張褆

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程管理水平也得到了顯著的提高和改善，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，需要對多項管理內(nèi)容進(jìn)行有效的控制，通過多方面的有效控制促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。其中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是建筑工程管理施工過程中的主要控制內(nèi)容，施工質(zhì)量與進(jìn)度直接關(guān)系著最終的建筑工程施工成果，因此相關(guān)工作人員要提高對質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重視程度，積極應(yīng)用各項有效措施保證質(zhì)量與進(jìn)度控制工作的實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工過程;質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

引言：建筑工程管理的重要內(nèi)容是對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，建筑工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的好壞直接影響著建筑工程的發(fā)展以及人民的生命財產(chǎn)安全。對此，下文就建筑工程管理施工過程中的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行簡單探討，以供參考。

一、建筑工程管理施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的意義

質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，在建筑工程管理的過程中具有重要意義，首先，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制可以進(jìn)一步提高建筑工程企業(yè)的核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)。同時通過有效的質(zhì)量控制還可以保證施工過程的安全，排除施工過程中存在的各項安全隱患，為后續(xù)的建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。其次，在建筑工程管理施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制可以為施工管理提供科學(xué)合理的施工計劃，保證完整的施工流程。除此之外，通過進(jìn)度控制還可以避免由于違背進(jìn)度計劃造成的損失，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制面臨的主要問題

（一）管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平有待提高

目前在我國的建筑工程管理施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制存在管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平較低的問題，由于大部分的管理人員是從其他部門調(diào)動過來的，不具備專業(yè)的控制水平，相關(guān)的專業(yè)知識掌握力度不夠，阻礙了質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作的順利開展。除此之外，還存在著質(zhì)量控制與進(jìn)度，控制管理人員做假賬的不良現(xiàn)象，破壞了建筑工程市場，造成了較為惡劣的影響。

（二）控制方式不合理

由于質(zhì)量控制與進(jìn)度控制較為復(fù)雜，同時在建筑工程管理施工過程中存在著多項偶然因素，因此在進(jìn)行相關(guān)控制的過程中需要選擇具有針對性和有效性的控制方法。目前，我國較多的建筑工程管理過程中的控制方法不合理，缺乏科學(xué)的管理手段控制方法，沒有形成體系化的控制模式，影響了施工進(jìn)度，降低了施工質(zhì)量。

（三）質(zhì)量控制與進(jìn)度控制體制不健全

建筑工程管理施工項目較為復(fù)雜，部分管理人員的管理意識和控制意識較為薄弱，在控制過程中沒有形成健全的控制體制，導(dǎo)致施工過程中的各個部門責(zé)權(quán)劃分不明確，阻礙了建筑工程施工的順利開展[2]。

三、提高質(zhì)量控制與進(jìn)度控制水平的有效措施

（一）全面提高管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平

為了從根本上保證建筑工程管理施工過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作，需要從管理人員入手，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，促進(jìn)相關(guān)的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作的發(fā)展。

例如，為了提高質(zhì)量控制與進(jìn)度，控制工作的質(zhì)量與效率，建筑工程企業(yè)可以進(jìn)行專業(yè)的管理人才培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和道德水平。除此之外，在招聘階段建筑工程企業(yè)還可以加大對專業(yè)人員的篩選，吸納素質(zhì)較高、專業(yè)水平過硬的專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作。建筑工程企業(yè)可以定期為管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，為管理人員提供更多的解決方案。最終建筑工程企業(yè)還可以定期對管理人員進(jìn)行考核與評估，通過考核評估的方式不斷提高管理人員的實踐操作技能，使管理人員在實際操作的過程中積累豐厚的管理控制經(jīng)驗，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量和進(jìn)度工作的順利開展[3]。

（二）不斷優(yōu)化和創(chuàng)新控制方式

在進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的過程中，由于控制工作較為復(fù)雜，同時受到較多偶發(fā)因素的影響，在進(jìn)行控制工作的過程中，相關(guān)工作人員要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新控制方法，選用具有針對性和有效性的控制方法進(jìn)行，保證建筑工程管理施工過程中的各項工作有序開展。

