黃無非
(楊凌職業(yè)技術學院,陜西 楊凌 712100)
《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中指出,要提高社會主義新農(nóng)村建設水平,開展農(nóng)村人居環(huán)境整治行動[1]。改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境,推進社會主義新農(nóng)村建設步伐,農(nóng)村住宅建設是農(nóng)村民生建設中非常重要的一部分。
作為農(nóng)業(yè)大國,中國農(nóng)村人口基數(shù)大,傳統(tǒng)的老舊住房非常多。改革開放40年來,中國經(jīng)濟迅速發(fā)展,農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化,農(nóng)村居民對傳統(tǒng)的老舊住房已不再滿足,通過新建住宅來改善自身的生活條件[2]。但是,當前中國農(nóng)村住宅依然采用傳統(tǒng)的建造模式,施工過程中存在一定的質(zhì)量問題。將PDCA 循環(huán)理論應用于新農(nóng)村建設中,改變原有的質(zhì)量管理模式,提高施工質(zhì)量,對加快社會主義新農(nóng)村建設具有一定的現(xiàn)實意義。
在工作計劃的建立階段,確定建筑工程質(zhì)量的目標,并針對目標制定出可行的實施方案。①分析建筑工程施工過程中的各種狀況,例如材料、現(xiàn)場施工人員、設備、現(xiàn)場管理等[3],結合過去發(fā)生過的質(zhì)量問題進行分析,確定可能影響建筑工程施工質(zhì)量的因素及可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。②根據(jù)已確定的影響建筑工程施工質(zhì)量的因素,明確施工過程中的質(zhì)量管理目標。在確定目標時,針對影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進行具體分析,遵守國家和地方出臺的法律法規(guī)和各種規(guī)范,確保所制定的質(zhì)量管理目標具有可實現(xiàn)性。③為確保建筑工程施工質(zhì)量的目標能夠?qū)崿F(xiàn),提供可行的解決方案,并且制定相應的激勵政策,促使現(xiàn)場管理人員將質(zhì)量管理工作能夠切實地落實到位,以保證建筑工程施工質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。
在建設項目的組織實施階段,建設施工管理人員需按照計劃(P)階段所制定的建筑工程質(zhì)量目標,逐步落實擬定工作計劃中的各項解決方案,確保完成制定的質(zhì)量管理目標任務[4]。在執(zhí)行目標計劃的過程中,施工現(xiàn)場的各個部門根據(jù)各自的質(zhì)量管理工作任務,確定每個部門和責任人應承擔的質(zhì)量責任,促進建筑工程施工工作順利開展。
在建設項目的檢查對比階段,對已確定的建筑工程質(zhì)量目標和各項解決方案的執(zhí)行效果進行檢查。在質(zhì)量檢查過程中,要求實事求是地對照工作計劃階段所確定的建筑工程質(zhì)量目標進行逐項檢查,無論是否達到預期目標,都要詳細記錄。并對檢查結果進行對比,對已達到預期目標的部分按照建筑工程質(zhì)量目標繼續(xù)進行施工;對未達到預期目標的部分,查看在計劃執(zhí)行過程中是否偏離方向,或者在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)不足,提出有效的解決方案,在施工過程中動態(tài)監(jiān)控建筑工程質(zhì)量情況,以確保建筑工程的質(zhì)量安全。
在建設項目處理階段,針對檢查階段建筑工程質(zhì)量目標完成情況進行分析和總結,對建筑工程質(zhì)量目標的完成效果進行評價。對建筑工程質(zhì)量目標按計劃順利完成的部分,總結經(jīng)驗并制定相關的標準或規(guī)定;對所發(fā)現(xiàn)的問題和不足,在總結本次循環(huán)的基礎上吸取教訓,本次循環(huán)未解決的問題在下一個循環(huán)中進行分析和解決,確保PDCA 循環(huán)的管理模式在建筑工程質(zhì)量管理過程中有效地運用[5]。
在新農(nóng)村建設中,PDCA 循環(huán)的建筑工程質(zhì)量管理體系需通過層層循環(huán)的緊密聯(lián)系,大循環(huán)套小循環(huán),從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(圖1)。
圖1 基于PDCA 循環(huán)的建筑工程質(zhì)量管理在新農(nóng)村建設中應用流程
由于建筑工程具有施工周期長、綜合性強、質(zhì)量隱蔽等特點,在新農(nóng)村建設過程中,建筑工程的質(zhì)量管理應貫穿于整個建設項目施工的全過程。利用施工質(zhì)量管理系統(tǒng)制定建筑工程質(zhì)量管理目標,通過確定質(zhì)量控制點,明確各個環(huán)節(jié)的具體質(zhì)量目標,如圖2 所示。
圖2 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)
新農(nóng)村建設過程中,在建設工程施工過程中進行事前、事中、事后控制[6]。在建設項目施工開始前做好準備工作,例如施工組織設計、進場前的工作。施工過程中,堅持施工全過程質(zhì)量管理,加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,對現(xiàn)場材料、設備等進行嚴格把關,提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)等,確保質(zhì)量管理目標能夠有效完成。各個施工工作完成后進行質(zhì)量檢查和驗收,對各個質(zhì)量控制點上不合格的產(chǎn)品進行處罰,如圖3 所示。
