郭彬

摘要：建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量對(duì)人的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要影響。因此，要明確建筑工程影響因素，確保管理措施的針對(duì)性與有效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，在改善人民生活、提高公眾生活質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和建設(shè)類型的多樣化，建設(shè)項(xiàng)目管理變得越來(lái)越困難。為實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等的有機(jī)統(tǒng)一發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理影響因素的分析，并針對(duì)性地加以改進(jìn)優(yōu)化。

一、建筑工程管理概述

1、定義。建筑工程管理是指受業(yè)主委托的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，為工程項(xiàng)目提供專業(yè)、全方位、全過(guò)程管理服務(wù);建筑工程管理主體是建設(shè)工程管理單位，客體是建設(shè)工程涉及的一切工作。建筑工程管理單位的管理任務(wù)包括做好經(jīng)濟(jì)合理的工程設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、組織各單位的工程實(shí)施、控制成本進(jìn)度等，目的是能利用有限資源縮短施工時(shí)間、降低成本，同時(shí)提升建筑工程質(zhì)量和安全性。

2、特點(diǎn)。①持續(xù)性。管理工作需貫穿在整個(gè)建筑工程的始終，從最初建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段，到后續(xù)施工階段與竣工階段，管理工作都要落實(shí)到其中。由此可看出，管理工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。這樣管理工作才能發(fā)揮自身作用與價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在不同工作環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給出有效解決措施。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。②重要性。建筑工程管理的重要性不言而喻，通過(guò)管理工作的展開，能為后續(xù)工作提供保障。保證建筑工程質(zhì)量，滿足人們對(duì)建筑工程的需求。在這一過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益?？傊ㄖこ坦芾韺?duì)建筑工程具有重要作用。因此，在建筑工程工作開展中，對(duì)管理工作要有正確認(rèn)識(shí)，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

二、建筑工程管理價(jià)值

工程管理的短期價(jià)值，在于能解決施工建設(shè)中多樣化施工問(wèn)題，這主要得益于工程管理的管控空間大，覆蓋范圍廣，因而，對(duì)工程管理工作的易行性探討，是當(dāng)前建設(shè)企業(yè)需注意的內(nèi)容，也是需較多資源投入的管控方向。工程管理的價(jià)值還在于能為不同施工環(huán)節(jié)或成本及質(zhì)量把控問(wèn)題，提供一體化解決方案，在其中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行工程管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌易于結(jié)合軟硬件技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)施工管理流程變得數(shù)字化、智能化，繼而合理的進(jìn)行管理工作劃分，在管理工作執(zhí)行中解決影響施工工期問(wèn)題、影響施工質(zhì)量問(wèn)題等工作內(nèi)容。由此可見(jiàn)，建筑工程管理核心價(jià)值是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需信息加以統(tǒng)籌，解決部分施工環(huán)節(jié)延期性問(wèn)題外，在質(zhì)量及成本把控方面進(jìn)行一定延展，有利于在建設(shè)中發(fā)揮各項(xiàng)管理工作價(jià)值，這是按信息技術(shù)與工程管理的銜接，進(jìn)行工程管理的價(jià)值所在，也是按成本、質(zhì)量和建設(shè)周期的把控計(jì)劃，增加工程管理工作執(zhí)行效果的趨勢(shì)所在。

三、建筑工程管理影響因素

1、人為因素。在建筑工程管理中，人為因素是重要影響因素，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，具體從建筑工程施工直至建筑工程驗(yàn)收與竣工階段。建筑工程質(zhì)量是否能得到有效保障，需在建筑工程每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。然而，在實(shí)際施工中，相關(guān)工作人員極可能出現(xiàn)失誤，造成某一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量難以得到有效保障，從而影響建筑工程管理，進(jìn)而影響其質(zhì)量。

2、技術(shù)因素。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)建筑工程的迫切需求導(dǎo)致國(guó)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多低質(zhì)建筑單位層出不窮，其本身的建筑技術(shù)不足導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)極大問(wèn)題，豆腐渣工程也屢禁不止，嚴(yán)重影響了人們生活環(huán)境及生命財(cái)產(chǎn)安全，而在建筑材料方面，我國(guó)建筑工程中存在的問(wèn)題也尤為嚴(yán)重，很多建筑因建筑材料質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)而變成低質(zhì)建筑，這些都是因建筑工程單位難以應(yīng)用較好的建筑材料，缺乏建筑工程最基本的技術(shù)要求。

