曲莉

摘要：建筑工程質(zhì)量受多種因素影響，工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對這種情況，我們應(yīng)采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量和合同管理，積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進管理質(zhì)量和效率的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

加強施工質(zhì)量管理，不僅可以提高施工水平和效率，而且可以保證施工安全。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)更加重視項目的施工管理，尤其是對其管理期產(chǎn)生的問題應(yīng)妥善處理，以提高其施工管理水平，確保施工安全，進而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1管理人員責任心淡薄

在建設(shè)項目管理的全過程中，管理者的職業(yè)水平和職業(yè)道德直接影響著項目的整體管理效果。如果管理人員缺乏責任感，不能及時處理問題，很可能影響工程造價和施工質(zhì)量。監(jiān)理人負責整個施工項目的協(xié)調(diào)。如果監(jiān)理人玩忽職守，很容易在工作和材料上偷工減料或隨意修改工程量，導(dǎo)致工程施工不能嚴格按照施工圖紙進行。此外，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)也是影響施工項目管理質(zhì)量的重要因素之一。

1.2建筑材料因素

建筑材料的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。因此，在施工項目管理中，應(yīng)進行相應(yīng)的材料抽樣檢驗，確保施工材料的規(guī)格、性能和質(zhì)量符合設(shè)計要求，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，給施工項目帶來各種質(zhì)量隱患。

1.3機械設(shè)備因素

機械設(shè)備可以完成許多人工無法完成的施工作業(yè)，具有降低成本、提高效率的優(yōu)點。因此，一些大型施工企業(yè)擁有大量的機械設(shè)備，人員配備也非常復(fù)雜。對于項目監(jiān)理而言，機械設(shè)備和操作人員的管理非常困難，技術(shù)性機械操作人員匱乏。如果機械操作相關(guān)人員在施工過程中違規(guī)，很可能延長工期，造成工程違約等損失。

1.4施工環(huán)境因素

在實際施工過程中，環(huán)境因素存在太多的不確定性，如建設(shè)項目周邊道路、給排水、污染、供電、地質(zhì)、水文等環(huán)境因素，將直接影響項目管理的質(zhì)量。因此，施工項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，制定合理的預(yù)防或應(yīng)急預(yù)案，加強管理。

1.5安全因素

在施工過程中，不安全因素是由多種原因造成的。例如，當設(shè)計人員不了解建設(shè)項目的實際情況，只按照設(shè)計標準進行設(shè)計時，很容易忽視建設(shè)項目的地理位置和周邊環(huán)境;或在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工資源因無法使用而閑置或浪費。

2 完善建筑工程管理的對策研究

2.1加強對建筑工程施工材料的監(jiān)管

建筑材料是建筑工程實施的前提和必要基礎(chǔ)。對施工材料的監(jiān)督有利于正常施工。首先要積極實施材料質(zhì)量管理，從施工材料采購環(huán)節(jié)全面控制材料質(zhì)量，嚴格控制材料運輸、儲存和進場階段的質(zhì)量，確保所用材料的質(zhì)量符合標準要求;第二，科學(xué)實施成本管理。建筑材料成本是建筑工程造價的重要組成部分，在建筑工程造價中也占有很大的比重?？茖W(xué)的成本管理可以降低成本，提高經(jīng)濟效益。在材料采購過程中，應(yīng)按相同和相似的價格進行質(zhì)量比較，并按相同的材料質(zhì)量進行價格比較。因此，可以選擇價廉物美的材料，以確保材料供應(yīng)商具有良好的資質(zhì);在材料保存方面，應(yīng)采取保護措施，防止施工材料的性能和質(zhì)量受到影響，包括材料保存的溫度、濕度等因素;在施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用過程中，合理使用，避免浪費，做好剩余材料的回收利用;最后，在材料供應(yīng)方面，根據(jù)施工的具體需要制定供應(yīng)計劃，避免因材料短缺影響施工過程。根據(jù)施工過程，考慮材料供應(yīng)的時間和周期，科學(xué)安排施工材料的供應(yīng)。

2.2加強工程施工管理

客觀地說，施工管理是實現(xiàn)建筑工程目標的關(guān)鍵途徑，也是保證項目安全可靠的關(guān)鍵。同時，它具有處理方法多變、技術(shù)性強等特點，因此構(gòu)建一個有效的建設(shè)銀行建設(shè)項目管理體系顯得尤為重要。這可以促進施工企業(yè)職能與管理的有效整合，進而推導(dǎo)出配套的整體。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強管理者和經(jīng)營者的管理意識，并盡可能將項目管理融入到每一個過程中。不僅如此，我們還應(yīng)該加強過程控制，全面仔細地檢查原材料和半成品的質(zhì)量。不僅要對所有施工材料進行檢查，還要加強對其質(zhì)量保證書等相關(guān)文件的檢查，明確半成品的型號、性能是否符合相關(guān)要求，并結(jié)合工藝進行科學(xué)控制，將監(jiān)督控制滲透到施工的各個環(huán)節(jié)。

2.3強化合同管理，完善責任制度

在合同管理方面，要強化管理者的法律意識，把合同管理放在首位，建立健全有效的管理制度，確保合同管理的有效性和全面性。一方面要詳細劃分職責權(quán)限，明確監(jiān)理與合作管理的關(guān)系，然后根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理制度。嚴格管理合同起草、評審等過程。合同簽訂后，還需確認雙方義務(wù)和責任的履行情況。在招投標階段，可以采用動態(tài)管理的方式對合同進行管理，對合同內(nèi)容進行詳細的準備和審查，主要審查施工工期、質(zhì)量、價格等內(nèi)容，為后續(xù)工作的實施打下基礎(chǔ)。在談判階段，還要做好管理工作，保證內(nèi)容描述嚴謹全面，按照法律規(guī)范制定合同，做好法律教育，使管理者掌握專業(yè)法律知識，提高相關(guān)人員的法律意識。

2.4不斷提高員工的綜合素質(zhì)

要有效保證建設(shè)項目的施工水平，就需要相關(guān)企業(yè)定期或不定期組織培訓(xùn)，如安全知識、專業(yè)技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)。相信通過這種方式，可以提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使其深刻認識到施工現(xiàn)場作業(yè)的重要性，進而增強職業(yè)責任感。應(yīng)急培訓(xùn)實際上是項目建設(shè)的必要培訓(xùn)。原因是施工現(xiàn)場往往很麻煩。通過本次培訓(xùn)活動，可以在問題發(fā)生后，運用切實可行的手段盡快處理問題，從而確保建設(shè)項目的施工安全，進而提高施工管理的質(zhì)量和效率。

2.5重視安全管理，應(yīng)用信息技術(shù)

在施工過程中，安全應(yīng)放在首位。安全施工不僅能保證工程質(zhì)量，而且關(guān)系到企業(yè)信譽。搞好安全管理，不僅要進行有效的安全教育，而且要搞好安全巡視和監(jiān)督。在教育方面，開展相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)、演習(xí)等活動，建立安全體驗區(qū)，通過實際體驗提高安全意識和防護能力。對于墜落物等安全問題，應(yīng)采取有效的防護措施，監(jiān)督現(xiàn)場人員的操作行為，降低風險概率。發(fā)生危險問題時，應(yīng)及時采取應(yīng)急處理措施，包括急救等。

綜上所述，在社會快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)需要重視項目管理，認識項目管理的重要作用和意義。

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