藍(lán)云艷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展存在機(jī)遇的同時(shí)也存在著一定的挑戰(zhàn)。而面對激烈的市場競爭，對企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控也有了更高的要求，如何在這種形勢下保持自己企業(yè)發(fā)展的重要位置，這是企業(yè)當(dāng)前非常值得思考和解決的一個(gè)問題。面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了各種便利，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的不斷增長，同樣的還是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在企業(yè)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防控方面的優(yōu)化刻不容緩。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部管理;風(fēng)險(xiǎn)防控;策略

一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)的大潮中保持自己的一席之地，首先就必須重視自己的內(nèi)部管理模式和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，這是一個(gè)企業(yè)想要扎實(shí)基礎(chǔ)的必要條件。我國大多數(shù)的企業(yè)雖然已經(jīng)給在內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控方面有了相應(yīng)的策略，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，部分形式也需要進(jìn)行改善和優(yōu)化，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。如果只是一味地采用陳舊的管理模式和防控手段，注定會(huì)被其他不斷進(jìn)步和優(yōu)化的企業(yè)甩在身后，注定會(huì)被淘汰。

1. 企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)概述

內(nèi)控管理適用于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，主要是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的人力物力、財(cái)力這些方面的管理，它與企業(yè)的運(yùn)行理念相契合。主要是保證公司各個(gè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并針對財(cái)務(wù)、人力等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，保證各個(gè)機(jī)構(gòu)之間分工明確，互相監(jiān)督，并及時(shí)對內(nèi)部的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化和處理，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是企業(yè)內(nèi)部必須具備的一種模式，更能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就是指企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，針對企業(yè)各方面的投入分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在的狀況，并且及時(shí)的調(diào)整方案保證資金的穩(wěn)定性。一般企業(yè)運(yùn)行過程中常常會(huì)有各種各樣的問題和風(fēng)險(xiǎn)，這就需要及時(shí)地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，在事態(tài)沒有發(fā)展的時(shí)候及時(shí)止損，減少企業(yè)的資金損失，保證企業(yè)正常運(yùn)行的資金來源。

2. 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，就會(huì)有財(cái)務(wù)方面的問題出現(xiàn)，這就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。而通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，可以一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化，為其發(fā)展提供和指明方向。在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的時(shí)候，很多時(shí)候管理者直接對內(nèi)部管理的漏洞進(jìn)行修補(bǔ)，這一定程度上可以緩解財(cái)務(wù)問題，為企業(yè)的發(fā)展提供了支撐。所以，這二者之間相輔相成、相互促進(jìn)的，要想促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須通過對這二者進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整，二者不能有一個(gè)出現(xiàn)問題，所謂“一榮俱榮，一損俱損”就是這個(gè)道理。通過建立合理有效的內(nèi)控管理模式，來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn);通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范處理各種問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

3. 企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題

首先是，企業(yè)內(nèi)部的管理模式不夠規(guī)范，沒有正確且規(guī)范的管理和運(yùn)行規(guī)范，造成一些員工懈怠工作，很多員工自己本職工作都是隨便應(yīng)付以待，這樣長此以往，企業(yè)運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)問題，影響內(nèi)部工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有就是，相關(guān)管理者對內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范不夠重視，一味地重視經(jīng)濟(jì)的收入的增長，對管理相關(guān)的工作不予處理，常常都是出現(xiàn)了難以控制的問題，才意識到這種問題的嚴(yán)重性，這時(shí)候就為時(shí)已晚。所以，必須擺正企業(yè)的管理模式的態(tài)度，對相關(guān)的方案和管理方式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，做好應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。還有就是，部分企業(yè)管理者一味地追求經(jīng)濟(jì)效益從而投資一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，這對企業(yè)的影響非常重要，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，整個(gè)企業(yè)就要面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估是非常有必要的，作為決策者必須具有這種意識從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4. 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的策略

