董杰

政工管理工作是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。新時(shí)期在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，企業(yè)政工管理工作受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，發(fā)揮其重要作用，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的客觀要求。截至目前，我國國內(nèi)一些企業(yè)在政工的管理方式上仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，這種傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方式當(dāng)前已經(jīng)不能滿足企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的需要，不符合企業(yè)現(xiàn)代化管理的根本要求，從政工管理角度來看已經(jīng)成為阻礙企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的重要影響，給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來一定的阻礙。為了更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，提升企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)更好地面對(duì)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到政工管理方式創(chuàng)新的必要性和重要性，企業(yè)管理者需要深化認(rèn)識(shí)，真正深化落實(shí)企業(yè)政工管理改革工作，積極推動(dòng)企業(yè)政工管理工作融入到現(xiàn)代發(fā)達(dá)的科技當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新。

2.企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)政工管理工作的支持，新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的重要性愈發(fā)凸顯。一直以來，企業(yè)政工管理都是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展離不開政工工作的支持。為此新時(shí)期企業(yè)政工的管理工作需要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。為此，企業(yè)需要貫徹落實(shí)企業(yè)政工管理工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工不斷解放思想，推動(dòng)政工管理工作的功能和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)政工在企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的問題

1.企業(yè)政工管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)的管理者對(duì)政工管理工作輕視，忽略了政工管理工作的重要性，管理者想當(dāng)然地認(rèn)為投入資本越少、收益越高就是最科學(xué)的管理方式，獲取收益成為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的一個(gè)手段就是減少投入，這使得很多企業(yè)管理者盯上了政工管理這項(xiàng)工作，認(rèn)為其無法產(chǎn)生有效的收益，從而導(dǎo)致政工管理工作被大幅削弱，政工管理在企業(yè)難以有效的開展。尤其是在一些民營企業(yè)中，企業(yè)管理工作不完善，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中欺上瞞下事情頻繁發(fā)生，暴露出企業(yè)管理者對(duì)員工不信任以及下屬工作能力有限這兩個(gè)問題，使得企業(yè)缺乏活力，這就是忽視政工工作產(chǎn)生的后果。

2.企業(yè)政工管理缺乏制度保障。各行各業(yè)各領(lǐng)域中，似乎都缺乏一個(gè)完善的制度，制度不完善成為當(dāng)前各領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)普遍現(xiàn)狀，也是一個(gè)不可避免的情況，很多企業(yè)的管理工作也是如此，總是存在著一定的問題，企業(yè)的政工管理工作亦是如此。企業(yè)政工工作的開展缺乏制度的保障，導(dǎo)致官官相護(hù)問題的產(chǎn)生，這使得政工工作人員工作缺乏積極性、缺乏工作熱情，企業(yè)各部門之間工作相互獨(dú)立，實(shí)際的工作中缺乏溝通，使得各部門“各掃門前雪”，企業(yè)凝聚力不足，政工工作難以有效開展。此外，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)都在積極引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念，但在實(shí)際的應(yīng)用中未能結(jié)合我國實(shí)際情況，未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)偏差，企業(yè)政工管理在這個(gè)過程中被嚴(yán)重削弱，缺乏完善的政工管理體制推動(dòng)政工工作的有效開展。

3.企業(yè)政工管理人員不足。人才是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是國家進(jìn)步的中流砥柱，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展、國家進(jìn)步有著重要的影響。企業(yè)政工管理工作的有效開展也需要專業(yè)的政工人才來推動(dòng)，但由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)政工管理工作的忽視，導(dǎo)致企業(yè)從事政工管理工作的人員十分有限，政工管理工作人員存在嚴(yán)重的不足。還有很多企業(yè)的政工工作者是兼職，或從其他崗位調(diào)任而來，政工工作的專業(yè)性十分有限。由于政工工作人員的缺乏，使得企業(yè)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)客戶的效率被降低。無論是管理者還是員工，都需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工管理工作的重要性，并在實(shí)際的工作中積極創(chuàng)新政工管理的工作方式和方法，積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，政工管理工作是一項(xiàng)專業(yè)的工作，不是任何人員都能夠勝任的，只有接受過專業(yè)的培訓(xùn)并經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)積累才能夠做好政工管理工作，才能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮作用。由于企業(yè)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)政工管理人員匱乏，企業(yè)政工人員大量流失。

