李海兵

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國居民和企業(yè)的用電需求也越來越大。因此，為了滿足居民和企業(yè)日益增長的用電需求，保證他們能夠正常的用電，我們還需要加強(qiáng)電力工程的發(fā)展。但是，目前我國電力施工中還存在許多安全隱患，管理工作還存在許多問題，這在一定程度上阻礙了電力工程的健康發(fā)展。所以，我們要想提高電力工程的發(fā)展速度和質(zhì)量，就需要做好安全和管理工作。本文主要講述了電力工程施工安全管理主要存在的問題，并有針對性的提出了幾點(diǎn)有效管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理工作;施工安全;問題;策略

隨著國家電網(wǎng)在各大地區(qū)廣泛的建設(shè)，電力工程也越來越受重視。為了給人們安全并且快速的供電，國家投入了大量的資金用于電力工程建設(shè)。但是，隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程施工過程中卻出現(xiàn)了許多問題，現(xiàn)場人員安全意識不夠，責(zé)任落實(shí)也不到位，安全管理工作不到位，并且相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致了施工過程中出現(xiàn)安全問題，一定程度上給國家?guī)砹藝?yán)重的人力、財(cái)力損失。因此，在電力建設(shè)的過程中，我們不能盲目的只注重快，而是要把安全放在第一位，落實(shí)安全管理工作。

一、目前電力工程施工安全管理存在的主要問題

1.員工缺乏安全意識，責(zé)任落實(shí)不夠

施工人員的安全意識對于電力施工安全管理工作有著重要影響。員工的安全意識強(qiáng)，會有效果的加強(qiáng)安全管理工作。但是，目前我國電力施工人員安全意識薄弱，管理人員也不注重安全管理，在工作中消極怠工，導(dǎo)致電力工程建設(shè)安全存在問題。同時，管理人員的責(zé)任分工不明確，在施工過程中會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏秩序，一定程度上加大了安全隱患的發(fā)生。因此，要想做好施工安全管理工作，我們就要落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)員工的安全意識。

2.施工現(xiàn)場日常缺乏檢查

在電力施工現(xiàn)場管理工作中，現(xiàn)場的日常定期檢查是非常重要的，它可以有效的增強(qiáng)電力建設(shè)的安全性。但是，就目前電力施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀來看，電力施工現(xiàn)場的日常檢查還不到位，還存在一些問題。主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場檢查時，施工管理人員會做好事前安排，表面上看管理工作做的很到位，但是在實(shí)際的施工過程中，卻不會做日常的檢查，盲目的追求建設(shè)的速度，而缺乏日常的安全工作。另一方面，電力工程安全檢查部門不具有安全管理意識，工作中只是注重表面工作，沒有發(fā)揮其真正的安全檢查作用。

3.電力施工工具管理不到位

施工工具是電力施工過程中經(jīng)常用到的，隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用的施工工具也越來越多，因此，在電力施工現(xiàn)場，施工工具的安全管理工作也很重要。但是，目前電力施工工作人員對施工工具的管理工作還沒做到位。一些施工人員在使用完工具之后隨著丟棄，等再用的時候很難找到，這一定程度上影響了施工的進(jìn)度。還有一些施工工具存在比較舊，而施工人員沒有定期檢查，在使用時很容易出現(xiàn)安全問題。

4.缺乏完善的監(jiān)督管理制度

監(jiān)管制度對于電力建設(shè)也是很重要的，但是目前我國一些施工現(xiàn)場缺乏完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致對施工過程監(jiān)督管理不到位，從而使電力施工過程中出現(xiàn)許多安全事故，給國家?guī)砹司薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失，也嚴(yán)重影響了電力施工建設(shè)。

二、電力工程施工安全管理工作有效改進(jìn)策略

1.對員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)

電力施工人員的安全意識，以及有效的安全措施，都能夠很好的強(qiáng)化電力工程的安全管理工作。但是如果只有安全措施，而施工人員不具備安全意識，那么電力施工安全管理工作也不會做好。因此，我們只有提高施工人員的安全意識，才能夠從本質(zhì)上做好管理工作。那么，我們就需要在施工前，對人員做專業(yè)的培訓(xùn)。具體可以從下幾方面入手：首先，我們先要摒棄傳統(tǒng)主要以書本知識培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式，而是為員工提供一些實(shí)際的電力安全的例子，讓他們深入的了解在施工過程中可能存在的安全隱患，重視安全工作的重要性。其次，我們可以利用有限的時間開展一些實(shí)踐模擬課程，通過模擬讓員工了解一些有效避免安全隱患的措施。最后，我們要定期開展培訓(xùn)，并且在每次培訓(xùn)完對員工進(jìn)行考核，對考核成績合格的可以上崗，對于成績不合格的要繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)到合格水平為止。

2.加強(qiáng)日常施工檢查，提高項(xiàng)目質(zhì)量

電力施工現(xiàn)場的日常定期檢查，對于促進(jìn)電力建設(shè)高效運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。首先，我們要對施工工具進(jìn)行定期檢查，檢查各施工工具是否存在安全問題，對于存在問題的工具及時淘汰，引進(jìn)新的工具。其次，我們要定期檢查施工的進(jìn)度和質(zhì)量，保障電力工程快速且安全的運(yùn)行。最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，我們也要進(jìn)行驗(yàn)收，檢查質(zhì)量是否存在問題。

3.完善相關(guān)的安全管理制度

完善的管理制度，對于電力施工的進(jìn)度和質(zhì)量具有很好的保障作用。因此，我們要想更好的對電力工程進(jìn)行安全管理，就需要制定并完善管理監(jiān)督制度。首先，我們要制定管理檢查部門的制度，規(guī)定他們對施工現(xiàn)場能夠定期檢查并監(jiān)督施工，真正發(fā)揮本職工作的作用。其次，我們也要制定施工人員的法律法規(guī)，對他們的工作做一定的規(guī)范，使其能夠安全生產(chǎn)。最后制度完善以后，各個部門要積極執(zhí)行，并設(shè)置制度監(jiān)管部門，對其進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.加強(qiáng)施工材料的管理力度

施工材料的質(zhì)量，對于電力施工建設(shè)具有重要的影響。施工材料質(zhì)量高，會有效的降低施工過程的安全事故，相反施工材料劣質(zhì)，會增加安全問題的發(fā)生。因此，才夠人員對材料進(jìn)行采購時，要嚴(yán)格把控其質(zhì)量，對于劣質(zhì)材料杜絕使用。同時，在施工材料運(yùn)輸時，也要做好質(zhì)量把控，這樣才能保障電力安全建設(shè)。

三、結(jié)語

總之，在電力工程快速發(fā)展的階段，施工過程中做好質(zhì)量和管理工作非常重要。因?yàn)橹挥邪寻踩芾砉ぷ髯龊茫覀儾拍軌蚍婪栋踩珕栴}的發(fā)生，才能夠使電力工程高效的發(fā)展。因此，在電力工程施工時，我們要事先對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識，并完善相關(guān)的管理制度。在施工材料引進(jìn)時，我們要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理。同時，我們也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，保障施工的安全，這樣通過多方面的努力，才能夠保障電力工程快速且安全的建設(shè)。

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