朱洪波
摘要:在新時代背景下,建筑工程管理逐漸實現(xiàn)信息化與智能化,與傳統(tǒng)粗放型管理模式相比,信息化管理模式的推廣普及,可以有效解決管理時效性差、現(xiàn)場監(jiān)管力度不足等實際存在的重難點問題,對提高工程建設(shè)質(zhì)量和實現(xiàn)預(yù)期建
設(shè)目標有重要作用?;诖?,文章對新形勢下建筑工程管理信息化的重要性開展探討,提出工程管理信息化推進措施,為建筑企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞:建筑;工程管理;信息化;全過程管理
引言
在信息管理方面的進步將有助于確保整個項目在新形勢下順利完成,建筑工程的信息化管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)。采用國家標準施工管理技術(shù),既要做到科學(xué)合理,又要做到施工項目全過程管理不依賴于任何其他不合理的因素。要達到這個目標,必須在新的環(huán)境中適當?shù)貙嵤┬畔⒐芾眄椖俊?/p>
一、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性
1.1提升企業(yè)管理水平
建筑工程管理信息化則打破了各種局限,既不會受到時間和空間的影響,也不會受到地域之間的距離影響,從而塑造了新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,使企業(yè)內(nèi)部信息與企業(yè)的外部信息更加全面,保證信息傳輸?shù)臏蚀_性和及時型。將更加準確的信息數(shù)據(jù)實時傳遞給各參與方,實現(xiàn)多方合作和協(xié)調(diào),從而使建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系更加緊密,從整體上也提升了企業(yè)管理的效率和水平。
1.2提升企業(yè)施工技術(shù)
通過應(yīng)用信息技術(shù)可以使業(yè)務(wù)之間的時間縮短,業(yè)務(wù)流程簡化。尤其在管理工作中應(yīng)用辦公自動化軟件、運行信息管理平臺,可以將精細化的數(shù)據(jù)信息完整地呈現(xiàn)給建筑工程管理各參與方,實現(xiàn)建筑工程管理的集中化、系統(tǒng)化、數(shù)字化,確保工程管理的真實和便捷。
1.3有助于資料的保存
眾所周知,信息化技術(shù)應(yīng)用下能夠?qū)崿F(xiàn)紙質(zhì)記錄和信息內(nèi)容的數(shù)字化,并使用信息數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一存儲和管理,由于建筑工程所涉及管理內(nèi)容較為繁雜且各項信息眾多,其信息管理難度極大,同時對資料的存儲、整理和收集要求較高,尤其重視信息的完整性。而運用信息化技術(shù)可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時錄人,并全面、完整地進行數(shù)據(jù)信息存儲,使信息數(shù)據(jù)的加工、手機、傳輸和存儲更加快捷和便利,不但提高了信息共建共享的速度和安全,同時也能夠確保信息的完整性,且不會受到人工誤差影響而導(dǎo)致存儲的缺失,使管理工作和信息管理得到更好的保障。
1.4有助于成本的節(jié)約
信息化技術(shù)的應(yīng)用下能夠?qū)⒎彪s且巨大的管理工作量得高效地處理效的處理,尤其各項信息的明確分類和快速傳輸能夠?qū)⒏尤娴男畔崟r傳遞給企業(yè)決策層與管理層,于管理而言節(jié)省了大量的人力資源和物力資源,于工程項目而言也能夠?qū)⑹┕げ牧?、設(shè)備質(zhì)量、價格更加明確,極大地降低了施工材料管理的人工成本和時間成本,也提高了施工材料采購的安全性,還通過工程管理信息化確保企業(yè)可以對工程進行全面的控制,對項目成本展開更好的管理,在很大程度上節(jié)約了工程項目的成本。
二、新形勢下推進建筑工程管理信息化的對策
2.1提升信息化應(yīng)用的水平
首先,新形勢下,建筑企業(yè)要向推進建筑工程管理信息化,需要結(jié)合項目實際的實踐過程將戰(zhàn)略規(guī)劃制定出來,基于此實施施工管理,還要注重開發(fā)和改進優(yōu)化信息系統(tǒng)功能,實現(xiàn)信息技術(shù)的深層次把握,全面發(fā)揮信息化技術(shù)的功能優(yōu)勢。其次,必須消除現(xiàn)階段建筑管理層人員對信息化技術(shù)運用的偏見,提升其對信息化管理優(yōu)勢和價值的認識,如此才能提升建筑工程管理中運用信息化技術(shù)的效率”。再次,提升信息技術(shù)的統(tǒng)一性,在建筑管理過程中,需要根據(jù)工作的本身特點進行定位,在招標過程中運用信息化技術(shù),能有效對項目進行嚴格管理,以此在保證建筑質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上提升企業(yè)利潤,促使企業(yè)更根據(jù)有競爭力。最后,若是企業(yè)在實際管理過程中仍舊運用批量定額的方式,則會造成管理系統(tǒng)具有復(fù)雜性,為管理工作的開展造成阻礙。但是在此過程中,運用信息化管理技術(shù)能夠進行各個部門與項目之間的協(xié)調(diào),使得各個部門能進行相互協(xié)作,促進管理流程更加完善,進而對各個部門進行嚴格的管理和監(jiān)督,提升各個管理部門的信息化應(yīng)用水平。
