李易 周旋 肖博 王勇 杜豐成

摘 要：石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合，需要做好科學(xué)化管理，發(fā)揮成本控制和財務(wù)管理的實際控制優(yōu)勢，明確石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合的現(xiàn)實意義，進行石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合現(xiàn)狀分析，結(jié)合企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好融合管理路徑的積極探索，提升融合優(yōu)勢，保障融合水平全面提升。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);成本控制和財務(wù)管理;融合

成本控制和財務(wù)管理融合管理分析，重視解決相關(guān)管理問題做好科學(xué)化管理調(diào)整，提升石油企業(yè)的成本管理作用，保障在成本控制和發(fā)展中，能發(fā)揮積極管理價值，突出管理效果，重視做好必要的技術(shù)控制工作，以解決相關(guān)問題，實現(xiàn)成本控制以及風(fēng)險控制效果。

1成本控制和財務(wù)管理概述

1.1成本控制

企業(yè)經(jīng)營中所承擔(dān)的一些費用，如生產(chǎn)成本、采購成本、財務(wù)費用、銷售費用以及管理費用等，需要對各種費用產(chǎn)生過程全面掌控，不斷調(diào)整生產(chǎn)和管理方式，收集成本增加的的信息，掌握實際成本，建立全過程成本管理機制，優(yōu)化企業(yè)運行模式，不斷降低企業(yè)運行中的成本問題[1]。

1.2財務(wù)管理

財務(wù)管理是對企業(yè)資金資產(chǎn)全面管控，能以預(yù)算管理、財務(wù)審核、資金使用過程監(jiān)督等有效方式，確定企業(yè)財務(wù)情況，能對石油企業(yè)的財務(wù)安全性全面評估，使得企業(yè)運行更加順暢。

2石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合的現(xiàn)實意義

在組織管理上，提升效率，保障相關(guān)的融合管理方式符合石油企業(yè)的管理要求，控制財務(wù)成本，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，控制企業(yè)經(jīng)營成本增加隱患，具備較高的資源解決控制效果。尤其在數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展推廣的前提下，通過落實有效的管理技術(shù)，能對成本控制和財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)檔案信息深入管控，具備較高的管理優(yōu)勢，發(fā)揮較高的財務(wù)管理控制力。以大數(shù)據(jù)分析、智能化分析技術(shù)的實施，對成本控制和財務(wù)管理信息整合能力提升，利用調(diào)整石油企業(yè)的管理組織模式，重視突出企業(yè)的成本控制問題，實現(xiàn)有效的項目發(fā)揮，解決內(nèi)部生產(chǎn)效益問題。

3石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合現(xiàn)狀分析

石油企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理融合中，經(jīng)常面臨資金管理不到位、不深入的問題，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為資金的動態(tài)化管理帶來限制，導(dǎo)致石油企業(yè)的財務(wù)管理中，主要以貨幣形式以及成本控為核心，為財務(wù)管理工作的預(yù)算、財務(wù)工作的監(jiān)督等帶來影響，無法實現(xiàn)成本控制和財務(wù)管理的科學(xué)融合。單一融合管理模式，對復(fù)雜財務(wù)經(jīng)營管理問題的適應(yīng)能力不高，難以滿足石油企業(yè)融合發(fā)展的綜合性、全面性管理需要，導(dǎo)致很多客戶管理水平不足，經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險加大[3]。

4石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合的有效路徑

4.1明確石油企業(yè)融合目標(biāo)

融合目標(biāo)的設(shè)置，需深入收集和分析石油企業(yè)在成本管理、財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)管理組織模式、生產(chǎn)經(jīng)營方式，制定和創(chuàng)造有效的成本控制和財務(wù)管理融合管理條件[4]，重視做好科學(xué)化控制，對融合目標(biāo)實現(xiàn)細(xì)化分解，理清各個分析評價階段的目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)融合目標(biāo)實現(xiàn)中的制約問題，動態(tài)調(diào)節(jié)。為實現(xiàn)階段性成本控制和財務(wù)管理融合發(fā)展目標(biāo)，對成本形成的組成內(nèi)容深入分析，對逐步進行成本融合計劃的細(xì)化管理，提升規(guī)范組織能力。

