韓磊

摘 要：工程經濟管理兼具經濟學和管理學、工程學知識，其將工程項目作為基礎研究對象，分析工程項目建設全過程的經濟活動，并分析其管理中存在的問題，規(guī)避、防范經濟風險，進而保證工程項目的經濟價值。本文針對工程經濟管理中常見的風險進行分析，結合現(xiàn)有的工程管理現(xiàn)狀提出了一些有效的對策，希望能夠為相關單位提供參考借鑒。

關鍵詞：工程經濟管理;風險;對策

隨著我國經濟建設不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高。建設工程可改善人們生活質量，為其提供生活、娛樂、工作環(huán)境。在新形勢發(fā)展下，建筑工程建設項目也成為城市化進程的重點。在多樣化的工程項目發(fā)展環(huán)境中，工程項目經濟管理的風險也隨之增加。面對著工程項目的經濟管理的不確定性，相關工作人員要科學預測，理性分析工程經濟管理的問題，通過科學的處理措施來提升經濟管理質量。

1.分析工程經濟管理的主要價值和意義

對比其他管理模式，工程經濟風險管理的內容是大眾化的，傳統(tǒng)的工程建設管理多關注一個單一的項目，而在經濟建設發(fā)展環(huán)境下，工程項目的數(shù)量、規(guī)模、牽涉的法律法規(guī)內容都有很大不同，因此其對于市場經濟的風向捕捉比較遲鈍，使得經濟風險大幅度提升。如建設單位在進行工程項目經濟管理時候多注意短期的經濟效益，沒有針對工程項目的制定長遠發(fā)展計劃，這種處理方式較為片面，且沒有管理質量。此外，短期經濟利益和成本預算對整個工程建設管理沒有起到決定性的作用，若建設單位沒有做好綜合化的管理，其建成工程項目的社會價值和經濟價值就會被削弱，其自身需要承擔的工程經濟風險也越來越大。

2.工程經濟管理風險的主要階段

2.1工程招投標階段

工程招投標是建設工程項目開展的重要前提，在招投標階段極易出現(xiàn)以下幾點經濟管理風險。首先是工程量管理問題，由于建筑市場的不規(guī)范，很多建筑工程企業(yè)在招標前沒有做好建筑工程設計管理，往往沒有分析工程建設特征就開始招投標。導致后期施工單位投標價和施工圖預算存在很大差異，也為后期施工經濟管理造成了阻礙。從工程招投標管理的現(xiàn)狀來看，大多工程建設項目都會因為工程量清單和施工圖計算量差，導致工程綜合投標價增加10%，不利于建設單位進行招投標控制。此外，建設單位在制定招標文件時候沒有做好計量規(guī)則、技術規(guī)范管理，后期針對建筑材料、施工工藝存在較大爭議，不利于工程項目管理。最后，投標報價管理也存在較大爭議，這或與業(yè)主、施工單位對工程建設法律法規(guī)認識不清，對市場規(guī)則認識不明有一定關系，如頻繁發(fā)生的串標、圍標問題。

2.2施工管理階段

施工階段是工程經濟管理的核心內容，其經濟成本、預算管理、進度跟進主要受到以下幾個方面的影響。首先是工程管理模式，很多承包方為了追趕工期，將非主體工程分包，如勞務分包等，很多參與建設施工的人員缺乏技術知識、文化程度低、缺乏安全意識，進而加重工程建設風險，如誘發(fā)工程事故等;其次是工程合同管理，在工程建設施工階段，變更和索賠問題是客觀存在的，很多施工單位為了能中標草率簽訂了施工合同，也加重了工程建設風險、工程經濟糾紛。再者，工程施工方案和技術影響，工程施工會受到建設的氣候、水文地質、設備、進度、技術等多方面因素影響，若建設地點施工條件復雜，其可能承擔的風險也大。與此同時，在施工中，施工人員違規(guī)操作、偷工減料也會直接影響工程建設質量，影響工程順利施工。

3.對于加強工程經濟管理風險控制的措施建議

3.1科學認識工程建設經濟管理的基礎工作

工程項目的管理人員風險控制理念也需要進一步革新，令其對于經濟風險把控有著足夠的重視，所謂的管理不僅是對于工程成本，主要需要對于宏觀層面上進行管理，這便是對于經濟風險的把控，主要包括對于工程項目建造資金鏈風險的把控、投入成本以及預算收入成本等風險的判斷與預算，這也是管理層朝著決策層發(fā)展的必然發(fā)展方向。為了保證工程建設風險控制的質量，相關施工單位要做好各項管理工作，要以工程項目的社會價值和經濟價值為先的管理方式要求全體人員積極參與。且要在此基礎上做好成本管理、安全保障以及進度管控等幾個方面的工作，最終保證施工企業(yè)獲得可觀的經濟利益。與此同時，要做好工期和經濟效益管理，不能因為追趕工期進度就忽略了經濟利益。且針對市場經濟的發(fā)展建設，施工單位也應當做好各項經濟收益控制進而控制工程建設項目健康發(fā)展。

3.2建立完善的工程經濟管理體系

為了科學控制工程建設管理，建議相應的建設單位做好招投標制度管理，可針對現(xiàn)有的建設組織體系和專業(yè)的設計單位、營銷部門合作，并聯(lián)合財務部門、行政部門加強工程經濟的各項款項管理，以此來落實檢測、預算、索賠等各項工作。施工企業(yè)也要配合下屬做好工程經濟管理工作。與此同時，建立科學的內部控制制度，做好工程經濟各個款項的經濟跟蹤，以此來加強內部監(jiān)督和管控，預防其出現(xiàn)大量不合規(guī)的工程建設問題，且施工企業(yè)也要積極鼓勵各個單位進行招投標管理，保證該項工作的公開化和透明化。

3.3建立完善的材料監(jiān)督體系

建筑施工材料和機械設備的總額大，對工程建設經濟有直接影響。為了保證工程建設的經濟性，相應的單位應當建立完善的經費管理制度，選取性價比高的合作單位，并通過批量實現(xiàn)規(guī)模采購來降低原材料價格，節(jié)約施工成本，并在此基礎上積極發(fā)揮配送管理優(yōu)勢，也建立一個完善的原材料配送市場，加強建筑材料管理，進而達到減少投資的目的。且施工單位的管理層也要積極參與到材料采購、使用、安全管理、報廢等流程中哦，以此來加強工程建設的安全、質量管理等工作質量。

3.4做好工程技術和經濟融合管理

工程技術與經濟管理相分離。在我國當前建筑市場當中，通常負責工程造價的人員不參與工程施工，所以存在著工程技術與經濟管理相分離的現(xiàn)象，只有加強工程師與造價師二者的合作，才能使工程項目施工在提高施工質量的基礎上收到較好的經濟效益。

4.結語

綜上所述，建筑工程經濟管理是一個系統(tǒng)性的工作任務，對工程建設的各項發(fā)展有重要的價值和意義。相關單位有且僅有加強工程經濟管理水平，不斷優(yōu)化施工建設，加強工程進度監(jiān)督來減少風險，最終促進我國建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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