趙嘉 林玥

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，要想使得環(huán)保工程進(jìn)行得更加富有成效，就必須要在日常工作的過程當(dāng)中，采取各項積極有效的措施進(jìn)一步加強有關(guān)于環(huán)保工程項目的管理工作。然而就我國目前的實際情況而言在，對環(huán)保工程項目進(jìn)行管理的過程當(dāng)中依然由于各種因素的影響存在著一些問題。這些問題的存在一定程度上使得環(huán)保工程整體質(zhì)量水平得不到有效的保障。因此本文對環(huán)保工程項目管理在進(jìn)行過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了全方位的探討，并且結(jié)合我國實際環(huán)保工程項目管理的實際情況提出了一些可行的措施，希望通過本文可以對后續(xù)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程;項目管理;問題;對策

0引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展，為了使得人們的日常生產(chǎn)生活需求得到最大程度的滿足，環(huán)保工程事業(yè)獲得了快速的發(fā)展。而在環(huán)保工程項目管理相關(guān)工作實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，其進(jìn)行的質(zhì)量是保證環(huán)保工程整體質(zhì)量水平的一項重點內(nèi)容。然而項目管理的一些問題逐漸暴露出來，這些問題說明了當(dāng)前環(huán)保工程項目管理工作有待于采取一系列方式方法對其進(jìn)行進(jìn)一步的強化。因此有必要對環(huán)保工程項目管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策進(jìn)行全方位的探討。

1環(huán)保工程項目管理存在的問題

通過環(huán)保工程項目管理相關(guān)工作的正常進(jìn)行不僅可以使得整個環(huán)保工程在實際使用過程當(dāng)中相應(yīng)的管理時間成本得到有效的控制，而且還可以使得環(huán)保工程質(zhì)量管理的質(zhì)量得到有效提升。然而，在實際工作的過程當(dāng)中，由于各種因素的影響，當(dāng)前環(huán)保工程項目管理工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中依然存在著一些問題：

首先，相應(yīng)的管理制度無法跟上時代的發(fā)展。要想使得環(huán)保工程項目管理相關(guān)工作在實際展開的過程當(dāng)中能夠進(jìn)行得更加有效，相關(guān)部門的工作人員在日常工作的過程當(dāng)中就需要不斷結(jié)合時代的實際需求對當(dāng)前已有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。然而就我國目前的實際情況而言，環(huán)保工程項目管理的相應(yīng)制度依然無法滿足時代的發(fā)展需求，這些制度在實際實施的過程當(dāng)中，由于時代的變化相應(yīng)的項目審批、成本管理等一系列工作已經(jīng)發(fā)生了一些變化，傳統(tǒng)的制度無法對這些工作進(jìn)行有效的控制。

其次，技術(shù)水平有待加強。最近幾年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷向前發(fā)展，逐漸意識到了環(huán)保工程建設(shè)工作對我國可持續(xù)發(fā)展的意義。因此，采取了一系列方式方法進(jìn)一步加大了對環(huán)保工程建設(shè)工作的強化，然而和一些西方發(fā)達(dá)國家相比我國整體水平依然偏低，環(huán)保工程項目管理工作的技術(shù)信息化水平依然有待于采取積極措施對其進(jìn)行進(jìn)一步提升。除此之外，在環(huán)保工程項目管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，相應(yīng)的管理方法并沒有根據(jù)時代的發(fā)展對其進(jìn)行創(chuàng)新。

最后，管理人員的素質(zhì)有待于提高。在環(huán)保工程項目管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，管理人員的專業(yè)水平對于管理工作的質(zhì)量有著非常重要的影響。為了使得環(huán)保項目的管理工作水平能夠得到實質(zhì)性的提高，相關(guān)單位必須采取積極措施進(jìn)一步提高管理人員的專業(yè)水平。然而就當(dāng)前的實際情況而言，環(huán)保工程項目管理的工作人員專業(yè)水平并不能滿足項目管理工作的實際需求，有一些管理人員在上崗之前并沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而其專業(yè)水平得不到有效的保障。

2環(huán)保工程項目管理強化對策探討

要想使得我國環(huán)保工程項目管理工作的質(zhì)量得到有效的保障，必須才采取一些措施對環(huán)保工程項目管理中所暴露出來的一些問題進(jìn)行解決，具體對策如下：