實際應用一段時間后,通過平臺可以看出一個施工周期項目所發(fā)生的問題,并針對問題的要緊程度,合理安排處理問題的時間。如圖3 所示,一個施工后期中,當前存在問題總數(shù)為30 個,嚴重緊要問題23 個,超期未改問題25 個,所有檢查記錄48 個。很好地反映出了質(zhì)量問題數(shù)量,并對問題的處理程度有明確認知。
圖3 質(zhì)量檢查記錄
在新農(nóng)村建設過程中,建立建筑工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)倉庫,如圖4 所示。
圖4 數(shù)據(jù)倉庫
對建筑工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)進行整理,利用質(zhì)量掙值法進行考核。在建設項目實施過程中,統(tǒng)計各個質(zhì)量控制點中實際完成工作的預期質(zhì)量BQWP和實際完成工作的質(zhì)量AQWP,計算質(zhì)量偏差QV[7]。
當QV<0 時,表示在新農(nóng)村建設過程中,項目實際的質(zhì)量并未達到質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標;當QV>0 時,表示在新農(nóng)村建設過程中,項目實際的質(zhì)量超過了質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標;當QV=0 時,表示在新農(nóng)村建設過程中,項目實際的質(zhì)量恰好達到質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標。
計算質(zhì)量績效指數(shù)QPI,確定是否在計劃的執(zhí)行過程中有方向偏離,或者在計劃的執(zhí)行過程中建筑工程的施工質(zhì)量不達標。
當QPI<1 時,表示在新農(nóng)村建設過程中,項目的實際質(zhì)量低于質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標;當QPI>1時,表示在新農(nóng)村建設過程中,項目的實際質(zhì)量高于質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標;當QPI=1 時,表示在新農(nóng)村建設過程中,項目的實際質(zhì)量與質(zhì)量控制點的質(zhì)量目標一致。
在新農(nóng)村建設過程中,通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量進行監(jiān)控,可使建設質(zhì)量處于可控范圍內(nèi),對于在計劃執(zhí)行過程中有方向偏離或者建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)不足的,提出整改與回復,如圖5 所示。通過施工質(zhì)量管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題,可以第一時間向施工班組下達整改任務,并在施工單位整改完成后,盡快對整改內(nèi)容進行檢驗及驗收,從而節(jié)省時間,高效地完成整改任務。
在新農(nóng)村建設施工過程中,對考核建設中的建筑工程質(zhì)量結果進行分析和評價,如圖6 所示。并及時總結,制定相關標準[8]。
圖6 統(tǒng)計分析
由圖6 可以看出,通過對1 周使用的數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn),模板工程質(zhì)量問題16 個,占1 周問題總數(shù)的44.44%;混凝土工程質(zhì)量問題9 個,占25%;鋼筋工程質(zhì)量問題7 個,占19.44%;鋼結構工程質(zhì)量問題2個,占5.56%。為保證下周不再出現(xiàn)相關問題,在周例會中要求3 個施工班組對存在的問題進行分析,并增強3 個班組的質(zhì)量控制意識,以期在下一個工作周不再出現(xiàn)類似問題。
將已出現(xiàn)的問題帶入下一個PDCA 循環(huán)中進行分析,尋找解決方案。針對新農(nóng)村建設中因新材料、新工藝、新技術使用造成的施工過程中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),將加大對項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的控制力度。
通過一段時間的應用發(fā)現(xiàn),F(xiàn)DCA 循環(huán)模式在新農(nóng)村建設中建筑工程質(zhì)量管理的重點應放在數(shù)據(jù)錄用、核對平臺檢測上,從而及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,并積極處理問題,節(jié)約整改時間,提高工作效率。
新農(nóng)村建設關系到農(nóng)村居民的切身利益,因此,要從各方面增加對農(nóng)村建筑的關注,將FDCA 循環(huán)模式運用于新農(nóng)村建設中建筑工程質(zhì)量管理,可有效改善傳統(tǒng)農(nóng)村建筑質(zhì)量管理中的不足,提高新農(nóng)村建設中建筑工程質(zhì)量標準,減少新農(nóng)村建設過程中的質(zhì)量安全事故,引導農(nóng)村建筑的發(fā)展方向。