2.2完善信息化平臺的建設(shè)
首先,建筑工程管理過程中會產(chǎn)生大量的信,實現(xiàn)信息的共享并加強各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)方能夠保證工程管理的效率和質(zhì)量,以此提高工程項目施工質(zhì)量。所以,建筑企業(yè)需要對管理信息化平臺不斷完善,做到管理實時化、精細化、多元化,從全方位促進管理效率和管理質(zhì)量的提升,確保信息流通更加快捷和安全,降低風險,使企業(yè)管理能夠更加規(guī)范化、精準化。其次,建筑企業(yè)也要加大信息化平臺建設(shè)力度,及時更新升級信息化管理平臺,使其整體技術(shù)水平更高,為建筑工程管理提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。再次,在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中管理人需要提升對信息化技術(shù)重要性的認知,了解其在管理環(huán)節(jié)運用的效果,能夠?qū)崿F(xiàn)的作用,例如在信息化管理過程中通過將信息化技術(shù)運用在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中,能有提升企業(yè)管理能力,最大程度對建筑成本進行控制,并在此基礎(chǔ).上提升經(jīng)濟效果,促進企業(yè)得以全面發(fā)展。在信息化全面了解之后,企業(yè)管理人員需要運用資金投人提升信息化建設(shè)的效果,并根據(jù)資源利用效果重視資源傾斜,使得信息化管理過程中運用的設(shè)備和器材能得到技術(shù)的更新和養(yǎng)護,并制定相應(yīng)的管理制度。最后,建筑企業(yè)在信息化建設(shè)過程中,還要配備相應(yīng)的技術(shù)軟件,使得整體設(shè)備、器材在管理時的價值得到發(fā)揮,為企業(yè)的管理質(zhì)量和建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提供技術(shù)保障。
2.3提升軟件的實用性
現(xiàn)階段,建筑企業(yè)中開展工程管理過程中也在逐漸使用信息化管理系統(tǒng)軟件,但是實際效果與設(shè)想效果存在一定的差距,在信息化管理過程中使用的軟件比較單一,與全面進行信息化管理的目標相差甚遠,在當前建筑工程通訊管理工作中具有--定的復(fù)雜性,但是單--化的軟件無法適應(yīng)管理過程中的復(fù)雜性,使用效果弱?;诖嗽诠芾砉ぷ鏖_展過程中,相關(guān)部門應(yīng)強化管理軟件的實用性,必要時,還可以多個軟件同時運作,提升信息化管理的多元性,進而提升信息化管理的審批、審核、總價控制、人力資源管理等方面信息化管理水平,在整體信息化管理系統(tǒng)中具有良好的體現(xiàn)。
2.4運用BIM技術(shù)
在新形勢推動下,建筑行業(yè)中運用信息化的形式.成為現(xiàn)在建筑行業(yè)主要發(fā)展方向,為提升信息化技術(shù)的運用效果,提升建筑行業(yè)的管理效力,應(yīng)在管理中運用BIM技術(shù)。此技術(shù)的運用,能有效提升建筑信息處理的效果,促使管理人員的問題解決根據(jù)有科學(xué)性和合理性。在信息化發(fā)展的今天,在建筑中運用數(shù)據(jù)化具有重要作用,BIM技術(shù)中的數(shù)據(jù)化處理方式具有深化數(shù)據(jù)信息的效果,在建筑問題出現(xiàn)時,此技術(shù)能對問題產(chǎn)生的原因進行深刻解析,并根據(jù)原因制訂一套切實可行的解決方案,進而保證建筑施工能順利進行,并且,此技術(shù)的運用能提升建筑管理的合理性,促使建筑工程整體建設(shè)效果與設(shè)計需要能夠達到高度-致,為建筑整體信息化管理進行技術(shù)優(yōu)化。
結(jié)束語:
結(jié)合上述,新形勢下推進建筑工程管理信息化建設(shè)和完善,從整體上提.升建筑工程管理的水平,加強信息化技術(shù)應(yīng)用,積極培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)建筑管理人才,加強建筑工程管理信息化平臺的建設(shè)與完善,充分發(fā)揮現(xiàn)代先進信息技術(shù)優(yōu)勢作用,明確建筑工程管理信息化重要性,分析其中所存在的問題,并制定針對性解決對策,如此方能夠從全方位、全過程提高建筑工程管理的效果,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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