單凱琳

2020年初面對突發(fā)的新冠疫情，瞬間中國武漢按下了暫停鍵，停工、停產(chǎn)、停學，中國的經(jīng)濟社會發(fā)展都深受其害，尤其是中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更是籠罩著迷霧，企業(yè)經(jīng)營困難，未來發(fā)展之路更是荊棘叢生。新冠疫情的爆發(fā)和蔓延，不僅侵害了人們的身心健康，更是給中國中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了嚴峻的沖擊風險。新冠疫情的無情肆掠，使很多中小企業(yè)瀕臨倒閉，已無力應對疫情后企業(yè)的重振。因此，疫情防控下我國企業(yè)管理面臨的沖擊風險不容小覷，政府和企業(yè)要共同發(fā)力，形成共同抵抗風險的合力，實現(xiàn)1+1大于2的發(fā)展預期。鑒于新冠疫情給我國企業(yè)帶來的巨大的沖擊風險，企業(yè)不僅要自救，積極探索新的發(fā)展思路，政府更是不能坐視不理，應精準施策，積極緩解企業(yè)復工復產(chǎn)中的資金壓力。

一、疫情防控期間中國企業(yè)管理面臨的新風險

1.企業(yè)勞務用工風險。情防控期間，各家企業(yè)都要嚴格遵守中央以及地方發(fā)布的疫情防控管理辦法。復工復產(chǎn)后，企業(yè)員工的辦公環(huán)境消毒、就餐、居住出行、員工防護培訓等，這都給企業(yè)的管理增加了難度;有些企業(yè)要求遠程辦公，或者是錯峰上班，這就會出現(xiàn)個別員工疏忽懈怠，工作效率低下，也給員工績效考評增加了難度;疫情爆發(fā)期間，企業(yè)出于降低經(jīng)營成本因素考慮，紛紛裁員，甚至個別企業(yè)違規(guī)裁員，勞資糾紛事件頻頻發(fā)生。復工復產(chǎn)后，企業(yè)又面臨著員工不愿復工、被要求隔離的員工、招工困難等問題，企業(yè)人才短缺，影響著企業(yè)的中長期發(fā)展。

2.對外投資風險加大。從2020年年初至今，全球新冠疫情防疫工作仍在全面推進中，尤其是近三個月以來，國外新冠疫情一直處于快速發(fā)展階段，這無疑給我國中小企業(yè)的對外投資合作業(yè)務帶來非常嚴重的影響。雖然疫情之后，全球的進出口貿(mào)易產(chǎn)業(yè)會逐漸復蘇，但是由于我國很多中小企業(yè)在經(jīng)歷疫情之后，元氣大傷，因此企業(yè)在選擇對外投資方面，也會持謹慎態(tài)度，可能會出現(xiàn)階段性的國內(nèi)市場發(fā)展。

3.企業(yè)資金鏈斷裂的風險。在新冠疫情防控期間，除去與民生發(fā)展緊密相關的其他企業(yè)都處于全面停產(chǎn)停業(yè)的狀態(tài)，沒有經(jīng)營收益，一些損耗較大的食品企業(yè)，他們的虧損額比較大，很多企業(yè)的資產(chǎn)減值問題一直持續(xù)。在一系列的產(chǎn)業(yè)鏈影響下，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)等很多資金實力不太強的企業(yè)都面臨著資金鏈斷裂的風險。

4.經(jīng)營管理成本增加的風險。新冠疫情防控期間，企業(yè)要依照防疫規(guī)定，配備消毒酒精、測溫槍、口罩、防護服等防疫裝備，這些用品所產(chǎn)生的的費用都是由企業(yè)自己承擔。企業(yè)員工延期復工、隔離期間，企業(yè)仍需按照規(guī)定支付員工一定比例工資，這也大大增加了企業(yè)的人力成本。疫情趨緩，復工復產(chǎn)后，原材料、物流運輸?shù)瘸杀径加行》蠞q，這就導致了下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)經(jīng)營成本的增加。

二、企業(yè)應對疫情防控背景下面臨新風險的對策

1.與企業(yè)員工開展積極有效的溝通，開展員工心理疏導。為應對當前疫情防控背景下的風險沖擊，企業(yè)更應該做好員工的思想教育和引導工作，增強員工戰(zhàn)勝疫情、與企業(yè)共度難關的信心。在疫情防控的關鍵時期，企業(yè)切忌單方解除用工合同，而是要與員工協(xié)商降低薪資標準或者是改變原有的用工模式等，等企業(yè)運轉正常后再恢復原來的薪資標準和工作時間。另外，在疫情防控期間，企業(yè)不僅要考慮企業(yè)的生存發(fā)展，更要做好員工的關懷工作，防疫物資儲備充足、了解員工身體狀況、普及防疫常識、遠程辦公以及錯峰上下班等，努力給員工營造安全、樂觀的企業(yè)氛圍，使員工緊密圍繞在企業(yè)共同發(fā)展的理念下，避免了企業(yè)員工的流失和閑置，更是為疫情過后，企業(yè)重整旗鼓，謀定后動積聚力量。在此次疫情下，企業(yè)要統(tǒng)籌調(diào)整發(fā)展策略和方向，激發(fā)出企業(yè)員工的智慧和創(chuàng)造力，鼓勵員工參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，在危機中尋找轉型的機會，為疫情過后下一階段的工作群策群力，搶抓機遇，謀求新發(fā)展和新突破。

