摘 要：建筑施工企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)工作十分重要，其核心的工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)不斷進(jìn)行升級(jí)和發(fā)展，確保企業(yè)之中的管理符合企業(yè)的發(fā)展。所以這是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)該互相推進(jìn)，加上完善的體系最終提高管理會(huì)計(jì)的工作能力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也面臨著重大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)格局逐步形成，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位中興起和發(fā)展，這個(gè)崗位能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)更先進(jìn)的管理思想，提高企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)能夠更穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)前已經(jīng)有部分企業(yè)完成轉(zhuǎn)換，引入管理會(huì)計(jì)，并逐漸摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理手段，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行研究并分析其中的問(wèn)題能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效幫助企業(yè)獲得更大的成功。

1建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）全面整合財(cái)務(wù)信息，制定科學(xué)的發(fā)展依據(jù)，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。城市建設(shè)的腳步飛快，建筑行業(yè)內(nèi)有了更加寬闊的舞臺(tái)，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展使得整個(gè)行業(yè)的時(shí)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作之中是核心，財(cái)務(wù)工作中，基礎(chǔ)的工作是財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)是在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的全面的統(tǒng)籌和分析，能夠很好地做好資源整合，然后將其作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在管理階層面前，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)，能夠幫助企業(yè)更合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。這樣的管理會(huì)計(jì)工作有效推進(jìn)之后，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做到井井有條，使得企業(yè)內(nèi)部的管理效率更高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

（二）動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)工作，完善工作細(xì)節(jié)，全面提高管理水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)格局之下，各行各業(yè)的動(dòng)態(tài)瞬息萬(wàn)變，建筑施工企業(yè)在這樣的局面下，如何立足自身進(jìn)行發(fā)展，從更高瞻遠(yuǎn)矚之中制定更加科學(xué)的發(fā)展和規(guī)劃，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這是一項(xiàng)值得深入研究的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)之后，相對(duì)來(lái)說(shuō)這些會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更加靈活，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展，更加動(dòng)態(tài)的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，可根據(jù)市場(chǎng)的規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)的背景，從大數(shù)據(jù)的角度上更加全面的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及變動(dòng)也能夠形成數(shù)據(jù)支持，這對(duì)企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能夠起到有效的幫助。建筑施工企業(yè)的管理者可根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下獲得的科學(xué)的預(yù)測(cè)信息和全面的數(shù)據(jù)分析，對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，使得管理者的決策更加有科學(xué)依據(jù)，使得企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)的發(fā)展，更加科學(xué)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，全面預(yù)算準(zhǔn)確性更高。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)具有集成功能的綜合性的學(xué)科，所以在企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的預(yù)算，這對(duì)公司財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性具有很大的幫助。管理會(huì)計(jì)本身在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)的支持下能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能夠幫助企業(yè)在各個(gè)部門(mén)間協(xié)調(diào)，制定更合理的預(yù)算方案，幫助企業(yè)完善管理，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的工作有序開(kāi)展，降低因?yàn)闆Q策不合理造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1資產(chǎn)管理制度方面存在漏洞

部分建筑施工企業(yè)在采購(gòu)預(yù)算方面存在些問(wèn)題，如在對(duì)設(shè)備及材料進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中并不能真正按照實(shí)際工程施工進(jìn)度來(lái)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃工作，這樣就會(huì)使企業(yè)造成一定的浪費(fèi);還有些在較常購(gòu)入的材料，如砂、水泥以及鋼等存在較大的隨意性。還有些企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中無(wú)法確保項(xiàng)目正常損耗，存在盲目縮減材料行為，對(duì)于資金使用方面過(guò)于緊縮，使工程建設(shè)成本造成較大富余。這樣一來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)中材料就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本使用率的有效提升。

2.2對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠

建筑施工企業(yè)在開(kāi)展建筑施工過(guò)程中能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益能夠更穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，更順利的發(fā)展。當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在崗位上更多會(huì)考慮施工的獲利部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部如何更好地管理，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作關(guān)心甚微。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，只是單純的對(duì)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算和成本計(jì)算等工作進(jìn)行管理，最終整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的核心價(jià)值沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作也完全被忽視。另外有部分建筑施工公司逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是沒(méi)有更合理的手段和精力來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，最終使得管理會(huì)計(jì)工作被忽視。

2.3管理會(huì)計(jì)職能得不到有效的發(fā)揮

企業(yè)管理會(huì)計(jì)一般都是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的，但不少建筑企業(yè)中各崗位職能卻得不到有效的發(fā)揮，這最主要的原因就是在企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的管理體系。尤其是在建筑管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的作用不斷地弱化且得不到有效的發(fā)揮，同時(shí)缺乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，使得不少建筑企業(yè)必須面對(duì)人才匱乏的困境，在這種環(huán)境下管理會(huì)計(jì)也得不到有效的發(fā)展。此外，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，管理人員綜合素質(zhì)十分重要，若管理類(lèi)人員素養(yǎng)較低，那企業(yè)整體管理水平同樣也會(huì)受到不良影響，相反，優(yōu)秀的管理類(lèi)人才可以有效地推動(dòng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化，還可以幫助企業(yè)很好地解決資金管理方面所面臨的難題，科學(xué)正確地把握好資金管理方向。

