姜斌

摘要：建筑施工企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要高度重視全球所有的工作項(xiàng)目，和住房建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)場管理，等等，是一個(gè)首要任務(wù)，只有這樣才能讓房屋建設(shè)的質(zhì)量得到有效的提高，同時(shí)也能最終提高管理效果，從而使整個(gè)施工企業(yè)能夠獲得更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理;

房建工程是我國基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)中很重要的一個(gè)部分，其整體的質(zhì)量與人們生命財(cái)產(chǎn)聯(lián)系緊密，而相關(guān)的施工技術(shù)則會(huì)在很大程度上給房建工程質(zhì)量與使用性能造成重要影響。

一、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.管理體制不夠完善。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平得到了極大提高，這種情況下對(duì)于居住環(huán)境也就提出了更加多樣化的要求，包括房建工程實(shí)際的施工效果以及使用性能等，再加上房建工程的規(guī)模在不斷增大，所以施工現(xiàn)場在材料、設(shè)備以及人員等諸多資源方面有了更多的需求量，而傳統(tǒng)意義上的施工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)需求。就目前而言，很多建筑施工單位在實(shí)際工作過程中，都只重視對(duì)進(jìn)度與效益的追求，嚴(yán)重忽略了施工現(xiàn)場的有效管理，既缺乏相應(yīng)的正確認(rèn)知，還對(duì)相關(guān)的管理體系視而不見，很難充分約束現(xiàn)場的施工人員。與此同時(shí)，大部分管理人員對(duì)于自身的管理目標(biāo)以及職權(quán)定位沒有明確了解，所以各項(xiàng)管理工作得不到有效落實(shí)，使得施工現(xiàn)場混亂程度居高不下，不僅在一定程度上阻礙了房建施工的有序進(jìn)行，還會(huì)引發(fā)很多的安全隱患，給工作人員的人身安全帶來威脅。

2.材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。眾所周知，材料本身所具備的質(zhì)量以及特性會(huì)在很大程度上給房建施工效果造成重大影響，因此，相關(guān)建筑單位要做好對(duì)材料質(zhì)量的檢測工作，最大限度地從源頭上減少質(zhì)量問題發(fā)生概率。然而，實(shí)際在進(jìn)行房建施工時(shí)，很多企業(yè)可能都會(huì)在選擇材料的過程中，與工程建設(shè)需求以及投資成本等有機(jī)結(jié)合起來，最終能夠選出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，但是因?yàn)榫唧w工作中會(huì)受到國家政策和天氣等無法預(yù)料的因素影響，使得施工的經(jīng)費(fèi)不足，這種情況下，建筑企業(yè)要想順利完成施工目標(biāo)，就可能選擇以次充好，將那些質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用到施工過程中，從而讓工程建設(shè)的質(zhì)量得不到有效保障。與此同時(shí)，因?yàn)榉拷ㄊ┕?huì)涉及很多復(fù)雜的施工專業(yè)與環(huán)節(jié)，所以相應(yīng)的建筑材料也就種類繁多，有一些企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)，沒有依據(jù)具體的建設(shè)情況以及施工計(jì)劃來做好相關(guān)預(yù)算，因此很容易在后續(xù)的建設(shè)中出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等問題，在很大程度上阻礙了整個(gè)工程施工的順利開展。

二、房屋建筑工程的施工技術(shù)

現(xiàn)場深基坑和基樁等技術(shù)。建筑工程的深基坑支護(hù)施工技術(shù)對(duì)于建筑地基的穩(wěn)定性有著重大影響，在采用該技術(shù)時(shí)，通常會(huì)用土釘墻支護(hù)深基坑，并利用土釘?shù)募庸毯蛪γ娼Y(jié)合形成一個(gè)擋板墻，依靠該墻來抵擋墻后圖帶來的壓力，以此來提升邊坡的穩(wěn)定性?；炷练懒鸭夹g(shù)。在實(shí)際施工過程中造成混凝土破裂的原因有很多種，其中最主要的就是混凝土溫度的拜年話以及混凝土結(jié)構(gòu)的變化，也包含了一系列混凝土本身的質(zhì)量原因?；炷练懒鸭夹g(shù)就是一種很好的抗裂技術(shù)，能夠較好地約束混凝土內(nèi)部產(chǎn)生的拉應(yīng)力。房屋防滲技術(shù)。由于墻體發(fā)生破裂或者圍欄結(jié)構(gòu)破裂導(dǎo)致的房屋外墻滲漏或者門窗滲漏，這些滲漏現(xiàn)象會(huì)極大地影響房屋的質(zhì)量和壽命。房屋節(jié)能技術(shù)。建筑工程不僅需要保證房屋具備相應(yīng)的基礎(chǔ)功能，還要在建筑過程中注意施工成本的節(jié)約。建筑節(jié)能一直以來都是我國建設(shè)的重點(diǎn)問題，它對(duì)當(dāng)下提倡的綠色節(jié)能社會(huì)的建設(shè)有著重大意義。

