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        “油滴套餐”對上了客戶胃口

        2021-03-08 06:41:26文/張
        加油站服務指南 2021年12期

        文/張 潔 肖 娜

        在“油滴套餐”競賽中,海興3站備足商品、精細陳列、有針對性推介,快速提升銷售額。

        為了充分發(fā)揮中國石化河北石油分公司推出的“油滴套餐”的引客留客作用,大力提升油品、非油品互融互促,滄州石油分公司開展了“油滴套餐”推廣競賽活動:客戶加油滿150元及以上可獲購物滿減及洗車券等優(yōu)惠。海興3站深入研究活動政策,增加商品品種、數(shù)量,調整商品陳列方式,積極備戰(zhàn)。

        ◇商品足、價格優(yōu),“油滴”活動備受歡迎。 供圖/張 潔

        10月,該站“油滴套餐”用券率達到了49%,排名滄州石油第一位。

        + □為活動提供充足彈藥

        活動開展初期,滄州石油海興3站站長肖娜帶領兩個帶班長,細致解讀競賽方案,分析研究“油滴”政策,快速進入備戰(zhàn)狀態(tài)。

        “想讓客戶用油滴購物,就要先備足暢銷商品。”海興3站站長肖娜看到“油滴套餐”競賽活動方案后說。

        兵馬未動,糧草先行?!爸挥袀潺R、備足適銷的商品,才能吸引客戶進店用‘油滴’購物?!毙つ瓤粗顒臃桨刚f。

        在商品進貨上,肖娜可謂下足了功夫。她和兩個帶班長兵分三路,對海興縣大型商超的商品進行全方位摸底,按照品牌、價格、規(guī)格、優(yōu)惠措施和我方商品逐一進行對照,挑選出脈動、紅牛、蘇打水、方便面、大米、可樂等競爭力強和客戶選購率高的商品,重點安排進貨。

        肖娜結合客戶需求,擴大水飲和小食品的進貨范圍,將便利店單品備貨量從300種提升到600余種,堆頭增加7個,為競賽開展提供了強有力的彈藥補給。

        “你們店的商品真多,價格還便宜,這款巧克力我用‘油滴套餐’給的優(yōu)惠券買的比原價便宜6元。”李女士指著購物袋里的商品高興地說。

        + □重點陳列勤開口

        大面積的鋪貨保證了便利店的“彈藥充足”,但商品怎么陳列是門大學問。海興3站對便利店商品進行分類分區(qū)陳列管理,新進商品及主推商品重點陳列,特價商品和活動商品大面積陳列,并以醒目的價格標簽標注促銷商品的原價和折后價。

        海興3站積極組織員工在朋友圈推送“油滴套餐”活動信息,推送促銷商品的商場售價、易捷售價,讓客戶直觀地感受到價格的優(yōu)惠。

        該站在店內顯眼位置重點陳列“稻香村”糕點、“莫小仙”自熱火鍋、“十月初五”小點心等新進商品,把“元氣森林”系列、“統(tǒng)一”系列茶果王等新進水飲擺成心形或金字塔形,給客戶帶來視覺上的沖擊。

        “這款茶果王我愛喝,價格比超市還便宜,給我來一箱。”客戶張女士看到心形堆頭上的價簽后對員工說。10月,該站水飲銷售額實現(xiàn)同比增長33%。

        “您好,開通‘油滴套餐’購物更實惠?!薄拔覀兊晷逻M了不少商品,有些商品特價銷售,您可以進店看看?!睘榱颂岣摺坝偷翁撞汀钡耐茝V率,海興3站員工逢客必問、逢客必推。在開口推介上,站長肖娜有自己的“小妙招”?!耙纫龑Э蛻糸_通‘油滴套餐’,成為我們的會員。然后,在推介商品時要掌握好‘火候’?!毙つ仍谡緞諘辖洺娬{。

        “95號汽油,加100元?!薄跋壬?,現(xiàn)在加滿150元可返油滴,不僅獲贈積分,而且購物打折。只要開通‘油滴套餐’,以后加油、購物就方便了?!眴T工小張向客戶建議。

        為了避免引起客戶的反感,海興3站員工先引導客戶開通“油滴套餐”,再推介商品。

        有的客戶手機操作不熟練,員工就幫助對方領取優(yōu)惠券,給予商品搭配購買建議,使客戶得到實實在在的優(yōu)惠。

        “加了150元油,添了24元買了一袋價值50元的大米,真值!”常來加油的李先生拎著剛剛購買的鯰魚溝大米高興地對肖娜說。

        + □營造良好消費環(huán)境

        為了營造良好的消費環(huán)境,提升客戶的滿意度,海興3站積極落實崗前訓導、站務會、班組會培訓,組織全員學習服務規(guī)范標準和先進經驗做法,全面提升服務與管理的水平。

        加油員趙明服務好,站長肖娜就立她為標桿,號召全站員工向她學習,真正落實“傳幫帶”。

        海興3站還為客戶提供“免費開水”“收撿車內垃圾”“免費擦車窗”等增值服務,進一步提升服務質量。

        在衛(wèi)生管理上,海興3站細化衛(wèi)生責任區(qū),定期組織大掃除,留存清掃前后的照片建立“清潔檔案”。

        為了穩(wěn)固效果,該站嚴格落實責任區(qū)交接,對不合格的區(qū)域需重新清掃達標后才能交班,確保衛(wèi)生清潔長效機制,良性循環(huán)。

        業(yè)務不忙時,站長肖娜對付油區(qū)、便利店、廁所進行不定期巡查,督促員工及時清掃,培養(yǎng)習慣。對公司配備的增香劑、干手機、衛(wèi)生紙、香皂、洗手液等清潔用品,做到隨時檢查,保證客戶正常使用。

        “中國石化的衛(wèi)生間真干凈,服務真到位?!背砑佑偷耐跸壬f。

        海興3站堅持“早分享、晚互評”制度,組織員工利用晨會分享銷售技巧,每晚結合當天的銷售業(yè)績在工作群進行互評,班組之間形成了良好的比學趕幫超氛圍。

        10月,海興3站“油滴套餐”用券1294張,帶動銷售額26.67萬元。

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