4.2完善企業(yè)成本、財務(wù)管控制度

依據(jù)當(dāng)前石油企業(yè)在成本和財務(wù)融合管理中存在的實施組織隱患，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，重視解決企業(yè)的發(fā)展隱患[3]。探索和實施長期性的融合制度推廣和發(fā)展培訓(xùn)教育價值，提升全體石油企業(yè)人員對科學(xué)成本控制和財務(wù)管理融合制度的認(rèn)知能力。做好科學(xué)化控制優(yōu)化，對制度的實施效果開展定向技術(shù)分析，做好科學(xué)化技術(shù)控制，解決企業(yè)崗位管理問題，提升企業(yè)崗位人員的效率意識，通過完善規(guī)章制度，引導(dǎo)人員高效工作。

4.3創(chuàng)新成本控制和財務(wù)管理融合方法

在財務(wù)管理上實現(xiàn)科學(xué)化服務(wù)管控，能解決有關(guān)的財務(wù)狀況，實現(xiàn)可靠財務(wù)管理分析，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，進行專業(yè)崗前培訓(xùn)，重視引入專業(yè)財務(wù)管理人才，解決有關(guān)的管理方案隱患。做好財務(wù)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)控制，收集和整合相關(guān)信息，為融合管理創(chuàng)新，找到必要管理方法，突出創(chuàng)新管理能力，以完善精確的檔案數(shù)據(jù)，為融合方法的調(diào)整和控制實施，提供科學(xué)依據(jù)。

4.4引進先進信息科學(xué)技術(shù)

石油企業(yè)的信息化管理技術(shù)，應(yīng)能充分借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對有關(guān)的成本控制和財務(wù)管理檔案信息深入研究，尤其對成本控制和財務(wù)管理信息風(fēng)險深入分析控制。提前做好各種財務(wù)和成本風(fēng)險預(yù)防措施的制定和實施，解決企業(yè)的發(fā)展隱患，在企業(yè)的管控中，做好信息化財務(wù)管理符合人才的引入，明確招聘中人才所應(yīng)具備的專業(yè)能力，開展相關(guān)培訓(xùn)工作，在人才、信息化軟硬件設(shè)備、管理融合方法上實現(xiàn)同步提升。

4.5強化企業(yè)內(nèi)部績效考核

考核工作開展應(yīng)充分體現(xiàn)公平、公開的基本原則，嚴(yán)格按照考核制度實施，突出績效考核的長期規(guī)范實施性特點，對考核管理人員提出明確責(zé)任要求，鼓勵管理人員創(chuàng)新考核方法模式。應(yīng)能重視做好科學(xué)規(guī)劃，保障考核指標(biāo)合理，能發(fā)揮較高的考核管控優(yōu)勢，做好系統(tǒng)性的考核結(jié)果分析，突出考核管理的實際效果。同時在石油企業(yè)成本控制和財務(wù)管理融合發(fā)展中實現(xiàn)考核結(jié)構(gòu)的全面控制，能做到工作分析，解決相關(guān)考核問題，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化控制，解決有關(guān)的管理問題，做好培訓(xùn)分析，保障在專業(yè)培訓(xùn)上，與考核內(nèi)容結(jié)合，起到良好的引導(dǎo)和發(fā)展作用。

5結(jié)論

成本控制和財務(wù)管理融合，需要石油企業(yè)做好科學(xué)化分析，探索和實施的全面分析，實施有效融合方法，重視整合和利用成本控制和財務(wù)管理數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)籌兼顧，調(diào)整管理融合機制，實現(xiàn)有效的融合管理控制，解決相關(guān)的融合管理隱患。

參考文獻(xiàn)：

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[3]涂永琴. 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式探析[J]. 新金融世界，2021（2）：214，217.

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