李宏寬 聊城市第二人民醫(yī)院 山東 聊城 252600
黨的十八大指出“為了滿足人們對于美好生活的期盼,必須不斷豐富文化活動,為人們提供精神食糧”,基于此,醫(yī)院紛紛開展了文化建設,組織文化活動。醫(yī)院員工自發(fā)組織的業(yè)余活動也是醫(yī)院文化建設的重要組成部分,為員工構建了更加放松的文化生活。
醫(yī)院員工自發(fā)組織的業(yè)余活動是完全由醫(yī)院員工中的文體愛好者組織的活動,具有自發(fā)組織、自愿參與、自主管理、自由活動的特性。這種組織活動與醫(yī)院所組織的員工文體活動的不同就在于,其與醫(yī)院的牽連性不強,也不被醫(yī)院部門所管理,是一種完全員工自發(fā)組織,完全自由管理的活動。醫(yī)院員工自發(fā)組織業(yè)余活動一般是由幾個發(fā)起的員工規(guī)劃,通過微信群與其他員工進行溝通聯(lián)系,以員工的業(yè)余愛好為紐帶,以豐富的文化活動呈現(xiàn)出來,是一種非正規(guī)的組織活動,具有民間性質,若參與活動的人數達到一定的規(guī)模,也可能發(fā)展為興趣愛好俱樂部或社團形式。
醫(yī)院員工自發(fā)組織的業(yè)余活動特征之一就是該活動具有很強的自治性?;顒与m然是由醫(yī)院員工組織,但活動開展的層面不屬于醫(yī)院?;顒拥闹饕芾砣藛T一般是發(fā)起活動的幾個員工,發(fā)起人還負責人員吸納、活動規(guī)劃、資金使用以及活動開展等工作,在活動的資源與資金方面都是由組織活動的成員共同籌備和規(guī)劃,即使醫(yī)院或其他組織向活動提供資金支持,一般也是由活動成員自發(fā)爭取而來,活動的治理與醫(yī)院部門不牽連。
醫(yī)院員工自發(fā)組織的業(yè)余活動還具有多元化的特征?;顒娱_展形式和活動內容都是由參與活動的成員共同協(xié)商,根據成員的興趣愛好所構建。活動的內容是為了滿足成員的愛好需求,不具有局限性,在內容方面包括攝影、游泳、舞蹈、歌唱、旅游以及繪畫等常見的文體活動,若員工需要還包括陶瓷、茶藝、烘焙以及插花等小眾文體活動,內容十分豐富。醫(yī)院員工自發(fā)組織的業(yè)余活動與醫(yī)院所發(fā)起組織的文體活動相比,活動規(guī)劃更加自由,能夠更加貼近員工生活,滿足員工生活品質的需求。
員工自發(fā)組織的業(yè)余活動與醫(yī)院所組織的文體活動相比,其管理更加民主。醫(yī)院所組織的活動參與者和組織者有著明顯的等級制度,組織者是管理者,其管理的話語權很大,而參與者的話語權不足。醫(yī)院員工自發(fā)組織活動其組織者也是活動的參與者,主要管理者是發(fā)起的員工,但其他參與員工也可自主進行管理,體現(xiàn)了民主的特征,也能夠讓員工更加放松,發(fā)揮自由意志,使得活動更加隨性。
當前社會發(fā)展所需要的人才要具有個性化特征,醫(yī)院職工也需要更加個性化,才能夠促進醫(yī)院的發(fā)展。但目前大部分醫(yī)院不能夠做到滿足每一個職工個性化發(fā)展的需求,醫(yī)院作為社會發(fā)展的重要組織之一,在職工文化建設方面會稍顯力不從心,其主要的發(fā)展重心還是在醫(yī)療方面,對于醫(yī)院文化建設所投入的人力、物力以及財力都有限。醫(yī)院所組織的文化活動因為精力有限,常常會呈現(xiàn)出內容單一、活動缺乏互動性的情況,這就使得職工參與活動的熱情不高,也就不能夠實現(xiàn)個性化發(fā)展,而員工自發(fā)組織的業(yè)余活動恰巧彌補了這些缺點,也能夠滿足員工的發(fā)展需求[1]。