三、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理

1.做好施工前準(zhǔn)備。在開展施工之前，管理人員要做好各方面準(zhǔn)備，與施工單位加強(qiáng)溝通，明確此次工程的施工工藝，完成技術(shù)交底，制定合理的施工流程。當(dāng)獲得完整的工程資料后，要了解施工技術(shù)特性與施工要點(diǎn)。在混凝土澆筑技術(shù)中，要對(duì)時(shí)間和溫度進(jìn)行控制，并做好后期的維護(hù)。工作人員要設(shè)計(jì)一份全面性的管理方案，對(duì)各種影響因素考慮全面，當(dāng)施工完畢后，安排專業(yè)人員開展維護(hù)工作，按照現(xiàn)場天氣情況，進(jìn)行溫度把控，保證工程質(zhì)量，提升其結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

2.做好施工材料管理。要按照工程的實(shí)際需要科學(xué)挑選材料，造價(jià)控制人員按照具體情況做出預(yù)算，相關(guān)人員要進(jìn)行市場調(diào)研，按照預(yù)算方案選擇高性價(jià)比建材，管理人員要對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，需對(duì)材料生產(chǎn)廠商進(jìn)行資質(zhì)審查，在保證材料質(zhì)量后，才能進(jìn)行采購。按照材料特性采取合適的運(yùn)輸方法，在材料入場之前，要進(jìn)行質(zhì)檢，通常運(yùn)用抽樣檢查方式，重復(fù)檢驗(yàn)多次，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料嚴(yán)禁其入場，實(shí)際施工過程中，管理人員要按照各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)配，還要對(duì)材料進(jìn)行妥善保管，防止人為因素、氣候因素等各種原因?qū)Σ牧腺|(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)于某些特殊材料需單獨(dú)搭建廠房進(jìn)行存儲(chǔ)，放在室外的材料要做好防曬處理工作，以免陽光直射對(duì)材料造成傷害。

3.完善施工管理機(jī)制。做好施工管理工作需要依托完善的管理機(jī)制，針對(duì)以往管理機(jī)制中的問題，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，讓管理更加細(xì)化，保證管理機(jī)制的全面性，建立責(zé)任制，明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化相關(guān)部門間的交流，使之相互之間能夠默契配合，第一時(shí)間將發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)上級(jí)部門，有利于工作人員實(shí)施管理，對(duì)于部分交叉重復(fù)的工作要按照特殊性進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)置專人管理，發(fā)生問題能夠迅速找到責(zé)任人，督促工作人員認(rèn)真工作。對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定完整的管理制度，工作人員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定開展工作，找出工作中存在的隱患問題，及時(shí)優(yōu)化沒保證管理機(jī)制的規(guī)范性。在施工階段，要按照工程的實(shí)際需求，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，排除其中質(zhì)量安全隱患，提升工程穩(wěn)定性。

4.開展安全教育工作。為保證工程的正常推進(jìn)，要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓其了解更多新技術(shù)，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)操作，保證施工作業(yè)的規(guī)范性，體現(xiàn)出施工工藝的價(jià)值。通常在施工之前進(jìn)行集中培訓(xùn)，傳授新知識(shí)與新技術(shù)，現(xiàn)場展示新設(shè)施的具體操作，提升工作人員的綜合水準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。另外，要做好安全教育培訓(xùn)，加大安全宣傳力度，樹立安全意識(shí)，熟悉各環(huán)節(jié)施工的安全防護(hù)方法，在施工時(shí)更好的落實(shí)，管理者同樣要有安全防范意識(shí)，保證房建工程的正常推進(jìn)。

5.提升管理人員綜合素質(zhì)。良好的現(xiàn)場施工管理離不開高素質(zhì)的管理人員，要加大管理工作的人才儲(chǔ)備。對(duì)當(dāng)前管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，拓展知識(shí)面。還能夠讓新職工與老職工搭檔開展工作，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，大幅提升工作效率。可設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，將日?？己伺c績效建立聯(lián)系，避免出現(xiàn)消極怠工的情況，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心，提升工作質(zhì)量?？裳?qǐng)第三方監(jiān)理單位，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)予以監(jiān)督，掌握各時(shí)期的資料，了解合同中的各項(xiàng)規(guī)定，制定高效的監(jiān)理方案，特別在現(xiàn)場施工過程中，安排專業(yè)人員做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，確定上一個(gè)環(huán)節(jié)合格后，才能開展下道工序，獲取工程的詳細(xì)資料，保證監(jiān)理方案得以順利落實(shí)，通過監(jiān)理單位認(rèn)真檢查，及時(shí)找出施工過程中的各種問題，防止偷工減料、一味加快施工進(jìn)度等情況發(fā)生。

總之，當(dāng)下建筑市場的競爭日漸激烈，這就意味著相關(guān)的工程管理人員要在保證施工人員安全的基礎(chǔ)上，用加大管理力度或者采用精細(xì)化管理的方式來提升工程的質(zhì)量，保證工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，最終達(dá)到降低施工成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳紅艷.解析房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理研究.2020.

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