趙斌源

（山西省光信地產(chǎn)投資集團有限公司，山西太原 030001）

0 引言

在工程項目管理中，工程進度對整個項目具有舉足輕重作用，直接關系著項目的經(jīng)濟效益和工程形象。傳統(tǒng)的項目進度管理存在很多難以解決的問題，BIM技術的出現(xiàn)將會轉變工程管理的老方法，隨著其技術不斷成熟將會極大提高工程項目管理效率，提高資源配置效率，帶來良好的效益。在項目進度管理方面引入BIM可視化技術，將會提高進度管理效率，本文從建筑施工角度出發(fā)，分析項目施工階段進度管理的BIM技術應用。本文首先介紹了BIM技術在工程項目施工過程中的應用及特點；其次，重點闡述BIM可視化技術的引入將會改善目前施工領域存在的問題現(xiàn)狀；最后，BIM技術在施工行業(yè)廣泛推廣問題和未來展望[1-4]。

1 BIM可視化技術及其優(yōu)勢

1.1 BIM可視化技術原理

不同于傳統(tǒng)的項目管理手段，BIM可視化技術使整個工程從規(guī)劃設計到竣工交付全過程以可視化的手段提前預演一遍，對整個生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的缺陷與隱患盡早解決。對預演過程中發(fā)現(xiàn)的問題盡早處理或者提出科學解決方案，降低因設計規(guī)劃不合理導致的質量下降和工期延誤。BIM可視化技術可以更好地優(yōu)化施工前的計劃與預案，有利于整個項目的工程質量和進度。

BIM可視化技術采用專業(yè)軟件（REVIT、CATIA）將傳統(tǒng)的2D圖紙變?yōu)槿S立體設計，并在三維模型上添加生產(chǎn)周期全過程的各種信息參數(shù)。通過BIM可視化技術對施工過程各階段進行指導和校驗，并規(guī)劃出每個工序的最優(yōu)方案。

1.2 BIM可視化技術的特點

（1）提高招投標準備工作效率。相比傳統(tǒng)項目管理方式下招投標準備工作，利用BIM技術的軟件系統(tǒng)可以極大提高招標工程量清單的計算質量，提高招投標階段前期準備工作的效率。

（2）提高施工質量。利用BIM可視化技術進行施工過程預演，可以及時發(fā)現(xiàn)工程設計中的盲點與矛盾，并提前進行干預和解決，避免返工造成的資源浪費和工期延誤，加快施工進度與質量。

（3）提高項目決策效率。傳統(tǒng)的項目管理中出現(xiàn)需要領導決策情景時，經(jīng)常因為數(shù)據(jù)不夠充分、現(xiàn)場實況及決策后果難預測、甚至出現(xiàn)各環(huán)節(jié)溝通耗時等嚴重影響領導層決策及部署，造成工期延誤及成本支出。利用BIM可視化技術形成的多維度數(shù)據(jù)庫，實時整理分析數(shù)據(jù)并提供參考意見，有效地解決了上述問題。

（4）確定最優(yōu)的施工方案。相比傳統(tǒng)二維圖紙的局限性，BIM可視化技術形成的三維模型包含項目各階段數(shù)據(jù)，提高了施工圖紙的精確度，此外碰撞檢查功能可以輔助準確定位碰撞部位，提高施工圖紙復查效率，提供最優(yōu)施工方案。

（5）提高各環(huán)節(jié)溝通效率。BIM可視化技術形成的三維立體模型可視化好、簡明易懂極大地減少溝通失誤。利用BIM可視化技術搭建高效協(xié)同平臺，可以保障項目各部門人員及時高效溝通、建立數(shù)據(jù)共享平臺，在授權情況下可以及時更新、獲取最完整準確的工程數(shù)據(jù)。由傳統(tǒng)的兩部門溝通轉變?yōu)槎嗖块T信息共享，由數(shù)據(jù)跑代替人工跑，及時更新工程圖紙和數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)錯誤率，節(jié)約人工及時間成本。

（6）提高計劃編制效率。傳統(tǒng)工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)因采購計劃、生產(chǎn)計劃編制更新緩慢導致設備、材料不能按時進場，造成工期延誤并產(chǎn)生不必要損失。采用BIM技術后，數(shù)據(jù)信息共享將更便捷高效，提高采購計劃、生產(chǎn)計劃的編制效率，提高施工計劃執(zhí)行準確性。

（7）提高工程報表編制效率。利用BIM可視化技術搭建數(shù)據(jù)共享平臺，各種計劃管控者利用平臺數(shù)據(jù)，編制各類工程報表，根據(jù)現(xiàn)場施工情況調整施工計劃和進度安排，并及時進行平臺數(shù)據(jù)歸檔和上傳，建立各部門高效溝通系統(tǒng)。

（8）提高竣工交付效率。在項目工程施工過程中所有的資料數(shù)據(jù)均已在基于BIM技術搭建的平臺系統(tǒng)上，項目竣工時所有資料已經(jīng)形成，加快了竣工交付資料準備進度，同時在運維階段還將更好地服務業(yè)主單位。

