張婧婧 國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司 福建 寧德 352100

引 言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革也在持續(xù)深化，所以國有企業(yè)黨建工作也在不斷地完善當中。習近平總書記多次強調，國有企業(yè)的黨建工作要堅守方向不偏離，應該將服務生產(chǎn)經(jīng)營放在首位，立足于增強企業(yè)競爭、提高經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值等方面。在改革開放的宏偉進程中，國有企業(yè)黨建工作不能再通過“中心”的形式開展。在國有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作應該充分融入國有企業(yè)的管理制度中，從而增強黨組織在國有企業(yè)黨建以及工會組織中的核心作用。

因此，將黨建工作與國有企業(yè)日常管理相結合，可以積極調動企業(yè)員工和干部的積極性，為國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎，那么我們就更加有必要去探究黨建工作融入國有企業(yè)管理的相關措施。

一、黨建工作在企業(yè)管理中的重要性

黨建工作是促進國有企業(yè)管理工作的一個重要因素，增強了國有企業(yè)員工的集體凝聚力。從國有企業(yè)的勞動力現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)的員工一部分來自于國有企業(yè)從社會招聘的員工，還有一部分來自大?；蛘弑究聘咝５膽獙卯厴I(yè)生。針對國有企業(yè)員工架構多元化的特點，只有開展健康向上及積極的思想政治工作，國有企業(yè)干部和職工才能集中精力為企業(yè)的發(fā)展而努力?？梢?，在國有企業(yè)中，黨建工作如何融入企業(yè)管理工作，是企業(yè)文化推廣的重要因素[1]。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結合的意義

(一)有利于協(xié)調黨建與企業(yè)管理之間的矛盾

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟組織形式中最為基本的單位，同時也是我國黨建工作的重要載體。在我國社會主義市場經(jīng)濟的體制下，國有企業(yè)黨建工作與國有企業(yè)管理制度存在矛盾之處，而兩者的有效融合則可以相互促進，共同發(fā)展與進步。我國相關法律法規(guī)有明確規(guī)定，國有企業(yè)必須開展黨建工作，黨組織必須定期組織黨建活動，加強對國有企業(yè)員工的黨建思想教育。這種規(guī)章制度的推行不僅可以促進黨建工作與企業(yè)管理融合，還可以有效地解決企業(yè)在內部管理中兩者所造成的矛盾與困難。

(二)有利于促進黨建管理共同發(fā)展

我國國有企業(yè)黨建工作主要圍繞黨的重大政策和科學理論的宣傳、貫徹執(zhí)行展開。這就要求國有企業(yè)的黨建工作要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質區(qū)別對待，要與企業(yè)的經(jīng)營管理充分配合。同時，在我國市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理要與時俱進，企業(yè)黨建要與時俱進，企業(yè)業(yè)務發(fā)展要不斷創(chuàng)新和完善。因此，推進黨建與企業(yè)管理的融合，有利于推進黨的建設和管理共同發(fā)展[2]。

(三)有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心作用

從國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析，實際操作的問題通常出現(xiàn)在國有企業(yè)黨建工作中，因為認為國有企業(yè)黨組織削弱企業(yè)的決策水平，甚至一些國有企業(yè)單方面認為，獨立的黨建工作會在一定程度上增加國有企業(yè)管理的負擔和難度，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以，通過在國有企業(yè)管理中融入黨建工作，不僅可以體現(xiàn)黨組織在國有企業(yè)管理的領導作用，充分貫徹落實黨的政策和方案，做到科學合理和與時俱進，還可以確保黨組織在國有企業(yè)的重要指導地位，從而更好地發(fā)揮核心領導能力。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結合的措施

(一)完善企業(yè)管理中黨組織參與決策的機制

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)黨組織應該積極參與企業(yè)內部管理工作，并且還要在企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策中起到重要指導作用，根據(jù)我國《公司法》的相關規(guī)定，再結合國有企業(yè)的實際發(fā)展情況，可以得出規(guī)范黨組織在國有企業(yè)的參與與管理制度是十分必要的。因此，黨組織在國有企業(yè)的決策權和領導權應該納入到企業(yè)管理規(guī)章制度中，并且完善和改進黨組織在國有企業(yè)的管理形式。中國特色社會主義制度的“特”在于將黨組織融入企業(yè)的日常管理工作中，堅持將黨組織內嵌到公司管理體系中，明確和落實黨組織在國有企業(yè)的法定地位，從而做到黨組織落實到位，職責明確以及監(jiān)督到位。