4.1 建立完善的管理和監(jiān)督體制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為

不少企業(yè)因?yàn)槿狈?nèi)部系統(tǒng)的管理和監(jiān)督制度，不能很好地規(guī)范員工等相關(guān)人員的行為。企業(yè)要抓住市場發(fā)展規(guī)律，能夠運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段構(gòu)建出一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管體系，然后恰當(dāng)使用信息化手段使監(jiān)督效果能夠得到強(qiáng)化，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。很多相關(guān)人員每天就是混日子，甚至連本職工作都是漏洞百出，這充分體現(xiàn)了相關(guān)人員工作態(tài)度的不認(rèn)真，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的管理模式。所以，企業(yè)可以制定相關(guān)的規(guī)范管理制度，對每個(gè)職位的員工工作都做出明確的規(guī)定，并且要求上下級部分之間形成相互監(jiān)督，同時(shí)開設(shè)匿名舉報(bào)系統(tǒng)，對于不認(rèn)真工作，玩忽職守的行為進(jìn)行匿名舉報(bào)，并對這種行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。還可以定時(shí)對員工進(jìn)行工作質(zhì)量的考核等內(nèi)容，并針對工作完成質(zhì)量比較好的員工進(jìn)行表彰，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這就能給他們的工作帶來緊張感，他們的積極性也相應(yīng)地得到了提高，他們也就能更加投入地做好自己的工作。這樣長期下去，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成一種良好的工作氛圍，所有員工都能各司其職做好自己的工作，在相互監(jiān)督中提高了工作質(zhì)量，都能保持自己最好的狀態(tài)應(yīng)對工作中的各種難題。這也是良好企業(yè)管理模式下的氛圍，想要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)氛圍，就必須在內(nèi)部管理政策上面多下功夫，對內(nèi)部員工的相關(guān)行為作出規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保持良好的狀態(tài)面對激烈的企業(yè)競爭。

4.2 重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

在企業(yè)運(yùn)行過程中，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范工作是非常有必要的，在這個(gè)發(fā)展多樣化的社會(huì)中，如果不對自身的運(yùn)行政策和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，既沒有時(shí)間針對這些問題制定相應(yīng)的方案，也沒有相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該做到未雨綢繆，對可能存在的狀況和問題及時(shí)進(jìn)行檢測并調(diào)整，保證成分的應(yīng)急方案。其次，很多企業(yè)平時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)人員缺乏，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)相關(guān)工作的正常運(yùn)行。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人員的篩選，為企業(yè)提供充足的人才儲備，嚴(yán)格把控這方面的問題，保證各方面工作的順利進(jìn)行。

4.3 優(yōu)化資金管理渠道

結(jié)合當(dāng)前市場的現(xiàn)狀，很多企業(yè)前期對資金的需求量大，到后期資金的匯入才慢慢變快，對于資金財(cái)務(wù)的管控需要面臨著很多方面的壓力，很多方面就必須用企業(yè)所持有的資金去購買，不能從銀行等機(jī)構(gòu)獲取資金。而且很多民營企業(yè)生意的資金收益大多在后期，但是前期對資金的需求量特別大，在發(fā)展中期，還要繳納部分稅款，增加企業(yè)的資金回轉(zhuǎn)的壓力。在此基礎(chǔ)上，對資金投入的選擇也非常有考究，需要結(jié)合市場環(huán)境的綜合因素去考慮，不是盲目的去購買和投資，這樣很可能增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，民營企業(yè)要想獲得源源不斷的資金收入，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，對互聯(lián)網(wǎng)的使用要更加趨于理性化，改變固定的資金管理模式，針對企業(yè)資金的流動(dòng)特點(diǎn)，對原有的企業(yè)模式進(jìn)行改變，就是為了更好地與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互幫扶，為企業(yè)內(nèi)部正確應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供支撐，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展和運(yùn)行。

5. 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作非常重要，這是一個(gè)企業(yè)良性生存和發(fā)展的必要條件，必須加以重視。企業(yè)管理者必須認(rèn)識到這種問題的重要性，同時(shí)加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理和防范工作，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題作出相應(yīng)的分析和研究，并且不斷對相關(guān)的管理策略及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能在日益激烈的社會(huì)競爭中保持自己發(fā)展的優(yōu)勢地位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

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