（9）加快支付審核環(huán)節(jié)。在工程建設過程中，資金支付環(huán)節(jié)至關重要，資金支付緩慢將會影響后續(xù)工程進度及承包方積極性。業(yè)主利用BIM技術數(shù)據(jù)平臺，快速校核承包商的付款申請，可以提高期中支付反饋環(huán)節(jié)效率，促進項目雙方合作融洽。

2 BIM可視化技術在施工進度管理中的應用

京沈客專遼寧段5 標段全段45km。2014年9月，中國鐵路總公司選擇本標段6.5km（含隧道、路基、橋梁、和預制梁場）進行BIM技術應用研究。以龍城區(qū)制梁場為對象搭建的BIM技術的可視化管理系統(tǒng)，主要包括質量、進度、成本三大模塊，作為當前系統(tǒng)的核心功能-進度管理已經(jīng)可以進行箱梁從預制到架設的全過程可視化再現(xiàn)，實現(xiàn)工程各工序的數(shù)據(jù)和信息，在BIM三維模型系統(tǒng)上傳和共享，減少人工干預因素，促進項目進度管理提質增效。

2.1 審圖核量、提前把關

施工方會組織工程技術人員在項目開工前進行圖紙審核并據(jù)此繪制工程量清單。對于節(jié)奏快、工期緊的鐵路工程，用于審圖核量的時間也很短，經(jīng)常工程量與設計圖紙不對應的地方不能及時發(fā)現(xiàn)，在開工后出現(xiàn)漏洞時再進行彌補糾偏，不僅耗時耗力增加成本，也會打亂工程計劃并影響工程進度。同時施工計劃的頻繁調整，也會對采購計劃造成影響，物資供應落后，進廠滯后會影響工期甚至造成窩工，物資提前到場將加長倉庫、場地的占用周期?；贐IM技術搭建的平臺，將物資供應與工程進度實時關聯(lián)，庫存不足時提前預警，以便及時調整采購計劃滿足工程進度，避免出現(xiàn)工程中相關環(huán)節(jié)不匹配，為施工進度提供有力保障。

2.2 施工預演、及時糾偏

在傳統(tǒng)的施工過程中，采用書面化進行技術交底，不能直觀形象地闡述施工注意事項，且容易出現(xiàn)雙方理解偏差，施工作業(yè)指導書采用二維圖紙，對于設計中的錯漏偏差很難及時發(fā)現(xiàn)和反饋。

基于BIM技術中CATIA 軟件建立的參數(shù)化箱梁模型，可以自動校核設計圖中預埋件、預留孔洞、鋼筋等各組件的匹配性及時解決各構件的矛盾和碰撞問題，并指導施工過程中對部件進行適當調整，保證了各工序之間的協(xié)調統(tǒng)一。

后張法簡支箱梁工序作業(yè)指導書使用3DVIA Compose 軟件制作后，從理論計算、施工準備、設備檢定、施工工藝到數(shù)據(jù)處理全過程，每個工序的每一個細節(jié)都能可視化表達?，F(xiàn)場交底采用BIM技術后可以將現(xiàn)場標準、施工模擬等以視頻形式形象具體的表達出來，提高交底雙方的技術交底效率，降低因誤解造成的工程整改和返工頻率，保證施工現(xiàn)場順利進行。碰撞檢查結果如圖1 所示。

2.3 手機掃碼、信息傳遞

圖1 碰撞檢查結果

施工現(xiàn)場管理人員使用手機掃描當前構件的二維碼，點擊開始或者終結按鈕，系統(tǒng)會將此指令發(fā)送給按照角色預先設定的責任人。實現(xiàn)施工任務快速分配與交接，減少人為溝通造成的時間浪費，有效提高了個生產(chǎn)過程中各工序的銜接效率。

2.4 三維現(xiàn)場、具體形象

在BIM可視化技術平臺上，各工序數(shù)據(jù)及時更新，確保模型與現(xiàn)場高度一致，通過平臺點擊箱梁模型可以查看現(xiàn)場箱梁的狀態(tài)與進度。比傳統(tǒng)的報表式項目管理更加具體形象、可視可控。

2.5 數(shù)據(jù)對比、有理有據(jù)

在BIM可視化進度管理系統(tǒng)里，可以自動生成周計劃、月計劃、年計劃。通過實際進度與計劃列表進行比對，可以生成單片梁計劃與實際進度差異圖，可以更加直觀地分析出影響工序滯后的關鍵因素，及時進行施工計劃和資源配置調整。

3 結束語

本文通過對比和總結傳統(tǒng)施工進度管理方面的不足與弊端，在施工進度中引入BIM可視化管理系統(tǒng)，結合工程實例進行分析。該系統(tǒng)可以及時、準確傳遞和共享施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，保證各工序部門運轉高效協(xié)調；同時可視化技術可以直觀形象再現(xiàn)和預演施工現(xiàn)場進度，指導管理者及時進行計劃調整和資源調配，為工程項目的進度管理與校核評價提供科學、標準、精細的指導意見。