文|段 芳 姜 雪

自“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺上線以來，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司阿拉善電業(yè)局充分利用平臺豐富的學(xué)習(xí)資源，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，推行“123”工作法，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)全體黨員和干部職工把“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺作為提升自我綜合素質(zhì)的重要抓手，確保學(xué)習(xí)取得實效。

“1”就是強調(diào)用好一個平臺，即學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺。阿拉善電業(yè)局第一時間成立“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定學(xué)用推廣方案，搭建學(xué)習(xí)組織架構(gòu)，將黨員納入平臺管理體系，組建學(xué)習(xí)平臺管理員、通訊員、評論員“三支隊伍”共計120人，轉(zhuǎn)發(fā)、評論文章，做好平臺的推廣、宣傳和運用工作。建立“每周匯總、每月通報、季度公示”制度，督促黨員加強平臺學(xué)習(xí)，營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

“2”就是注重抓好兩個分享，即分享知識內(nèi)容和方式方法。組建“阿拉善電業(yè)局學(xué)習(xí)強國管理員”微信群組，將學(xué)習(xí)管理組管理員全部納入，群內(nèi)及時轉(zhuǎn)發(fā)和推送時政熱點、理論知識等內(nèi)容，為管理員搭建日常溝通交流、分享心得、共同進(jìn)步的平臺。在推廣“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺應(yīng)用工作時，阿拉善電業(yè)局積極利用基層講堂、“新時代講習(xí)團(tuán)”等學(xué)習(xí)載體，把“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺的學(xué)習(xí)推廣與基層黨支部的日常學(xué)習(xí)結(jié)合起來，指導(dǎo)各黨支部和黨員干部將“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺的學(xué)習(xí)與基層的常態(tài)化學(xué)習(xí)互融互通。

“3”就是重點落實三個措施，即定標(biāo)準(zhǔn)、評先進(jìn)、抓公示。阿拉善電業(yè)局科學(xué)制定“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺的學(xué)習(xí)方案，把此項工作作為政治任務(wù)來抓，將“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺的學(xué)習(xí)與考核指標(biāo)相結(jié)合，及時督促黨員加強學(xué)習(xí)。為充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，我局還推出了“周標(biāo)兵、月冠軍、季達(dá)人”激勵型學(xué)習(xí)辦法，激發(fā)黨員干部學(xué)出氛圍、學(xué)出實效。公示學(xué)情排名，把“學(xué)習(xí)強國”學(xué)情納入到業(yè)績考核指標(biāo)中，根據(jù)每周的學(xué)情通報，對相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理組進(jìn)行考核，要求每位黨員日學(xué)習(xí)積分不低于平臺基礎(chǔ)分值。

通過一系列行之有效的措施，全局形成了全員學(xué)習(xí)的良好氛圍?，F(xiàn)在，“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺已經(jīng)成為單位黨員干部和職工們線上學(xué)習(xí)的“充電寶”，提升能力、增長本領(lǐng)的“加油站”。