2.強化對外投資風險控制管理，利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓寬市場渠道。此次的新冠疫情，對于全球企業(yè)來說，都是一場關乎企業(yè)能否生存下去的外部危機，甚至對某些企業(yè)更是顛覆性的沖擊。經(jīng)過這場新冠疫情，我們需要承認的是，一個企業(yè)應對緊急公共安全事件的重要性，在危機中，能夠尋求寸余之地得以休養(yǎng)生息，甚者，可以找到一個新的明確方向并增加投入，之后所獲得的增長是難以估量的。當前時代，疫情防控是常態(tài)，時時處處存在著不確定性，這就需要我國的中小企業(yè)加強風險控制，尤其是強化對外投資風險控制管理。就出口企業(yè)而言，要做的就是細致安排好復工復產(chǎn)任務，同時與外部合作商相互協(xié)商，共渡難關，盡可能降低海外取消訂單帶來的貿(mào)易風險。疫情大考之下，許多企業(yè)都面臨著市場渠道收緊等壓力，此時的國內(nèi)企業(yè)在抓緊復工復產(chǎn)之際，還要積極轉型，互聯(lián)網(wǎng)平臺在疫情防控期間，更是充分發(fā)揮了其優(yōu)勢，真正做到了安全防疫和銷售服務兩不誤。中小企業(yè)都在積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，將產(chǎn)品營銷渠道嫁接到網(wǎng)上，真正走出了屬于中國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

3.政企協(xié)力，緩解企業(yè)資金困難等問題。在這次抗擊疫情的阻擊戰(zhàn)中，政府擔負著關鍵而重要的使命，尤其是在疫情防控常態(tài)化階段，政府一是幫助中小企業(yè)平穩(wěn)渡過風險期，平衡好地方經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控的關系，避免主觀意識上的矯枉過正。二是在財政維穩(wěn)方面，中央會通過專項撥款的方式鼓勵金融機構增加信貸扶持力度，向全國的中小企業(yè)提供優(yōu)惠貸款福利政策。針對受疫情影響較大的地區(qū)，金融部門更是提供了差異化的金融服務政策，適度降低貸款利率，完善后期續(xù)貸方式，適當延長貸款的周期時間等。三是地方政府要大力推廣互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡服務，地方政府不僅要把政務服務轉移到互聯(lián)網(wǎng)平臺上，為中小企業(yè)提供更加安全、快捷的線上服務，更是要鼓勵、引導地方中小企業(yè)利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓寬市場渠道。

4.合理規(guī)劃管理成本，尋求企業(yè)新的利潤來源渠道。這次疫情給我國的企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)敲響了警鐘，產(chǎn)品結構重復、過于傳統(tǒng)，缺少創(chuàng)新，風險防控能力較弱。在新冠疫情的影響、沖擊下，很多企業(yè)的經(jīng)營成本大大增加，耗費了大量的人力、財力，企業(yè)經(jīng)營利潤大大縮水，但是由于政府的果斷出擊和精準優(yōu)惠政策，對所有企業(yè)來說，這更是一次蛻變的機會。復工復產(chǎn)后，很多企業(yè)都調(diào)整了自己的經(jīng)營管理模式，縮減不必要的成本開支，剝離短期額外業(yè)務，確?，F(xiàn)金流。在合理規(guī)劃管理成本的同時，還要認真梳理企業(yè)自身的資源，最大程度地開發(fā)出來，做出最科學的投資預判。疫情防控期間，無論是公共政務、企業(yè)銷售，還是個人消費，互聯(lián)網(wǎng)的應用率幾乎達到了100%，這就是疫情下，互聯(lián)網(wǎng)領域內(nèi)提供的巨大商機，有資源、條件的企業(yè)就可以借東風，解危困。此外，受疫情影響較小，還有部分閑置資金的企業(yè)，在國家政策允許的前提下，可以將目光轉向資本市場，這也是一種新的利潤來源渠道。

三、結語

縱然本次疫情給我國各行各業(yè)帶來不同程度的沖擊和影響，但是我們依然堅信，危機是暫時的，面對疫情大考，我們要做的是沉著、冷靜，考量風險背后的轉機，這樣企業(yè)才能與風險線路相逢之際，無畏成長、壯大。疫情過后，我們的企業(yè)會更穩(wěn)健，更成熟，更具競爭力。

（作者單位：山東能源集團創(chuàng)元投資有限公司 ）