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        鄭州的通關(guān)密碼

        2021-03-12 05:23:32杜蘭心
        南風(fēng)窗 2021年1期
        關(guān)鍵詞:鄭州大腦數(shù)字化

        杜蘭心

        城市是人類文明的結(jié)晶。它像一個生態(tài),不停地演變,數(shù)字化是最新一站。全球在建智慧城市達1000多個,其中500個試點城市在中國。

        不可謂不壯觀。

        試問數(shù)字化城市運營哪家強?是先拔頭籌的珠三角,還是底蘊深厚的長三角,抑或是政策加持的京津冀?地處中原的鄭州給出不同的答案。

        2020年12月20日,鄭州國際會展中心舞臺上,鄭州城市大腦宣布118個應(yīng)用場景全面上線運行。

        發(fā)軔于杭州的城市大腦不是新鮮事物,現(xiàn)已落地全球30多座城市,但像鄭州這般一次性將關(guān)乎國計民生的118個應(yīng)用場景一起亮相卻是頭遭。

        這考驗的不僅是一座城市的數(shù)字化技術(shù)積累,更考驗數(shù)字化城市運營者的智慧。

        在醫(yī)療領(lǐng)域,鄭州已建立474萬市民的電子健康檔案;有13.7萬市民申領(lǐng)了電子健康卡,可在市內(nèi)60家醫(yī)療機構(gòu)進行掛號、繳費、報告查詢等操作;最新上線的智慧環(huán)保系統(tǒng)可以精準(zhǔn)監(jiān)測13578家企業(yè),6762輛“兩客一?!敝攸c車輛被納入數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng);“智慧停車”板塊則接入全市28.4萬停車位,路側(cè)停車場接入比例達100%……

        一系列數(shù)字不僅刷新了政府效率與治理能力,更直接地惠及市民的日常生活,繼經(jīng)濟總量邁入萬億俱樂部、常住人口破千萬、人均生產(chǎn)總值破10萬元后,鄭州的數(shù)字化能力再次閃耀中原。

        比起長三角、珠三角、京津冀等地,鄭州更像是班里那位天賦一般、默默努力的“中等生”。

        在補足發(fā)展要素這條路上,鄭州一直在努力。如今,在深耕智慧城市這一全球范圍都尚無定勢的領(lǐng)域,鄭州在2020年歲末再次遞出一張硬核的數(shù)字名片。

        數(shù)字攻堅戰(zhàn)

        許多人沒想到的是,鄭州的數(shù)字化,竟然伴隨著突如其來的疫情進入了超車道。

        2020年1月23日,武漢封城。與武漢最近的大型交通樞紐,是鄭州。

        媒體報道稱,武漢“封城”前有相當(dāng)一部分擁入臨近的河南。鄭州的防疫“阻擊戰(zhàn)”很快打響,整座城市緊急進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。鄭州市大數(shù)據(jù)局帶領(lǐng)阿里云工程師開始了沒日沒夜的數(shù)字化防疫戰(zhàn)。直到現(xiàn)在,阿里云派駐鄭州的負責(zé)人郝亮和記者聊起年初的這場“硬仗”,仍然清晰的記得這些數(shù)字:

        1月30日,社區(qū)摸排系統(tǒng)上線;第一次摸清了鄭州全市共有10578個小區(qū);2月2日下午6點,來鄭人員健康登記系統(tǒng)上線;2月15日,復(fù)工系統(tǒng)上線;2月29日,復(fù)學(xué)系統(tǒng)上線;3月21號,境外人員返程登記系統(tǒng)上線。

        那段日子,鄭州大數(shù)據(jù)管理局的局長郭程明一直處在片刻不休的工作狀態(tài)。

        如今和南風(fēng)窗聊起年初的疫情防控,郭程明坦陳“風(fēng)險、壓力非常大”,“好在通過城市大腦基礎(chǔ)底座,在最短的時間內(nèi)構(gòu)筑了城市疫情防控的數(shù)字防線,立下汗馬功勞”。

