高波

（珠海羅西尼表業(yè)有限公司，廣東 珠海 519085）

1 我國(guó)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修現(xiàn)狀

（1）精密機(jī)械制造加工設(shè)備使用不規(guī)范。在當(dāng)前的機(jī)械制造加工設(shè)備使用過程中，操作不規(guī)范是造成故障問題的主要因素。通常來說，機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的安全管理工作需要根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況開展避免由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致的故障問題，整體看來，目前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)加工設(shè)備的精度在提升，設(shè)備更新?lián)Q代和技術(shù)升級(jí)速度也在加快，隨之也對(duì)操作人員的專業(yè)能力提出更高要求，尤其是一線機(jī)械制造加工設(shè)備操作人員，如果未能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和操作指引進(jìn)行操作，將導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不暢，甚至容易出現(xiàn)故障和事故。從企業(yè)的角度講，如果沒有定期開展操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，也會(huì)使其逐漸缺乏專業(yè)操作能力以及責(zé)任意識(shí)，不僅可能存在設(shè)備運(yùn)行問題，還可能導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)，對(duì)機(jī)械制造加工企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

（2）機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修關(guān)注度不足。當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)普遍重視生產(chǎn)管理工作，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作的重視，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，工作人員沒有定期對(duì)加工設(shè)備開展保養(yǎng)工作，普遍重視使用、輕視保養(yǎng)，在計(jì)件工資的制度下更多的是關(guān)注個(gè)人眼前利益，在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下機(jī)械加工設(shè)備容易存在故障問題，也會(huì)對(duì)日常生產(chǎn)帶來安全隱患；另一方面，機(jī)械制造加工設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，普遍沒有得到應(yīng)有的重視，設(shè)備巡查巡視頻次不夠。此外，機(jī)械制造加工企業(yè)也沒有對(duì)維修人員開展定期培訓(xùn)工作，這一問題以同樣導(dǎo)致設(shè)備維修保養(yǎng)工作不能有效開展，普遍存在工作人員思想懈怠責(zé)任意識(shí)缺乏的問題，隨著機(jī)械設(shè)備的過度運(yùn)行，關(guān)鍵重要設(shè)備和單機(jī)臺(tái)設(shè)備的可靠性和精密度無法得到保障，一旦造成停機(jī)，會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)停線的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（3）安全管理與維護(hù)機(jī)制不健全。導(dǎo)致這一問題的主要因素在于沒有制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備檢修制度，在實(shí)際進(jìn)行設(shè)備檢修與維護(hù)，工作中還存在主次不明確細(xì)節(jié)把握不足的問題，無法真正發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的作用。此外，機(jī)械制造企業(yè)還要制定出完善的監(jiān)管制度，周期性的進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題后需要及時(shí)找到責(zé)任人，但是在具體落實(shí)方面還存在很大問題，比如部件檢修工作流于形式、檢修記錄不詳細(xì)，都會(huì)埋下巨大的安全隱患。機(jī)械制造和加工設(shè)備的總體價(jià)格較高，所以也更加需要科學(xué)的保養(yǎng)制度，機(jī)械制造加工企業(yè)需要對(duì)引進(jìn)的精密設(shè)備強(qiáng)化管理，不過部分操作人員并沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng)，或者沒有仔細(xì)閱讀保養(yǎng)說明。

2 如何加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理

（1）保證機(jī)械制造加工設(shè)備的規(guī)范使用。機(jī)械制造企業(yè)要想做好對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的規(guī)范操作，需要相關(guān)人員具備專業(yè)操作資質(zhì)，保證機(jī)械設(shè)備、操作人員、檢修人員和技術(shù)人員持證上崗。同時(shí)要堅(jiān)持堅(jiān)持“誰使用，誰管理”的原則，通過規(guī)范人員管理，可以避免企業(yè)隨意用人情況，也能夠有效減少機(jī)械設(shè)備操作中失誤的問題。此外，需要機(jī)械制造加工企業(yè)制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于不合理操作或者造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。在企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中，TPM 管理模式得到了利用，這是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，可以有效解決準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)等設(shè)備故障所造成的損失，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化，如圖1。

圖1 TPM 管理內(nèi)容

（2）提升安全管理人員以及維修人員的能力。從技術(shù)層面講，需要相關(guān)人員具備專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，比如通過日常維護(hù)保養(yǎng)、事后修理制、檢查后修理制、計(jì)劃預(yù)檢修制有效解決了單機(jī)臺(tái)關(guān)鍵精密制造設(shè)備維修時(shí)間周期與生產(chǎn)任務(wù)之間的矛盾；從思想的層面角度講，不論是機(jī)械設(shè)備的操作人員還是檢修人員，都需要樹立高度的責(zé)任意識(shí)。此外，機(jī)械制造加工企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段與管理模式，通過引進(jìn)自動(dòng)化檢修技術(shù)以及智能化檢測(cè)方法，可以顯著降低維修人員的工作強(qiáng)度，也有利于提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。