現(xiàn)階段，大眾認為更加適宜我國國有企業(yè)管理的模式是聯(lián)席會議模式。主要是指董事會和企業(yè)黨委會開展分權而立的模式，從而保證企業(yè)黨委會與董事之間的權利平衡，最終保障企業(yè)在重大決策時可以實行民主集中制，提高企業(yè)管理決策的民主性和科學性。

(二)在企業(yè)管理中建立健全黨建運行機制

按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，企業(yè)管理層應該建立以政治領導、組織保障、作風建設、制度優(yōu)化以及人才提升為關鍵要素的經(jīng)濟工作機制和企業(yè)管理體制，從而滿足國有企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營的需求，確保企業(yè)管理進一步促進經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)黨組織必須要創(chuàng)新和改革新的工作模式，實現(xiàn)三個轉變。即從“領導”轉變?yōu)椤胺铡保瑥钠髽I(yè)的宏觀大局出發(fā)，服務于企業(yè)的長遠發(fā)展，服務于黨員政治思想的進步，服務于員工的職業(yè)發(fā)展和利益保障。從“指揮”向“協(xié)調”轉變，黨組織應該積極轉變自身的角色，加強和企業(yè)各部門的溝通和協(xié)商，凝聚企業(yè)內部的集體力量以及調動員工的積極性，從而促進企業(yè)上下一心地往前發(fā)展。最后，將“所有權”轉變?yōu)椤皡⑴c權”，通過工會和共青團在管理工作，從而實現(xiàn)黨組織的主張和指導，進而保障國有企業(yè)決策的民主化和法制化[3]。

(三)企業(yè)管理要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

完善“做黨員好榜樣”的企業(yè)管理制度，從而培養(yǎng)一批先進的黨員骨干，在國有企業(yè)內部樹立良好的黨建環(huán)境和氛圍。黨員骨干要積極學習黨章和黨的指導思想，加強理論武裝，從而增強理論修養(yǎng)。與此同時，還應該加強專業(yè)的崗位知識培訓和學習市場經(jīng)濟相關知識，只有提高業(yè)務水平，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮先鋒作用。另外，在黨建融入國有企業(yè)的過程中，還要著力加強培訓工作，將懂管理和具備先進管理觀念的人才先培養(yǎng)成為黨員，促使他們成為推動企業(yè)發(fā)展的先進動力。

(四)企業(yè)管理和黨建的融合應該堅持以人為本的原則，實現(xiàn)企業(yè)管理的和諧

不論是黨建管理還是國有企業(yè)內部管理，都應該堅持以人為本的原則，通過增強員工的綜合素質和整體實力來促進企業(yè)的全面發(fā)展，保障員工的職業(yè)發(fā)展和根本利益，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步和諧發(fā)展。黨建工作與企業(yè)管理工作的有效融合，不能簡單地并列推進、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)，順利運營以及優(yōu)質服務等核心塊板上，并且重點體現(xiàn)各板塊任務的完成情況，另外還要體現(xiàn)在黨員的精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)上。在企業(yè)經(jīng)營過程中，黨的工作與企業(yè)的發(fā)展目標、生產(chǎn)任務和員工福利相結合，成為全體員工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的實際成果。只有充分保障了員工的基本福利和生活保障，員工才能無后顧之憂地為企業(yè)發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱，從而回饋給企業(yè)，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏局面。因此，國有企業(yè)黨建工作必須遵循以人文本的原則。

四、結 語

綜上所述，堅持黨的領導方針和貫徹落實黨的政策是我國國有企業(yè)運營的基本原則，同時也是我國國有企業(yè)的根源和靈魂所在，還是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合是我國國有企業(yè)健康發(fā)展的保障，可以實現(xiàn)企業(yè)內部層面的雙贏，同時也有利于企業(yè)黨建理論創(chuàng)新發(fā)展和完善，并且為企業(yè)在市場上提供了扎實的競爭力。因此，國有企業(yè)需要因地制宜，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和結合黨建工作與日常管理的實際情況來制訂管理措施，從而確保經(jīng)濟政治一體化運行。