李松 福建省南平市建陽區(qū)文化館

重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，但是文化館在建設(shè)過程中，由于重視程度不夠、專業(yè)人才缺乏，導(dǎo)致文化館的人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)工作停滯不前。文化建設(shè)是新時(shí)期社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文化館的建設(shè)只有與社會(huì)建設(shè)齊頭并進(jìn)，才能保障人民安居樂業(yè)。強(qiáng)化人才體系建設(shè)，細(xì)化人才管理模式，是新時(shí)期文化館獲得長(zhǎng)足發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。文章通過分析現(xiàn)階段我國(guó)文化館建設(shè)中人才隊(duì)伍發(fā)展存在的問題，探究各類文化館在人才隊(duì)伍建設(shè)方面已經(jīng)采取的不同措施，在此基礎(chǔ)上給出了文化館人才隊(duì)伍建設(shè)可以采取的有效對(duì)策。

人民群眾的文化活動(dòng)是廣大群眾精神追求的核心和載體，人民需要文化娛樂生活，也需要提高自身的精神境界。但是，由于各種原因，作為國(guó)家的公共福利機(jī)構(gòu)，文化館的建設(shè)在新時(shí)期面臨著眾多問題。人們的精神生活更加多樣化，對(duì)文學(xué)藝術(shù)作品的欣賞水平也在不斷提高，所以加強(qiáng)人才隊(duì)伍的管理和建設(shè)在文化館的發(fā)展過程中愈加重要。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)新時(shí)期文化館在發(fā)展過程中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際尋找相應(yīng)的解決措施。

我國(guó)文化館人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)存問題

首先，我國(guó)文化館工作人員中專業(yè)人才占比較低，大部分工作人員缺乏專業(yè)的理論和能力為文化館的建設(shè)提供支撐。一些文化館的工作人員從事多份工作，有許多瑣碎的事情，因此他們無法專注于自己的職業(yè)。還有一些員工沒有畢業(yè)或之前從事其他職業(yè)。其次，知識(shí)的更新速度與現(xiàn)在時(shí)代的發(fā)展速度不相匹配。當(dāng)前，大眾文化中專業(yè)從業(yè)者的年齡比較大，難以適應(yīng)時(shí)代的變化，知識(shí)文化相對(duì)落后，進(jìn)而導(dǎo)致文化中心發(fā)展緩慢。此外，文化服務(wù)效果欠佳。文化館組織的文化活動(dòng)具有專業(yè)內(nèi)容不同、表演形式多樣、人群需求不同、組織活動(dòng)的成本不確定、操作方式不固定和觀眾表現(xiàn)不統(tǒng)一的入場(chǎng)特征。因此，觀眾對(duì)活動(dòng)的興趣至關(guān)重要，并且需要更多的場(chǎng)地管理、設(shè)備操作和維護(hù)、活動(dòng)計(jì)劃以及專業(yè)指導(dǎo)。

新時(shí)期背景下文化館人才隊(duì)伍的多方面建設(shè)

（一）管理層面

長(zhǎng)期以來，文化館的管理制度一直是文化館進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，面對(duì)新時(shí)期文化館建設(shè)面臨的困境，文化館結(jié)合新時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)對(duì)人才管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革是必要之舉。在文化館人才隊(duì)伍的組建過程中，應(yīng)增加了解管理和內(nèi)部控制人才。工作人員的認(rèn)真態(tài)度能帶動(dòng)整個(gè)文化館的工作氛圍，以培養(yǎng)內(nèi)部人員的責(zé)任心和使命感。文化館建設(shè)應(yīng)從創(chuàng)新的角度，接受青年的意見和建議，提高管理人才對(duì)文化中心作用的認(rèn)識(shí)。管理人員的工作能夠充分提升文化館工作人員的主觀能動(dòng)性和積極性，有助于培養(yǎng)人員的基本工作能力和現(xiàn)代思維。向文化館引進(jìn)管理人才可以幫助文化中心拓展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理理念，并為文化館提供科學(xué)的文化管理策略。

（二）策劃層面

新時(shí)期文化館在管理模式方面不能墨守成規(guī)，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理模式。許多地方政府一直在引進(jìn)優(yōu)秀的計(jì)劃人才，以求為文化館引入新的管理方法。在文化活動(dòng)的策劃方面，文化館有必要不斷了解公眾的喜好和需求，以求取得更好的工作效果，并向管理人員提供專業(yè)可行的創(chuàng)新計(jì)劃建議。人才管理當(dāng)然已經(jīng)成為了管理話語的主流，也是高級(jí)組織管理者關(guān)注的中心問題。然而，從學(xué)術(shù)角度來看，這一領(lǐng)域仍然不夠發(fā)達(dá)。隨著它逐漸走向成熟，圍繞該領(lǐng)域的概念和知識(shí)界限達(dá)成共識(shí)是很重要的。此外，該領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)還需要長(zhǎng)足發(fā)展。通過對(duì)77家公司的研究可以發(fā)現(xiàn)，雇主和雇員之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。人們需要公司的“舊現(xiàn)實(shí)”被“新現(xiàn)實(shí)”所取代，公司需要人才。這種新的現(xiàn)實(shí)是由越來越多的人意識(shí)到員工的才能集中于組織的績(jī)效，以及組織所需要的稀缺人才的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)趨勢(shì)所驅(qū)動(dòng)的。因此，在組織的需求和勞動(dòng)力市場(chǎng)人才的可用性之間有一個(gè)錯(cuò)誤的匹配。這些人口統(tǒng)計(jì)學(xué)趨勢(shì)繼續(xù)為全球各地的組織創(chuàng)造著挑戰(zhàn)。例如，在亞太地區(qū)，到2050年，65歲或以上的人口預(yù)計(jì)將增加三倍，從4.2億增加到13億。這些不斷變化的人口結(jié)構(gòu)將繼續(xù)帶來人才挑戰(zhàn)。

