關(guān)衷效

一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。抓好培養(yǎng)選拔年輕干部，既是大勢所趨、發(fā)展所需，也是人心所向、職責(zé)所在，組織部門需從思想上重視、在大局中謀劃、用行動抓落實，全力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)且充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

近距離識別有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部

堅持把優(yōu)秀年輕干部儲備工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)工作的前端，通過近距離接觸、經(jīng)常性了解、多角度考察，建立信息完備、動態(tài)更新的優(yōu)秀年輕干部信息庫。一是嚴把選人用人政治關(guān)。著眼提高政治素質(zhì)考察和政治把關(guān)的規(guī)范性、科學(xué)性，制定并細化政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的識別標準，綜合運用培訓(xùn)跟班了解、考察調(diào)研談話、理論知識測評、聽取鄉(xiāng)語口碑等方式，全方位掌握年輕干部對黨和組織的立場態(tài)度、對政治理論的掌握程度、對群眾的情感溫度。二是用好任務(wù)落實試金石。堅持把抓重大任務(wù)落實情況作為檢驗?zāi)贻p干部是否有足夠本領(lǐng)接班的重要依據(jù)，及時把在急難險重崗位和改革發(fā)展穩(wěn)定一線經(jīng)受住考驗的優(yōu)秀年輕干部選出來、用起來。三是暢通能進能出渠道。研究建立優(yōu)秀年輕干部隊伍動態(tài)調(diào)整機制，始終保持一池活水。一方面，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)廣開進賢之路，通過進一步打通國企與行政部門之間干部流通通道、以選調(diào)生渠道引進緊缺急需干部人才等方式，拓寬發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部視野;另一方面，依托領(lǐng)導(dǎo)班子換屆回訪，全覆蓋開展年輕干部調(diào)研，進行專項分析研判，將講實話、重實干、有實績的年輕干部及時補充進來，對不符合新時期好干部標準的年輕干部堅決調(diào)整出去。

全鏈條培養(yǎng)有治理能力的年輕干部

注重精耕細作、遞進培養(yǎng)，著力通過系統(tǒng)的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)成為“政治過硬、本領(lǐng)高強”的可靠接班人。一是以思想武裝造就“硬脊梁”。建立完善政治理論培訓(xùn)制度，常態(tài)化舉辦專題培訓(xùn)、專家講座、青年論壇等，引導(dǎo)其自覺用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。充分利用紅色資源開展主題教育，讓年輕干部身臨其境感悟革命精神、堅定理想信念，塑造忠誠于黨和人民的政治品格。二是以專業(yè)培訓(xùn)成就“真本領(lǐng)”。分層級實施優(yōu)秀年輕干部專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力輪訓(xùn)，積極選派優(yōu)秀年輕干部到國家級、市級干部教育培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)，在常態(tài)化高質(zhì)量辦好“科級干部主體班”、“中青年干部培訓(xùn)班”的同時，分批次、分類別制訂基層黨建、經(jīng)濟發(fā)展、安全穩(wěn)定等培訓(xùn)主題，靈活采取專題培訓(xùn)等方式，幫助優(yōu)秀年輕干部補齊能力短板、提升專業(yè)素養(yǎng)、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三是以豐富實踐練就“寬肩膀”。秉承“年輕干部到一線去，優(yōu)秀骨干從一線來”的理念，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到改革創(chuàng)新、招商引資、信訪維穩(wěn)等重要工作中錘煉摔打，到重大項目中歷練“墩苗”。大力推動優(yōu)秀年輕干部到市級部門上掛鍛煉，推行政企雙向掛職工作制度，健全完善紀檢、組織、審計、民主黨派等領(lǐng)域和基層單位輪崗機制，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部在多崗位鍛煉中拓寬視野思維、提升擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。

立體化激勵有擔(dān)當(dāng)魄力的年輕干部

堅持嚴管和厚愛并舉、約束和激勵并重，著力建立健全激勵廣大年輕干部新時代新?lián)?dāng)新作為的有效機制，確保實干有所得、急難有所幫、亂為有所治。一是激勵吃苦者。堅決破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，對各方面條件成熟的優(yōu)秀年輕干部及時提拔重用，尤其對敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出、群眾認可的干部加強綜合研判，不拘一格大膽使用，釋放有為有位、奮進奮發(fā)的強烈信號。深化落實激勵干部充分展現(xiàn)才干、大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的十條措施，用好用活公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，大力選樹宣傳一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀年輕干部典型，完善休假體檢、加值班補助、心理輔導(dǎo)、困難幫扶等具體舉措，增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。二是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。著眼年輕干部敢想敢干但相對缺乏經(jīng)驗技巧、容易產(chǎn)生失誤等實際，按照“三個區(qū)分開來”要求加大容錯糾錯力度，特別對因推動事業(yè)發(fā)展觸及固有利益受到誣告反映的，及時采取文件通報、會議通報、線上通報等方式為其澄清正名，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部撐腰鼓勁。持續(xù)為基層減負，大力壓縮文山會海、削減檢查考核、扭轉(zhuǎn)留痕管理，讓年輕干部卸下包袱、輕裝上陣，將更多的時間和精力投入具體事務(wù)。三是把好監(jiān)督關(guān)。堅持把嚴管作為對年輕干部最大的厚愛，按干部管理權(quán)限對年輕干部進行常態(tài)家訪，以上門走訪、專門約訪、電話隨訪等方式，強化年輕干部“八小時以外”監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)糾正苗頭性傾向性問題。充分整合紀檢監(jiān)察、巡察、網(wǎng)信、審計、信訪等部門資源，搭建監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，將年輕干部置于常態(tài)化監(jiān)督管理之中。建立落實與年輕干部談心談話制度，深入了解掌握其思想動態(tài)、工作狀態(tài)、生活心態(tài)，教育引導(dǎo)其知敬畏、懂規(guī)矩、守紀律，擺正自身位置、做好本職工作。

（作者系中共重慶市綦江區(qū)委常委、組織部長）