2.4信息化建設(shè)滯后

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度往往關(guān)系并影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的發(fā)揮。就目前來(lái)講，不同建筑公司其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度各不相同，過(guò)程也不一樣，有的企業(yè)信息系統(tǒng)較為獨(dú)立，沒(méi)能構(gòu)建成高度集中與統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這樣一來(lái)就使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不能很好融合在一起，最終使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率的發(fā)揮受到不良影響。

2.5建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的意識(shí)薄弱，缺乏健全的體系

對(duì)為數(shù)不多的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理會(huì)計(jì)工作的人員都是持專業(yè)的證書(shū)上崗的，這些工作人員也擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力。但是整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有得到重視，在工作崗位之中表現(xiàn)出一定的“偷懶”行為和“散漫”行為，這些對(duì)管理類(lèi)會(huì)計(jì)的工作表現(xiàn)出較多的負(fù)面情緒。除此之外，各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工作的推進(jìn)之中，大多數(shù)的工作人員因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想的影響，企業(yè)的決策和制定目標(biāo)等工作應(yīng)該是公司高層決定的，這項(xiàng)工作不屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。又因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)工作崗位的不重視，不愿意或者不敢去擔(dān)責(zé)任，管理層和管理會(huì)計(jì)在這樣的僵持之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮各項(xiàng)決策時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)沒(méi)有引起重視，沒(méi)有將其合理的運(yùn)用起來(lái)。雙方的消極對(duì)待的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系之中也表現(xiàn)出較多的漏洞。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)體系的管理工作中都是參考同行，對(duì)自身企業(yè)之下的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有思考太多，使得整個(gè)管理工作存在較多的問(wèn)題。一定程度上，管理會(huì)計(jì)工作不但不能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，反而是對(duì)工作職能起到一定的限制作用。這樣的負(fù)面影響造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的狀態(tài)都比較消極，管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率受到影響。

3建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

3.1重視管理會(huì)計(jì)工作

建筑施工企業(yè)的管理部門(mén)既然已經(jīng)設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，就應(yīng)該對(duì)崗位職能有充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)這項(xiàng)工作對(duì)公司的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其在公司發(fā)展中承擔(dān)的角色進(jìn)行重點(diǎn)把握。管理會(huì)計(jì)的整個(gè)職能工作中，建筑施工企業(yè)需要投入足夠的精力來(lái)制定和管理，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間也應(yīng)該更好的相互配合，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。管理會(huì)計(jì)會(huì)收集到足夠的數(shù)據(jù)，最終形成的數(shù)據(jù)對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有足夠的影響。所以各項(xiàng)工作推進(jìn)時(shí)，企業(yè)部門(mén)之間互相的配合能夠使得管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)更加合理，管理會(huì)計(jì)工作在不斷地進(jìn)步和發(fā)展時(shí)，收集的大數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，各項(xiàng)問(wèn)題表現(xiàn)更充分，管理層面才能制定出更加有效的解決措施，最終企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到“千里馬”的魅力，重視管理會(huì)計(jì)人才，也讓管理會(huì)計(jì)崗位本身的價(jià)值和作用在每一項(xiàng)工作中展示出來(lái)。

3.2提升自我價(jià)值

散漫和消極的工作態(tài)度不僅不能讓企業(yè)獲得更好的成就，更是讓自己逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終被社會(huì)淘汰。工作崗位應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，在沒(méi)有遇到伯樂(lè)之前，千里馬應(yīng)該以更加積極的狀態(tài)面對(duì)未來(lái)，在工作崗位中竭盡全力的思考，從多重角度上為企業(yè)提供更好的工作思路和更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。所以管理會(huì)計(jì)在工作中有各項(xiàng)需求和意見(jiàn)，應(yīng)該積極地與管理層面進(jìn)行溝通，本著為公司發(fā)展的角度提出更加合理的預(yù)案，主動(dòng)去尋找自己的伯樂(lè)，提升自我的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自己的理想報(bào)復(fù)。

3.3從體系上完善，從意識(shí)上提高

建筑施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)想要更加全面的得到應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的工作意識(shí)應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變。整個(gè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從“管理”的角度完成“財(cái)務(wù)”工作，這樣能夠幫助財(cái)務(wù)人員從觀念上提升自我，挑戰(zhàn)自我，增強(qiáng)自我的能力，也能夠從技能上提升管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)能力，最終將管理會(huì)計(jì)的技術(shù)最大化發(fā)揮出來(lái)。建筑施工企業(yè)在這樣的背景下應(yīng)該更加重視宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員逐漸形成管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)人員提供更多的機(jī)會(huì)來(lái)提升自我管理能力。從知識(shí)和技術(shù)上幫助財(cái)務(wù)人員提高，最終財(cái)務(wù)人員獲得全面提高，并將知識(shí)和技能、思維融合在工作崗位中，使得企業(yè)能夠獲得更全面的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升之后，進(jìn)一步地應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的體系進(jìn)行改進(jìn)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)體系逐漸完善和健全之后，整個(gè)管理工作才能夠很好地發(fā)揮效應(yīng)，管理工作才能夠順利的推進(jìn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，建筑施工企業(yè)中想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生存和快速的發(fā)展，需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求展開(kāi)各項(xiàng)工作，突破自我，實(shí)現(xiàn)革新。財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)建筑施工企業(yè)中是維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理能夠從根本上控制工程的造價(jià)，更全面的協(xié)調(diào)建筑資源。最終企業(yè)獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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[3]談建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J]李偉偉.財(cái)經(jīng)界2019（16）

作者簡(jiǎn)介：

王嘉程，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院? 210096）