李 悅 （南京南房建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

在房屋建筑工程施工過程當(dāng)中，通過有效開展監(jiān)理工作可以更好地監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全性，以此對業(yè)主的利益進(jìn)行有效維護(hù)。而我國工程監(jiān)理工作雖然已經(jīng)開展了較長的一段時(shí)間，相關(guān)知識和監(jiān)理手段也在快速普及當(dāng)中，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍然存在著一些常見問題，其不僅會影響監(jiān)理工作質(zhì)量，而且還會對房建工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。對此，施工企業(yè)需要制定出完善的監(jiān)理制度，并針對具體問題合理采取解決對策，從而有效提升房建工程監(jiān)理水平。

1 房建工程監(jiān)理主要工作任務(wù)

監(jiān)理單位在接到相關(guān)業(yè)主方的委托之后，可以結(jié)合我國在建筑工程建設(shè)中的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，有效監(jiān)督和管理相關(guān)工程項(xiàng)目。而在建筑工程施工過程中，監(jiān)理工作的主要任務(wù)在于做好三控、兩管以及一協(xié)調(diào)。具體來說，三控主要是指控制工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資。而兩管則主要包括信息管理和合同管理，一協(xié)調(diào)則為組織協(xié)調(diào)。

首先，投資控制是監(jiān)理工作開展的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)為工程造價(jià)管理。由于在建筑工程施工過程中需要投入較大的資金量，而且對于工程的整體造價(jià)也有著直接影響。所以，在工程施工階段需要做好對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制工作，以此來降低工程成本。相關(guān)監(jiān)理人員可以通過科學(xué)的工程造價(jià)控制手段，對工程的總投資額和施工階段資金進(jìn)行有效控制，從而為施工階段監(jiān)理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，進(jìn)度控制可以說是監(jiān)理工作開展的重要條件。工程的施工工期和進(jìn)度相對較大，對工程的施工質(zhì)量也有著決定性的作用，因此，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，可以更好地完成施工任務(wù)。

最后，房建工程的施工質(zhì)量控制工作是監(jiān)理工作開展的重要核心內(nèi)容。而想要充分保證施工質(zhì)量，需要確保在施工階段能夠嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行落實(shí)，而監(jiān)理工作質(zhì)量也對工程建設(shè)質(zhì)量有著密切聯(lián)系，需要貫穿整體施工過程，并完善相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督體系。

2 房建工程監(jiān)理中的常見問題分析

本文針對南京市江北新區(qū)某居民建筑工程為例進(jìn)行分析，具體如圖1 所示。該建筑需要滿足相關(guān)的居住需求，樓層為32層，總面積達(dá)到93434.96m2，地上70732.2m2，地下22702.76m2。在該房建工程施工過程中，需要有效開展監(jiān)理工作，從而保證施工質(zhì)量。但在實(shí)際施工過程中，監(jiān)理工作的開展還存在這一些常見問題，具體如下。

2.1 工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊

圖1 房建工程示意圖

現(xiàn)如今，由于建筑行業(yè)的發(fā)展還不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致在工程監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中存在著相應(yīng)的惡性競爭現(xiàn)象，一些監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，有著多種多樣的形式，自身的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制也不夠健全，這使得監(jiān)理誠信有所下降，而導(dǎo)致許多業(yè)主對其無法產(chǎn)生足夠的信任。而部分監(jiān)理企業(yè)雖然接受了業(yè)主委托，對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同管理以及投資等進(jìn)行負(fù)責(zé)，但業(yè)主往往對某些權(quán)限緊抓不放，對監(jiān)理做出的合理的判斷和建議很少采納，這都導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到了影響。

2.2 建筑工程監(jiān)理信息管理落后

現(xiàn)如今，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和普及，如今信息技術(shù)已得到了高速發(fā)展。對于相關(guān)監(jiān)理人員而言，其也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的信息技術(shù)充分應(yīng)用到工程監(jiān)理工作當(dāng)中。但目前，由于部分監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)水平有限，因此還存在著比較嚴(yán)重的管理信息落后現(xiàn)象，進(jìn)而降低了工作效率，也容易導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)問題。

2.3 監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)

