文/王昌慶

別橋原鄉(xiāng)的晨曦躲在一片遠(yuǎn)山中，從密密的山路一直飄到了沉睡的田地上。它喚起了古村石橋上的塵埃，它驅(qū)散了山村一夜的靜謐，它的云霧彌漫在隱約的紗衣下，對著萬畝良田綻放出了羞澀的微笑。在這片微笑下，看不到參差閃爍的霓虹燈，聽不到車水馬龍的喧嘩。這里是那么的清寧、恬靜，孕育著美好溧湖大米千萬計(jì)的美麗稻穗兒們安然生長著……

迎著朝陽，踩著露水，王海斌每天就是這樣靜靜地望著極目千米的田野。

三十年彈指一揮間。他精忠報(bào)國，軍營錘煉3年，鑄就了成大事的鋼鐵般意志；他外出打工，風(fēng)餐露宿，堅(jiān)定了回報(bào)家鄉(xiāng)的信念；他扎根鄉(xiāng)梓，愛農(nóng)懂農(nóng)興農(nóng)，成就了當(dāng)代創(chuàng)業(yè)佳話。有鄉(xiāng)賢以詩贊曰：“別橋原鄉(xiāng)‘興農(nóng)’忙，‘溧湖’香米美名揚(yáng)”。

一、我是農(nóng)民的兒子，我愛我的家鄉(xiāng)

對于土生土長的溧陽別橋人王海斌來說，近半個世紀(jì)的人生無疑是與農(nóng)村割舍不開的。他離不開農(nóng)村：溧陽別橋的田野上、荒地里、樹林中和村舍前，到處都灑下了他少年時(shí)期四處奔跑的身影，記載下了他擁抱家鄉(xiāng)熱愛農(nóng)村的歡聲笑語。直到19歲那年他義無反顧地報(bào)名參軍，為國效力。

待到3年復(fù)員回到家鄉(xiāng)，迫于生計(jì)的王海斌只能跟隨著鄉(xiāng)親們到上海打零工，盡管收入微薄，遭人嫌棄，但好強(qiáng)的他還是選擇了堅(jiān)持，他需要養(yǎng)家糊口。1997年6月，25歲的王海斌毅然告別繁華的“魔都”回到了家鄉(xiāng)，到所在村的村委會工作。不得不說，上海的這段打工經(jīng)歷對他未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用：開拓了眼界，豐富了思想，提升了境界。他在村委會工作的6年期間，任勞任怨，走遍了轄屬的10多個生產(chǎn)隊(duì)，跑遍了村轄幾百畝的土地。對于這些土地的拋荒情況、土壤質(zhì)地，以及大概適合種植何種瓜果蔬菜，他基本做到了“心中有丘壑”，迅速成長為一名真正的鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)好手。

他說“我是農(nóng)民的兒子，這里的山和水養(yǎng)育了我，我愛我的家鄉(xiāng)”。正是基于這份發(fā)自心底的熱愛，他數(shù)年如一日不辭辛勞，奔波在田頭壟間，走訪于村戶鄉(xiāng)頭，為今后的興農(nóng)大業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，埋下了伏筆！

二、我以農(nóng)業(yè)為事業(yè)，我要科技興農(nóng)

伴隨著改革開放的春風(fēng)，別橋鎮(zhèn)越來越多的青壯年外出打工，雖實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收增收，但給農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營卻帶來了隱患：勞動力嚴(yán)重不足，缺乏機(jī)械化農(nóng)具，種田還是靠天收、靠人力，糧食價(jià)格走低，水稻四五毛錢一斤，還要繳農(nóng)業(yè)稅，越來越多的良田無人耕種，拋荒于野。這場景讓扎根農(nóng)村、熱愛土地的王海斌看在眼里，急在心里，他做出了令所有人不解的舉動。1999年底，藝高人膽大的王海斌毅然流轉(zhuǎn)了5個村民小組撂荒的200多畝土地自己種植，一舉成為承包200畝土地的“大農(nóng)民”，僅有的機(jī)械是新購的1臺拖拉機(jī)、1臺植保彌霧機(jī)。從那開始，王海斌就真正成為“面朝黃土背朝天”的年輕農(nóng)民，帶領(lǐng)著全家和村民們一起為生活而奮斗。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但收入并不比外出打工差。這期間，他為提升畝產(chǎn)量和水稻品質(zhì)，提高人工勞作效率，不斷地自我學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善。

