)律的探索，即企業(yè)的成功可能不再通過預(yù)先確定的機會或預(yù)先確定的價值主張的執(zhí)行來體現(xiàn)［13］，而是需要以促進不斷發(fā)展的價值主張為導(dǎo)向，利用動態(tài)能力不斷重新界定機會的意義，進而對平臺的治理架構(gòu)和系統(tǒng)功能進行持續(xù)調(diào)整。本文的研究有助于深入理解數(shù)字平臺的特征和構(gòu)建策略，豐富了數(shù)字平臺形成的相關(guān)研究。

5.2 政策建議

根據(jù)研究結(jié)論，提出如下政策建議。首先，管理者應(yīng)及時洞察技術(shù)軌跡的變化趨勢，發(fā)揮技術(shù)與數(shù)字平臺商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)。商業(yè)模式是連接技術(shù)與市場的活動系統(tǒng)，數(shù)字平臺的開發(fā)要求管理者預(yù)見改變原始技術(shù)軌跡的顛覆性技術(shù)，通過及時部署探索式學(xué)習(xí)策略來獲得與顛覆性技術(shù)相匹配的智能產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新。其次，管理者應(yīng)對合作伙伴實現(xiàn)平臺價值主張的意義給賦。要求核心企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參與者的動機建立相互約束又相互促進的治理機制，使得網(wǎng)絡(luò)參與者達成合作共識、價值共創(chuàng)和利益共享。再次，核心企業(yè)可建立終端客戶服務(wù)意識，即了解客戶的“客戶”的實際所需，通過云平臺整合社會資源，共同滿足用戶的個性化需求，推動社會供需平衡的動態(tài)轉(zhuǎn)換。最后，政府應(yīng)加強招商引資力度，通過提供土地、廠房和優(yōu)惠政策吸引平臺型企業(yè)入駐，加快推進智能工廠等“新基建”的盡快落地，推動服務(wù)型制造的高質(zhì)量發(fā)展。

5.3 研究局限與展望

本文雖為數(shù)字平臺商業(yè)模式設(shè)計提供了一個可參考的理論框架，但仍然存在以下不足，值得未來研究進一步探索。①未考慮組織變革對于平臺形成的影響，而平臺提供商傾向于圍繞用戶需求成立職能多元、目標(biāo)一致和利益共擔(dān)的服務(wù)型組織。此外，化工型制造業(yè)更傾向于以資源與流程的整合來構(gòu)建平臺。因此，不同企業(yè)建構(gòu)平臺的焦點可能存在差異，未來可從組織變革等視角或增加樣本量探索不同平臺的形成機制。②與大企業(yè)資源整合觀念不同，中小企業(yè)可能更傾向于資源依賴，進而扮演平臺依附者的角色。未來可探索中小企業(yè)動態(tài)能力的差異化表現(xiàn)，關(guān)注中小企業(yè)如何設(shè)計自身商業(yè)模式，從而契合平臺核心企業(yè)的商業(yè)模式以共同融入平臺生態(tài)，這將為動態(tài)能力視角下的商業(yè)模式研究提供更加全面的理解。