楊俊

摘要：我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展，市場競爭關(guān)系也隨之變得越來越激烈，建筑施工工程中的產(chǎn)品質(zhì)量也成為了大家爭相關(guān)注的內(nèi)容，產(chǎn)品的質(zhì)量決定著產(chǎn)品發(fā)展的導向和客戶滿意度。建筑工程施工的質(zhì)量好與壞是影響建筑單位發(fā)展前景的重要因素，所以做好產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)階段的首要問題，做好建筑施工工程的質(zhì)量管理與調(diào)控是提升施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。本文主要從建筑施工過程中的主要問題和解決方案進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。建設(shè)工程項目施工與管理工作是指工作范圍就是為建設(shè)項目服務(wù)，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設(shè)工程項目施工管理工作，凡是與建設(shè)工程項目施工管理工作有關(guān)的人員都稱為建設(shè)工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制特征

首先，需要控制的因素數(shù)量較多。由于工程項目施工周期較長，因此任何一處細小的因素都有可能起到連鎖反應(yīng)。既有可能是施工現(xiàn)場的氣象、水文、地質(zhì)等環(huán)境因素，也可能是施工現(xiàn)場勘察、設(shè)計方案未能和施工現(xiàn)場實際情況高度符合、機械設(shè)備和材料進場不及時、施工工藝未能達到質(zhì)量要求等管理因素。若想令施工質(zhì)量達到相關(guān)要求，就需要將各類因素的負面因素降至最低。

其次，質(zhì)量控制具備較大難度。建筑工程產(chǎn)品和流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，建筑工程都是單件產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝并不固定，生產(chǎn)環(huán)境也會隨著多變的氣候因素出現(xiàn)較大變化，對于工程實體質(zhì)量有較大影響，標準化施工難度較大。與此同時，建筑工程分部分項工程較多，場內(nèi)會進駐不同專業(yè)的施工團隊，標準化施工難度較高。加之現(xiàn)場施工工序較多，涉及較多人員，很多作業(yè)環(huán)境相對復(fù)雜，無疑令質(zhì)量控制難度進一步提升。

另外，更重視過程控制。建筑工程很多工序都具有較強的不可逆性，例如各類隱蔽工程，只有覆蓋上道工序，才能過渡至下道工序。而且不同專業(yè)的施工團隊進場時機各不相同，涉及各種交接環(huán)節(jié)，上一道施工質(zhì)量通常會對下道施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，在上道工序覆蓋之后，如果為了查證質(zhì)量問題，則需要解除隱蔽狀態(tài)，這樣往往會額外投入較多人力物力，影響到正常施工工期的推進。因此，建筑工程一定不能抱有僥幸心理，應(yīng)重視施工過程質(zhì)量控制，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當?shù)谝粫r間整改，同時做好簽證記錄。

最后，終檢工作有較大局限。鑒于建筑工程在竣工之后，無法和其他類型的工業(yè)產(chǎn)品，通過終檢方式對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，也不能通過拆卸零件的方式，系統(tǒng)檢查混凝土澆筑質(zhì)量，再重新進行施工。因此，很多建筑工程就算終檢，通常也只能聚焦于表面，但這種方式對于存在的質(zhì)量隱患，往往無法準確檢測。即使在終檢過程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，推倒重建也是不現(xiàn)實的，只能通過限制使用的方式，避免發(fā)生質(zhì)量事故。

聚焦于質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)，可分成事前控制、事中控制和事后控制。具體而言，事前質(zhì)量控制指的是在事前采取的質(zhì)量控制措施，包括施工質(zhì)量計劃的編制、明確質(zhì)量目標和質(zhì)量管理點、針對性制定施工方案、落實質(zhì)量責任等，并對無法達到質(zhì)量目標的各類影響因素進行剖析，制定應(yīng)急預(yù)案，使各類施工風險消于無形。事中質(zhì)量控制本質(zhì)上同樣是動態(tài)控制方式的一種，貫穿于施工質(zhì)量形成過程。首先需要約束質(zhì)量活動，另外需要監(jiān)督控制施工過程中的質(zhì)量活動，其關(guān)鍵需要結(jié)合施工要求，制定并堅持質(zhì)量標準，針對施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和質(zhì)量控制點進行集中控制。事后質(zhì)量控制在工程上也有質(zhì)量把關(guān)的別稱，本質(zhì)上針對的是各類未通過驗收的產(chǎn)品或工序，使其無法正常過渡到下道工序或流入市場。事后控制工作包含評價質(zhì)量活動結(jié)果，以及各類糾偏工作，旨在找到施工過程的各項缺陷，針對性進行改進。需要注意的是，三個環(huán)節(jié)本質(zhì)上屬于管理工作的具體化，工作之間并沒有嚴格的限制。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）沒有建立良好的施工管理體系

