蘇羽 孫妮娜 胡梵

摘 要：企業(yè)勞動定額管理是企業(yè)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)在管理工作進(jìn)行過程中，最基礎(chǔ)的管理工作內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展的過程中，許多的改革和轉(zhuǎn)變都需要勞動定額作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行勞動組織的優(yōu)化、薪酬待遇的合理分配、開展經(jīng)營承包等相關(guān)工作，都需要以較為先進(jìn)的定額標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)，定額管理工作是企業(yè)深化改革的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中有著十分重要的作用。本文主要針對企業(yè)調(diào)整勞動定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，希望對企業(yè)今后的發(fā)展有一定幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);定額標(biāo)準(zhǔn);研究分析;管理效果

勞動定額是企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和結(jié)構(gòu)組織的基礎(chǔ)下，對生產(chǎn)數(shù)量或者工作完成量規(guī)定時(shí)間消耗的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行顯示的一種管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)的許多轉(zhuǎn)變和改革都需要勞動定額標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，企業(yè)勞動組織優(yōu)化、工作合理分配以及經(jīng)營承包等相關(guān)工作都與勞動定額有著一定的關(guān)聯(lián)，并且勞動定額標(biāo)準(zhǔn)作為主要的依據(jù)，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中有著十分重要的作用。加強(qiáng)勞動定額管理的有效應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行深化的改革，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，是企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中，必不可少的重要管理標(biāo)準(zhǔn)。

1、企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用

勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，主要是貫徹落實(shí)勞動定額標(biāo)磚的全部內(nèi)容，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)主要是指勞動定額的制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、分析、考核、修改各個(gè)環(huán)節(jié)中的重要概念和生產(chǎn)內(nèi)容，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對勞動定額管理制進(jìn)行建設(shè)。勞動定額管理以科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等綜合成果作為主要的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各方面的統(tǒng)一，由企業(yè)兩道部門批準(zhǔn)，以規(guī)定的形式進(jìn)行落實(shí)，作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)日常管理工作的重要依據(jù)，企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化的作用有以下加點(diǎn)，本文在此進(jìn)行簡要的闡述和分析，希望對今后企業(yè)勞動定額管理制度的建設(shè)和應(yīng)用，有著一定的參考價(jià)值和作用。

1.1加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，勞動定額作為重要的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，建立科學(xué)合理的勞動定額管理制度，能夠幫助企業(yè)對生產(chǎn)組織、勞動組織進(jìn)行優(yōu)化，更加科學(xué)地對勞動成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確地對企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備以及加工能力等進(jìn)行計(jì)算，從而更好地提升企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際水平和效率，為企業(yè)在市場發(fā)展中提供更多的制程能力，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

1.2提升企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力

隨著國際市場的競爭與發(fā)展，我國企業(yè)為了能夠在國際市場中有一席競爭地位，必須要加強(qiáng)對勞動定額管理的應(yīng)用，在制定勞動定額管理制度的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動定額管理制度具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及合理性。企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的勞動定額管理制度，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和操作水平的熟練程度，進(jìn)一步提升企業(yè)勞動生產(chǎn)的實(shí)際效率，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中的競爭能力，同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更加良好的市場競爭優(yōu)勢。

1.3實(shí)現(xiàn)按勞分配，建立和諧勞動關(guān)系

為了能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康良好的發(fā)展，企業(yè)需要制定勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，確保勞動定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更加精準(zhǔn)、公正、公平、客觀的對生產(chǎn)勞動人員的工作量進(jìn)行劃分，帶動勞動人員對待生產(chǎn)工作積極性的同時(shí)，發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，利用勞動人員自身的技術(shù)能力，更好地對企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，帶領(lǐng)道東人員形成奮發(fā)圖強(qiáng)、和諧生產(chǎn)的工作全新局面，為企業(yè)建設(shè)和諧社會的全新發(fā)展提供動力支持。

2、建立企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的而有效措施

2.1建立企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)，對機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行明確劃分

企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，需要建立勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，并且勞動定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要將技術(shù)、業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行結(jié)合，確保勞動定額管理工作更加具有系統(tǒng)化的基礎(chǔ)特點(diǎn)。因此，企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)需要將多種生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維觀念，對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等多個(gè)方面的發(fā)展關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對勞動定額制度進(jìn)行劃分，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度開展建設(shè)工作，為企業(yè)生產(chǎn)勞動提供有效地保障。在企業(yè)內(nèi)部建立勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行劃分，為企業(yè)的發(fā)展決策提出建設(shè)、優(yōu)化、改進(jìn)的相關(guān)建議。

2.2加強(qiáng)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)管理的宣傳工作

在勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，需要保證企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)工作人員和基層員工，都能對企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容有所了解和認(rèn)知，確?？茖W(xué)合理地利用勞動定額管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在國際市場中獲得良好的發(fā)展優(yōu)勢。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部對勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的宣傳工作，不斷對企業(yè)生產(chǎn)勞動環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和完善，積極地帶動企業(yè)員工對待工作的積極性和主動性。在宣傳工作開展的過程中，可以使用資料宣傳、會議演講、培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行宣傳，保證企業(yè)內(nèi)部員工都能對勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有所掌握，更好地利用標(biāo)準(zhǔn)原則開展日常管理工作。

結(jié)束語：

企業(yè)勞動定額管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，與企業(yè)的職責(zé)、利益有著直接的關(guān)聯(lián)，在勞動定額管理制度進(jìn)行建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員需要對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營水平、員工綜合技術(shù)能力進(jìn)行充分考慮，再這樣的基礎(chǔ)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度建設(shè)原則。勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，是員工在生產(chǎn)工作完成也能夠的基礎(chǔ)條件下建設(shè)的管理制度，需要得到員工的認(rèn)可，如果勞動定額管理制度地標(biāo)準(zhǔn)較高，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)為何，不僅不能帶動員工對待工作的積極性，還會對企業(yè)生產(chǎn)勞動的效率造成影響。

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