        剛剛松了一口氣,新的任務(wù)又來了。隨著疫情形勢逐步緩解,鄭州市亟待恢復(fù)經(jīng)濟社會活動。因為很長時間防疫在家,一些迫切的政務(wù)服務(wù)事項希望網(wǎng)上去辦理,然而鄭州政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上可辦事項非常少。

        3月13日,為進一步復(fù)產(chǎn)復(fù)工做好籌備工作,鄭州市召開了全市優(yōu)化營商環(huán)境電視電話會議。鄭州市委書記徐立毅明確提出,要以“一網(wǎng)通辦、一次辦成”為抓手,以企業(yè)和群眾的辦事體驗和需求為依據(jù)梳理“一件事”,推動流程再造、數(shù)據(jù)打通,進一步優(yōu)化營商環(huán)境。

        就這樣,鄭州的數(shù)字攻堅戰(zhàn)再次打響。項目組將第一個交付節(jié)點定在6月30日,100多人的攻堅團隊,夜以繼日地連續(xù)奮戰(zhàn)。通過服務(wù)事項梳理、系統(tǒng)打通,實現(xiàn)減材料、減環(huán)節(jié)、減事項的流程再造。截至6月30日,“鄭好辦”APP和市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上線運行的政務(wù)服務(wù)、便民服務(wù)共477項,其中 “一件事”事項229項,公民個人辦事、企業(yè)高頻事項171項;市本級網(wǎng)上可辦率達98%以上。

        一系列數(shù)字不僅刷新了政府效率與治理能力,更直接地惠及市民的日常生活。

        河南抗疫的硬核,政務(wù)服務(wù)的高效,是數(shù)字科技的硬核。這逐漸在鄭州形成了從上到下的正向認(rèn)知。市民群體、非政府實體對數(shù)字化建設(shè)顯示出極高接受度,各級領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識到數(shù)字治理的現(xiàn)實意義與可觀未來,這無疑是“城市大腦”建設(shè)的最有力助推。

        鄭州如何通關(guān)

        數(shù)字治理是城市治理2.0階段。其中,頂層設(shè)計不僅體現(xiàn)為總體規(guī)劃,也涵蓋具體的實現(xiàn)手段,關(guān)乎資源的有效整合與配置。

        知情人士稱,早在一年前,鄭州就成立了數(shù)字鄭州建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市委書記親自擔(dān)任組長,市長擔(dān)任常務(wù)副組長;副市長、局辦一把手、縣市區(qū)一把手為領(lǐng)導(dǎo)組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室就設(shè)在大數(shù)據(jù)局,局長郭程明擔(dān)任辦公室主任。

        領(lǐng)導(dǎo)小組既要制定城市大腦建設(shè)的宏觀方向,也要協(xié)調(diào)建設(shè)期間各委辦局的工作任務(wù)。城市每天產(chǎn)生海量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)都分散在各個部門。城市大腦以數(shù)字技術(shù)構(gòu)建新的應(yīng)用場景,需要協(xié)調(diào)交警、城管、衛(wèi)健委等多個部門。這不僅需要有政府體制機制的創(chuàng)新,還需要持續(xù)的有效溝通、多部門聯(lián)動協(xié)同。

        目前,鄭州市城市大腦涉及的14個委辦局都設(shè)有工作專班,由一把手或分管副職牽頭,以天為單位推進工作。項目組形成了日報告、周例會、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)推進的工作機制。由于工作日安排太滿,城市大腦建設(shè)推進的周例會就排到了周六?!敖刂沟侥壳耙呀?jīng)開了28次例會。早上8點半開始,一個板塊一個板塊過,重點是解決存在的問題,然后大家一起吃盒飯,什么時間開完會,什么時間吃飯?!碑?dāng)被問及周六開會大家是否情愿時,郭程明笑著說,“習(xí)慣就好了,效率很高,效果很好。”