部分監(jiān)理人員在上崗前沒有經(jīng)過嚴(yán)格選拔和培訓(xùn)，這使其對相關(guān)監(jiān)理技術(shù)的掌握有所不足，自身的專業(yè)素質(zhì)也相對較低，缺乏足夠的責(zé)任意識，在工作中沒有扎實(shí)的工作信念和端正的態(tài)度，進(jìn)而降低了建筑工程的監(jiān)理水平。

3 加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的應(yīng)對方法分析

3.1 科學(xué)設(shè)置施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織

針對目前房建工程施工監(jiān)理工作在開展中存在的問題進(jìn)行分析，由于建筑工程監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織的設(shè)置不夠科學(xué)合理，進(jìn)而對施工監(jiān)理行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，降低了施工監(jiān)理工作的效率。因此，通過科學(xué)設(shè)置建筑工程監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織，可以確保管理分工更加明確，并精細(xì)化的開展相關(guān)監(jiān)理工作，同時(shí)還能保證工作模式的規(guī)范化。在工程監(jiān)理工作當(dāng)中所采用的管理模式主要為扁平式管理，可以由監(jiān)理組專人直接對接施工單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或安全隱患問題與施工單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人直接對接，并監(jiān)督落實(shí)整改，這樣可以進(jìn)一步提高工作效率。而且要確保工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織的科學(xué)性和合理性，需要在人員以及職位等分配上進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。例如，在設(shè)置建筑工程監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，根據(jù)工程規(guī)模，除總監(jiān)理工程師外設(shè)置若干專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，由各專業(yè)的監(jiān)理工程師直接與施工單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人直接對接，從而在工程項(xiàng)目當(dāng)中有效開展相關(guān)管理工作。除此之外，還需要對各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作范圍、工作任務(wù)進(jìn)行合理設(shè)置，明確其工作職責(zé)，以此來確保管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

3.2 提高監(jiān)理的信息化管理水平

為了解決我國建筑工程施工監(jiān)理信息管理水平落后這一問題，需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的有效應(yīng)用。首先從企業(yè)層面來說，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)相關(guān)信息共享平臺和發(fā)布平臺，使企業(yè)各工作人員之間能夠得到有效的信息交流，從而提升工作效率。

其次從項(xiàng)目層面，應(yīng)構(gòu)建項(xiàng)目上的信息共享平臺和發(fā)布平臺，并將參建各方相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人納入此平臺。例如，本房建工程通過第三方軟件公司在項(xiàng)目上設(shè)立了“易利德”系統(tǒng)平臺，形成了一套質(zhì)量、安全尋根體系。通過在各質(zhì)量控制點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置二維碼，監(jiān)理單位、建設(shè)單位的相關(guān)管理人員通過每天掃描二維碼的方式來對項(xiàng)目的質(zhì)量情況和安全情況進(jìn)行管控。在監(jiān)理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，可直接拍照后發(fā)至平臺，責(zé)任方在平臺上收到相關(guān)信息后組織人員進(jìn)行整改，完成后拍照傳至平臺進(jìn)行閉合，如若在規(guī)定期限內(nèi)不完成閉合，可直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對其進(jìn)行處罰。這樣可以強(qiáng)化參建各方的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，也使監(jiān)理在平時(shí)的監(jiān)督管理上提升效率、水平。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

針對工程監(jiān)理工作的相關(guān)要求進(jìn)行分析，目前部分監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)還沒有滿足標(biāo)準(zhǔn)，因此需要得到有效提高。與此同時(shí)，在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，也出現(xiàn)了許多全新的技術(shù)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程等。這些內(nèi)容都需要相關(guān)工作人員能夠扎實(shí)掌握，并有效地在監(jiān)理工作當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)用。因此，施工監(jiān)理企業(yè)需要針對相關(guān)監(jiān)理人員合理開展培訓(xùn)工作，從而使工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)得到有效提高。通過打造出高素質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理人才隊(duì)伍，可以更好地促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)自身的發(fā)展，并滿足相關(guān)工程監(jiān)理工作的要求。

4 結(jié)語

現(xiàn)如今在房屋建筑工程監(jiān)理工作當(dāng)中還存在著一些常見問題，對監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了影響，進(jìn)而也對房建工程的整體建設(shè)質(zhì)量和造價(jià)等造成了嚴(yán)重的影響。因此，在工程監(jiān)理工作開展過程中，為了使業(yè)主能夠得到最大化的投資效益，需要采取有效對策，合理解決相關(guān)問題，提升工程監(jiān)理水平，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。