（3）加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備的維修與安全管理力度。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，需要在新時(shí)期重視機(jī)械設(shè)備的安全管理和維修管理，根據(jù)機(jī)械制造加工設(shè)備的實(shí)際情況組織相關(guān)人員進(jìn)行故障點(diǎn)的定期檢查，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和故障問題，然后制定出科學(xué)的預(yù)防措施和解決方案，尤其是精密機(jī)械制造加工設(shè)備，要求維修人員利用高精度檢測(cè)技術(shù)為機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)提供保障。為了保證安全管理效果，需要機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)組建出安全維修管理小組，在開展日常的安全管理工作同時(shí)，一方面需要加強(qiáng)思想宣傳工作，進(jìn)而讓企業(yè)的全體人員都意識(shí)到維修與保養(yǎng)工作的重要價(jià)值；另一方面，需要在機(jī)械設(shè)備的安全管理中加強(qiáng)資金投入，以此保證檢修工作高質(zhì)量的開展，延長(zhǎng)精密機(jī)械設(shè)備的使用壽命。不斷細(xì)化精密機(jī)械設(shè)備檢修流程。對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備安全管理和維修措施的優(yōu)化同樣十分關(guān)鍵，需要機(jī)械制造加工企業(yè)根據(jù)設(shè)備的引進(jìn)和研發(fā)情況優(yōu)化檢修流程。從管理人員的角度講需要在技術(shù)和制度層面不斷優(yōu)化檢修流程，構(gòu)建出科學(xué)的機(jī)械加工設(shè)備安全管理模式，比如周期性的對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全面檢測(cè)，其中不僅包括零部件的質(zhì)量檢測(cè)，還需要對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行深入分析。在管理的過程中可以融入看板管理方法，公布機(jī)械設(shè)備使用步驟以及注意事項(xiàng)，在檢修工作完成后也需要通過企業(yè)內(nèi)部軟件公布檢修結(jié)果，并且做好備份工作，某企業(yè)進(jìn)行精密設(shè)備上半年一級(jí)保養(yǎng)維修（如表1），達(dá)到設(shè)備完好率95%、維修合格率95 的目標(biāo)%。在大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)后，精密機(jī)械設(shè)備的制造與維修效率進(jìn)一步提升，可以幫助檢修人員快速確定故障發(fā)生位置以及故障類型，檢修人員之后按照科學(xué)的維修流程操作即可，具有省時(shí)省力的優(yōu)勢(shì)。

表1 精密設(shè)備檢修情況

最后，建立完善的設(shè)備使用制度、設(shè)備維修管理制度、備件采購(gòu)管理制度等系列制度。例如備件采購(gòu)管理制度中對(duì)于高價(jià)值備件盡量減少庫存，減少庫存資金占用，但需準(zhǔn)確掌握備件渠道和交貨周期。企業(yè)需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用情況制定和完善管理制度，在制度的層面要求操作人員，設(shè)備維修人員和技術(shù)人員要重視設(shè)備的保養(yǎng)保證規(guī)范使用。在人員管理方面，需要操作人員對(duì)設(shè)備的正確使用情況掌握，根據(jù)管理制度對(duì)參數(shù)、性能、結(jié)構(gòu)明確，然后結(jié)合生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)試與維修。具體的設(shè)備管理制度包括：機(jī)械設(shè)備電力管理制度、機(jī)械設(shè)備維護(hù)操作制度以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過按照管理制度進(jìn)行操作可以減少管理成本。企業(yè)不僅需要制定出日常的使用與管理制度，還需要制定出科學(xué)的應(yīng)急處理方法，比如機(jī)械設(shè)備運(yùn)行異常狀態(tài)下掌握停機(jī)處理方法。此外，企業(yè)管理人員還需要根據(jù)獎(jiǎng)懲制度與問責(zé)機(jī)制，對(duì)積極參與設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到良好保養(yǎng)效果的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于養(yǎng)護(hù)不到位等個(gè)人進(jìn)行處罰，避免問題出現(xiàn)相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，在精密機(jī)械設(shè)備的維修和安全管理工作中，需要企業(yè)加以重視，此外，還要建立完善的設(shè)備使用和維修制度，進(jìn)而全面提升企業(yè)的管理水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大支持。