        對話期間,南風(fēng)窗發(fā)現(xiàn),鄭州早在一年前就開始運籌帷幄,將打造城市大腦當(dāng)作一場必勝之戰(zhàn)。項目啟動之前,就有了較為完善的頂層設(shè)計。

        2019年9月,鄭州大數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司和數(shù)字鄭州科技有限公司相繼成立。鄭州大數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司是國有獨資公司,它是城市大腦的資產(chǎn)所有者,經(jīng)過政府授權(quán)進行數(shù)據(jù)的運營管理。數(shù)字鄭州科技有限公司則是國有控股合資公司,它引入了阿里云的技術(shù)能力和建設(shè)、運營經(jīng)驗,負責(zé)鄭州城市大腦的規(guī)劃、建設(shè)、運維。

        鄭州還摸索出“雙甲方”的建設(shè)模式,確保城市大腦建設(shè)效果。云平臺、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、安全設(shè)施等城市大腦的底層基礎(chǔ)設(shè)施平臺,由大數(shù)據(jù)局擔(dān)任甲方;交管、醫(yī)療等各個委辦局的業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能模塊,由各委辦局來當(dāng)甲方。

        此外,大數(shù)據(jù)局和各委辦局還設(shè)置“雙聯(lián)絡(luò)員”機制。郭程明介紹,聯(lián)絡(luò)員由委辦局信息部門負責(zé)人和大數(shù)據(jù)局員工擔(dān)任,負責(zé)雙向溝通。大數(shù)據(jù)局的聯(lián)絡(luò)員必須要與業(yè)務(wù)局辦和整個技術(shù)開發(fā)團隊一塊辦公,吃透所有的情況,成為這個板塊的專家。

        “從初步設(shè)計到合同,到所有建設(shè)的環(huán)節(jié)都要全程參與,協(xié)調(diào)不過來的再報給我,由我代表市委市政府去推動、協(xié)調(diào)?!?h3>城市數(shù)字化運營新模式

        獨創(chuàng)的頂層設(shè)計與順暢的數(shù)據(jù)流通為數(shù)字化建設(shè)的后續(xù)成果提供了堅實基礎(chǔ),隨著鄭州文旅云、交通事項一網(wǎng)通辦、小學(xué)新生入學(xué)線上報名等惠民功能的上線應(yīng)用,鄭州“城市大腦”劍指更高階的建設(shè)目標(biāo):智能化發(fā)展。

        以120緊急救援為例,目前鄭州120的平均出車時間為8分30秒,傳統(tǒng)經(jīng)驗的效率已達上限,在打通智慧生命通道之后,如何在最短的時間內(nèi)定位患者、診斷病情、實施救治?

        注冊用戶通過“鄭好辦”呼叫120急救電話,系統(tǒng)可實現(xiàn)自動精準(zhǔn)定位,有效減少耗時與誤差,也能節(jié)省患者體力。相比法律規(guī)定的4分鐘,鄭州市緊急醫(yī)療救援中心將時間直接砍半,死守2分鐘出車的“生命線”。同時,系統(tǒng)會為救護車調(diào)配路況最佳、耗時最短的行車路線,也會推薦醫(yī)療資源與患者最為匹配的就近醫(yī)院,最大程度優(yōu)化效率。

        患者上車后,兩件事情會同時發(fā)生。其一,結(jié)合預(yù)先上傳到系統(tǒng)內(nèi)的市民電子健康檔案,隨診的全科醫(yī)生能夠一手掌握患者的基本健康狀況與既往病史,形成初步判斷,進行簡單救治。其二,車內(nèi)檢測的心電圖數(shù)據(jù)會同步上傳到院內(nèi)系統(tǒng),院內(nèi)醫(yī)生作出精細判斷,提前做好治療準(zhǔn)備。

        這是鄭州智慧生命通道“上車即‘入院”的邏輯,將各環(huán)節(jié)前移到車上,為救治留出更多時間,這背后不僅需要強大的算法支持,更需要協(xié)調(diào)實時車況、道路攝像頭等各部門數(shù)據(jù)。技術(shù)與各方配合度,缺一不可。