機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人。2003年“非典”肆虐，人員流動受限，農(nóng)忙時(shí)節(jié)找不到幫工，而本地勞動力大多外出打工，造成幾百畝田秧苗栽插很難及時(shí)完成，將直接影響到秋收的產(chǎn)量。對于種糧大戶王海斌來說，這簡直是致命的難關(guān)。除家里老少齊上陣外，他還請遍了周邊村落的鄉(xiāng)親們前來幫助。難關(guān)總算是渡過了，但勞動力缺乏這個痼疾卻真真實(shí)實(shí)地?cái)[到了王海斌的面前。要發(fā)展、要致富、要興農(nóng)，勞動力是不可缺乏的，但偏偏身邊就是無人可用。于是他牽頭組織6個種糧大戶成立了一個小型的農(nóng)機(jī)耕作隊(duì)，統(tǒng)籌所有農(nóng)機(jī)具聯(lián)合互助使用。在閑時(shí)專門為缺少勞動力的農(nóng)戶服務(wù)，托管他們的責(zé)任田。時(shí)間久了，由于王海斌誠信重諾、質(zhì)量為先，收費(fèi)合理，加上百姓們的口口相傳，耕作隊(duì)聲名鵲起，贏得了十里八鄉(xiāng)廣大農(nóng)民的一致信賴。

即便如此，由于缺乏大型農(nóng)機(jī)具，耕作隊(duì)的服務(wù)能力和區(qū)域有限，很難發(fā)展壯大。就在王海斌苦苦思索如何破局的時(shí)候，政府的科技下鄉(xiāng)活動給他帶來了曙光。當(dāng)?shù)剞r(nóng)科站召集種糧大戶推廣插秧機(jī)，同時(shí)還有國家農(nóng)機(jī)購買補(bǔ)貼，這讓王海斌很心動。于是他跟隨市農(nóng)林局農(nóng)機(jī)科的科技人員到常州武進(jìn)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，走到田頭，親眼看到了機(jī)械化栽插的水稻長勢非常好，他回鄉(xiāng)后和大家伙商議，一口氣訂購了5臺現(xiàn)代化的插秧機(jī)和1臺中型拖拉機(jī)。2005年，他首開溧陽農(nóng)業(yè)先河，用插秧機(jī)完成了1000多畝地的水稻秧苗的栽插。由于機(jī)械化栽插屬幼苗移栽，分蘗性均衡，每畝穗數(shù)增加，大大提高了收成。等到年終盤算成本支出，讓王海斌格外地驚喜，每畝收益從原來的900元提升到1050元，增幅超過了15%，1000畝地就增收15萬元。這一消息傳出，頓時(shí)引發(fā)轟動效應(yīng)，王海斌的“勇于吃螃蟹”大大加快了當(dāng)?shù)乜萍寂d農(nóng)的步伐。2006年，王海斌帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們注冊成立了溧陽市第一家以企業(yè)性質(zhì)注冊的農(nóng)機(jī)合作社，成員也由當(dāng)初的6家種糧大戶增加到19戶，接著到2008年又吸納8戶，達(dá)27戶，均以農(nóng)機(jī)具入股，全程為農(nóng)戶提供水稻小麥的機(jī)械化服務(wù)。作為大家推選的第一屆合作社理事長，王海斌在激動興奮之余，也感到了肩頭沉甸甸的責(zé)任和壓力。他和伙伴們終于可以把農(nóng)業(yè)當(dāng)事業(yè)，靠農(nóng)業(yè)過上好生活，但溧陽還有那么多農(nóng)民、那么多田地需要更好的前程，想到這里，王海斌倍感任重而道遠(yuǎn)。

三、我想和鄉(xiāng)親們同富，我盼家鄉(xiāng)振興

從采購現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)，到擔(dān)任合作社理事長，王海斌的每一步都成就了創(chuàng)新創(chuàng)造的勇敢實(shí)踐。但他心里還有一個夢想，即多年來一直堅(jiān)持的“一人富不是富，大家富才是富”。正是基于此，他多年來為合作社的發(fā)展和壯大傾注了自己的全部智慧和心血。在黨和政府的大力支持關(guān)注下，合作社率先從三個方面來創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)于民，以期達(dá)到“興農(nóng)富農(nóng)”。

（一）實(shí)施聯(lián)合協(xié)作，推行“保姆式”服務(wù)

在做好農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的同時(shí)，王海斌認(rèn)識到小農(nóng)戶生產(chǎn)模式對農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的制約、對農(nóng)民增收后勁不足的影響，堅(jiān)持推行多種模式的合作方式：一是規(guī)模流轉(zhuǎn)土地；二是農(nóng)民以土地入股；三是與農(nóng)戶采取訂單生產(chǎn)。2009年，在農(nóng)機(jī)合作社的基礎(chǔ)上，他主導(dǎo)成立了糧食作物種植專業(yè)合作社。目前糧食作物種植合作社已有成員2000多戶，涵蓋了8個行政村，土地面積達(dá)2萬多畝。每年為別橋、竹簀等地16個行政村的農(nóng)戶提供4萬多畝次的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)；創(chuàng)新開展“保姆式”服務(wù)，既能解決外出務(wù)工農(nóng)民的后顧之憂，有效降低生產(chǎn)成本，提高糧食產(chǎn)量，又能使農(nóng)民增加收入，保證糧食安全。

