王若軍

摘 要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI技術(shù)等被廣泛地應(yīng)用于各行業(yè)，也在很大程度上改變了各企業(yè)的工作模式。在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法方式有著明顯的差別，必須跟隨時(shí)代的腳步，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)工作方式進(jìn)行優(yōu)化，否則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題以及解決策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用和加工，發(fā)揮出責(zé)任考核評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)、決策等職能。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)企業(yè)的過去進(jìn)行記錄，那么管理會(huì)計(jì)則是規(guī)劃一個(gè)企業(yè)的未來。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，如果想要更好的管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，就必須完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一工作。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到一定程度的提高，使企業(yè)的成本支出得到降低，從而使可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得到真正意義上的實(shí)現(xiàn)。所以，想要使企業(yè)擁有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)母淖冐?cái)務(wù)管理模式，與國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略推動(dòng)相結(jié)合，完成對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理有所忽視

由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的意義形成正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作受到一定程度的忽視，特別是對(duì)于中小型企業(yè)，經(jīng)常使用集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)。在這樣的情況下，企業(yè)的管理者很難獲得有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息，管理人員的創(chuàng)新管理意識(shí)缺乏[1]。同時(shí)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，也沒有對(duì)轉(zhuǎn)型工作的重要性形成正確認(rèn)識(shí)，從而無法對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，在一定程度上限制了轉(zhuǎn)型工作的開展。

（二）相關(guān)的企業(yè)制度不夠完善

想要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)不斷完善制度以及構(gòu)架方面的內(nèi)容，很多企業(yè)并沒有與實(shí)際業(yè)務(wù)情況相結(jié)合完成相關(guān)制度的制定，導(dǎo)致開展一些工作時(shí)無據(jù)可依[2]。另外，也沒有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人員架構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)邊界模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能充分發(fā)揮自身作用。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的知識(shí)儲(chǔ)備

現(xiàn)階段，很多財(cái)務(wù)人員僅僅掌握了有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，不夠了解管理會(huì)計(jì)，也沒有認(rèn)真地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有完成知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在實(shí)際工作中會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮形成一定限制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作充分重視

企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性形成正確認(rèn)識(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能不僅是簡(jiǎn)單的核算處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)，而是應(yīng)該有效地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)測(cè)等多個(gè)方面為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的重要作用。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的各方面支持，如資金支持、設(shè)備支持、人力支持等，進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)型速度。

（二）對(duì)轉(zhuǎn)型所需的制度及組織架構(gòu)進(jìn)行完善

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的情況相結(jié)合適當(dāng)?shù)恼{(diào)整組織架構(gòu)，也可以在財(cái)務(wù)管理部門中增設(shè)管理會(huì)計(jì)部門，也可以成立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織，有效的連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，這個(gè)組織中的人員需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)充分了解，并且能夠從財(cái)務(wù)角度解決出現(xiàn)的問題[3]?；蛘邌为?dú)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)部的設(shè)立，將其放在與財(cái)務(wù)部同等的地位，對(duì)他們各自的職能責(zé)任進(jìn)行明確劃分。其次，企業(yè)應(yīng)該與業(yè)務(wù)情況相結(jié)合完成相關(guān)管理會(huì)計(jì)制度的制定，明確管理會(huì)計(jì)的工作方向和流程，并且有效地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，形成完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系，為順利開展各項(xiàng)工作提供保障。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)要對(duì)人才管理工作充分重視。簡(jiǎn)單來說，就是應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作進(jìn)行加強(qiáng)，有針對(duì)性地培養(yǎng)工作人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策、計(jì)劃管理、實(shí)際運(yùn)行等方面的能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的招聘力度。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該打破傳統(tǒng)思維的限制，強(qiáng)化全局意識(shí)，具有敏感的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。結(jié)合培訓(xùn)工作對(duì)工作人員專業(yè)水平、發(fā)展形式、管理方式進(jìn)行提升，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作。要與金融知識(shí)充分結(jié)合，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，從全局出發(fā)，結(jié)合理論知識(shí)開展實(shí)際工作。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該完成職業(yè)道德觀念的樹立，從而能夠更好的約束自身的各種行為，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和責(zé)任心，使管理會(huì)計(jì)工作人員擁有更高的綜合素質(zhì)。

（四）對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不但需要完善會(huì)計(jì)管理體系的支持，同時(shí)需要對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員獲取信息提供方便，還能夠?yàn)樾畔⒌臏?zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性提供保障。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法使這些需求得到有效滿足，在信息化的背景下，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的分析成本管理，對(duì)存在較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行密切關(guān)注，使企業(yè)擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[4]。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)擁有較多的信息來源，容易有信息失真、丟失等情況出現(xiàn)，導(dǎo)致決策失誤。加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠?qū)π畔⒘魍ㄟM(jìn)行有效促進(jìn)，促成資源共享，能夠使處理決策的效率和準(zhǔn)確性得到有效提升。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變了人們的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)面臨較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，想要有效的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，通過各種有效的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，它能夠使財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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