例如，在進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的過程中，相關(guān)的管理人員可以積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，工作人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量信息和進(jìn)度信息的收集、整理、儲存等，有效加互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與建筑工程控制工作結(jié)合在一起，在保證工作質(zhì)量的同時不斷提高工作效率。在質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的過程中，可以將控制工作互聯(lián)網(wǎng)化，利用信息化減輕相關(guān)控制管理工作人員的負(fù)擔(dān)，使管理人員能夠更加便捷的掌握建筑施工現(xiàn)場的各種情況和施工進(jìn)度。除此之外，為了進(jìn)一步保證進(jìn)度控制工作的開展，相關(guān)工作人員可以在開展建筑工程之前設(shè)計科學(xué)合理的建筑計劃，明確各項質(zhì)量控制指標(biāo)和建設(shè)進(jìn)度，通過計劃的設(shè)計保證建筑工程管理的有效性和順序性。在進(jìn)行控制方法的創(chuàng)新過程中，還可以從施工安全方面入手，通過對施工材料、施工環(huán)境、施工管理人員以及施工場地等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和勘測的保證建筑工程的建筑質(zhì)量，避免在實際的建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量控制的管理人員還可以通過選擇性價比較高的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量控制，對比多家的建筑原材料進(jìn)行選擇，杜絕材料商私人壟斷等不良現(xiàn)象。除此之外，質(zhì)量控制還可以從工地安全入手，管理人員可以為建筑工人進(jìn)行急救知識的講解，保證施工人員具有較高的自我保護(hù)意識，在發(fā)生安全事故的時候能引用相關(guān)的急救知識進(jìn)行自救等。相關(guān)的管理人員還應(yīng)該對各大安全設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時排除安全設(shè)施的隱患，有效降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

（三）完善和健全相關(guān)的管理體制

體制的健全對質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作有緊密的聯(lián)系，為了保證質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作過程中的規(guī)范性和安全性相關(guān)的工作人員要不斷完善和健全相關(guān)的管理體制，通過管理體制的建設(shè)明確各方的責(zé)權(quán)，全面促進(jìn)施工管理工作的發(fā)展。

例如，首先，管理人員要樹立正確的管理意識，運(yùn)用專業(yè)的理論知識建設(shè)完善的管理體制。管理人員具體可以按照詳細(xì)的工程管理制度進(jìn)行管理體制的建設(shè)，進(jìn)一步明確建筑工程各部門之間的責(zé)任和權(quán)利，保證各部門之間形成緊密協(xié)調(diào)的關(guān)系，充分發(fā)揮不同部門的作用。其次，相關(guān)工作人員還可以從施工進(jìn)度的監(jiān)管方面入手，指派專業(yè)的監(jiān)管人員對施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計與監(jiān)督，通過全面的監(jiān)督保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)緊密進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工過程中工期延誤的不良現(xiàn)象。如果在施工進(jìn)度監(jiān)管的過程中出現(xiàn)工期延誤的問題，監(jiān)管人員要對問題進(jìn)行及時的分析和解決，同時還可以根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行定期的總結(jié)，通過總結(jié)不斷提高建筑工程施工的效率，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。管理體制的建立還可以從相關(guān)施工的工作方法入手，為工作人員提供更加全面和科學(xué)的工作方法，保證在控制管理的過程中方法選擇的有效性與針對性。例如相關(guān)的管理人員具體可以采用關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法、平行與交叉工作法等方法進(jìn)行相關(guān)的控制工作，進(jìn)一步實現(xiàn)高效率的管理和控制。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程管理施工過程中的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，相關(guān)的工作人員要提高對質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重視程度，應(yīng)用有效的措施不斷提高控制質(zhì)量和效率。在實際的控制管理過程中，具體可以通過提高管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平、優(yōu)化和創(chuàng)新控制方法、對相關(guān)的管理體制進(jìn)行完善等方法實現(xiàn)控制質(zhì)量和效率的提高，為建筑工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]肖明.建筑工程裝飾裝修施工的關(guān)鍵[J].幸福生活指南，2020（43）：0190-0190.

[3]余水平.市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制[J].幸福生活指南，2020（44）：0204-0204.

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