        在鄭州城市大腦118個應(yīng)用場景上線后,整座城市也將開啟全新的數(shù)字化運營模式。郭程明介紹,根據(jù)市委市政府的要求,目前正在考慮以全新的思路,通過城市大腦運行產(chǎn)生的數(shù)據(jù),對政府職能部門在處理“一事件”過程中履職盡責(zé)的情況進行考評。

        鄭州已經(jīng)走出屬于自己的發(fā)展模式。而鄭州經(jīng)驗對城市發(fā)展“明星賽圈”之外的二三線城市,也富有借鑒意義。

        “比如城管局通過城市大腦線上算法模型去自動發(fā)現(xiàn)問題,每天發(fā)現(xiàn)了多少個事件,處理了多少個事件,結(jié)果反饋形成閉環(huán)有多少。可以通過這個數(shù)據(jù)對部門的工作情況進行考核、評價,從而更好地為城市服務(wù)。”

        城市未來會思考

        隨著城市大腦建設(shè)逐漸深入,鄭州對智慧城市的理解,又朝“智慧”邁深了一步。“智慧”是一種高級綜合能力,包含感知、理解、判斷、決定等多種過程,一座會思考的智慧城市,必然能沉淀各類數(shù)據(jù),實現(xiàn)綜合分析,作出最優(yōu)決策,用數(shù)字分析彌補經(jīng)驗判斷的不足,加深城市治理的顆粒細度。

        這意味著打通各部門信息數(shù)據(jù)壁壘,拉通政務(wù)服務(wù),建立預(yù)測預(yù)警機制,形成機動的解決方案。一旦數(shù)字建設(shè)形成穩(wěn)定增速,便會產(chǎn)生飛輪效應(yīng),提升政府治理能力,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),吸引優(yōu)質(zhì)人才,帶動全市全行業(yè)發(fā)展。

        郭程明告訴南風(fēng)窗,“城市大腦”項目落地后,為鄭州帶來了一場突如其來的思想變革,打響一場整體政府的效率變革、催生一場系統(tǒng)治理的城市變革、帶動一場加速轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)變革。

        面對450萬的機動車注冊數(shù),鄭州盤活停車資源,打造“全市一個停車場”,單日系統(tǒng)停車訂單近3萬筆。面對千萬級常住人口與超一千平方公里的建成面積,鄭州用“上帝視角”賦能消防救援,接入實時路況信息,全面優(yōu)化消防資源配置。面對10.9%的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長與12.4%的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長,鄭州成立產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟,助力企業(yè)成長,優(yōu)化營商環(huán)境。

        從意識開始轉(zhuǎn)變,到刀刃向內(nèi)的自我革命,再到撬動數(shù)字經(jīng)濟這一新的增長極,鄭州已經(jīng)走出屬于自己的發(fā)展模式。而鄭州經(jīng)驗對城市發(fā)展“明星賽圈”之外的二三線城市,也富有借鑒意義。

        根據(jù)《中國城市數(shù)字治理報告(2020)》,中國城市數(shù)字治理水平十強中,二線城市占六席,這意味著數(shù)字治理已成為城市發(fā)展新賽道,只要抓住機遇、謀求跨越式發(fā)展,二三線城市也可以迎來屬于自己的春天。資源稟賦一般的城市,更是可以借鑒鄭州在體制機制上的創(chuàng)新,揚長避短,累積后發(fā)優(yōu)勢。

        曾經(jīng),鄭州被稱為“火車?yán)瓉淼某鞘小?,?jīng)歷過鐵路時代的命運巨變,擁抱過“全國商貿(mào)中心”的輝煌。在新的經(jīng)濟形勢之下,鄭州帶著國家中心城市的身份,積極擁抱新型城鎮(zhèn)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮,放低姿態(tài),默默蓄力,實現(xiàn)了數(shù)字治理的直線超車。

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