（二）推進(jìn)融合發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈

2008年，王海斌針對合作社發(fā)展質(zhì)量效益競爭力不高、帶領(lǐng)農(nóng)民增收后勁不足、自我發(fā)展能力弱等實(shí)際狀況，通過理事會和成員代表大會討論，決定2009年投資建設(shè)稻米生產(chǎn)車間，把原來的單一作業(yè)服務(wù)向農(nóng)產(chǎn)品初加工延伸。在此基礎(chǔ)上，合作社對流轉(zhuǎn)土地和入股土地進(jìn)行了合理布局調(diào)整，發(fā)展有機(jī)稻米基地300畝，綠色優(yōu)質(zhì)稻米基地1萬畝。

2017年，溧陽市委市政府啟動溧陽1號公路建設(shè)，推進(jìn)全域旅游行動。合作社所處的位置坐落在別橋原鄉(xiāng)的節(jié)點(diǎn)上，為合作社參與服務(wù)旅游創(chuàng)造了條件。春季打造了千畝油菜花海，夏季打造了稻田美圖，使農(nóng)區(qū)變景區(qū)成為現(xiàn)實(shí)，吸引了大批游客前來觀賞。目前，在原鄉(xiāng)景區(qū)規(guī)劃的美田集市即將投入運(yùn)營，美田集市將成為溧陽農(nóng)產(chǎn)品對外展示的又一個窗口：把農(nóng)產(chǎn)品直接從田間地頭轉(zhuǎn)化成商品，讓游客帶走。

（三）實(shí)施科技品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品競爭力

通過幾年的發(fā)展，合作社越來越體會到科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)離不開科技支撐這個道理。王海斌和鄉(xiāng)親們積極與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等高等院校和科研部門緊密合作，提升現(xiàn)代種植技術(shù)水平，做到產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)結(jié)合，帶動科研成果轉(zhuǎn)化，提高市場開發(fā)能力與經(jīng)營能力。

自成立以來，合作社嚴(yán)把品種關(guān)、種植管理關(guān)、運(yùn)輸銷售關(guān)，建立健全可追溯的ISO質(zhì)量管理體系。注冊的“溧湖”大米廣受市場歡迎，2017年獲得“江蘇省蘇米十大品牌”，2018年獲得“常州市農(nóng)產(chǎn)品十大知名品牌”“常州好大米”等稱號。

四、我想和鄉(xiāng)親們一體，我想做好代言

如今，海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社擁有各類大中型農(nóng)機(jī)具近百套，吸納成員104戶，固定資產(chǎn)2000萬元，服務(wù)范圍涵蓋周邊別橋、竹簀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，服務(wù)農(nóng)田面積超5萬余畝，擁有大米“溧湖”品牌及耕作加工基地一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，成為蘇南地區(qū)擁有農(nóng)機(jī)數(shù)最多、農(nóng)機(jī)品種最全、農(nóng)機(jī)機(jī)型最新的“農(nóng)機(jī)王”。合作社還積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，配合政府建設(shè)千余畝的油菜觀光花海等景觀。目前，合作社被評為“國家農(nóng)民合作社示范社”，基地被評為“全國放心糧油示范生產(chǎn)基地”，并獲得了“中國農(nóng)機(jī)行業(yè)年度杰出服務(wù)獎”以及省市大獎；王海斌本人也被評為“全國種糧大戶”、全國農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀帶頭人、中國農(nóng)機(jī)化發(fā)展60周年“杰出人物”和江蘇省鄉(xiāng)村“三帶”能手等。

面對成績和榮譽(yù)，王海斌依舊淡然，他明白自己所做的僅僅是萬里長征第一步……受農(nóng)民鄉(xiāng)親們的囑托，王海斌被推選為常州市人大代表，他說“我是人大代表，更是農(nóng)民的代表”。在履職實(shí)踐中，他積極參加代表活動，踴躍建言獻(xiàn)策，不斷向有關(guān)部門提出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的意見和建議，用實(shí)際行動詮釋人大代表的責(zé)任使命。

生于農(nóng)村，長于農(nóng)村，專于農(nóng)業(yè)，成于農(nóng)業(yè)。王海斌的前半生算是和農(nóng)村農(nóng)業(yè)鉚上了勁，后半生也將在溧陽的山水田園和興農(nóng)大業(yè)里拼搏，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的早日實(shí)現(xiàn)拼搏奮斗，貢獻(xiàn)力量。