（三）知識(shí)儲(chǔ)備層面

新時(shí)期的文化建設(shè)不能僅停留在陳舊的理論和方法中，創(chuàng)新文化建設(shè)方法和策略需要充足的知識(shí)儲(chǔ)備，只有這樣才可能出現(xiàn)創(chuàng)新性成果。著名導(dǎo)演卡梅倫專注于電影特技效果，后來他發(fā)現(xiàn)擔(dān)任導(dǎo)演是一件好事，因此他開始嘗試導(dǎo)演的作品。這一系列經(jīng)驗(yàn)為他帶來了相關(guān)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在制作電影的過程中，他將不同知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來給人以視覺沖擊。從《阿凡達(dá)》的分析來看，故事情節(jié)有創(chuàng)新，特殊效果（3D技術(shù)）有創(chuàng)新，角色性格也有創(chuàng)新。靈感往往來自其自身的知識(shí)儲(chǔ)備和內(nèi)部培養(yǎng)。文化創(chuàng)造者必須了解知識(shí)儲(chǔ)備的本質(zhì)，并為當(dāng)代文化建設(shè)積累材料。文化來源于生活，并高于生活，因此，文化館工作人員應(yīng)當(dāng)在豐富生活實(shí)踐的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)充，這樣才能提升自身專業(yè)素養(yǎng)，從而使文化館人才團(tuán)隊(duì)獲得良好發(fā)展。

（四）個(gè)人精神方面

建設(shè)群眾文化，為人民服務(wù)的工作宗旨要求工作人員具有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)，能夠在工作中熱情投入，無私奉獻(xiàn)。此外，文化館作為藝術(shù)傳播的部門，要求工作人員對(duì)藝術(shù)具有濃厚的興趣，這樣他們?cè)诿鎸?duì)人民群眾時(shí)才可以展現(xiàn)出最熱情的一面，帶動(dòng)人民群眾參與到文化館的活動(dòng)中，提升人民群眾對(duì)文化事業(yè)的興趣。在活動(dòng)結(jié)束后，工作人員可結(jié)合人民群眾的反饋和意見，總結(jié)活動(dòng)中暴露出來的不足，通過自我反省和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升工作能力。只有這樣，文化館才能有效抵抗外部帶來的壓力。文化館讓工作人員熟悉現(xiàn)代藝術(shù)創(chuàng)作方法，讓其將敏銳的眼睛和相對(duì)靈活的想法運(yùn)用到工作中，并將創(chuàng)新精神融入文化管理過程中，通過多種科學(xué)方法來完成管理人員分配的任務(wù)。

文化館人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

首先，文化館可以在制度建設(shè)中增加競(jìng)爭(zhēng)體系，以推動(dòng)工作人員產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升工作人員的積極性。第一步是改變就業(yè)制度的問題，將過去的純雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛诳?jī)效的制度，以招聘的形式招聘相關(guān)人員，打破以前的“鐵飯碗”傳統(tǒng)，并形成新的用人管理制度，促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。嚴(yán)格禁止無能者長(zhǎng)期居高不下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人責(zé)任問題。第二步是要將個(gè)人薪資與工作績(jī)效相掛鉤，以促進(jìn)文化館工作人員培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。應(yīng)當(dāng)明確杜絕消極怠工、玩忽職守的情況，還要在此基礎(chǔ)上建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)。

其次，改進(jìn)人才引進(jìn)方式。采用先進(jìn)的人才引進(jìn)模式，吸引高端人才，提高和補(bǔ)充綜合服務(wù)管理績(jī)效，重視對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)現(xiàn)有人才，我們必須引入分級(jí)培訓(xùn)體系，以提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)。毫無疑問，文化館的工作人員通過系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)工作有了更清晰的了解，這有利于促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提高，并適應(yīng)現(xiàn)代人口的文化發(fā)展趨勢(shì)。在這期間，我們必須提高文化館工作人員的文化和體育才能，同時(shí)要提高其管理能力，和學(xué)習(xí)藝術(shù)、文學(xué)知識(shí)、流行心理學(xué)等的能力，完善現(xiàn)代工作制度，提高綜合開發(fā)效率，幫助傳統(tǒng)文化館進(jìn)一步升級(jí)。

最后，文化館應(yīng)針對(duì)不同人才合理規(guī)劃工作崗位。文化館主管部門要適當(dāng)提高公共機(jī)構(gòu)專職職位的比例，為文化館迫切需要的高級(jí)技術(shù)人才提供激勵(lì)，實(shí)施優(yōu)惠政策，優(yōu)先安排可以最大限度發(fā)揮精力的工作崗位。同時(shí)，要本著文化中心的宣傳精神，樹立個(gè)人先進(jìn)事跡和示范榜樣。

這些工作人員為廣大人民服務(wù)，在新時(shí)代的背景下，人才的重要性正在逐步顯現(xiàn)。他們的素質(zhì)影響著中國(guó)的發(fā)展。他們也是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的基礎(chǔ)。因此，文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理是群眾文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)有利于樹立文化館員工的信心，培養(yǎng)文化從業(yè)人員強(qiáng)烈的職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，讓他們充滿激情和創(chuàng)造力，且有意識(shí)地將更多的時(shí)間和精力投入個(gè)人發(fā)展中，可以更有效地促進(jìn)群眾文化的蓬勃發(fā)展，為廣大人民提供更多優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品和服務(wù)。