從各種建筑工程的施工實踐可以看出，良好的施工管理體系是建筑工程管理工作的關(guān)鍵所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程項目的施工中，由于管理人員的素質(zhì)有限，或者是他們的管理水平還達不到要求，所以根本就無法形成一套完整、有效的建筑施工管理體系。往往是受限于管理人員本身的能力與素質(zhì)，導致整個建筑工程的管理體系只是停留在表面形式上，而難以從根本上來發(fā)揮它應(yīng)有的作用[1]。因此，具體的建筑施工中，重復(fù)作業(yè)、施工管理力度不夠也是時常發(fā)生，嚴重影響了整個建筑工程管理質(zhì)量與水平的提高，建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的[2]。

例如，某建筑工程中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內(nèi)拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝修時被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

（二）未明確管理模式

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

由于傳統(tǒng)思想觀念的束縛，目前，很多建筑工程項目的施工并沒有采用先進的現(xiàn)代化與信息化的管理模式，而僅僅是停留在過去那一套陳舊的管理體系中，各種管理方式與手段還比較落后，有時就連基本的信息傳遞都難以完成，這樣就導致施工過程中的信息交流的不通暢，所以就嚴重阻礙了整個建筑工程管理水平的提高[3]。同時，受制于管理模式的落后，施工中所出現(xiàn)的各種問題得不到及時、有效地解決，以至于整個施工過程出現(xiàn)嚴重的混亂局面，為管理工作的有效開展帶來了不小的麻煩。

三、建筑工程施工管理中問題的解決方案

（一）健全技術(shù)管理和責任制度

只有明確規(guī)范領(lǐng)導、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準高質(zhì)量的完成，所以技術(shù)員在施工全過程中對于施工現(xiàn)場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現(xiàn)場管理，并善于發(fā)現(xiàn)常見變更的部位是現(xiàn)代建筑工程對技術(shù)員新的要求[4]。應(yīng)針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等制定確保安全施工、保護環(huán)境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，必須要考慮施工組織的現(xiàn)場管理和責任制度[5]。

（二）加強管理者培訓

一個企業(yè)里面對于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的專業(yè)水平不夠的話，在整個施工現(xiàn)場也很難說服大眾，同時也沒有起到至關(guān)重要的效果，浪費了對于人才引進的投資成本。所以企業(yè)應(yīng)該注重對于優(yōu)秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優(yōu)秀管理人才愿意將自己的真才實學奉獻給公司，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)對于管理人員也應(yīng)定期組織相應(yīng)的培訓，參加企業(yè)的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平?？冃Э己艘彩欠浅Ｖ匾闹笜?，公司應(yīng)該制定好嚴格的指標，讓管理者的工作職責有明確的對照，有利于工作效率的提升[6]。

結(jié)束語：建筑工程質(zhì)量和工程本身耐久性、適用性息息相關(guān)，而且關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全，為保證工程質(zhì)量達到要求，提高工程的經(jīng)濟效益，相關(guān)人員應(yīng)格外重視質(zhì)量管理工作，以及當前存在的各類問題，在健全技術(shù)管理和責任制度的同時，強化管理者的培訓，從而實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳晨. 房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理的分析思路[J]. 裝備維修技術(shù)， 2021（20）：1.

[2] 劉超. 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施及關(guān)鍵思路分析[J]. 城市建筑， 2019（12）.

[3] 盧建利. 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J]. 建筑與裝飾， 2019， 000（006）：120-120.

[4] 劉鋒. 房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理的分析思路[J]. 門窗， 2020（4）：2.

[5] 咎兵奇. 論建筑施工中質(zhì)量管理的作用核心思路分析[J]. 居舍， 2019， 000（2019年23期）：P.131-131.

[6] 孫鵬. 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J]. 湖北農(nóng)機化， 2020， No.242（05）：32-33.

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