醫(yī)院工作一直是具有較大壓力的工作,其工作性質包括工作的強度較大、工作風險較高、工作技術難度較大,在醫(yī)院工作的職工通常需要精神力高度集中,因此職工的壓力始終處在不斷增加的過程。近年來,醫(yī)患關系問題也成為社會關注的重點,傷醫(yī)事件的頻發(fā)也使得醫(yī)院的工作人員心理壓力加大,很多醫(yī)務人員已經不堪重負,加上醫(yī)院內部的職位晉升競爭壓力劇增、員工的個人發(fā)展壓力不斷加大,使得醫(yī)院職工在工作過程中出現(xiàn)倦怠情緒,職工壓力過大直接影響著工作質量。因此,目前很多醫(yī)院的職工都需要一些放松性的文化活動來緩解工作壓力,員工自發(fā)組織的業(yè)余活動可以有效減輕醫(yī)院職工的工作壓力,幫助職工調節(jié)工作心態(tài)。例如,運動、音樂、書法、閱讀以及插花等文化活動,可以幫助醫(yī)院職工調節(jié)工作情緒,放松心情。隨著時代的不斷發(fā)展,不僅是醫(yī)療行業(yè),很多行業(yè)都開始重視員工的心理健康問題,文化活動可以有效減輕員工的壓力,使員工能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)和形態(tài)來進行工作,這也滿足社會發(fā)展的需要。
研究表明,群體中的每個個體的發(fā)展都是與群體有著緊密聯(lián)系的,個體的發(fā)展取決于周圍人的發(fā)展或群體的發(fā)展。根據個體發(fā)展的情況來分析,醫(yī)院的職工在面對巨大工作壓力的同時,渴望在工作的人際交往中得到放松,希望自己與周圍的同事相處良好,與他人建立緊密的聯(lián)系,這樣就能夠更加輕松的應對工作中所出現(xiàn)的各種情況。在以前,很多職工的生活、學習和工作活動的進行都依賴于企業(yè)或單位,但隨著經濟的不斷發(fā)展,職工的生活開始逐漸脫離單位,追求更高的情趣和品位,對于文化活動額要求也趨向于個性化。在這種情況下,單位所組織的文化活動已經不能夠滿足員工的個人需求,因此出現(xiàn)了員工自發(fā)組織文化活動的現(xiàn)象。員工自發(fā)組織的業(yè)余文化活動具有明顯的個性化特征,它可以將同樣興趣愛好的人聚集起來,也為職工之間的交流提供了平臺,加強了職工間的聯(lián)系,滿足職工的個人發(fā)展需求。
醫(yī)院文化建設是推動社會主義文化建設的重要內容,黨的十八大指出,文化建設是為了滿足社會發(fā)展的需求。醫(yī)院的職工文化建設包含了職工能力的培養(yǎng)、思想道德的建設以及職工文化素養(yǎng)的提升。而這些方面的建設和培養(yǎng)不能夠只依賴于醫(yī)院所組織的培訓和活動。因此,醫(yī)院員工自發(fā)組織的業(yè)余文化活動對于豐富醫(yī)院文化實踐,促進醫(yī)院文化建設的發(fā)展有著重要作用。在醫(yī)院文化建設的過程中,醫(yī)院自發(fā)組織的文化活動因為無法滿足每個員工的需求其管理形式受到約束,因此很多職工的主動性不高,而員工自發(fā)組織的業(yè)余文化活動是完全由員工自主成立,滿足員工文化需求的活動,員工在參與的過程中有著很高的主動性。并且員工自發(fā)組織的業(yè)余文化活動內容豐富多彩,給醫(yī)院文化建設帶來了許多生動的氣息,對于醫(yī)院文化建設的發(fā)展十分有利[2]。
員工自發(fā)組織的業(yè)余文化活動為員工之間的交流相處提供了橋梁,興趣愛好相同的員工關系變得更加親密,很多人在活動當中增進了友誼。員工之間和諧相處使得在工作的過程中效率更高,工作氛圍更加輕松,有利于促進醫(yī)院的和諧,還能夠提升員工的集體榮譽感,使得工作的配合更加默契,促進醫(yī)院的整體發(fā)展。
醫(yī)院員工自發(fā)組織的業(yè)余文化活動還可以提升醫(yī)院職工的整體素質。在組織活動的過程中,需要員工自主的宣傳、規(guī)劃、協(xié)調與管理,這使得員工的協(xié)作能力、交流能力以及管理能力等都得到了大幅度提升,并且組織活動還需要投入大量的熱情,也鍛煉了職工的思想道德品質,培養(yǎng)員工的奉獻精神。員工在參與文化活動的過程中,還可以學習到很多新的知識,掌握很多新的技能,如攝影技能、運動技能以及繪畫技能等,給員工的成長帶來了很多機會。同時,活動中還可以培養(yǎng)員工的體育精神、審美情趣以及個人修養(yǎng)等,極大的提升了醫(yī)院員工的整體素質[3]。
結論:綜上所述,醫(yī)院員工自發(fā)組織業(yè)余文化活動能夠滿足員工的個人發(fā)展,對醫(yī)院的整體發(fā)展也有著重要作用。由本文分析可知,醫(yī)院員工自發(fā)組織業(yè)余活動的意義包括:豐富了醫(yī)院文化實踐、促進了醫(yī)院的和諧以及推動了醫(yī)院職工的整體素質提升。