2.1構(gòu)建完善的環(huán)保工程項目管理制度

為了使得環(huán)保工程項目管理工作的效果得到保證，相關(guān)工作人員在日常工作的過程當(dāng)中就必須要不斷的根據(jù)時代的發(fā)展需求對當(dāng)前已有的工程項目管理制度進(jìn)行優(yōu)化。在整個制度實際建設(shè)的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步加大對于項目審批管理以及其他方面工作內(nèi)容的重視程度，使得管理制度在實際實施的過程當(dāng)中擁有更加強烈的針對性，并且在日常工作的過程當(dāng)中以制度為導(dǎo)向進(jìn)一步加大各個單位的領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)保工程項目管理的重視程度，進(jìn)一步在環(huán)保工程項目管理中加大資金投入力度，為管理建設(shè)工作的完善打下堅實的基礎(chǔ)。對于政府相關(guān)部門來說，在日常工作的過程當(dāng)中要不斷根據(jù)環(huán)保工程項目管理的實際需求進(jìn)一步完善當(dāng)前已有的法律制度建設(shè)工作。通過完善的法律制度體系來使得環(huán)保工程的建設(shè)質(zhì)量得到更好的保障，讓環(huán)保工程項目管理工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中能夠有法可依，有規(guī)可循。

2.2加強環(huán)保工程項目管理技術(shù)水平

要想使得環(huán)保工程項目管理工作質(zhì)量得到有效的保障，就必須要采取積極措施進(jìn)一步加大其技術(shù)水平。首先相關(guān)工作人員要在日常工作的過程當(dāng)中，進(jìn)一步加大信息化技術(shù)的引入力度，使得環(huán)保工程項目的信息化水平得到全方位的提升。在環(huán)保工程項目管理相關(guān)工過程當(dāng)中，通過合理的方式加大計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度，可以使其信息化程度得到有效的保障。除此之外還需要及時對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使得管理工作能夠進(jìn)行得更加有針對性，讓各個部門各個工作環(huán)節(jié)能夠到相關(guān)工作能夠進(jìn)行得更加協(xié)調(diào)。

2.3提升環(huán)保工程項目管理人員整體素質(zhì)

在環(huán)保工程項目管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定了項目管理工作的質(zhì)量。因此為了保證項目管理的相關(guān)工作能夠落實到實處，必須要想方設(shè)法提升環(huán)保工程項目管理工作人員的專業(yè)水平。一方面要進(jìn)一步加大對管理人員的宣傳教育與力度，讓管理人員在日常工作生工作的過程當(dāng)中進(jìn)一步加大對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)力度，從而在實際工作的過程當(dāng)中能夠進(jìn)一步提高對項目管理工作的重視程度，充分認(rèn)識到這項工作的正常進(jìn)行對于我國環(huán)保工程作用的正常發(fā)揮具有的重要意義。除此之外，相關(guān)單位還需要在日常工作的事后進(jìn)一步加大對于管理人員的培訓(xùn)力度。在實際培訓(xùn)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，可以從管理知識以及管理技術(shù)這兩個方面的內(nèi)容著手進(jìn)行。為了使得管理人員的專業(yè)技能能夠得到實質(zhì)性的提升，需要采用理論加實踐的培訓(xùn)模式對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時，在培訓(xùn)的整個過程當(dāng)中，為了保證培訓(xùn)的效果，可以將培訓(xùn)的最終成績和激勵機(jī)制、考核機(jī)制掛上聯(lián)系，通過激勵機(jī)制作用的正常發(fā)揮進(jìn)一步加大管理人員在培訓(xùn)中的積極性。

2.4加大對環(huán)境噪聲污染控制力度

首先，在城市建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的時候，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)該放棄一些隔音效果不佳的建筑材料。根據(jù)實際情況選擇一些隔音效果好的建筑隔音材料，比如空心磚等;其次，要嚴(yán)格的控制噪聲傳播的具體途徑;最后，要在城市中設(shè)立一些合理的聲音屏障，比如在城市交通道路的主干道旁建設(shè)相應(yīng)的隔音墻等一系列隔音設(shè)施。

3結(jié)束語

通過文章上面的分析不難發(fā)現(xiàn)，環(huán)保工程項目管理工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中依然存在一些問題。因此相關(guān)部門在日常工作的時候，要結(jié)合時代的發(fā)展不斷對當(dāng)前已有的環(huán)保項目管理制度進(jìn)行優(yōu)化，同時要進(jìn)一步加強環(huán)保工程項目管理的創(chuàng)新工作，并且提高環(huán)保工程項目管理人員的整體素質(zhì)。相信通過以上措施的有力執(zhí)行，將會使得我國環(huán)保工程整體建設(shè)水平得到實質(zhì)性的提高。

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