4.企業(yè)政工工作創(chuàng)新能力較弱。傳統(tǒng)的政工管理方式仍然是當(dāng)前企業(yè)普遍使用的方法，這種方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，為此需要積極創(chuàng)新政工工作，推動(dòng)企業(yè)政工管理工作的有效開展。但正是由于企業(yè)政工管理創(chuàng)新性不足，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙，即使有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)方式存在的不足，但由于缺乏創(chuàng)新能力導(dǎo)致不得不沿用傳統(tǒng)的方式?！靶聲r(shí)期”、“新創(chuàng)新”這些理念企業(yè)政工管理中普遍未能落實(shí)到實(shí)際工作中去。企業(yè)政工工作的發(fā)展需要科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，并積極落實(shí)實(shí)踐。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，企業(yè)需要看到當(dāng)前政工管理缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)狀，打破傳統(tǒng)政工管理的束縛，推動(dòng)企業(yè)政工管理工作的有效開展。

三、 新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新政工管理工作方式的措施

1.創(chuàng)新企業(yè)政工管理的觀念和認(rèn)識(shí)。思想影響行動(dòng)，新時(shí)期企業(yè)要向創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，就要從思想認(rèn)識(shí)層面提升對(duì)政管理工作創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)。為此，企業(yè)需要樹立正確的政工管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)舊的思想管理，解放思想，將新的思想觀念落實(shí)到行動(dòng)中來。當(dāng)然，這并不是要對(duì)以往傳統(tǒng)方式的完全摒棄，是要保留凈化、去掉糟粕，在原有的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，增加創(chuàng)新元素，推動(dòng)政工管理更好地適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新政工管理工作，確保思想政治工作的開展能夠與企業(yè)的價(jià)值體系相適應(yīng)，要積極更新企業(yè)人員的思想觀念，在企業(yè)員工中建立起科學(xué)的思想政治體系。

2.與時(shí)俱進(jìn)建立健全制度體系保障。政工管理工作在企業(yè)中開展面臨的一個(gè)重要問題就是缺乏一個(gè)完善的制度和體系保障，企業(yè)內(nèi)部各部門、各機(jī)構(gòu)之間缺乏相應(yīng)的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作難以有效的開展。為此，企業(yè)要完善制度保障，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部各部門、各機(jī)構(gòu)之間聯(lián)系的方式，創(chuàng)新企業(yè)管理人員的管理理念，積極構(gòu)建適合于企業(yè)發(fā)展的政工管理模式。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)政工管理方式，要求企業(yè)管理者和員工掌握最先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)。企業(yè)要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升每一位員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)政工管理體系、管理制度的完善，確保企業(yè)政工管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。

3.創(chuàng)建政工管理新團(tuán)隊(duì)。企業(yè)政工管理工作的有效開展離不開一個(gè)有力的政工管理工作隊(duì)伍，為此企業(yè)需要建立起一支高效的政工管理新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。一方面，企業(yè)在實(shí)際的工作中，要重視政工管理工作，配備足夠的政工人員，推動(dòng)工作有效的開展，政工實(shí)際工作中要注重人員的培養(yǎng)，為企業(yè)輸送合格的政工管理人員，推動(dòng)政工工作的高效開展。企業(yè)可以建立起考核機(jī)制，推動(dòng)政工工作人員加強(qiáng)創(chuàng)新，提升工作效率。另一方面，企業(yè)也要積極引進(jìn)專業(yè)政工工作人員，推動(dòng)專業(yè)的人做專業(yè)的事，提升企業(yè)運(yùn)行效率，推動(dòng)政工管理工作的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升政工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)其不斷創(chuàng)新政工管理工作，提升企業(yè)整體管理效率。

4.積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式方法。 企業(yè)政工管理工作開展的有效性對(duì)企業(yè)的管理有著重要的意義，企業(yè)政工管理工作中要積極創(chuàng)新政工管理的方式方法，推動(dòng)工作效率的提升。一方面政工管理工作要加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工的溝通和交流，讓有效的溝通成為連接企業(yè)管理者和員工的橋梁和紐帶，提升溝通的有效性，從而促進(jìn)工作效率的提升。另一方面，企業(yè)要建立正確的價(jià)值方向，讓正確的人生觀、價(jià)值觀融入到企業(yè)的管理理念中去，不斷激勵(lì)員工，讓員工成為創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿υ慈?，提升政工管理工作的有效性?/p>

四、總結(jié)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營伴隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，這給企業(yè)的政工管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新政工管理工作的重要性，看到當(dāng)前政工管理存在的問題，從思想層面提升認(rèn)知，建立健全制度保障，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的政工管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)新時(shí)期政工管理工作的創(chuàng)新，提升工作效率，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位：自來水集團(tuán)津南水務(wù)有限公司）