丁陸生

摘要：隨著科學技術的在冶金工程的運用，冶金的程序變得更為復雜，工程事故發(fā)生的概率也逐漸增高，這些事故會給冶金行業(yè)帶來極大的損失。因此，需要加強對冶金工程項目的管理。本文分析了冶金工程的質量管理的要求，提出了冶金工程的項目管理的改進方向。希望以此來推進冶金工程項目管理的進步。

關鍵詞：冶金工程;項目;管理

引言

一個國家的工業(yè)化水平和生產(chǎn)能力往往集中表現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)量上，是構建國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得市場對鋼材的量、質、品種等需求日益增新。為迎合城市現(xiàn)代化快速建設發(fā)展的步伐，對鋼材的高需求量，冶金工程自然是重中之重。冶金工藝流程復雜，投資額大、工期緊、建設周期長、施工工藝技術專業(yè)化要求高，通常會引起特定的風險和組織機構問題，所以對工程項目的進度、預算及質量的管理應該嚴苛對待。對于專業(yè)技術含量高、施工工藝要求嚴格的冶金工程來說，投資額越大，事故造成的損失會越嚴重，技術結構越復雜，總體會越脆弱;技術收益越高，潛在風險會越深。因此必須對質量管理進行合理的改進，促進冶金工程質量的提升。

一、簡要概括冶金工程

冶金工藝是一項十分復雜的工藝，簡單來說就是對尋找到的可開發(fā)利用的礦產(chǎn)資源進行加工，進而轉變成另一種可以使用的物質。而冶金工程則是將整個冶金過程一體化，改變多個承包商分工作業(yè)的現(xiàn)象，大大的降低了工作的復雜性。能夠有效的控制工程的成本，合理的進行資源配置，優(yōu)化設計方案。

二、冶金工程的質量管理的要求

（一）設計階段的質量管理

冶金工程的設計需要根據(jù)實際的情況，結合業(yè)主提出的要求對整個項目進行提前的規(guī)劃設計。冶金工程的設計要符合國家的規(guī)章制度，統(tǒng)籌考慮施工環(huán)境、施工安全、目標利潤以及工程進度等因素，突出展示冶金工程項目的特點，在冶金工程設計階段中，還要對冶金工程可能出現(xiàn)的所有意外情況作出提前的預估，并想好應對措施。以便在發(fā)生意外時能夠第一時間解決。

（二）采購階段的質量管理

在進行采購前應該制定一個科學的采購計劃，可以反復對比多個廠家，選擇產(chǎn)品性價比最高的一家廠商。也可以選擇信譽度高、產(chǎn)品質量好的廠商作為長期的合作伙伴。簽訂合同時，要嚴格的檢查合同的內容，切不可以因貪圖便宜而選擇質量不過關的材料。在接收材料時應注意要先對材料的質量進行檢查，然后再確認接受，接收時發(fā)現(xiàn)質量不合格的材料不予接收。

（三）施工階段的質量管理

施工階段是整個冶金工程最重要的階段，這就需要格外重視對這一階段的質量管理。首先在施工準備階段需要對所有施工人員進行合理的分配，還要對所需的物品進行檢查，避免在施工過程中因所需物品不足或人力配置不合理而未能按照預期的時間完工。另外，在施工時對材料的質量、測量工作、機器設備的質量、施工程序等方面都要嚴格的把關，對于關鍵的過程和技術要做好保密措施，防止技術外泄的現(xiàn)象發(fā)生。最后還要加強對施工竣工驗收階段質量的檢測，做好最后的檢驗工作。

（四）項目試運行和完工階段的質量管理

在項目的試運行階段首先要建立科學的管理制度，并嚴格的按照管理制度規(guī)定的內容進行試運行的工作。制定好試運行的程序，提前做好試運行準備，對試運行的過程進行跟蹤服務，在出現(xiàn)意外情況時及時的提出指導意見。冶金工程項目完工階段的質量管理主要是在完成項目的驗收之后進行的，項目經(jīng)理需要回訪相關的負責人員，詢問他們對這一階段得工作有什么建議或問題，對冶金工程項目各個階段的問題統(tǒng)籌處理。

三、冶金工程項目管理中存在的挑戰(zhàn)

（一）項目溝通管理的缺陷，易造成項目延誤

在冶金工程項目管理中，由于項目溝通管理方面的缺陷，使得冶金工程在項目生產(chǎn)與管理中，缺乏科學統(tǒng)一的項目管理方式，缺乏暢通有效的溝通機制。一些項目管理人員未能夠及時將冶金的生產(chǎn)信息等關鍵信息傳遞下去，影響冶金的整體項目管理質量。由于缺乏暢通規(guī)范化的溝通交流機制，致使項目執(zhí)行人員在執(zhí)行環(huán)節(jié)中也面臨著無法及時反饋的問題。此外，冶金工程的生產(chǎn)任務往往是結合需求而定的，需求是存在時間效益的。

