張薇

摘要：在改革開(kāi)放之后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)均取得了很大的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也取得了迅猛的發(fā)展。但是人民對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，這就使得我們必須加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面就對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制進(jìn)行分析，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑工程;成本管理;創(chuàng)新思考

前言：

通常來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理成本控制作為影響工程建設(shè)成功的關(guān)鍵因素，其直接影響到建筑施工企業(yè)生存及其發(fā)展。所以，我們必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制，進(jìn)而有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效益，利于企業(yè)地生存發(fā)展，進(jìn)而促使建筑行業(yè)地不斷發(fā)展。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的成本管理概述

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍采用的一種管理理念和方法。企業(yè)在應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展時(shí)，需要系統(tǒng)、全面地挖掘自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有成本數(shù)據(jù)，并將分析得到的有效信息提交給企業(yè)運(yùn)營(yíng)商，以便及時(shí)調(diào)整當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展決策，合理制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，最終達(dá)到運(yùn)營(yíng)好、成本低的效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的許多企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中涉及到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一旦一個(gè)環(huán)節(jié)的成本過(guò)高，就會(huì)導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)成本的增長(zhǎng)。這不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)需要積極采用成本管理理念和方法，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)成本管理可以有效地維護(hù)企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)成本管理的模式有很多，在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)需要利用多種模式進(jìn)行分析，采用實(shí)證分析以及模型分析的方式對(duì)整個(gè)成本支出進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還可以對(duì)成本管理過(guò)程中的錯(cuò)誤進(jìn)行修正。在進(jìn)行企業(yè)成本管理過(guò)程中，需要通過(guò)減少成本支出帶來(lái)的負(fù)面影響來(lái)提高企業(yè)管理的有效性。另外，成本管理可以有效提高建筑企業(yè)的資源利用率，保證建筑材料等符合企業(yè)建筑施工的規(guī)定。企業(yè)的成本管理需要與建筑企業(yè)的自身發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

2.1 樹(shù)立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念

當(dāng)前，企業(yè)在建設(shè)開(kāi)展的過(guò)程中需要進(jìn)行合理的成本管理。在這一成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，只有確立更為先進(jìn)的管理理念才能夠確保成本管理工作高效開(kāi)展。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理的宣傳和教育。首先，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的職工樹(shù)立一種成本管理的理念，并將動(dòng)態(tài)性、全面性、前瞻性這些特點(diǎn)貫徹落實(shí)到成本管理的過(guò)程中，形成一種成本管理意識(shí)。與此同時(shí)，實(shí)際成本管理應(yīng)當(dāng)做好各方面的預(yù)防工作，加強(qiáng)預(yù)防措施的落實(shí)，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整各類(lèi)預(yù)防措施，這樣才能夠更好地為成本管理提供保障。與此同時(shí)，成本管理理念需要貫穿于工程建設(shè)。因此，在實(shí)際成本管理發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的管理理念開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不定期地開(kāi)展檢查，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取管理措施。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)程中隱形成本的控制。如索賠，只有這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高成本管理的水平。

2.2 建立完整的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑工程企業(yè)成本控制管理工作是我國(guó)建筑工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，只有認(rèn)真積極地深入進(jìn)行我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成本管理工作，才能更好地有效控制企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)施建筑成本控制管理。實(shí)施執(zhí)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本制度管理的關(guān)鍵時(shí)期，建筑生產(chǎn)企業(yè)不僅可以自行設(shè)置專(zhuān)門(mén)的建筑成本制度管理業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的建筑成本制度管理，促進(jìn)執(zhí)行建筑企業(yè)成本制度管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展，必要時(shí)，還可以制定、實(shí)施、執(zhí)行建筑企業(yè)成本制度管理工作責(zé)任制，追究建筑成本制度管理工作出現(xiàn)的法律問(wèn)題，對(duì)其中表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高成本管理人員對(duì)實(shí)施建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本制度管理的責(zé)任意識(shí)。建筑企業(yè)成本制度管理核算是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性質(zhì)的工作，也是不斷促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，只有通過(guò)科學(xué)合理地正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算，才能有效提高我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理效率。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)成本核算管理已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)衡量我國(guó)建筑生產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)成本實(shí)例的重要衡量指標(biāo)，只有不斷完善成本核算和經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算和我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本核算分析兩個(gè)部門(mén)的有效聯(lián)系，才能有效推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的健康發(fā)展。

2.3優(yōu)化企業(yè)成本管理工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本管理的工作結(jié)構(gòu)是整個(gè)成本管理的重點(diǎn)，可以有效對(duì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃，保證成本管理工作的進(jìn)步。首先，在進(jìn)行成本管理工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，需要注重成本管理制度的優(yōu)化，對(duì)成本管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行源頭問(wèn)題的杜絕，嚴(yán)格要求成本管理人員按照規(guī)范進(jìn)行成本控制，從而提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)。其次，需要對(duì)成本管理人員進(jìn)行優(yōu)化，明確成本管理的目標(biāo)，鼓勵(lì)成本管理人員在工作中不斷創(chuàng)新，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，合理安排工作進(jìn)度，提高成本管理效率。另外，還需要優(yōu)化工作內(nèi)容，建立成本管理體系，一方面是防止成本管理工作的堆積，另一方面是保證制度的有效實(shí)施，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，避免制度的重疊造成工效的浪費(fèi)。在整個(gè)過(guò)程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)建筑企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了解，保證成本管理工作與行業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合。

2.4企業(yè)數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)

大多數(shù)人工智能技術(shù)，如圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、流程自動(dòng)化等，通過(guò)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)運(yùn)算、自動(dòng)匯總以及自動(dòng)生成經(jīng)濟(jì)報(bào)告等自動(dòng)化流程，可以有效地規(guī)避成本管理人員因?yàn)槭д`用錯(cuò)數(shù)據(jù)或是惡意篡改信息等人為因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，應(yīng)當(dāng)設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)口令、安裝并及時(shí)更新防火墻，同時(shí)，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免由于黑客攻擊以及相關(guān)因素影響而造成的成本管理信息安全問(wèn)題發(fā)生。在企業(yè)的行業(yè)信息預(yù)測(cè)中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)，可以有效地解決行業(yè)發(fā)展多變的情況。另外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行信息預(yù)測(cè)，有效提高對(duì)于行業(yè)發(fā)展信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。在管理的過(guò)程中，需要從當(dāng)前角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，建立先進(jìn)的成本管理理念，通過(guò)科學(xué)籌劃招投標(biāo)工作、完善施工階段的成本精細(xì)化管理等各種措施更好地開(kāi)展成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，使得我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制占據(jù)著十分重要的部分，在各控制環(huán)節(jié)過(guò)程中，我們應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際的情況，具體的問(wèn)題具體的分析，利用不同的管理控制手段，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新成本控制的方法，進(jìn)而有效的增強(qiáng)項(xiàng)目投資的成本管理的效率，最大限度促使建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪軍.王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價(jià)值工程.2014（13）.

[2]王琦.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)改革與管理，2016（1）：120-122.

[3]劉啟航.建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性解析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（9）：235-236.

[4]蔡紹姬.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理策略的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（28）：2597.

[5]魏志田.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理體系管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（4）：984.

1106501705290