3、環(huán)境因素。對(duì)建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素較多，包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等，環(huán)境因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響有著多變及復(fù)雜的特點(diǎn)。往往分部工程或前一分項(xiàng)就是分部工程或后一分項(xiàng)的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工程自身特點(diǎn)及前邊分部工程、工序分項(xiàng)的建筑工程質(zhì)量對(duì)分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量影響，切實(shí)針對(duì)各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極采取行之有效的控制措施。

四、建筑工程管理措施

1、創(chuàng)新建筑工程管理理念。為加快建筑企業(yè)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維的作用，不斷改進(jìn)企業(yè)管理方法，讓企業(yè)內(nèi)部形成先進(jìn)的管理理念，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念中，應(yīng)做到：①企業(yè)要充分完善管理理念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性及其作用，引進(jìn)高端管理人才，從而完善管理結(jié)構(gòu)，整改落后管理思維，從整體上提升管理理念。②完善管理制度，發(fā)揚(yáng)企業(yè)管理思想，不斷豐富管理知識(shí)，并采用先進(jìn)方法來(lái)管理企業(yè)流程，使管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化?！迤髽I(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)及時(shí)的規(guī)劃、分析，并總結(jié)，把企業(yè)管理理念融合到創(chuàng)新思維中，最終使管理理念符合時(shí)代發(fā)展需求。

2、確定建筑工程管理目標(biāo)。在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理效果，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，確定建筑工程管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)在：基于工程質(zhì)量管理，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范。由于建筑工程在施工中所涉及環(huán)節(jié)多，因此對(duì)各專業(yè)施工單位的協(xié)作提出了嚴(yán)格的要求，比如：負(fù)責(zé)水電工程的施工單位，需在建筑工程主體施工完成后施工，但在主體單位施工時(shí)，應(yīng)要求其按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留埋設(shè)管線位置，以降低后續(xù)施工難度，在這一施工階段，工程管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)監(jiān)管工作，通過(guò)規(guī)范管理目標(biāo)的制定和落實(shí)，強(qiáng)化工程管理效果，以消除各種因素對(duì)工程質(zhì)量造成的不利影響。

3、提升管理人員綜合素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓管理人員真正肩負(fù)起建筑工程管理工作，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。建筑企業(yè)先對(duì)管理人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，掌握科學(xué)的管理方法，樹立先進(jìn)管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工流程與工藝，對(duì)建筑施工技術(shù)有深入了解，從而進(jìn)行有針對(duì)性的管理，能達(dá)到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在考核中不及格人員給予懲罰，對(duì)于優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)金，激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性。管理人員只有掌握專業(yè)管理知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)和管理水平，才能有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理。

4、做好材料設(shè)備管理。建筑工程管理中，施工企業(yè)要做好材料、設(shè)備等管理工作，采購(gòu)人員要考察材料供應(yīng)區(qū)域，只有具備對(duì)應(yīng)實(shí)力要求，才能保證管理合理性。材料入場(chǎng)前，要安排相關(guān)工作人員及時(shí)清理，做好各方面準(zhǔn)備工作后，檢查是否存在隱患，若未達(dá)到對(duì)應(yīng)要求，要及時(shí)清理，分類整理好材料后，結(jié)合施工材料特點(diǎn)等保護(hù)。防火、防潮等要落實(shí)，對(duì)廢舊材料要堅(jiān)持統(tǒng)一存放和管理原則，只有保證材料符合存儲(chǔ)要求，才能保證材料管理合理性。應(yīng)用中，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員保養(yǎng)，結(jié)合具體設(shè)備和器械應(yīng)用情況可知，不能超負(fù)荷，在運(yùn)行階段，制定合適制度，施工人員要按規(guī)定操作，發(fā)揮多樣化作用。

總之，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)建筑工程管理工作至關(guān)重要。只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能確保建筑工程質(zhì)量，建設(shè)人民滿意放心的工程項(xiàng)目，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金子揚(yáng).建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探微[J].建材與裝飾，2017（08）：96-97.

[2]張瑞健.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（14）：254.

1367501705330