（二）對項目范圍控制不嚴，缺乏項目風險的管理機制

冶金工程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會受到諸多因素的制約，主客觀因素在冶金工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常容易影響和制約著冶金工程的整體生產(chǎn)效率，更影響著冶金工程的生產(chǎn)范圍。在生產(chǎn)實踐中，一些超范圍生產(chǎn)的現(xiàn)象非常嚴重。一方面，在冶金的生產(chǎn)過程中，超出項目范圍的問題比較突出。雖然項目管理人員會針對此來進行相應的管控，但實踐證明管控手段明顯具有相當?shù)臏笮裕y以保障項目的順利進行;另一方面，由于在冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)目標過于籠統(tǒng)，項目管理手段過于隨意等，同樣影響冶金工程的整體項目管控質量。此外，在冶金工程項目管理中，項目管控團隊的風險意識不足。雖然他們圈定了風險的大致范圍，但對具體可能遇到的風險分析不足，也沒有結合風險制定相應的預警方案和管控措施。這些都在很大程度上增加了冶金工程的項目管理風險，同時也影響了冶金生產(chǎn)的整體質量。

（三）項目之間競爭激烈，項目團隊的經(jīng)驗有待提升

在冶金項目管理中，由于冶金工程是一個大型的工程，在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在著不同的項目，大大小小的項目之間的關系是一種相互競爭的關系。這種競爭關系在一定程度上使得不同的項目經(jīng)理過多的經(jīng)歷和時間投入到抓取優(yōu)勢資源等方面，忽略了項目管理的質量。同時，在冶金項目管理中，基于各大項目之間的競爭關系，項目經(jīng)理的素質等成為了競爭的關鍵。在部分項目中，項目管理人員的經(jīng)驗不足、能力不足等成為了制約冶金工程的主要問題。此外，在冶金工程項目管理中，項目管理人員缺乏必要的問責機制，缺乏應有的問責體系，使得部分項目管理人員輕視項目管理中存在的問題，在實際管理中抱有“無所謂”的態(tài)度，嚴重影響項目管理的整體質量和效率，同時也致使項目管控的透明度缺失。

四、冶金工程的質量改進

（一）項目過程的改進

工程項目質量環(huán)是由施工準備、采購材料、施工生產(chǎn)、竣工校驗、回訪與保修等所有工程項目環(huán)節(jié)組成的。項目質量貫穿于冶金工程項目的所有階段，任何一個過程出現(xiàn)不合格很有可能導致最終得結果的變化。質量改進并不是對已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品進行調整和再次加工，而是對整個工程項目的過程進行科學的控制和改進，確保冶金工程在每個生產(chǎn)過程都達標。因此，要想完成冶金工程的質量改進就要對項目過程進行改進[3]。

（二）做好事前預防工作

過程的監(jiān)督和事后的檢驗都屬于被動的管理，要想變被動為主動，就要做好事前的預防工作。在冶金工程開始之前做好充足的準備，檢查好機器設備和采購的材料的質量，將每一個工作人員都安排到適合的崗位上去，反復核對冶金工程設計的內容，確保計劃與實際相符合，保證計劃的可行性，為后續(xù)的工作打好基礎，使冶金工程能夠按照預期目標保質保量的完成。除此之外，還要采取相應的措施來預防冶金工程中可能出現(xiàn)的問題，以此來確保冶金工程的每一個階段的工作都能順利實施。

（三）適應社會環(huán)境的需要

傳統(tǒng)的冶金工程項目追求的是能夠符合業(yè)主的要求，并沒有認識到社會環(huán)境的重要性。隨著科學技術的不斷發(fā)展，我們逐漸步入互聯(lián)網(wǎng)的時代，現(xiàn)在社會重視民主言論的自由，這就要求冶金工程項目的負責人不僅要遵守政府法律法規(guī)，還要考慮到冶金工程項目可能會對社會環(huán)境產(chǎn)生的影響，關注廣大社會公眾的反應，將冶金工程貼近社會公眾，不斷的適應社會環(huán)境的需要。

總結：

冶金工藝的復雜性決定了冶金工程的管理難度要遠遠大于其他的工程項目，本文提出了加強對事前預防工作、控制冶金工程的全過程、將責任具體到個人以及適應社會環(huán)境的需要來完成冶金工程的質量改進，推動冶金工程的進步。

參考文獻：

[1]大型冶金工程總承包項目的業(yè)務分工與管理[J].楊固川.中國重型裝備.2011（02）

[2]淺談施工項目管理的質量控制[J].周藍琨，劉雪松.河南建材.2011（03）

[3]論大型冶金工程項目施工階段風險控制與管理研究[J].王學林.科技創(chuàng)新導報.2009（08）

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